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文档简介

人力资源部半年工作总结和下步工作计划1.运营管理：（1）明确项目公章用印规范、标准管理；（2）组织2018年度“五一”员工座谈会；（3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布；（4）项目公司工商年检、劳动年检；（5）重大信息提报-工规证取得；（6）集团本体行政巡检及问题整改；（7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；（8）项目经营计划汇编及评审；（9）提报更新月度运营平台信息；（10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；2.本体建设：（1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；（2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；（3）完成威海当地派遣、代理单位签约；（4）派驻员工部分福利标准调整请示；（5）员工春季体检；（6）组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；（7）新员工师徒结对活动；（8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；（9）儿童节礼品发放；（10）组织新员工面谈；（11）项目公司薪酬福利发放；（12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；（13）组织新员工培训；（14）新入职员工委派函，项目人工成本测算（15）组织新员工转正述职会并启动转正流程；3.行政管理：（1）年度资金计划编制；（2）员工宿舍租赁到位，统一安排；（3）项目前期筹备相关后勤保障；（4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；（5）快捷酒店协议、月结服务协议等；（6）项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；（7）完成固定资产盘点；（8）视频设备对接安装；（9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；（10）前期开拓费用结账；（11）项目档案规范归档；（12）启动相关钉钉审批流程。（二）下周工作计划1.运营管理：（1）项目经营计划评审及目标责任状签订；（2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；（3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；（4）根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；（5）钉钉流程启动、备案；（6）月度及日常办公例会保障；（7）季度绩效考评、组织考评工作；2.本体建设：（1）组织夏季送清凉活动；（2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；（3）组织新员工培训；（4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；（5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；（6）项目公司薪酬福利发放；3.行政管理：（1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；（2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；（3）固定资产盘查管理、办公区域管理；（4）绿城物业日常管理及对接；
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