5s 6s管理_5s培训讲义4

5S培训讲义,1,2,5S还是6S？,3,企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。,人，都是有理想的。,4,（一）整理,含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。,目的：腾出空间提高生产效率防止误用,5S的含义,含义：把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。,目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间排除寻找的浪费整整齐齐的工作环境,（二）整顿,5S的含义,6,含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。,目的：保持良好工作情绪使不足、缺点明显化，是品质的基础稳定品质,（三）清扫,5S的含义,7,含义：维持上面3S成果。,目的：监督通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。,（四）清洁,5S的含义,含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。,目的：培养好习惯，遵守规则的员工；提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人营造良好的团队精神。,（五）素养,5S的含义,5S关联图,10,二、5S的功能与效用,一、提升企业形象,5S的功能与效果,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；,由于口碑相传，会成为学习的对象。,12,二、提升员工归属感,5S的功能与效果,人人变得有素养,员工从身边小事变化上获得成就感,员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心,13,三、提升效率,5S的功能与效果,物品摆放有序，不用花时间寻找,好的工作情绪,14,四、提升员工归属感,5S的功能与效果,员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了,机器设备的故障减少,15,1、5.S是最佳的推销员,5S的功能与效果,顾客满意工厂，增强下订单信心,很多人来工厂参观学习，提升知名度,清洁明朗的环境，留住优秀员工,16,2、5.S是节约能手,5S的功能与效果,降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间,能降低工时，提高效率,17,3、5.S是安全专家,5S的功能与效果,遵守作业标准，不会发生工伤事故,所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患,消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障,18,4、5.S是标准化的推进者,5S的功能与效果,强调按标准作业,品质稳定，如期达成生产目标,5、5.S可以形成愉快的工作场所,5S的功能与效果,明亮、清洁的工作场所让人心情愉快,员工动手做改善，有成就感,员工凝聚力增强，工作更愉快,企业现在之屋,支柱,企业方针、目标,Q质量,C成本,D交货期,S服务,T技术,M管理,5S（基石）,21,四、5S实施技巧,22,1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。,、整理的推行要领,23,重点：、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。,、整顿的推行要领,1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识；3、划线定位。,重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。,1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。,、清扫的推行要领,25,警示：5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。,、清洁的推行要领,1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订5S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。,26,重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。,、素养的推行要领,1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则（如员工手册）；4、教育培训（新员工加强）；5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。,27,五、将5S作为实施TS16949的辅助方法,既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。,企业实施TS16949，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是TS16949咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。,一、带动企业整体氛围,大家知道，实施TS16949的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行TS16949的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。,二、体现效果，增强信心,5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使TS16949的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。,一、落实5S精神是提升品质的必要途径,如何在实施TS16949的企业中推行5S?,这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施TS16949的企业内通常会有一个类似于TS16949领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。,确定推行组织,激励措施是推动工作的发动机，实施TS16949的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。,制订激励措施,按照TS16949的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施TS16949一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入TS16949质量体系文件的第三层文件范畴中。,制订适合本企业的5S指导性文件,培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施TS16949的文宣阶段结合起来进行。,培训、宣传,这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与TS16949质量体系运行阶段结合起来进行。,全面执行5S,这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻