如何塑造民营企业的企业文化 企业文化课程论文 人力资源管理专业课程论文.doc

人文社会科学学院双学位课程论文课程名称： 企业文化 论文题目： 如何塑造民营企业的企业文化 专业年级： 学生姓名： 学生学号： 指导老师： 成 绩： 如何塑造民营企业的企业文化摘要：在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行，这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件。但民营企业文化却存在一些问题，严重影响了民营企业的发展。因此。民营企业要实现持续、稳定发展，就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化。关键词：民营企业；塑造；企业文化；基本现状；对策1前言文化自有了人类以后一直以其特有方式延续着、发展着，影响着人们的生产生活。世上的所有物质资源终将会枯竭、消失，而惟有文化才会生生不息。对于企业而言，只有优秀的文化才是它发展的不竭动力，推动企业持续而健康的发展。民营企业文化的导入、传播、建设、发展、创新，可以有力地塑造企业的品牌，树立企业形象，为企业的长久发展奠定基础。独特的企业文化可以提升企业的竞争力，有利于民营企业在商海中独树一帜。我国改革开发的近30年里,民营经济取得了长足发展, 民营企业已经成为了经济增长新的推动力，吸纳社会就业的主要渠道，对外贸易的生力军。随着自身的发展,民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。但是大多数的民营企业对企业文化的了解还处于初级阶段，加之外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,市场竞争的日趋激烈等原因，如何塑造适应市场竞争的企业文化，成为了许多民营企业家和专家学者关心的问题。本文主要通过分析我国民营企业在企业文化建设中存在的问题，对如何塑造民营企业文化做出分析和研究。2民营企业文化的基本现状2.1民营企业文化仍处在自发，层次低级的阶段企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其企业创业阶段各方经营理念，基本假设等达成的共识用于以组织管理过程，以文化的力量推动着组织和企业的发展。企业文化对一个企业来讲是至关重要的，我国的民营企业发展历程比较短，对于大多数民营企业来讲，企业文化还是一个很模糊的概念，除了少数民营企业自觉推行企业文化管理，大部分民营企业轻视、忽视企业文化管理，或者对其感到心有余而力不足。现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，不适应性，很难有效的实行。而真正实行的则是企业主长期自发形成的价值理念，这种价值理念与现代企业的管理模式和企业文化内涵的要求格格不入，大大地降低了企业的经营管理水平。2.2民营企业文化中家族观念严重以儒家文化为主的民族文化导致民营企业仍倾向于家族式管理，企业内宗缘性文化比较深。我国中小民营企业一般都是家族企业，是靠着家族成员的协作，依靠着同族同乡的支持帮助才得以发展起来的，因此企业内的经营管理层大多是由复杂的血缘关系构成。血缘必然带来非理性的情感，在经营管理上，上上下下的领导层结成了一张亲情关系的网络，大大小小的事均由企业主一人说了算，员工与企业主的关系完全雇佣化，虽然降低了代理成本和风险，但是企业管理制度往往形成虚设，人际关系看似亲密，实则隐藏这样那样的矛盾而得不到解决，而严重的家族观念。又往往使外来的高素质人员很难融入企业，无法晋升，这就大大影响了员工的工作积极性以及对企业的认同感和归属感，降低了民营企业的管理效率，从而束缚了企业的发展。2.3民营企业文化具有明显的企业主文化的特征企业主是企业文化的倡导者、推行者、实施者，民营企业文化在很大程度上依赖于企业主的个体素质和思想境界，并具有血缘性、家族性、地域性特征。我国民营企业文化深受传统文化的影响，更明显地依赖企业主的个体素质，有意无意地体现着企业家个人的价值理念与文化涵养。民营企业主在企业成长过程中，具有不可缺失的作用和独特的经营管理能力，因此容易过分自信，同时又容易心态浮躁，影响企业经营的有效管理。另外民营企业主基本上都是事无巨细，事必躬亲，独断专行，缺乏必要的监督机制，员工与企业主形成一种雇佣关系，权力差距非常大，大部分企业的文化明显烙印着企业主的风格，因此导致勒企业整体管理水平和创新能力的低下，影响了民营企业的健康成长。2.4民营企业文化具有较浓的功利性，对社会责任形象不够重视 对于大多数民营企业而言，企业生存的唯一目的是实现利润的最大化，企业文化过于功利化，过分重视企业的利益最大化，甚至采取不择手段的方式掠取更多的利润与财富：克扣工资、假冒伪劣、环境污染、偷税逃税等。企业不愿意承担社会责任，满足社会需求和促进社会发展，因而难以调动社会资源、得到社会的认同和支持，不能调动员工的创造性和积极性，企业发展失去了向心力和凝聚力。另外在民营企业文化中还存在以下的现象：价值观以利润为导向，导致民营企业市场行为缺乏信用，企业的公信度低；注重企业的广告宣传，企业形象的塑造，忽视了企业内部员工心灵的交流与沟通等等。承担社会责任已成为广大民营企业迫切需要解决的一个现实问题，这不仅影响到企业的发展后劲，而且也影响整个民族经济的发展。3塑造民营企业的企业文化对策3.1 切实提高民营企业素质企业素质可以分为人、物两方面，其中人的素质最重要。作为企业人又可分为管理者与员工两个层次。管理者尤其是企业主对企业文化建设具有举足轻重的作用。因此作为民营企业如果想让自己的企业走向成功，必须首先提高自身素质，不仅会管理、懂经营，还要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家，既注重经济效益又兼顾社会效益，体现企业家的道德人格。其次，民营企业主要积极培育企业文化，无论在企业发展的任何时期都要承担起建立企业文化的责任。一方面充分调动一切积极因素，激励员工，确保企业健康发展，另一方面要积极总结、提炼概括企业精神。民营企业在推进企业文化的进程中，要积极引导员工正确理解企业文化，参与企业文化的建设。企业还要舍得投入，建立员工培训制度，在突出岗位技能提高的同时，促进员工文化素养的提升。3.2走出家族管理至上的圈圈现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与消极文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代化的企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神，无论环境怎样变化都可以赢得主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。以家族经营结构为主的民营企业，要想在激烈的市场竞争中保持优势，必须改变传统的管理方式，改变并非是把家族文化全盘否认，而是扬弃和融合，将家族企业文化融合在现代企业文化之中。大部分家族企业都是由家簇控制和管理的，企业的核心领导层无不由家族成员和家族姻亲组成和控制。世界500强企业中，沃尔玛等这样的家族企业就占了三分之一是家族企业，他们之所以能够成功，其原因就是企业有一个融合家族文化的具有特色的现代化企业文化。3.3增强民营企业文化中的社会责任意识一个成熟的民营企业，拥有特有的企业文化仅仅是一种标志，其核心价值在于发挥企业文化的辐射力、影响力。这也就是说，企业文化建设与承担社会责任密切相关。只有把自己的发展根植于社会这块土壤，才能做到“遭雪霜而不凋，历四时而常茂”，确保基业常青。 利润最大化是每一个民营企业追求的目标，但是企业利润最大化不能以损害社会利益为代价，如果损害了社会利益即使取得了利润最大化，从长远来看企业就会失去社会的信任，最终会使企业长期利益不能达到最大化。因此，民营企业都要构建一个具有社会型责任的企业文化，主要包括以下责任：（1）经济责任。企业应该生产或提供社会需要的商品和服务，并以公平的价格进行销售。（2）法律责任。希望企业在法律的框架内开展生产经营活动。（3）伦理责任。伦理责任包括那些为社会成员所期望或禁止的、尚未形成法律条文的那些活动和做法。（4）慈善责任。企业自愿的慈善活动或行为被视为责任是因为它们反映了公众对企业的新期望。包括企业捐款、赠送产品和服务、义务工作、与当地政府和其他组织的合作，以及企业及其员工自愿参与社区或其他利益相关者活动。3.4注意民营企业文化的创新对全体员工进行危机意识教育，清醒认识到市场竞争不进则退，不创新就灭亡的道理，培养团结一致，进取向上和勇于创新的价值观。大力培养和提倡一种创新企业文化，根据自身发展需求不断吸收与借鉴优秀的文化内涵，建立鼓励创新文化的企业环境，促进企业核心竞争力的形成，不断探索和培养企业的可持续发展的核心能力。在随着企业发展壮大的同时还应回过头来重新审视自己的企业文化，要树于企业文化宽容、包容精神，根据自身发展的需求不断的对自己的文化加以提升。只有保持企业文化的持续创新，才能使企业开阔视野，使员工具有国际化意识，有利于企业的持续健康发展，在全球化激烈竞争中立于不败之地。4小结民营经济毋庸置疑将会是21世纪中国经济发展的主导力量，但没有企业文化的民营企业将不能在21世纪生存，培育和谐的民营企业文化,创建属于自己的具有本企业特点的企业文化，已经是当今有一定规模的中国民营企业不能不面对的和逾越的重大课题。搞好企业文化塑造工作，是每一个民营企业的当务之急。只有塑造具有特色的企业文化，民营企业才能真正长大，变强，才能在未来的国际竞争中立于不败之地。参考文献1胡石明.漫谈企业文化M.北京：经济科学出版社，1990.2胡联奎，吕一林编译.企业文化的治理与改造M.北京：新华出版社，1991.3邓明然，马全丽.建设以人为中心的企业文化J.经营管理者，2002，（2）.4朱晓莹. 社会文化视角下的家族企业制度变迁J.江淮论坛，2004，(1) . 5储小平. 华人家族企业的界定J.经济理论与经济管理，2004，(1).6潘建余.民营企业文化塑造M.合作经济与科技，2005（7）.7鲍丽娜,鲍丽. 基于企业社会责任的民营企业文化建