产品管理突破产品管理的未来之路.ppt

1,cprc&ucpm,产品管理突破,产品管理未来之路,2,cprc&ucpm,演讲者,中国产品经理联盟（ucpm）发起人中国产品管理研究中心（cprc）联合创始人、总编十年的产品管理工作经验涉及it、教育、fmcg等行业多篇文章在各类专业报刊发表泡面是如何泡成的：产品经理的101问（暂定名）即将出版,张智渊（笔名：汤圆）,howhasyourjobchanged?,3,cprc&ucpm,ifyoucouldsayonethingtoyourcompanypresidentwithoutfearofreprisal,whatwouldyousay?,4,cprc&ucpm,5,cprc&ucpm,because美国的同行已经开始行动了then我们呢？,三个话题,6,cprc&ucpm,中国的产品管理如何突破？,第一个话题,7,cprc&ucpm,让产品管理裸奔,产品管理的本质,其实只做三个工作,宝洁设立产品管理的三个目的,8,cprc&ucpm,做一个简单分析,由此可以看出，宝洁的pms很简单,9,cprc&ucpm,本质其实就是,10,cprc&ucpm,产品管理,产品,管理,资源,小插曲：这里提到的资源是什么？,11,cprc&ucpm,影响企业最终价值交换的各种因素。,第一个话题,12,cprc&ucpm,让产品管理裸奔,产品管理的本质,其实只做三个工作,只做三个工作,13,cprc&ucpm,只做三个工作-资源的管理,14,cprc&ucpm,只做三个工作-资源的分配,15,cprc&ucpm,只做三个工作-资源的优化,16,cprc&ucpm,第二个话题,17,cprc&ucpm,新革命遇到了新问题,内忧-企业资源困境,外患-市场环境困境,挑战-我们如何活下去,内忧-企业资源困境,18,cprc&ucpm,第二个话题,19,cprc&ucpm,新革命遇到了新问题,内忧-企业资源困境,外患-市场环境困境,挑战-我们如何活下去,外患-市场环境困境,20,cprc&ucpm,第二个话题,21,cprc&ucpm,新革命遇到了新问题,内忧-企业资源困境,外患-市场环境困境,挑战-我们如何活下去,挑战-我们如何活下去,22,cprc&ucpm,行业第一,中国第一,中国最大,世界领先,莫轻言做强做大多思考做活做长,1931年的美国市场状况,23,cprc&ucpm,工商企业倒闭86500多家；5500多家银行倒闭；进出口贸易锐减77.6%；企业利润从100亿美元下降至10亿美元；工业生产下降了56.6；生铁产量减少了79.4；钢产量减少了75.8；汽车产量减少了74.4；整个加工工业工人人数减少42.7；支付工资总额降低57.7；全国失业人数达1200多万人。,先来讲一个国家的故事,24,cprc&ucpm,以色列带给我们的启示,25,cprc&ucpm,国家的强大根本不在于广阔的土地，众多的人口和丰富的矿藏，而在于能够把这些国家资源运用到什么程度。,第三个话题,26,cprc&ucpm,以弱胜强不是梦,常见的三种pms形式,pms未来的趋势,rpm的特点,rpm的四大模块,rpm：pms的突破,常见的三种产品管理形式,27,cprc&ucpm,常见的三种产品管理形式-项目型,28,cprc&ucpm,把产品当项目做,常见的三种产品管理形式-产品型,29,cprc&ucpm,为了产品做产品,常见的三种产品管理形式-绩效型,30,cprc&ucpm,为了“挣钱”做产品,做产品不是为了挣钱吗？,31,cprc&ucpm,我现在所面临的最大问题就是如何让自己保持清醒的头脑，而不被中国市场上的利益所诱惑。,第三个话题,32,cprc&ucpm,以弱胜强不是梦,常见的三种pms形式,pms未来的趋势,rpm的特点,rpm的四大模块,rpm：pms的突破,市场资源会如何发展,33,cprc&ucpm,我的就是我的,你的也是我的,你的必须是我的,在这种情况下，企业如何发展,34,cprc&ucpm,可以预见到，即将到来的是,35,cprc&ucpm,资源型产品管理,rpm：resourcesproductmanagement,tm,第三个话题,36,cprc&ucpm,以弱胜强不是梦,常见的三种pms形式,pms未来的趋势,rpm的特点,rpm的四大模块,rpm：pms的突破,rpm的特点,37,cprc&ucpm,tm,一句话就可以说明,38,cprc&ucpm,t(ime)在合适的时间p(erson)通过合适的人p(lace)向合适的市场a(ctive)投入合适的资源,第三个话题,39,cprc&ucpm,以弱胜强不是梦,常见的三种pms形式,pms未来的趋势,rpm的特点,rpm的四大模块,rpm：pms的突破,资源运作的分类,40,cprc&ucpm,资源运作的执行者,资源运作的立足点,资源运作的基础,资源运作的增值过程,pt：资源运作的执行者,41,cprc&ucpm,小插曲：rpm下的团队分类,42,cprc&ucpm,pp：资源运作的立足点,43,cprc&ucpm,pr：资源运作的基础,44,cprc&ucpm,pa：资源运作的增值过程,45,cprc&ucpm,第三个话题,46,cprc&ucpm,以弱胜强不是梦,常见的三种pms形式,pms未来的趋势,rpm的特点,rpm的四大模块,rpm：pms的突破,rpm下，我们的协作将更加有效,47,cprc&ucpm,rpm下，产品管理者将扮演,48,cprc&ucpm,最终的产品管理将是,49,cprc&ucpm,企业将会如何竞争？,50,cprc&ucpm,企业能否在市场竞争