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文档简介
加快双龙隧道施工进度的相关措施目前,双龙隧道的施工进度严重滞后,各单位按照工期要求以及剩余工程量编制了施工进度计划,为使承包人能够按照批准的进度计划施工,保证按照合同工期按时完工。特编制此进度控制措施,希望采取指令、检查、会议等措施,监督承包人的人员、设备、材料和资金投入状况,以满足工程正常开展的需要;检查承包人进度计划与实际进度差异,找出差异原因,为调整、修改进度计划和作出其他决定提供依据。1、组织措施:(1)、要求承包人建立进度控制管理体系,落实工程项目的进度控制人员,明确控制的任务、职责,做到组织落实,职责明确。(2)、进行项目分解:对施工各道工序施工时间、衔接时间、突发事件的处理时间等做详细分析统计,将现有施工进度计划分解到以天为单位控制,便于控制、检查施工进度情况。(3)、建立进度协调工作制度,采用协调会的形式,每周一次、项目经理、总工、施工队负责人参加。对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析。根据现场施工情况及时调整施工进度计划,下达工作任务。2、技术措施:(1)、要求承包人对现有施工技术方案、施工工艺、施工方法进行优化,加强技术交底工作,完善对施工队伍的技术指导,以加快施工进度。(2)、对现有施工进度计划进行优化、调整,每日上报施工进度及存在的问题,随时进行检查、监督进度情况,并采取相应技术措施加快工程进度。3、合同措施: (1)、根据现有施工进度滞后情况以及合同规定,要求承包人增加人力、机械、资金等投入,以快工程进度。4、经济措施: (1)、总监办将对施工进度较快的标段给予优先计量,促使承包单位尽快完成任务。4、信息管理措施: 充分利用现有网络管理平台,建立良好进度信息沟通渠道,快速反馈工程进度信息,令各级管
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