玉树工程项目部2013年度工作总结 王伟业.docVIP

玉树项目部2013年度工作总结2013年是玉树灾后重建的收官之年，项目部紧紧围绕今年重建的各项任务，深入贯彻落实公司和分局2013年工作会议精神，克服人员紧张、施工难度大、工期紧、技术难度大、现场技术力量相对薄弱等多重困难，科学管理、有序施工，圆满的完成了2013年各项节点任务目标。现将玉树项目部2013年工作总结如下：一、2013年度主要经济指标完成情况项目部2013年承建施工项目11个。二、2013年度承建工程及工程形象完成情况项目部2013年先后承担了扎西科组团一干部职工周转房、扎西科组团二干部职工周转房、唐番古道商住组团、玉树州赛马场、太阳湖假日酒店、结古镇排洪渠工程、扎曲河河道治理工程、城西区12支路建设工程等工程项目的建设任务，项目部干部职工充分发扬“五个特别”的水电精神，统一思想、统一认识、以高度责任感和使命感，科学谋划，抢抓工期，合力攻坚，胜利的完成了收官之年的各项重建任务，得到了上级组织和当地群众的一致肯定和赞扬。1、唐蕃古道商住组团是玉树州重点打造的两河景观商业文化旅游核心四片区之一，在2013年的施工中，项目部继续坚持精细化、标准化施工，创新实施的质量缺陷明白卡制度，真正做到了保质保量，由项目部承建的A区楼盘，不仅第一个具备了入住条件，而且因为阳光暴露施工过程中的质量问题，让住户更安心、更放心，被推荐为全面展现结古镇灾后恢复重建特色风貌的重点和亮点的样板工程。青海省玉树地震灾后重建现场指挥部指挥长旦科在带领观摩团检查指导工作时，称其是玉树州最美丽的小区，充分代表了电建集团的施工水平和施工能力。2、玉树州新赛马场是青海省玉树灾后重建现场指挥部批复的最后一个大型的公建项目，也是玉树重建工程点金之笔和地标性建筑。因其将作为三年玉树灾后恢复重建完工庆典的主会场，自2013年元月项目落地之日起，就备受各界关注，面对重重压力和挑战，项目部打破思维定势，充分调动员工的积极性和主观能动性，大胆超前工作，采取倒排工期计划、细化施工方案、工程进展日报制度，不同区域同步施工等办法，争分夺秒，齐心协力全面掀起大干热潮，确保了11月3日完工庆典仪式的顺利圆满召开。从3月底开工，7月具备全面施工条件，10月底完工，在短短半年时间内，一个建筑占地面积达到12万4千平方米，西北最大，功能最齐全的赛马场在高寒缺氧，施工条件恶劣的玉树拔地而起，被各级领导称赞为代表了“玉树速度”，卓越的成效被青海省玉树地震灾了后重建现场指挥部评为工程优秀管理奖。3、四星级玉树州太阳湖假日酒店是中国电建集团在青海省玉树藏族自治州投资的一项战略性工程项目，建成后将全面提升新玉树旅游接待水准，促进玉树旅游经济发展。这也是公司、分局第一次承建高档酒店工程项目，是对分局施工管理水平的一个挑战和考验，项目部根据太阳湖酒店工程的特点，不断总结、提炼经验和方法，提高了管理人员的综合业务水平和能力，为后续承建类似高标准房建项目积累了相关经验，贮备了人才。4、2013年是集团公司玉树灾后重建指挥部确定的竣工验收年，由项目部承建的城西区街道办事处、玉树县新华书店、扎西科派出所等五个公建项目项目部率先一次性通过竣工验收，拉开了集团公司工程竣工验收工作的序幕；扎西科组团二玉树州干部职工周转房是第一个通过竣工初验的周转房项目，被业主三江源投资公司称赞为玉树所有干部职工周转房项目中的精品工程。5、安置点配电网重建工程是项目部通过自身努力获得的集团公司首个援建外工程，由于在工程建设中的标准化的施工和突出表现，电力工程项目已经成为项目部的一张名片和品牌。从要活干，找活干到给活干，玉树州结古镇核心四片区和部分自建户的配电工程就落到了项目部身上，对于自建户电网架设过程中存在的土地全部为私有，要想干，先交钱，只要天上架线，不要地下立杆的种种无理要求和刁难，项目部想尽一切办法，加强和建委会、住户的沟通，力所能及的给予他们帮助和关心，化解各种矛盾，推动了工程建设顺利进行，按期保质完成了通电工作，得到了住户的认可和尊重。三、个人、集体获奖情况在玉树重建工作中，项目部圆满的完成了各项工作任务，其工作成绩得到了青海省、玉树州地方政府和当地居民的认可。项目部也先后获得全国五一劳动奖状、中央企业团工委“青年文明号”、青海省总工会“工人先锋号”、青海省“十一五”建功立业先进集体、青海省争先创优先进基层党组织、中国电建集团玉树灾后重建先进集体、股份公司青年文明号、玉树州灾后重建先进集体、玉树州灾后重建先进基层党组织等荣誉称号，石荣生同志获2013年全国五一劳动奖章，夏茂鹏同志获2013年度玉树州灾后重建先进个人。4、 管理提升和党的群众路线项目部管理提升工作因前期重视程度不够、以及冬休放假、人员调动频繁等原因，导致项目部管理提升工作2012年度考评为c级。2013年复工后，项目部“知耻而后勇”，以管理提升为推手，拉开了重建序幕，根据工作需要重新调整了管理提升活动办公室的相关人员，明确了责任分工，强化了制度执行力，并通过管理提升周例会、月总结会，阶段总结表彰会等一些列丰富多样形式，切实做到了“规定动作有计划，自选动作有创新”，先后总结和提炼出项目部管理提升成功经验6条，失败教训2条，并对查找到的短板缺陷及时进行了梳理、研究，将查找出来的好经验、好做法，及时在全项目部进行推广，促使管理提升活动落到实处，收到实效。针对管理上的薄弱环节，项目部先后与水电四局第一分局玉树项目部、雄风砖厂等兄弟单位或外部单位开展了内外对标交流活动。通过对标经验交流活动，引入了对标管理机制，以优秀单位为标杆，向兄弟单位学习，学习标杆单位先进的管理经验，提升了项目部的整体管理水平。通过管理提升活动的开展，项目部推诿扯皮现象减少，凝聚力增强，如扎三竣工验收，各部门打破部门界限，主动加班加点，形成合力，做好竣工验收各项准备工作，玉树县建设局和验收专家组对于验收工作的整个管理组织给予了高度好评。称赞项目部准备充分、忙而不乱，简朴大气，细节到位。项目部高度重视党的群众路线教育实践活动、积极组织、认真策划，采用谈谈心、聊聊天、唠唠家常、看看电影等喜而乐见的形式，将党的教育实践教育活动与项目部管理提升活动、生产经营活动以及职工日常的生活等有机的结合起来，编制了党的群众路线教育实践活动调查问卷，从项目部党的群众路线开展情况，项目部领导班子成员工作作风方面，项目部中层领导工作作风方面，项目部日常工作方面四个展开调研，听取群众意见。并积极组织广大员工召开座谈会，了解和征求项目部党的群众路线教育实践活动中好的做法和建议。组织全体党员签订了“整四风，保廉洁”承诺书，观看了永恒的信念和筑梦之路两部党的群众路线教育实践活动专题宣传片，党的群众路线教育实践活动一系列工作的顺利开展，为推动灾后重建工程进展、圆满完成援建任务提供坚强政治和思想保证。五、党建和精神文明建设情况 工区将“党建管理提升”活动、“郭明义”爱心团队活动与重建工作紧密结合起来，充分发挥基层党工团组织在玉树灾后重建中的核心作用，以高度的政治责任感与使命感，切实有效地推动重建工作，工区郭明义爱心团队更是以弘扬当代雷锋郭明义为旗帜，积极履行中国电建集团在玉树灾后重建中的社会责任，积极参与玉树重建和社会帮扶工作中来，受到了当地居民的一致好评。6、 工作创新和工作亮点玉树援建逐渐接近尾声，为确保重建工程的顺利和有序进行，项目部对所承建的工程项目的节点工期、目标任务等都进行了细化和分解，坚持责任明确和奖罚到个人的原则，奖罚并举，有力的提高了广大干部职工的工作积极性。项目管理方面：项目部积极将“一线工作法”落到实处，赛马场的建设工程是今年援建工作的“重中之重”，为确保玉树州灾后重建竣工大会在赛马场顺利召开，项目部及时调用精兵强将、四位项目经理分别在动员大会上立军令状，明确责任，全部深入一线，现场蹲点处理一线存在的突出问题，确保了工程建设的有序进行。生产进度方面：项目部及时与施工队、现场管理人员签订考核责任书，奖金现场发放，对每周超额完成生产计划的施工队给予重奖，且奖金及时兑现，极大的提高了施工人员的工作积极性，确保了施工进度。工程质量方面：项目部坚持全面、全员、全过程质量管理理念，立足事前预防，狠抓全员技能培训和质量意识教育，不断强化过程控制和细节管理，扎实推进工程质量管理的制度化、精细化和系统化，项目部所承建工程质量始终处于良好的受控状态。竣工资料方面：随着援建工程施工逐渐进入尾期，竣工资料的编制工作已经成为玉树项目部房建施工管理中一个不可忽视的环节，竣工资料管理的好坏决定了竣工验收、竣工移交能否顺利进行。为做好竣工资料工作，项目部组织6名资料人员认真研究各项竣工档案资料验收标准的相关法律法规和管理办法，并针对玉树房建的特殊性，进行资料收集、整理、复印、分类试组卷，最终在工期紧、任务重的情况下摸索出了一套符合玉树标准的竣工资料管理的成功经验，并形成了良好的竣工资料编制管理体制，打造出了玉树灾后重建“民房资料样板工程”的优质品牌，获得了建设局项目公司、质监站、档案局的良好评价，在全州范围内