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文档简介

第二战场时逸龄,TEAMRED,Analysisofmydecisions,Round6,我们的战略,前5个回合的基本战略是：生产最先进的产品，并且使产品的生产和销售得到基本的确定。在定价上采取中庸战略。后面的回合延续前面战略并略有改进：生产和销售的产品依据市场需要进行一定的调整。战略放弃由于价格原因，基本放弃产品一的生产在美国市场主要发展产品2和产品3，后放弃产品3，改为产品4。在亚洲地区一定要发展产品3，不放弃产品2的市场；视情况发展产品4在欧洲市场以产品4为发展重点。,市场的区别对待抢占亚洲市场。我们在前四个回合有些失误，但后来成功抢占亚洲市场。,我们的优势,生产成本由于从一开始就注重技术的自主研发和外包与自身生产的结合，我们的生产成本在四个小组中一直是最低的。物流研发,我们的劣势,财务前3个回合预留现金太少，造成沉重财务负担后来现金流充足，不知如何使用。需求的预测先是过于冒进，后来过于保守，至今没有找到预测的有效手段。,第二战场时逸龄,TEAMRED,第六轮的决策,一.根据市场状况预测需求，结合上回结果选择要生产的产品并预测其在各个市场上的份额,美国,亚洲,欧洲,欧洲的失误,第二战场时逸龄,TEAMRED,检查我的广告投入,我的广告投入是按一地一种产品的销售额*0.05算出来的，但是与同战场的其他各组相比，结果如下,上个回合广告费用投入统计,？,第二战场时逸龄,TEAMRED,定价,美国,亚洲,决策：技术22599技术31999,欧洲,决策：放弃技术2，选择技术3来源于材料中“欧洲人喜欢高科技产品手机”的预测。实践证明为时过早，应该在第8个回合再
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