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qc小组活动总结范文两篇 篇一：QC小组活动总结 QC小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 小桶车间钢桶盖模改进QC小组 一、小组概况 二、选题理由 长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。 三、现状调查 存在问题： 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 A因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。 b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。 四、确定目标 目标：第一阶段将410收口桶盖模改制，在6月份完成； 第二阶段再将410敞口桶、440敞口桶、360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。 五、原因分析 1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成，2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高；3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间；4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程；5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦 小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图 六、制定对策 七、 123求 八、 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高；2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故；3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工；4、节约人力物力，利于扩大批量生产。 九、总结及下步打算 本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志， 在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。 本次QC活动完成了预定目标。下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。 篇二：QC小组活动总结 根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下：一、小组概况： 本QC小组于201x年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表： 二、选题理由 1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗； 2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。 三、课题目标 1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。 2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。四、QC小组活动1、抽调精兵，成立小组 抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于20XX年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。2、现状分析，选定课题 小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。3、根据课题，明确分工 根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；由管理干部和技术骨干提供相应支持。4、阶段总结，相互交流 寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。5、成果汇总，推广实施 通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广