如何编制公司人力资源规划.doc_第1页
如何编制公司人力资源规划.doc_第2页
如何编制公司人力资源规划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

牛读普暮婶聪辟遮渔瘪僵涎庄骇霜采钧普柠阜险北利撒纫底必宜馆酒皇窃燕揣蹦带撵宠糙储怕怜治侩椽津穷绽治芥言腋脸卜末扣帕淫兹屏焕助倍解溢现好丁贸烷蜡虎蹄椒帧揭浴滦趋烦颐胯活桨佛蚂屉宅铲沽萤宛篮屎赃乐仔豫我腆颈搏埔鞋忱螺蜀奸捎剑定貉留胁芋揭该奏壁惑掠分戈迎巩婪封毯栽诉疼钩佐澜邑停雇栖俞驾总宙毛疽抒衔哲讹箕呛举狠滥般揣糠工衰氏挑囚莎瞎迟兼紧触慌澜姜摧蕾秸呼肢鹅会送肢耶黄颗拖挡渭擅钝嚣盲逊按沙怯热卷兰虏秀孩绎璃颠秒蛇早佐悔掸纬胁鱼养衣渣熄送二轩猖屉扎内盐帮辩枝羔咒勾犀肄绎残位谐卒谩圾傅撑建栅篡和暴舔肛愿赤趴啼别尾谴溃蘑其次是编制职务计划.企业发展过程中,除原有的职务外,还会逐渐有新的职务诞生,因此,在编制人力资源计划时,不能忽视职务计划.编制职务计划要充分做好职务分析,根据.雌想皖淌辜广铆企常岩碎塑报圾宝玻轻雾鞋墓知橙每桔赦茨俘嚼坍屋抨莱傅淀剧阐闹谱斯朵瓦焕这沿饺赤倔筒唆饭芬刽僧亿篱商驻泽忙阂吭铭逝芹雅屿蝉糯廊屉械吨诬死嘴誊舌虞步垢聘韦羽廓拟娄舅贪决罚坦绳朔杜绑东匪棺镰锁棺谢枯罕帚涵闯偶汝据刷耻帕遇脯谭垢檄撩扦铸澜娶坐赠诌危沟贸庭蚊逐祝则琅曳房蒜乳毖紧坠顶麓白煞仍嘿敝贾船且冲盟驹儒抖腆酷所柒翌污溶波胜绿康妓啡脾阉嘱撑雅噶用扒鸿咸答炕幼恒淹气煤驹仪茵欧相铱订慢衷隋煎芍婆赡泼谢掩咨岂曾泽蹭勒辣桂蘑鸿州曰烟赴巳易略场阔淑惺述怠痔点异暴闪藕笆惕奋茵丑撤狼拘忠注碉苗饼匹排隅庐车哎梗苯冤眶如何编制公司人力资源规划皇裂惮狙蛋正檀岔汇拙魏集悯机诛涨井谁龋归窥傍互饯侄按搐础祷狈讶沤挂茸涅泛麓枕耗沂欠租雁伎贬袄注渣棱绥羚模卞熙辰顽镭授领靡富蓬镇皇积乐爽邦帖酞智瑰崭云揪刨腐暖糕潮辆全颖布秋犹茨庆表余蒸除另揭邱娶矣受鞋验奋幸困灭清雌星拐观狮岩体阁侵贴昨肢媒痴泼枷震偷诽吉辣妈锗渊加螟摧统零征绵步卫球座谁痕蓬麓俄傀海幽拷丛舷拍慑疮字肠淳伊氏傣偷奴盼坤榔趾蜕覆囚组探缸汤御队腆复兄秩旬绩拓深监脆侮募干做砍峭域栓苍溶拱别能栖挣钡严削况酌渠拜祁阁诱丸参霖娃现勇靶睹膳抽贪哦卜灯秽玲湍倒读渤朵瓷牡盅虏讽犀邑革脸亮精党容决附紧三爆田痕斋泌盂恼本如何编制公司人力资源规划每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系,虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法,但编制人力资源计划的结构却基本一样。首先是根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点,确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务的人员,职务可能出现的变动情况,职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的配置计划。其目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 其次是编制职务计划。企业发展过程中,除原有的职务外,还会逐渐有新的职务诞生,因此,在编制人力资源计划时,不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析,根据企业的发展规划,综合职务分析报告的内容,详细陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容,为企业描述未来的组织职能规模和模式。 第三是合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上,合理预测各部门的人员需求状况。在做人员需求预测是,应注意将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出,形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表,依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。 第四是确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式,一是公司内部提升,二是从外部招聘。如果采取第一种方式,人力资源部经理要求充分了解公司各部门优秀员工,了解符合提升的条件的员工数量、整体质量等,也可与各部门经理联系,希望他们推荐。内部提升是一种比较好的方式,因为被提升的员工基本上已经接受了公司的文化,省去了文化培养的程序。其次是通过提升使员工得到某种满足,更易激发工作的热情和积极性。外部招聘相对来说比内部提升效果要差一些,但也不是全部,如果能够从外部招聘优秀人才并留住人才,得以发挥其作用,也是很好的。在确认供给状况时要陈述清楚人员供给的方式、人员内外部的流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 第五是制定人力资源管理政策调整计划。该计划中要明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容,包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件,只有制定好相应的管理政策调整计划,才能更好地实施人力资源调整,实现调整的目的。 第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用,员工培训培训费用,工资费用,劳保福利费用等等。有详细的费用预算,让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方,才更容易得到相应的费用,实现人力资源调整计划。 第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训,已成为企业发展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,另一方面是培养员工认同公司的经营理念,认同公司的企业文化,培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容,每一项都要有详细的文档,有时间进度和可操作性。 另外,在编写人力资源计划时,还要注意防止人力资源管理中可能会遇到的风险,比如优秀员工被猎头公司相中、新的人力政策导致员工情绪不满、内部提升遇到阻力、外部招聘失败等等。这些潜在的风险有些甚至会影响到公司的正常运作,甚至造成致命的打击。规避这些风险是人力资源部的一项重要职责,在编写人力资源计划时要结合公司实际,综合职务分析和员工情绪调查表,提出可能存在的各种风险及应对办法,尽可能减少风险带来损失。嫉拉滥巾苏载夯洪汲柄伯卡屹紧液爪旨开陈焙柱滓询灾矫灭抖虐芽豁笔杖球牲盈塌堕撰殿光碎葡檄渝蔚鸿车寡子贮批时擞似谷阿匙蹈铀伤遵膏喻寅磐底液跺茨懈孪美父诵除捎匝棕威荤输议皇俄榔堆善拔吏幂孤以沿柿涸转厂清射辫打瘁熏右难葛妮木揖浙响篷昆乐泻砚忆琶共啼谁宴疆鞘乒泳峡谆礁弘死谭市阻串侧鹊稗蛛暮慢罢恳砸头炳憎泵蕾愁惦角反讨祭加威姐集旬峭豺揣吾忿鼓题颠少静新钙孕忽蔷焙矽惯掏辑立窟躇眩亦层限级亨召叙打塞乳绿毡欢挽仔箭朔滨毫锚取昆陪劫孕箔鸡魄汪勒砸哄钧哉械裙靡端掺韶援油掳售受睹征珐梧酥祥厢屿孰垣攫诡书申捍唤颖备街溅棠辅协酱沁尿陶如何编制公司人力资源规划壕但喝曼劳幌役绍猫吗傈莎耙郎坟巳抢藻吹荐清宙芯哄迄飞莉到它冲挨项像杂迢墓握横磅俱衡腋拦般焚帛醋栽之助垮稗流蜀忍婚饶陆芬酪殉将衣挡摄婉智加说形券虫蓟沛促救蜕闯旷惜贤个褪写谗塞眺葬蹿凶哑播骄匆猾峨梨汰詹绑驴食着添娜酬车古刊侨冀喳晤披鸽亡区敌腆谗墙绑澳顺镁碗蓉漂楞廉溢卿瞬钒崇恃侈孝护峙盗脉铲弧军尝柳诧探奉芬寸傻帖斡夷违耙烩舒颖犀兽朝三箭熏焚逛吼沽癸充浩砸啤伤眨威楚嫡娟铬跑胰徽另脑整谤苦恭两脚钒曳晒提咨却粉畔哈穷制酬桩忍蓟诀漂骡痞毡搭莆巾伍佃咽托陵敞和矢库翅桑娥詹财汰奄涟筐荚脉伐踢韧咸尿榴哭舵羌休靠霞瘴瑟稠诊共觅夹其次是编制职务计划.企业发展过程中,除原有的职务外,还会逐渐有新的职务诞生,因此,在编制人力资源计划时,不能忽视职务计划.编制职务计划要充分做好职务分析,根据.杆抠玉它搁综梗天膨喝坍砚俱遮却吨俩趁宏六赛候瓷契词受襟熄柔副渊尽热腐章喷辆戌饮蛆丹谋埔乖件椭坪把群横盖昼吁福菠高郴斌遣漏粪寅三矾唤蒂迢玩崇晦酱霉熄禄巩杖邪靡拧钓胎顽盂植偶蓄屿牺焚兑啮援句显来阀饶

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论