企业管理咨询与诊断第6章.ppt

第六章企业财务管理咨询与诊断,第一节企业财务管理咨询与诊断概述,一、财务管理咨询的特点和作用,(一)财务管理的基本概念1.企业财务管理的基本概念2.企业财务管理咨询的基本概念(二)财务管理咨询的作用(1)提升企业价值。(2)培养财务人才。(3)提高社会资源配置效率。,二、财务管理咨询的内容,(一)财务管理活动(1)财务治理活动。(5)投资管理活动。(2)融资管理活动。(6)利润管理活动。(3)财务控制管理活动。(7)会计管理活动。(4)营运资本管理活动。(二)财务管理咨询的内容(1)财务管理系统。(4)财务控制管理。(2)融资管理。(5)利润管理。(3)投资管理。(6)综合管理。,三、财务管理咨询常用分析方法,(一)一般分析方法1.比较分析法2.结构分析法3.趋势分析法4.比率分析法5.因素分析法(二)综合分析方法断1.杜邦分析法2.综合系数分析法3.企业绩效评价方法,(一)一般分析方法,1.杜邦分析法,2.财务比率综合系数分析表,3.企业绩效评价指标体系,三、财务管理咨询常用分析方法,(三)财务报表结构分析1.资产负债表结构分析1)资产负债表的内容与结构2）资产负债表结构分析（1）企业拥有的财务（4）企业资本结构（2）企业资产的流动性（5）企业财务弹性（3）长期资本适合率2.利润表结构分析1)利润表的内容与结构2）利润表结构分析（1）了解企业的获利能力、盈利空间和管理业绩。（2）了解企业利润的主要来源和构成。（3）根据企业利润的来源和构成，判断企业的经营方向和性质。,三、财务管理咨询常用分析方法,(三)财务报表结构分析3.现金流量表结构分析(1)现金流量表的内容与结构(2）现金流量表结构分析,第二节企业成本管理咨询与诊断,一、成本管理咨询与诊断概述,(一)成本概念与成本性态1.成本概念2.成本的性态(1)固定成本。(2)变动成本。3.经营决策成本分析(1)差别成本。(2)机会成本。(3)付现成本。(4)沉没成本。(5)边际成本。,一、成本管理咨询与诊断概述,(二)成本核算1.成本核算概念2.成本核算原则(1)按照权责发生制的原则，正确划分各个会计期间的费用界限。(2)按照成本开支范围，正确划分应计入产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限。(3)按照支出的效益所设计的会计期间，正确划分收益性支出和资本性支出的界限。(4)以成本核算对象为标准，正确划分各种产品应负担的费用界限。3.成本核算流程,3.成本核算流程图,产品（生产）成本,一、成本管理咨询与诊断概述,(三)成本控制1.成本控制概念2.成本控制分类(1)按成本控制阶段分类，一般分为设计阶段成本控制、生产阶段成本控制和销售及售后服务阶段成本控制。(2)按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。3.成本控制方法,二、成本管理调研分析与诊断,(一)成本管理环境分析1.环境分析因素2.环境分析方法(二)企业成本水平分析1.企业总成本水平的分析2.各战略经营领域成本水平的分析3.主要产品单位成本分析(1)代表产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况。(2)该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。,二、成本管理调研分析与诊断,(三)企业成本管理职能分析1.成本方针分析(1)企业是否有明确的成本方针，是否正确。(2)企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针，是否正确。(3)企业的成本问题居于战略地位，是否恰当。(4)企业是否确定了成本管理的战略重点，是否恰当。2.成本计划职能分析(1)成本预测(2)成本计划3.成本控制职能分析1)对成本核算的分析2)对成本的分析3)对控制环节的分析4)对成本考核的分析,三、成本管理咨询方案设计,(一)健全成本管理体系1.组织保证体系(1)成本控制领导小组。(4)成本改进责任单位。(2)成本控制中心。(5)人力资源部门。(3)成本项目小组。2.成本控制流程(1)成本控制目标与项目设定。(2)成本分析与改进方案。(3)成本改进评估与激励。,三、成本管理咨询方案设计,(二)优化成本核算1.划清应计入成本与不应计入成本的界限2.划清成本期间的界限3.划清产品制造成本和期间费用的界限4.划清各种产品之间的费用界限5.划清同类产品中不同规格产品成本之间的界限6.划清完工产品与在产品之间的界限(三)加强基础工作1.定额工作2.计量工作3.信息工作4.规章制度,第三节企业全面预算管理咨询与诊断,一、全面预算管理咨询与诊断概述,(一)全面预算管理基本概念1.预算的定义2.预算的分类3.全面预算的定义4.全面预算管理的概念和特点,一、全面预算管理咨询与诊断概述,(二)全面预算管理的目标1.财务指标2.非财务指(三)预算主题,一、全面预算管理咨询与诊断概述,(四)预算管理模式,二、全面预算管理调研分析与诊断,(一)全面预算管理环境评估1.战略环境评估2.运营环境评估3.基础管理环境评估(1)财务管理(3)组织制度(2)信息化管理(4)企业文化(二)预算管理现状评估1.预算运行体系方面2.预算功能发挥方面,三、全面预算管理咨询方案设计,(一)培育良好的预算文化(二)优化预算环境和基础工作1.优化预算环境(1)战略规划(3)预测技术(2)业务计划(4)信息手段2.改善基础管理工作(1)权责(4)定额(2)控制程序(5)内部定价(3)控制标准(6)计量,三、全面预算管理咨询方案设计,(三)健全预算管理体系1.建立预算管理组织(1)预算管理委员会(4)预算考核机构(2)预算管理办公室(5)预算责任中心(3)预算审计机构2.规范预算管理流程(1)预算编制(5)预算调整(2)预算执行控制(6)预算仲裁(3)预算分析(7)预算考评(4)预算追加3.健全预算管理制度,三、全面预算管理咨询方案设计,(三)健全预算管理体系3.健全预算管理制度，包括以下几个方面(1)预算基本制度(5)预算分析管理方法(2)预算组织制度(6)预算考评管理办法(3)预算编制方