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文档简介

企业集团财务管理模式-以美的集团为例,讲解人：白雪林第二组组员：李雪魏永花胡盖琴秦玉霞辛广弘,一、企业集团财务管理模式类型,二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素,政府主导,市场,内部因素,美的集团组织结构,终端事业部,核心部件事业部,美的集团财务管理模式发展介绍,美的集团财务管理模式现状及分析,美的集团财务管理模式,美的集团财务管理模式-纵向管理,美的集团财务管理模式-横向管理,各级财务管理机构的权限和职能,各层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是:预算管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察;每个大类又将职责分解,分为若干具体岗位,以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明,下面以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明广东威灵电机事业部财务管理部的功能定位是:（全面承担事业部财务管理职能,通过会计核算、税务管理、资金统筹规划、业务规范引导、经营监控考评等手段,为经营决策提供准确的财务信息与专业引导）;部门下设八个管理模块,分别是会计核算及报告、成本管理、财务规划及分析、资金管理、威灵控股财务、芜湖财务管理、淮安财务管理、常州财务管理;财务管理部的主要职责如下（对职责进行详细说明。）下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容,美的集团财务管理模式合理性分
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