公司质量方针与质量目标.doc_第1页
公司质量方针与质量目标.doc_第2页
公司质量方针与质量目标.doc_第3页
公司质量方针与质量目标.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_公司质量方针与质量目标质量方针：质量第一，客户至上，安全高效，持续改进。质量目标：a。顾客满意率92%； b计量数据准确率97%； c无责任性死亡事故，杜绝重大安全责任事故。设备科质量目标a 随报随修，维修质量合格率达90%以上；b 保证生产、生活用电正常；c 保证物资供应及时，符合生产要求。公司以“品立”为名，取自品质立行如何来确保品质，关键在于执行力！空洞的“口号”和虚无的“管理文件”不会成为品立的主流如何构建执行力成为公司至始至终的命题：1、 打造领导的绝对核心领导必须具备很高的威信，周围的干部也要维护领导的威信！领导也要以身作则，为企业做事，为下属做事，为社会做点有意义的事2、 标准制定根据客户产品要求制定工作安排表，设专人负责统筹安排：表内容有物料采购型号、数量，加工设备、加工时长，样品抽样合格率等，附上每工日一检。3、 考核当日事当日毕，严格按照工作安排表进度，任何延迟必需有受认可的理由，否则-1分，工作安排表事项都完成后，对出产的成品进行抽样或试模验证，并查找相应问题，问题分为三个级别，分别是-1分，-3分，-5分（祥见加减分表），对工作安排表中隐藏的问题和机会提出建议，一经采用，或因未采纳此建议而出现问题或失去机会均可获得加分，加分项有三个级别，分别是+1分，+2分，+3分。公司考核以组为单位，一荣俱荣，一损俱损。4、 沟通每周一，周四提前半小时开早会，早会内容有处理未在加减分表里的事项进行加减分认定（结果由民主投票决定），并增添进加减分表；对有延迟的事项讨论弥补措施;对外协曝露出的问题进行汇表指正，对外协的长短面进行补充（并更新到每组组长）；各职员均可在会上直舒已见，或提出议题，任何人不得打断或中止！新订单下来的当天下午5点，各组长与公司负责技术的同事，一起制定工作安排表！5、 特别授权对特殊物料采购的授权对具体工作任务的授权对调解和处理厂内纠纷的授权对调解和处理厂外纠
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论