02章工程重点、难点分析及针对性措施.doc

第二章 工程重点、难点分析及针对性措施本工程是现代化的综合医疗楼建设项目，规模大、功能齐全、技术含量高，施工工期紧，这对施工和工程组织管理提出了很高的要求。为确保达到质量标准达到“建筑工程鲁班奖”，我们针对本工程的重点、难点进行了分析，并逐项制定了针对性措施。序号重点、难点简要分析主要针对性措施1超长混凝土施工本工程门诊医技楼的基础底板面积大，单层面积为28110，六条后浇带，部分底板长度超过40米，最长的一块底板长达88米，为确保超长混凝土的连续整体浇筑，科学防止混凝土开裂，是施工组织和质量控制的关键。1、合理的配合比设计，采用低水化热水泥，掺加适当的膨胀剂、减水剂、泵送剂、缓凝剂以及适量优质粉煤灰，选用低碱骨料等。2、根据计算确定养护和温度控制方案。3、混凝土采用低温井水搅拌，并在运输和泵送过程中采取遮盖等措施。4、从浇筑至养护全过程的温度控制。5、科学地养护。6、施工中与设计协商增加一条施工后浇带或增加一条加强后浇带，后浇带处混凝土强度等级提高一个等级。详细方案见第六章 主要施工方案及施工工艺。2紧张的施工工期本工程计划开工2009年06月10日，竣工2010年11月30日，总工期539天，期间经历一个冬季（含春节）、两个雨季，并且结构施工冬期停工，工期紧张，质量要求高，是施工组织策划的重点保证目标。超前策划，精细化组织各种资源，确保各里程碑目标按计划实现。我公司将充分发挥在管理上的成熟优势，在工程施工综合管理过程中，通过优化模板、架料、施工机械、劳动力等各种施工资源的配置，合理安排施工顺序，协调施工进度、质量、安全、成本等方面管理的重点，进行科学策划、精细化组织，高效协调和实施，有效地控制，实现施工速度快、工程质量标准高的目标。详见第五章 施工进度计划及保证措施3结构体量大、结构复杂本工程总建筑面积18.99万平米，单层面积大,门诊医技楼单层面积28110m2，四层（局部五层）；1#-4#病房楼，地下1层，地上15层（1#病房楼为9层），单层施工面积为1500-1740平方米，如何保证在规定的工期节点内完成结构施工，是施工组织和结构施工进度控制的重点之一1、配备在大型类似工程方面有丰富经验的管理人员，充分发挥在管理上的优势。2、优化模板、架料、施工机械、劳动力等各种施工资源的配置，合理安排施工顺序，协调施工进度。3、抓住工期、质量、成本等方面管理的重点，进行科学的策划、组织，高效地协调和实施，有效地控制。通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和有效的控制，使工程按照业主的要求按时完成。详见第三章 施工总体部署及第五章 施工总体进度计划及保证措施。4详图设计深化工作要求高本工程需配合业主及设计进行深化设计，深化内容多，外墙装饰材料品种多，包括消除设计缺陷、解决各专业图纸不统一、管线排布不合理、机房深化设计、各部位完整的预留预埋、与精装配合部位的节点图等。质量要求高，必须保证正确无误。1、项目组织机构中，专门设立深化设计负责人，负责深化设计，隶属于项目总工管理。在公司人才库中，选择有设计经验、工作认真、责任心强的人员。2、根据工期编制详细的出图计划，包括各专业深化设计内容、出图时间，深化设计图必须经设计院签字确认，方可使用。3、建立三级图纸审核制度，深化设计人自我检查后出图，经过同专业校对各专业互相核对项目总工审核。详见第十一章 总承包管理。5高标准的工程质量要求本工程质量要求高，确保工程获得“国家优质奖”是本工程施工管理的重点之一。按照gb/t19002-iso9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。详见第九章 质量保证措施及创优计划。6安全文明施工的高标准要求本工程地处大同市市区，确保现场安全、文明、整洁，达到成都市的安全文明标准化工地是本工程施工管理的重点之一。为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，具体见第十四章 文明施工、环境保护、消防保卫管理。7机电系统施工协调协调配合难度高本工程具有机电系统齐全功能先进的特点，并有众多指定分包工程如弱电工程、电梯工程、消防工程、二次精装、洁具安装、通风空调工程等。做好机电专业分包单位的协调配合管理直接影响到机电工程乃至整个工程的施工进度及施工质量，是本机电工程所有工作的重中之重。8总承包综合能力的高标准要求本工程实施总包管理，总包方除了自行组织合同内的工作项目实施以外，还要承担业主指定分包和独立分包的综合管理与协调。本工程专业施工分包众多，如医疗洁净工程、净化空调系统、净化装修工程、医用气体系统、燃气系统、医疗器械安装工程、动力电系统、弱电系统、自动控制系统、电梯工程、外装修工程等项目，更要求总包方具有丰富的综合协调及管理能力。我们将万分珍惜业主赋予的总包地位，配备有同类工程