企业人力资源管理咨询.ppt_第1页
企业人力资源管理咨询.ppt_第2页
企业人力资源管理咨询.ppt_第3页
企业人力资源管理咨询.ppt_第4页
企业人力资源管理咨询.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1,企业人力资源管理咨询,彭剑锋教授2001年11月,2,一、中国企业人力资源管理的典型问题,（一）思考企业人力资源管理的三个基点（二）企业人力资源管理的典型问题,3,（一）思考企业人力资源管理的三个基点,1、企业的可持续发展与人力资源管理2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理3、企业的发展阶段与人力资源管理,4,（二）企业人力资源管理的典型问题,案例一：武汉邮科院的人力资源困惑案例二：新奥集团的人力资源困惑,5,武汉邮科院的人力资源瓶颈,6,二、人力资源管理咨询的特点,（一）咨询：艺术VS.科学咨询既是一种艺术，又是一种科学中西医结合，系统施诊优势与劣势,7,优势与劣势,优势：1、直觉思维（感知力与洞察力）；2、内心世界的指导（互动）；3、通过体验来探索（经验式）；4、关注关系，凭借情感（共识和心理默契）；5、个人表现与创造（但难以模仿）。,劣势：1、理性思维（事实与数据）；2、外部世界的指导（工具和方法）；3、运用理论来探索（假设与模型）；4、关注边界与规则（理性协同）；5、结构化与模板（可复制）。,8,（二）和君创业咨询模式,1、与客户同步成长的互动式咨询模式深化关系培育市场2、基于战略的渐进式系统解决方案战略导向系统解决方案持续改善与推进3、投资银行+管理咨询的价值增值模式,9,（二）和君创业咨询模式,4、以中西医结合为手段的咨询流程与方法艺术与科学的结合（“补科学化的课”）以事实为依据，以假设为前提，结构化与模板化充分发挥直觉与创意辨证施治，系统解决,10,二、中国企业人力资源管理咨询的系统解决之道,（一）人力资源理念的系统整合与管理提升高层没有完成系统思考，现代企业人力资源理念尚未确立；人治色彩浓，建立在兄弟情结上的走动式、钦差管理方式，使企业人力资源管理机制非理性化，人际关系板结，处理方式政治化。建立理性权威，确立公理；建立价值传递系统。,11,系统整合与管理案例,华为基本法华侨城宪章迈普之道新奥企业纲领,12,二、基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统,1、人力资源开发与管理的责任承担2、企业人力资源开发与管理的组织定位3、企业人力资源开发与管理的系统框架案例：华为人力资源管理系统,13,三、全面建立企业价值评价系统,以素质模型为核心的潜能评价体系以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效管理系统以经营检讨与中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效循环系统,14,四、重建企业价值分配系统,价值分配形式工资体系设计的四种
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论