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文档简介

bcg模型,1规划企业产品组合的方法（保证收益，并在激烈的竞争中取胜)如何使企业的产品类型与结构适合市场需求的变化如何使企业有限的资源有效的分配到合理的产品结构中去,明星类,现金牛,问号类,瘦狗类,明星类产品,特点：高增长率、高市场占有率，有可能成为企业的现金牛产品，应加大投资以支持其迅速发展。战略：积极扩大经济规模，捕捉市场机会，以长远利益为目的，提高市场占有率，加强竞争地位。,现金牛类产品,特点：低增长率、高市场占有率，已进入成熟期，是明星类产品投资的后盾战略：以达到短期利益最大化为限尽量压缩设备投资和其他投资采取榨油式方法争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金,问号类产品,特点：高增长、低市场占有率，利润率低所需资金不足，负债比率高。战略：扶植将来有希望成为明星类的产品，提高市场占有率,采取智囊团或项目组织，选拔有规划能力、敢于冒险、有才干的负责人。,瘦狗类产品,特点：低增长率、低市场占有率，利润率低，处于保本或亏损状态，负债率比较高。战略：减少批量、逐渐撤退剩余资源向其他产品转移整顿产品系列，将其与其他事业部合并，统一管理,
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