医疗设备管理制度.doc

医疗设备管理制度一、医疗设备的管理机构医疗设备管理机构以主管业务、设备院长为首，以设备科为主体，包括计财科及各使用科室在内部设备管理体系、医疗设备归口管理部门为设备科，设备的使用、日常保养，现场管理为各使用科室、计财科、档案室配合设备科搞好设备管理工作。二、设备科对设备的管理职责设备科是医疗设备管理的专业部门、是在主管院长的领导下，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理，参与、介入设备的规划调研、立项审查、设备选型、招标设备提供的技术参数、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作，负责医院范围内设备的业务管理，组织促使各使用科室建立健全设备台账及设备维修保养记录、大型设备投资回报率、定期或不定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况，分类建立健全设备台帐明细、建立设备管理数据库、做好年度大型医疗设备的效益分析工作，发现问题及时解决，努力提高设备的使用率，充分发挥设备的效益。三、使用科室的反馈使用科室及时向设备科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果存在的问题、认真做好医疗设备的分析工作，每月25日前填报好设备完好及使用状态表、要爱护设备、认真做好设备的日常维护保养工作，严格执行各项工作制度、保证设备的平稳运行、认真填写设备运转维修保养记录，做到内部详实准确。四、设备的购置1、各使用科室本着“经济、需要、先进、实用”的原则由科室编制购置计划，内容为“设备、性能、数量、配套设备名称、金额、论证报告”。2、设备综合科室计划会同部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证、编制年度设备购置计划上报院为院办公会讨论，由院长审定后上报卫生局和财政局审批，交由政府采购中心招标采购。3、设备科根据院批计划、在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作，设备科根据需要编制招标技术参数。4、凡新购设备在设备科与供应商签订合同时，必须填写使用部门、设备科、主管院长会签的设备名称、规格型号、生产厂家、金额在内政购置会签单，方可实施购置。五、设备验收安装、调试1、设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准、根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案、制定验收计划。2、设备到达前根据设备的工作环境、条件、要求、准备好防光、防潮、放射辐射、特殊接地线等要求、准备好所需的水、电、气系统设施。3、现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。4、检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况、核对备件、出厂合格证、中英文说明书、进口设备的报关单、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备，并交由档案管理人员管理。5、根据验收计划进行技术参数的鉴定及安装、调试验收，并及时作出详细记录。6、设备安装调试验收合格后设备科、使用科室共同填写设备验收单。7、设备管理人员及时建帐建卡，并列入维修保养计划、同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本、做到帐、卡、物一致。六、设备维护与保养1、设备的维护保养工作实行日常维护保养与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合。2、设备的维修保养应按照制定设备维修保养计划并参照随机附带的设备维修手册进行。3、设备日常