建筑工程管理中进度管理的重要性分析

建筑工程管理中进度管理的重要性分析 【摘要】随着社会经济的不断发展，我国城市化建设脚步逐渐加快，带动了建筑行业的飞速发展。现阶段，房地产项目逐渐增加，为建筑业的发展提供了机遇，也带来很大挑战，建筑业的竞争越发激烈。施工进度管理是建筑工程管理中的重要内容，可充分表现施工单位的施工水平，施工人员不仅需要确保建筑质量，还要合理控制施工进度，使两者平衡，才能够展现施工单位的专业性。 【关键词】建筑工程；进度管理；施工单位 在建筑工程中，施工单位起着重要作用，充分发挥施工单位的作用，有利于提高建筑质量，同时确保施工进度。我国建筑施工单位数量越来越多，建筑行业竞争愈演愈烈，施工单位必须采取措施，在激烈的竞争中占据优势地位，这就要求施工人员在施工过程中，不仅要注重施工质量，同时要对施工进度进行控制，提高施工效率、质量，这对于施工单位的发展具有重要意义1。施工单位必须建立施工制度，对管理方式不断完善，做好施工进度管理工作。 一、 建筑工程进度管理中存在的问题 （一） 缺乏完善的进度管理制度 在建筑施工中，施工进度受到较多因素的影响，主要包括施工环境、施工材料质量、施工设计、管理水平、资金等，在施工方案制定过程中，需将施工安排作为重点内容，以采购、图纸设计等为依据，明确参考对象，制定合理的进度计划，然而部分施工单位并未做到这点2。 （二） 管理者缺乏良好的协调能力 建筑施工是一个非常复杂的项目，涉及到较多的内容，与很多工程单位存在关联，这就要求管理者拥有良好的协调能力，部分管理部门认为自身管理责任有限，缺乏整体意识2。例如当发现原料质量存在问题后，无法根据计划工期施工，导致施工周期延长，这不仅对原料供应商会产生影响，且严重影响到施工进度，一旦工程暂时停工，则可诱发连锁反应，对整体施工进步产生较大影响。 （三） 缺乏完善的成本控制计划 建筑施工项目管理内容较多，其关键在于人员成本控制，不过有研究表明，部分施工单位对建筑施工有着错误认识，财务管理人员并未及时对财务收支情况进行分析、记录，仅仅凭借施工经验、理论知识管理施工成本，这对于施工单位而言非常不利，也难以体现施工单位的专业性。就施工单位而言，最重要的仍然是施工安全管理，不过也必须考察建筑施工的环境，制定合理的成本控制计划。 二、 施工进度的主要影响因素 （一） 自然环境因素的影响 自然环境因素属于人们无法通过主观控制的因素，其对施工进度的影响非常大，施工现场的气候环境、水文条件、周边建筑等均会影响施工进度，若未提前勘察现场环境，则无法制定合理的施工计划，这就会导致施工周期延长。 （二） 施工材料质量 施工材料质量对建筑施工而言至关重要，其对施工整体质量起着决定性作用，可直接影响建筑整体质量。若因施工材料质量不符合要求，致使建筑产品存在安全隐患，则需重建，导致资源的浪费，加大了成本投入。 （三） 资金不足 建筑工程必定需要大量资金的投入，尽管开发商有预付款项，不过还有部分工程款，需于施工建设完成后，给予支付，若施工单位没有足够的资金，便会对施工进度产生较大影响。部分施工单位为了自身利益不受到太大影响，会将工程停工。 （四） 人为因素 人为因素对建筑施工所产生的影响也较大，在建筑施工中，施工的监督、组织、建设、审查等工作均需由人来完成，人在其中起到主体作用。施工管理工作会受到主观意识的影响，在材料设备购置、施工安排、施工图纸设计等环节中，若出现细节上的差错，便会严重影响建筑项目质量，并且对施工进度产生一定影响，除此之外，政府、业主、开发商也会对建筑项目施工进度产生影响3。在建筑施工中，人为因素的影响最大，施工单位必须采取有效手段，将不利施工因素清除。 （五） 技术成熟度 施工技术对于建筑施工而言尤为重要，在施工前，要合理选择施工技术，只有选择正确、合理、科学的施工技术，才能够提升施工进度，若施工技术合理，则施工单位可以根据计划的时间，完成建筑施工，如果施工选择存在不合理性，则会延长施工周期。 （六） 修改施工设计方案 在施工过程中，每个环节的施工工作都需落实，管理人员要做好管理、控制、监督工作，不过就实际情况而言，在施工期间，部分企业因急于施工，在前期准备工作不足的条件下，便开始组织人员施工，导致后期需对施工设计方案进行修改，另外，环境、资金等因素也会致使施工方案产生变化，一旦施工方案被修改，则原有的计划被破坏，对施工周期产生影响。 三、 建筑工程管理的重要性 进度管理具备阶段性、不均衡性的特征，施工人员必须明确各个阶段的施工流程，对有限资源进行合理配置，合理制定施工计划，对施工进度进行管理。在建筑工程中，最重要的环节就是施工，进度管理是施工管理中的重点内容，通过合理控制施工进度，有利于在确保建筑质量的前提下，尽早完成施工工程，提高施工效率，同时可控制施工成本，将工期缩短。 （一） 降低施工成本 通过管理施工进度，可以在确保工程质量的前提下，控制施工成本。施工一般要加大财力、人力等资源投入，使工程工期缩短，这就会增加投资成本，且工程质量无法确保，若建筑施工质量不符合要求，还需返工，导致资源的浪费，致使恶性循环的形成。增加成本后，施工进度管理难度会加大，不利于施工成本的控制。 （二） 对工期进行计划、安排 在建筑项目建设前，施工单位需制定施工计划，建筑单位要明确工程规模与困难程度，以施工单位的