现场工程师管理制度.doc

现场工程师管理制度 工程部工程现场管理制度 工程建设期间的施工现场管理工作是工程部的主要工作之一，施工现场管理工作主要包括进度控制管理、质量控制管理、安全文明施工控制管理和现场监理部的监督和管理，为保证工程建设有序、顺利进行，制定以下制度： 一、进度控制管理 1现场代表是工期控制的直接责任人 2.根据公司对项目建设的工期要求或合同工期要求，由现场代表制定详细的工期控制计划（文字式、横道图、网络图均可）报部门经理审核后,由部门经理报总经理。 3.在制定工期计划时，应充分考虑对工期要求不利或制约的因素，在工程建设过程中或在某工序施工时前提前解决,须其他部门或个人协助解决的,应填写文件处理单经该部门分管领导或总经理签署意见后由相关部门协助解决。 4.工期要求超过一个月时，现场代表应制定月(或旬)进度计划，并按月(旬)进度计划对工程进度实施控制管理工作。 5.现场代表应对工程进度(制定的月或旬进度计划)提前或滞后的原因进行总结和分析，特别是对工期滞后的原因进行分析，找出工期滞后的原因，制定出赶抢工期的措施并报部门经理。对于需由总经理协助解决的情况，由部门经理向总经理汇报，并请求总经理协助解决。 6.部门经理负责工期进度计划落实情况的检查和督促工作。 二、质量控制管理 1.现场代表是工程质量控制的直接责任人。 2.严格工程一次验收100%合格的工作思路，坚持“事前、事中”控制的工作思路。 3.加强日常工地巡查工作，对各分项工程按照图纸及有关施工规范进行抽查和检查，发现问题及时要求整改，不整改者严禁进入下道工序施工或视情况报部门经理后做出停工整改处理。 4.现场代表对重要隐蔽工程应加强现场查看及抽查次数，必要时应增加抽检次数,发现问题及时要求整改，不整改者严禁进入下道工序施工或视情况报部门经理后做出停工整改处理。 5.砼施工时，严格掌控配合比，加料时不计量或计量不准确严禁施工，同时应注意振捣情况，严禁出现漏振或振捣不密实的情况发生,严格检查砼浇筑厚度及平整度。 6.砌体分项、抹灰分项工程应严格按规范要求施工，墙体拉接筋/构造柱钢筋的绑扎应经验收合格后,方可进入下道工序施工,对砂浆配合比、垂直度、平整度应加强检查，发现不符合要求的，应强制整改。 7.内/外墙抹灰应检查是否按照规范和有关技术要求施工,特别是防止墙体裂缝和顶棚粉刷脱落的相关措施是否到位 8.对影响后期使用功能的防水分项、安装分部工程应加强检查，并按验收要求做通球、闭水.打压.通水通电试验,试(实)验不合格,严禁进入下道工序施工或验收。 9.部门经理负责质量控制落实情况的检查和督促工作。 三、安全文明施工控制管理 1.现场代表是安全文明施工控制管理的直接责任人 2.坚持“安全第一、预防为主”的八字方针。 3.加强现场巡查，由土建现场代表和水电现场代表每周对工地施工现场安全.防护措施以及施工用电等安全工作进行检查，发现问题应及时要求整改，对拒不整改者，视情况报部门经理后做出停工整改处理,直到整改符合要求为止。 四.现场监理部的监督和管理（有委托监理情况的） 1.现场代表是监理部工作监督和管理的直接责任人. 2.现场代表根据监理委托合同对监理单位的委托内容实施监督和管理,包括监理工作纪律和出勤率,并行成书面报告每月报部门经理 3.审查监理部提交的监理规划和监理实施细则,并在日常工作中监督检查监理部的落实情况,作为审核支付监理费用的依据. 4.参加并监督监理部的隐蔽验收,审查验收记录. 5.审查监理日志和监理旁站记录. 6.监督和检查监理部日常旁站工作情况 7.参加并监督监理部对进场材料抽(送)检工作. 8.参加并监督监理部对各种试件制作过程的监督,严禁弄虚作假. 9.参加并监督监理部对进度.质量.安全文明施工的控制和日常管理工作. 10.对监理部违反监理委托合同或日常工作纪律的行为,对其提出警告并提出整改意见,对不整改的或整改不力的,及时以书面报告形式报部门经理,由部门经理汇报分管领导和总经理,作出进一步处理意见. 11.现场代表每月将监理部的各方面工作作出书面综合评价,报部门经理,由部门经理综合意见后向分管领导和总经理汇报. 五.现场技术处理职责和处理方法 1.施工中由监理部或现场代表发现的由施工方造成的质量缺陷或隐患,属一般性问题的,现场代表会同监理制定切实可行的方案直接处理;若属较重大问题,现场代表应报告技术负责人,由技术负责人作出处理意见,然后由现场代表和监理部负责落实. 2.施工中由施工方.监理部或现场代表发现的图纸设计不完善或错误的,属一般性问题的,现场代表会同监理制定切实可行的方案并报技术负责人同意后直接处理,但应补办技术核定单或设计变更单;若属较重大问题或普遍性问题的,现场代表应报告技术负责人,由技术负责人作出处理意见和决定,然后由现场代表和监理部负责落实. 六.管理过程中出现重大问题的处理办法 针对上述进度管理.质量管理.安全文明施工管理.监理部管理中造成直接经济损失或拒不整改造成严重影响的,由部门经理汇报分管领导和总经理. 工程部 施工管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 现场工程师 第一部分岗位职责规定 1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据集团公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的准确记录； 9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料； 10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作内容 由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作内容 参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。 第二部分工作流程规定 现场签证 1、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序： （1）项目公司工程部门负责人确认签名； （2）由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认； 3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； 4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目公司工程部专业工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认； 5、如遇金额较大的经济签证，（壹万元以上的经济签证）必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。 工程设计变更 1、设计变更的原则： （1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）因业主的要求更改或调整设计； 2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：（1）承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；（2）工程部、预算部作出设计变更的审查意见； （3）由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（4）由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求； （2）由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、单位作出修改或变更设计意见； （3）由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商； 施工图审查及图纸会审 1、施工图审查基本要求 （1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询机构或专业技术专家审查； （3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。 （4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审： （1）施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总工作； （3）形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； 3、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。 4、施工图纸会审内容： （1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； （3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （4）熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； （5）地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； （6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； （7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管 理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11）新材料、新技术的应用有无问题；（12）施工安全、环境卫生有无保证；（13）地质地勘资料是否齐全；（14）有无分期供图的计划；（15）设计地震烈度是否符合要求；（16）图纸是否符合建设方要求； 5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行； 6、施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。 施工图审查意见表 第页共页 施工组织设计 1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计； 2、施工组织设计内容：（1）工程概况； （2）施工部署和施工方案；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划；（5）材料供应计划； （6）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）施工进度计划包括横道图计划；（8）技术经济指标等； 3、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；5、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档； 7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 工程进度计划 1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸； 2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划； 4、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量； 5、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；6、工程部现场工程师送达施工方实施执行； 8、月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档； 9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。 工程项目检查验收 湖南新外滩房地产开发投资有限公司 施工现场工作激励管理制度