对某同志的考察材料.doc

对某同志的考察材料 *男*年出生汉族*年参加工作大学毕业现任*有限责任公司*中心总经理兼党支部书记 *同志长期从事北京公司无线通信事业工作努力身先士卒雷厉风行政治立场鲜明坚决拥护中国共产党的领导拥护党一贯倡导的改革开放的路线、方针、政策响应党的号召 去年CMCC全国评比期间网络优化部*总经理亲临现场指挥作战全局组织领导起到模范带头作用从这次迎接检查的工作中发现网络优化部是一个团结的集体该集体是党政力量凝聚的技术组合有着极强的工作能力和创新精神我们所有的测试人员每天早晨8点从单位出发下午4点回单位总结针对不同的情况采取不同的处理有室内覆盖的则细致调整从光分布天线到频率从切换到功控想到的我们做了没想到的这次也想到了；没有室内覆盖的我们有效利用外面大站的信号全力保障覆盖一次又一次测试后的调整调整后的复测我们的优化人员耐心而细致 城市的每一条主要道路高速公路*总都亲自跑过每45秒一次通话每15秒一个拨打间隔他自觉地遵守着；掉话点、切换不成功点他一一记录着；因为心疼我们的职工检查前夜他从凌晨1点测试到凌晨5点复查了将要检查的每一条道路夜是黑暗的天是寒冷的明亮而热忱的是有着坚定信念的心我们的优化人员也确实值得*总如此疼爱从战役打响到胜利的两个月间DT测试人员跑遍了北京的大街小巷每天5、6个小时的驱车测试腰弯得不能挺直眼花得不能远眺错过了吃饭的时间忘记了饥饿的感觉；回来后面对3、4兆的若干记录文件一一回放细心查找网络问题掉话点、切换不成功点、质量差点、一一的分析问题解决问题调整参数、调整天线、加站建议用尽我们能用的方法想尽我们能想的招数目的是绝对的单纯：保障道路的覆盖提高网络的质量 去年*总去国外考察归国后不顾身体不适只到医院做简单处理便不顾医生一再叮嘱立即赶到单位全身心投入到工作中去直到伤痛实在难以忍受才回去休息 记得移动刚从北京电信中脱离后不久网管中心正式更名为网络优化部*同志担任优化部总经理负责优化总体工作此前虽然网管中心也曾作过一些工作但是其对网络的重要性和影响力度尚未充分发挥没有引起全公司的注意*总到任后自上而下强调优秀的管理机制调整管理体制使优化中心现做好自身管理、结构的优化工作 针对优化工作的性质和特点*总对优化队伍做了首次重大调整调整之后我们明显感觉日常工作顺畅多了人力资源也得到了充分发挥利用同时还进行人员考核上岗在一段时间在网管中心内部掀起了一次较大的学习高潮 光改变部门划分是不够的需要从计划、考核等本质上对员工施加压力向其传达信息使全体员工都积极行动起来彻底将优化工作从以前的情况中改变出来记得在1997年底网管中心（网络优化部前身）专职从事优化工作的只有6人（东西区各半）就连网管内部对优化工作的存在和实质知道的人寥寥无几更不要提及成绩了而在1999年中优化工作已经成为保证网络安全运营的重要手段网络优化人员队伍已经得以发展壮大人员素质也在不断的内外培训中不断提高到当年底优化工作已经初见成效网络指标有了明显提高 随着网络规模的不断快速膨胀以及DCS1800网络的引入和GPRS的商用网络结构变得日益复杂如果我们不强化管理以制度的落实来严格我们的工作而紧靠想到里做到里显然是不可能做好网络优化工作的更不要说核心竞争能力了 故此网络优化中心制定了一系列的工作流程如优化中心班组制定了日常优化工作流程；告警监测流程；性能统计和分析流程；高掉话小区分析流程；高TCH拥塞小区分析流程；室内微蜂窝处理流程；日常测试工作流程；新加站和扩容工作流程等性能评估班组制定了统计分析流程；投诉处理流程；固定线路和定点测试流程等考虑到环境的变化我们所制定的流程并不是一成不变的网络优化中心定期和不定期地会启动流程再造工程根据实际情况的变化来进一步理顺工作流程提高工作效率 其次在完善了流程的基础上网络优化中心又制定了详细的工作计划来保证具体工作的落实在年初制定年度工作计划并确定年内具有挑战性的网络优化任务指标之后进行指标分解内部各部门以此为奋斗目标进一步将指标分解到月和季度以指标分解为依据制定各时期具有针对性的工作计划同时从质量数量成本及时间等多个方面进行严格限制而且对优化记录分析结果改动建议优化效果以及复查等都有严格的规定和要求以便于督促检查切实落实各项计划 第三充分利用网络优化周例会与厂家的核心工作组会以及公司级的网络分析月会等机会从不同的角度多层面的更加深入地了解网络现状并利用这些机会高效协调解决网络上的疑难问题推动网络优化工作的进展 通过理顺流程量化考核和定期督促检查日常工作与计划的落实情况初步建立起合理的绩效评估机制激励优化人员的主动性和创造性从而使网络优化工作更加系统化和