绩效工资考核协议书.doc

绩效工资考核协议书 篇一：绩效工资考核协议书 绩效工资考核协议书 甲方（公司） 乙方 双方经过友好协商乙方工资进入绩效考核采取年薪制双方达成如下协议 一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工技术设计与预决算等 1） 2） 3） 4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元公司每年度工程总造价达到1000万元乙方年薪10万元公司每年度工程总造价达到1500万元乙方年薪12万元公司每年度工程总造价超过1500万元时公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励 二、协议签订日期原则上一年一签 年日 三、考核标准 1）甲、乙双方施工前进行成本核算乙方节约成本的盈余按10%给予奖励 2）工期提前或者退后按公司制度进行奖励和处罚 3）安全文明施工按照公司安全责任书有关条款执行 4）乙方每月先按6000元工资发放其余部分年底根据绩效一次性发放 5）工程管理按公司有关制度执行 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度 甲方（公司）月日乙方月日 篇二：20年度高层绩效合同 20年度高层绩效合同 甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司乙方：市场总监（陈海天） 为了明确经营责任、权利、风险甲乙双方平等自愿协商制定公司市场部生产经营目标责任书并对乙方20年完成情况达成如下绩效考核合同1.合约有效期 考核周期为20年1月1日至12月31日2.乙方薪酬标准 2.1.乙方20年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩年度考核后结算 2.2.乙方在考核周期未满提前离职的按国家法律法规需经济补偿的按XX年度实际收 入标准执行；20年度的薪酬结算按不低于XX年薪酬标准执行2.3.关于个税交纳规定参照人力资源和财务部出台的相关规定执行3.绩效考核办法 3.1.乙方分两次考核第一次考核指标即这指标为销售额 3.1.1.20年乙方责任销售额目标为1.2亿销量年度分解（万元） 3.1.2.年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资 3.1.3.实际完成销售额在设定的两个值之间时按比例计算3.2.绩效考核调整 3.2.1.第一次考核后初步计算出年度绩效工资根据以下指标进行第二次考核考核后 的分数为绩效调整分数 3.2.2.第二次考核后的分数为绩效调整分数根据绩效调整分数计算绩效调整系数 绩效调整系数=绩效调整分数/85 规定绩效调整系数最大为1.2最小为0.8当超过上下限时按上下限执行3.2.3.实际年度绩效工资计算 实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数3.2.4.绩效指标说明3.2.4.1.回款率说明 按合同约定的回款计算回款率执行和计算如果有产生坏账的按公司相关规定执行3.2.4.2.大客户开发 大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上3.2.4.3.品牌建设说明 乙方须制定20年度品牌建设计划及费用预算经总经理批准后执行由人资部制定品牌建设评估表经总经理考评后计算实际得分3.2.4.4.团队建设说明 团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分销售员配分1分；试用期员工除外）3.2.4.5.费用管控说明 销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在10%以内按100%计超过10%部分每超过1%扣本项绩效的3%4.指标调整 因公司方面或外部不可抗拒力产生导致乙方不能达成目标的甲乙双方协商调整指标或甲方应给予免责