培育文化品牌.doc

培育文化品牌培育文化品牌丰富百姓生活北京市朝ItIX文化馆党支部通过大力培育文化品牌,积极探索公共文化在市场经济条件下的多种实现形式,既丰富了人民群众的精神生活,义推动了公共文化的大繁荣,大发展.文I张佳节李聪2009年元旦期间,朝阳区金盏乡皮村的一个大院里,载歌载舞,热闹非凡.千余名外来务工者聚集在这里,兴高采烈地参加区文化馆为他们举办的第一届打工者文化艺术节.”做梦也没想到,我们也有了自己的文化节.”来自江苏省南通的工友王德生激动地说,”打心眼儿里感激政府的关怀.”朝阳区文化馆是中宣部选定的全国文化体制改革试点单位.从2003年开始,党支部一班人不断深化对公共文化理念的认识和实践,把培育公共文化品牌,作为繁荣和发展社会主义文化事业的新载体,新途径,先后推出原创性品牌文化活动50余项,其中”社区一家亲”已成为朝阳区最具特色的品牌活动,列入区”十一五”规划;全市首家向打工者免费开放的”民工影院”,荣获首都精神文明建设最佳活动提名;”春天送你一首诗”诗歌公益活动走向全国;由下岗女工组建的”红半天女子鼓乐团”走出国门;”9个剧场”成为北京市文化创意产业品牌.他们的创新实践,既丰富了人民群众的精神生活,又推动了公共文化的繁荣和发展.关注热点是公共文化品牌走红的前提公共文化品牌以普及文化知识,传播先进文化,保障人民群众基本文化权益为目标,是由政府主导,社会参与形成的.文化馆作为政府的公共文化设施,创建公共文化品牌不仅要符合国家的大政方针,贴近政府的决策态势,而且要关注社会发展的热点问题,这是文化馆的公共文化本质属性所决定的.因此,朝阳区文化馆党支部在培育公共文化品牌的过程中,始终把农民工维权,下岗再就业,环境保护等政府和群众普遍关心的社会热点问题,作为创建公共文化品牌的内容元素,统筹协调不同社会群体对文化的不同需求,为公众参与文化建设创造良好的人文环境.近年来,农民工问题越来越引起全社会的重视.文化馆党支部密切关注这一群体的文化需求,充分利用公共文化设施,创新服务内容和方式,不断改变他们文化生活失调的状况.2004年11月,他们推出了全国第家”民工影院”,把农民工兄弟请到影院里免费观看电影,并挖掘民工中的文艺人才组成宣传队,排演小节目进行映前演出.他们还开办民工放映员培训班,100多人具备了从业资格,为电影下工地打下良好基础.U2oo8年底,”民工影院”已放映电影1200余场,观众5o余万人次,先后荣获”感动朝阳十大新闻事件”和”首都精神文明建设最佳活动”称号.面向基层是公共文化品牌发展的根基面向基层,服务群众,是维护和保障人民群众基本文化权益的需要,也是公共文化品牌得以巩固与发展的基础.朝阳区文化馆党支部坚持创建公共文化品牌的参与性,广泛性,多样性,原创性原则,力求为基层提供的精神文化产品和服务,贴近社区和农村生活,便于群众积极参与,促进社会和谐稳定.早在2001年初夏,他们推出了”社区一家亲”系列文化活动,”群众业余歌曲征集”,”社区大课堂”,”社区戏曲票友评选”等各种比赛,展览,演出,培训项目,全部免费向群众开放,充分调动了广大群众的参与热情.他们还积极挖掘群众中蕴藏的创作智慧,大力扶植群众自编自演的文艺作品,不断丰富”社区一家亲”系列文化活动的内涵和方式,从而增强了文化馆作为社区,农村文化主阵地的辐射力,影响力和生命力.据统计,“社区一家亲”系列文化活动9年来共组织各类群众演出1500余场次,先后推出了”幸福家庭才艺大赛”“群众文化之星评选”“全家福老照片展”“名家逛朝阳”“外来工歌手大赛”“乡村音乐周”等十余项创新活动,每年直接参与活动的群众达1o余万人次,观众达100余万人次,成为备受全区乃至全市百姓关注的公共文化特色品牌.普及提高是公共文化品牌提升的途径朝阳区文化馆党支部培育公共文化品牌,坚持两手抓,一手抓普及,一手抓提高.他们在广泛动4员,因地制宜地开展群众文化活动的同时,注重挖掘群众中优秀的艺术人才和原创作品,采取”走出去,请进来”的办法,予以大力培养和扶持,并通过举办各类艺术培训,会演,比赛,展览等,不断创新活动内容和形式,提高文艺演出水平.1997年初,他们策划成立的下岗女工大鼓队,是由6O余名不同行业的下岗女工组成的.当时,这些队员不仅年龄偏大,而且没有专业基础.文化馆既为大鼓队购买器材,置办服装,又请专业老师培训队员,还为困难者发放生活补贴.十多年来,大鼓队不断发展和壮大,队员素质明显提高,先后参加公共文化宣传演出数干场,名声大振.2006年,为了提升大鼓队的品牌效应,文化馆为其重新命名为”红半天女子鼓乐团”,引导鼓乐团建立市场机制,承接社会单位的公开演出,使之成为能够自给自足,略有盈余的群众文化艺术团体.如今,”红半天”女子鼓乐团不仅成为朝阳区公共文化的知名品牌,还肩负着培养社区队伍,普及鼓乐技艺的重任,为北京民间艺术团培养了来自延庆,怀柔,密云,燕山四个远郊区县的500名鼓手,被市文化局评为”群众性优秀品牌文艺团队”.资源整合是公共文化品牌壮大的源泉文化资源丰富是首都的一大优势.如何把这种优势同培育公共文化品牌结合起来,为我所用?朝阳区文化馆馆长徐伟说:”我们只有以开放的心态,走出自己那一亩三分地,寻求多方合作,才能促进区域文化资源的优化配置,实现共享,共荣,共赢的格局.”为了有效整合资源,他们通过开办”社区大课堂”“专家教授进社区,进农村”等活动,把李谷一,瞿弦和等许多居住在区域内的文化名人请出家门,参与其中.刘兰芳组织曲艺家在麦子店开办”百姓书场”;李光羲担任潘家园社区合唱团的义务指导;朱明瑛成为枣营南里社区腰鼓队的明星队长.2004年底,文化馆启动的”95”剧场”已逐步发展为北京先锋艺术的一块新标地.几年间,成功策划了台湾戏剧演出季,韩国戏剧演出季,当代青年戏剧展演,非职业戏剧演出季等一系列活动,特别是”国际现代舞演出季”,先后邀请比利时,荷兰,意大利,瑞典等13支现代舞团参与演出,成为”9个剧场”吸纳国际文化资源,壮大公共文化品牌的新生力量.资金来源是公共文化品牌生存的保证在人们的印象中,文化馆是政府贴钱的部门.但朝阳区文化馆党支部坚持两条腿走路,在政府拨款同时,运用市场化手段,积极探索繁荣公共文化事业的新途径,逐步形成了公共文化设施”政府主导,社会支持,社区管理,百姓受益”的发展机制:通过竞标各级政府部门的文化工程,获得项目运作资金,完成了温榆河文化工程,朝阳区公共雕塑调研,”体验中国”奥林匹克文化广场等项目;通过创意活动吸引各种社会投资主体参与文化建设项目开发,形成”企业搭台,文化唱戏”的投融资渠道;通过市场化运作,积极拓展多元化经营空间.他们瞄准市场需求,除承接综艺演出,舞台管理,礼仪服务,设备租赁,平面设计等项目外,还创办了全国一级民办”文化培训艺术学校”,年举办基层培Jl60余类,2000余班次,招收学员近30万人次,全年报名费超过250万元.文化体制改革使朝阳区文化馆步入良性发展的快车道.2003年以来,每年创收突破千万元大关,2008年达到15177J-元.稳定的资金来源为公共文化事业发展提供了坚实的物质基础.每年有300多万元资金投入公共文化项目,实现了文化事业与文化产业协调发展的良性循环,形成了公益性与经营性齐头并举的良好态势.专家点评把文化的种子植入大地读了”培育文化品牌,丰富百姓生活”的报道,使我联想起农民种地的情景.如何把文化的种子,植入城市社区,乡村大地.让它生根,发芽,开花,结果?朝阳区文化馆党支部的创新实践令人回味.改革开放以来,作为首都,北京公共文化事业有了长足发展,但相对于经济而言,还略显滞后.我们常说”文化搭台,经济唱戏”,往往是重了经济,轻了文化.然而,单纯的经济增长不等于发展,没有文化