如何提高班组建设能力.doc

如何提升班组建设能力近年来，湖南湘潭电业局、长沙电业局、常德电业局，湖北荆州供电公司，这4个兄弟地市供电公司分别依据湖南、湖北省电力公司出台的供电企业一流班组考核标准，结合公司实际，通过强规范、抓队伍、求创新，形成了一整套创建、管理、考核、奖惩和改进的科学体系，不断提升了班组建设能力，建成一批省公司一流班组、一流标杆班组、省部级先进班组乃至全国先进班组。以湖北荆州公司为例，他们的主要做法是： “三个强化”夯实班组基础管理 强化组织领导，规范班组管理机构。在公司上下充分认识“班组是企业组织结构单元和各项工作的落脚点，班组建设是提高企业管理水平的基础和增强企业活力的源头”的基础上，形成了“党委领导、行政主抓、工会牵头、逐级负责，党政工团齐抓共管”的班组建设机制，各级党政工团按照职责分工将班组建设工作纳入重要议事日程，将班组的安全管理、专业管理、基础管理、文明生产和精神文明建设与企业各项管理工作同布置同监督同考核，为进一步规范班组建设提供了强有力的组织保证。 强化班组规范管理。按照一流班组的标准和要求，制定切合公司班组实际的管理制度，强化班组基础管理，通过标准化作业，提高班组科学化管理水平。公司各班组根据自身情况，有针对性地开展专项竞赛、规范作业和管理工作。如湖北洪湖供电公司工会针对部分班组仓库管理上的不足，专门组织开展了班组仓库管理劳动竞赛，规范了该公司生产班组仓库管理，有力地提高了班组基础管理水平；220kV纪南变电站在日常工作中推行精细化管理，对所辖设备统一实行卡片式管理，运行安装人员严格执行标准化作业规程，在施工中以作业指导书、工作卡为指导，有效杜绝了习惯性违章，排除了各种隐患，保障了安全生产，该站保持了长周期安全运行。 强化文明生产整治班组生产生活环境。在省公司大力支持下，全面优质地完成了总投资1127.7万元的“血防安全岛”建设任务。下达站所标杆职工食堂竞赛办法，组织购买了72万元的生活电器用品，配发到142个疫区站所。荆城、松滋公司还出台了员工食堂管理暂行规定、员工食堂管理竞赛考核细则，规范了食堂管理工作，促进了职工食堂建设。有效改善了公司系统12个单位共146座站（所）职工的生产、生活环境，惠及疫区一线职工及家属1万多人，提高了职工的健康水平，稳定了基层职工队伍。荆州公司被评为省公司“血防安全岛”工程建设先进集体，潜江公司王场供电所职工食堂被评为省公司“标杆职工食堂”。 “三个抓手”提高班组职工整体素质 抓班组职工思想教育。以社会主义核心价值体系为主要内容，开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、感恩教育和理想信念教育，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观。学习贯彻落实国家电网公司员工守则、企业核心价值观和企业的发展方略。结合班组实际在职工中倡导无私奉献，爱岗敬业的精神，开展爱国主义、集体主义、职业道德教育，增强职工大局意识、奉献意识和服务意识。开展全员廉政教育，倡导“干事、干净”的廉洁意识，提高了职工思想觉悟，为班组建设提供政治思想保证。 抓班组职工业务技能培训。通过“导师带徒”、自学、集中培训和团队学习等形式提高职工专业技能，注重班组长的选拔、培养和使用，召开站（所）长工作会，组织班组长竞赛活动，提高班组长的综合素质。大力开展“安康杯”劳动竞赛和技术比武活动，举办职工技能运动会，开展荆州公司计量管理、“四优三好”供电所、“精细化”台区、“无违章”班组和以重点工程项目建设为载体的“四创”劳动竞赛。开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，组织“女职工素质达标大行动”、创建“巾帼双文明示范岗”、“十佳女职工”评选活动。在省总工会、国网公司和省公司举办的各类高技能比武中均取得优异的成绩，有97名职工进入省公司人才库；有1名职工荣获“湖北省首届技能状元”、2名职工荣获湖北省“五一劳动奖章”、5名职工“国家电网公司技术能手”；荆城安装分公司、仙桃公司变电工区被授予“湖北省工人先锋号”。各类培训和劳动竞赛活动的开展，营造了职工学技术、练本领、钻业务的良好氛围，为职工掌握专业技能搭建了学习交流的平台，为企业的科学发展提供了人才技术保障。 抓班组文化建设。在班组中开展班组建设成果展示和丰富多彩的文体活动，大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，开展企业核心价值观大讨论，初步形成了以荆楚文化为底蕴的“阳光电力企业文化”：在安全文化建设方面，突出“以人为本、尊重科学”，纵深推进标准化作业和规范管理；在服务文化建设方面，突出“诚实守信、优质高效”，纵深推进优质服务长效机制建设；在学习文化建设方面，突出“崇尚科学、系统思考”，纵深推进学习型班组创建；在廉洁文化建设方面，突出“遵纪守法、廉洁自律”，纵深推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设；在和谐文化建设方面，突出“健康向上、协同进步”，纵深营造“党政关系融洽、干群关系和谐”的氛围，提升职工队伍的文化品位，增强企业的软实力。 “三个创新”提升班组的核心竞争力 在班组中导入学习型组织理论，树立终身学习的理念，推行工作学习化，学习工作化的方法，着力创建学习型班组，整合班组“五小”活动和QC小组活动，根据班组实际，锐意进取，开拓创新，不断提升班组的核心竞争力。 班组考核方法创新。各单位把班组建设的好坏与奖金挂钩，有的与中层干部的任用挂钩，并加大对一流班组考核奖惩力度。荆州沙市供电公司坚持“一票否决、动态考核、末位淘汰”制度，切实提高班组管理水平。该公司文湖用电营业所针对用工形式复杂，成立了由党支部书记、正（副）所长、主网职工代表、多经职工代表、农电工代表、钟点工代表和党员代表八人组成的所委会。在班组划分、人员定编、考核制度制定、重大问题的处理等重大事项的决策上由所委会成员集体讨论决定。加强班组考核管理，根据内勤与外勤工作的分工不同，制定了绩效考核细则，通过营业责任评分制，按考核分数兑现奖惩。对同类班组引入竞争机制，极大地调动了班组职工的积极性，使班组管理水平跃上新台阶。 班组的管理体制创新。随着电力体制改革的推进，班组的人员和职责发生相应的变化，班组的管理方法也要创新才能适应需要。荆州输变电工程公司为了提升应对市场的能力，公司党委决定打破陈规，将原“公司分公司项目部（班组）”的管理体制，按扁平化管理模式运作，推行项目制管理与分公司实行双轨制运行。项目部所需人员则由项目经理从该公司的变电和线路两个分公司中进行挑选，实现了人才培养和使用机制的创新，提高了班组和公司工作绩效。 班组的工作方法创新。工作方法科学可以达到事半功倍效果。荆州荆城供电公司荆西供电营业所在工作实践中，通过调查研究、团队学习，总结出了将工作中的难题变成课题，通过解题出效益的“课题学习法”，有效地解决了工作中的难题，培养了职工在工作中善于发现问题，充分发挥班组团队力量，勇于解决问题的能力。潜江供电公司王场供电所针对农村收费难的问题探索出了收费五法，即营业厅座收、走收、村级座收、小卖部代收和银行划拨五种方式，推行电费多元化收费制