入职指引_某公司人力资源部新员工入职培训教材

新员工入职培训XX集团有限公司人力资源部2017年1月办公电话QQ/微信邮箱,引子,小故事：穿越到唐朝,洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头后，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!”“嗖”一只鞋飞过去,引子,各位“新娘”成为了过门的媳妇，XX集团要我们来当家。,目录-公司概况,职业发展,企业文化,管理规范,XX集团有限公司是,公司概况-组织架构,XX集团有限公司团队,公司概况-团队风采,子公司团队风采,公司概况-产品,一次性耗材,一次性有创血压（IBP)传感器,中心静脉导管穿刺包,留置针,公司概况-主要客户,目录-企业文化,职业发展,企业文化,管理规范,企业文化-理念战略方针价值观,企业理念：人才战略：以德为先、德才兼备；因人制宜，用人用长；创造平台、发挥所长；共进共长，以人为本。质量方针：核心价值观：,企业文化-质量方针,质量方针：,企业文化-价值观,“”是企业的核心价值观。,目录-职业发展,职业发展,企业文化,管理规范,职业发展-成为XX人,目标感,职业发展-概念,我想做什么？我能做什么？我适合做什么？,职业生涯规划(careerplanning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计：是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。,职业发展-规划步骤,职业发展-自我评估,职业发展-自我评估-性格分析,感性,理性,优柔,率直,职业发展-环境分析,职业发展-目标确认,对目标进行分解、分类举例说明：财务会计李先生的职业目标职务目标：2004：财务部成本会计2006：财务部主办会计2008：财务部经理成果目标：2004：建立公司完善的成本核算制度及标准化2006：制定各种财务报表为公司决策提供准确信息2008：引进ERP并成功上线经济目标：2004：年薪三万2006：年薪六万2008：年薪十万,职业发展-双通道,一般销售、财务、采购、物流、人力、质量员工,子公司总经理,新入职员工,经理,首席专家,高级专家,中级专家,主管,初级专家,集团总经理,不断地突破自我限制。,目录-管理规范,职业发展,企业文化,管理规范,1入职指引2.员工手册注：资料请及时补全。,管理规范-作息与考勤,当考勤机语音播报“谢谢”，一般打卡成功。,管理规范-补卡申请单,管理规范-考勤特别规定,管理规范-请假调休,交通事故请现场拨打110报警,具体假期条例根据当地政策执行,员工请假，必须填写请假申请单，做好考勤备案。,请假调休,集团人力资源部审批,子公司负责人审批,部门负责人审批,集团总经理审批,2（含）工作日,3-7（含）工作日,7天以上,管理规范-请假调休,调休，指对于有加班单的员工，可凭加班单在30天内申请补休，过期自动失效。,管理规范-加班单,需定时完成的本职工作不计加班。,管理规范-出差报销,报销关键词：出差申请单、业务外出单一周之内、证明票据、余款还清,出差申请单,考勤存档,知会人力资源部,知会财务部,子公司负责人审批,部门负责人审批,管理规范-业务外出单出差单,管理规范-薪酬,执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数计算，加班可安排调休；对于年薪制员工，实行不定时工作制，不计加班与加班补贴；对于销售类岗位月薪制员工，按销售管理手册执行。,计薪时间计算,每月10日,支付日期,。,薪酬构成,管理规范-福利,享受条件参考公司薪酬福利制度,管理规范-转正,申请人,用人部门负责人,子公司负责人,集团人事经理,社保的缴纳、转正后公积金缴纳，以当地社保局具体时间为节点,签批完成后抄送集团人事主管备案,管理规范-离职申请,普通员工,主管,用人部门负责人,子公司负责人,子公司负责人,部门负责人,集团人事经理,经理及以上,子公司负责人,集团人事经理,集团总经理,培训费用人员按劳动合同中约定的赔偿方式执行,管理规范-离职交接,离职日期前5天,集团人力资源,部门负责人,离职人员,相关部门会签,集团信息部集团资金部集团人力资源子公司负责人,人事专员,抄送,着装要求、礼仪,早饭、零食、会议茶歇、会议手机