工程进度奖惩办法.doc

关于五矿己四采区重点工程施工进度目标考核奖惩办法为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理，激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下，优化劳动组织和施工工艺，加快工程施工进度，确保2013年底采区投产目标，特制定本办法。一、组织领导：成立公司工程进度考核奖惩领导小组：组 长：涂兴子 王录合副组长： 王和平 许尽峰 赵春孝领导小组下设办公室，办公室具体负责考评管理工作。办公室主任：张海力成 员: 开拓处：薛俊超 赵 朋 计财处：二、考核目标与考核周期：（一）必备条件：在考核周期内，若发生安全、质量事故，取消奖励资格，并按照公司有关规定进行追究处罚。（二）三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量，切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划，经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后，作为施工进度计划目标进行考核。（三）考核周期：按照月度计划和合同工期，每月考核奖惩一次三、奖罚标准，为规范三处按施工合同和进度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚，并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为：（一）奖励1.完成当月计划指标的不奖不罚；2.完成计划指标100%110%（不含100%）的，奖三处当月超计划完成工程量价值的2%；3.完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖三处当月超计划完成工程量价值的3%。（二）奖励1.完成当月计划指标的不奖不罚；2.当本月完成计划指标的90%100%（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的2%处罚三处；3.完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的3%处罚三处。四、验收办法和具体要求(一) 验收办法：1.每月由公司考核办公室牵头，工程质量监督站、监理公司和五矿参加，根据核准的月进度计划，按照施工规范和工程质量验收规范，核实工程进度，针对工程资料和工程实体，对当月完成工程进行质量评定，并按照规定履行签字手续，作为奖惩的依据。2.计算方式：实际完成工程量，为该工程工序全部完成，且经过总监理工程师、五矿质量安全管理机构认可签字和平煤股份验收核实，达到合格以上的工程。3.完成工作量（万元）实际完成清单工程量合同（或预算）单价。工程量核算的起止日期为当月工程验收日期，三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。4.工程量核算的起止日期为当月工程验收日期，三处在每月验收之前将各种报验资料、当月工程施工计划完成情况和下月工程计划报五矿和现场监理部。5.结算方式：当月工作量=当月按计划完成的工作量+（超、欠部分工作量奖惩百分比），在每月的工程结算时一次结清。（二）具体要求：1.施工单位:（1）要优化劳动组织和施工工艺，积极应用先进的施工设备和机具。（2）每月按照计划目标对工程施工进行排队，要求细化到每个班组和工序，严格按照工程排队落实到位。（3）加强原材料进场和施工工序管理，确保分部分项工程达到合格以上，消灭不合格工程。（4）加强安全管理，消灭死亡、重伤和二级以上非伤亡施工。2.配合单位（监理、五矿）：（1）为施工单位创造良好内外部施工环境；（2）协助施工单位编制好每月的工程施工排队，并监督落实，该工序没有按照排队完成，在下个工序施工时要补回来。（3）严格工序施工监督，上道工序施工不合格，不允许进入下道工序施工，确保工程质量。（4）加强安全管