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代理公司年终总结 代理公司年终总结篇一：2012年代理公司年终总结 甘肃同兴工程项目管理咨询有限公司 招标代理公司及造价咨询公司 工 作 总 结 （二一二年度） 二一三年三月一日 1二一二年的工作已经结束，回顾这一年来的工作，代理公司、造价公司按照公司的总体要求和安排，在公司各部门的紧密配合下，在各个工作人员的大力支持下，较好的完成了全年工作任务，经过这一年来的工作，办公室工作模式上有了新的突破，管理相对有了较大的改变，现将这一年来代理公司、造价公司工作总结如下： 一、日常工作管理情况： 代理公司、造价公司是公司全新的工作领域，是公司领导直接指导下的综合管理机构，主要业务有：招投标代理、工程预决算工作，业务内容有：档案管理、文件传阅、合同管理登记，会议安排、造价盖章管理及招投标。面对繁杂琐碎的各项工作，全体人员加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求准确、适度。尽力避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落、事事责任到人。 二、业务办理情况： 1、代理公司业务办理情况：2012年公司新承接项目共193项，公开场内招标项目共148项，场外招标共33项，直接发包项目共12项，总建筑面积约66.12万，市政道路长约1700多公里，园林绿化面积为683653.63左右，完成招标代理总投资15亿元，签订代理合同193份，合同总价400多万元。 22、造价公司业务办理情况：2012年造价公司完成工程预决算项目196个单项工程，工程预决算总投资近8亿元，工程总收费200多万元。 三、工作情况 2012年从总体上说，我公司项目的数量和规模比去年有显著提高。首先是在数字上已经体现了我公司今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，我们收获的成果是：我们的业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。可以说今年是在合格完成任务的基础上，出色的完成了任务。其次是内部管理不断加强，招标项目质量逐年提高。今年工作中的一个体会就是：招标项目完成后，业主满意，我们也做了很多有益的工作，主要表现在：业主无投诉，这也是我们工作追求的目标，为了实现这个目标一是加强公司内部人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用。在实际工作中，我们非常重视法律法规在工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平；二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善我们的工作，通过几次招标，认识到了并提醒其它部门注意与外商说话时的礼节，开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和企业说话时的态度等等细节问题；三是学习其他业务公司好的做法，及时总结自己工作上的不足，取 3长补短，有时集体讨论，总结我们工作需要改进的地方。当我们在某些方面有好的做法时，通过业务沟通的方式与其他部门共同分享；四是做到公司内部分工明确，培养新同志从房屋建筑招标文件编制到采购招标项目及智能化招标项目的网上操作程序到不同项目以及各种评审表格的制做，使其从理解到升华，业务能力逐渐提高； 五是档案管理更加完善，在接收档案材料时能严格执行档案管理制度，完善管理方法。本年度共接收招标档案193份。为使档案装订、摆放标准化，还统一购买了标准的档案盒，对档案重新整理，在档案盒侧面贴上招标编号和项目名称。为各业务处上交档案和调档方便，又将接收文件登记表按业务处分别装订。为防止泄密和丢失档案，在各业务处上交招标档案和单位内部人员借阅、复印材料时坚持本人签字，做好记录，对借出档案室的档案材料及时催要；六是遵章守纪，廉洁奉公，时刻遵守单位的各项规章制度，自觉有意识的按规章制度办事，做到有章可循。招标工作的特殊性要求我们必须严格要求自己；七是及时协调各部门关系，确保工作及时、顺利开展，在每个项目运作过程中，各业务处和职能部门发扬了团结互助、同舟共济的光荣传统，在工作中给予我们很大的支持，特别是一些年轻同志在我处业务繁忙时，放弃个人休息时间，加班加点，按时完成了各项工作任务。 四 、2013年工作思路 4一是抓住重点，攻克难点：今年我们的业务主要是围绕房屋建筑、市政道路及设备采购三个整体大项目开展工作，三个大项目占招标数量和招标额度近一半多，这三个大项目对我们来说即是一种机遇也是一种挑战，俗话说：“机遇只降落到有准备的人身上”。难在与市招标办的理念、认识上的沟通、协调。所有这些，我们都没被难住，反而是我们做的非常成功，这种成功是来自业主发自内心的表扬与工作支持。一年来的实践已经表明，服务意识实际上已经超越了人们通常所理解的服务概念，而使服务有了质的升华，使服务与信誉成为因果关系，使服务包容了一个团队文化建设的内涵，使服务成为一个部门的品牌，使服务成为展示政府采购和招标形象的一个载体，并体现了服务内容与团队形象相联系的特征。总之，我们的目标是将服务做为我们单位的一种品牌推向社会，让更多的人知道，在庆阳市有这样一个招标机构，它的服务水平、业务能力、综合素质在同行业中是出类拔萃的。 二是克服不足，更上新台阶：在工作中我们还存在许多不足之处，如主动争取地方项目做得很不够，这在明年工作中要有所突破；在分工配合上还有断档现象，需要改进。 三是在不断的学习过程中我对招标代理公司有了新的认识和理解，要学习的方面还有很多，对于相关法律法规方面 5代理公司年终总结篇二：2015招标代理年终总结范文 2015招标代理年终总结范文 时光荏苒，半年的见习期很快就要过去了，转眼间又到新开始，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，一起看看这篇2015招标代理年终总结范文吧 2015年6月份进入公司，在这半年多的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，让我对招标代理工作有了一个全新的认识，在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将半年多的工作情况总结如下： 招标是一个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。通过理论学习和日常工作积累我对招标工作较为深刻的认识，我进公司拿到的第一份资料是招标文件，然而对其中内容的认识只是停留在字面上，这里的一切对我来说都是新鲜挑战。在招标这个行业里，要学习的方面还有很多，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。在新的一年里，有几方面需要加强： 1.业务知识水平需要提高。作为一名招标代理工作人员，应该既要熟悉招标代理业务，更要有超前意识，认真学习尽快为今后的招标代理工作打好基础，要成为一名优秀的招标代理人员。 2. 沟通协调能力有待提高。在招标代理工作中更多用到的是人与人之间的沟通、交流，我认为做好招标代理的第一步就是学会与陌生人交往，增强自信能力。 2015招标代理年终总结 范文就介绍到这里了，希望您能喜欢，更多精彩内容请持续关注我们的招标工作总结栏目代理公司年终总结篇三：求公司年终工作总结 篇一：企业员工年终工作总结 2010企业员工年终工作总结 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自半年前从学校毕业以来，带着一身稚气来到公司参加工作。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这半年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作： 2010年7月初，加入技术部学习基本的门窗幕墙知识。由于自身对门窗幕墙缺乏了解，初期就变现出了对工作的盲目和些许的排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 由于所学的专业是工程造价与管理，在融入建黎公司这个大家庭之前完全对幕墙行业一无所知。所以从自身认知角度来讲我比别的新人起点更低，难度更大，我也深知需要比别人付出更多的努力。对零配件不熟悉就去车间问熟悉工艺的师傅，对施工工艺和流程的陌生就悉心的请教师傅，为了增加现场的经验，不仅跟随师傅同前去工地熟悉情况，也在必要时独自去往工地作业。 二、理论联系实际，在实践中成长： 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。 冰冻三尺，非一日之寒。我在技术部实习时对这一点尤其感受深刻。图纸上的每一根线条，每一个螺丝，每一个零部件的组成都是需要设计师耐心和细心的考究。所有的东西并不是仅仅的理论，或者是仅仅的实际工作经验就可以完成的。 三、对完成的工作进行适时总结： 加入xx公司半年以来，从一开始xxxx门窗项目的门窗统计表的清算，xxx项目幕墙面积的清算，到xxxx5#楼的施工图、大样图、节点图的绘制，门窗工艺单的制作，以及订货单、发货单的确定等一系列的工作让我逐步逐步的成长。在技术部的后期我曾在领导的指导下完成了某客户的门窗大样和节点的绘制，工艺单的制作，这个小小项目让我收获颇丰，虽然这个项目最后没有变成实际。 11月底由于工作的需要，我被调往公司刚刚组建的投标组工作。专门与其他三位同事负责公司的投标工作，投标的工作时刻关系的公司的盈利和名誉，我深知自己的责任重大，也为自己的目前所拥有的能力与组员不相匹配而懊悔不已。但是我相信，只要我自身肯努力，我一定迎头赶上。 员工：xx 2010年12月26日 篇二：公司年终工作总结(1) xx公司2012年工作总结 2012年，在集团公司的大力支持和正确领导下，xx公司以集团2012年工作要点为纲要，以“狠抓管理对接、文化融合，优化人员配置，强化财务管理，创新营销理念，推进xx地区xx市场整合”为工作思路。较好的完成了集团公司下达的销售目标任务。 一、 各项经营指标完成情况 （一）商品实物量销售情况 1、全年销售zy3323吨，比2011年的1005吨增加2318 2、全年销售sl、dbg66.1万，比2011年的88.5万减 少22.4万；销售jd品1623吨，比2011年的2091吨减少468吨。 （二）经济指标和目标任务完成情况 全年实现销售收入3612万元，超额39%完成了集团下达 全年收回货款4232万元，通过努力，我司的应收账款 全年实现利润总额（不考虑资产处置利润因素）146万 元。 二、一年来的工作回顾 文化”植根xx公司，是xx公司融入集团的关键。年初伊始，我们及时开展了以转观念、强管理、树信心为主题的员工教育活动，邀请集团企业文化部为员工宣讲了“lm精神”、“lm追求”、“lm风范”等核心文化理念。通过开展教育培训活动，使员工领会了“lm文化”的精神实质，增强了工作的积极性，激发了大家的工作激情。 1、转变营销理念，树立服务意识，强化营销队伍素质。 营销人员积极参加了集团组织的营销队伍培训，通过培训，营销人员学习了集团先进的营销理念，掌握了如何分析市场变化，如何科学预测市场需求，丰富了营销手段，同时也提高了服务意识。 用户销售，保持了销售的平稳增长。其次注重对县区mb服务站销售。利用县区mb服务站，将我们的销售延伸到每一个zy使用点，提高了产品的市场占有率。第三重视对集团移交用户的销售。三月份，fx分公司移交了部分直供用户，这部分用户售价相对较低，对于xx公司来说几乎没有利润，但在销售收入和销售量上有较大的增加，为公司今后的做大、做强奠定了基础。 3、狠抓货款回收，降低资金风险 过加强对业务人员销售和应收账款清收的考核奖罚；坚持小用户“先付款后发货，不付款不发货”，大用户建立资信档案，控制欠款总额的销售原则；有效的强化了货款清收。 一年来，xx公司以营销队伍建设为抓手，以市场整合为 2012年，xx公司顺利成为“lm新一员”，这预示着xx 公司站在了发展的新起点上。 门及每个岗位职责；制订公司薪酬实施方案和员工工资标准，实施上岗，完成了公司定岗定员；重新修订差旅费报销制度、市场部考核办法、管理部门绩效考核办法等管理制度，完善了内部考核机制，实现了常态化考核；按照上市要求处置公司资产，受让mb库土地使用权，理顺了资产权属关系；装修、搬迁了办公地点，添置更换了部分办公设施，改观了企业形象。通过上述行之有效的工作，逐步把集团公司先进的规范化管理理念渗透到内部管理的每一个环节，使管理对接真正落到了实处。 （四）创新安全管理，提升本质安全，做牢安全基础。 按照集团“安全管理实现由科学制订制度向扎实落实制度方向发展，由定性管理向定量管理方向发展，由传统管理向系统管理方向发展”的工作思路，xx公司转变观念，创新管理，将安全工作的重点从制度建设转变为制度落实，着重抓好应急演练、隐患排查治理、操作规程落实，使mb库区的安全管理工作逐步制度化、规范化、标准化，实现了对集团安全管理的复制。 三、存在的问题和我们面临的困难 一年来，在大家的共同努力下，我们虽然较为理想的完 一是在市场整合中，我们虽然配合集团公司草拟了xx地区mb物品管理办法，并上报市国资委，但由于市xx局已将mb的采购审批权下放各县区xx局，规范市场的政策出台难度还很大。 二是zy是我们销售的主导产品，zy销售收入占公司总销售额的70%以上，但创造的利润却不足30%，这严重制约了我司利润目标任务的完成。 三是xx作为贸易流通公司，资金占用相对较大。 四、2013年的工作思路 2013年，对于xx公司是来说是调整思路、夯实基础、谋求发展的关键一年。 “bl高铁、bh高速”等重点工程的陆续开工，是xx公司2013年增加销量的亮点。尤其是“bl高铁”工程（工期5年），在xx境内约46公里（隧道占89%），设计建设隧道13座，zy需求较大。许多生产企业、bp公司都把眼睛盯在了施工的进展上，这既给xx公司带来了机遇，同时也使我们面临着严峻挑战。目前从了解的信息来看，工程将会采用“bl铁路”的运作模式，即工程中的bp任务全部由bp公司承揽作业。 场，zy销售徘徊在300吨左右。2013年，我们考虑：一是集团从长远利益出发，调整发展战略，用性能适合的产品确保用户满意，先收复市场，后谋求利润，二是理顺销售关系，让湖北kl产品通过xx公司销售，达到市场收复。 集团公司2012年已明确了xx地区mb市场整合规划，草拟了xx地区mb物品管理办法，并已报市国资委。但由于多方因素，未能取得有关部门的认可和支持。 难，树立信心，超前谋划，务实工作，用饱满的工作热情，迎接新的挑战！ xx公司 二一二年十二月十四日 篇三：公司年度工作及下年工. 2010年工作总结及2011年工作 2010年6月公司成立初的工作中，由于员工队伍不太稳定，给管理带来不便。针对成立初期员工实践经验不足，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，公司对员工进行了文明礼仪等职场素质培训，并规范了工作制度，及时制定了系列措施，强化内部管理；另一方面，公司领导加大监督力度，不定期召开员工会议，总结并研究阶段性工作的不足及整改办法。这一系列措施使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。 2、 公司各项业务进行情况 培训，交流努力提高公司业务员的专业知识和业务能力。 今年6月份，机电销售部进行了前期网络宣传，多处收集招投标信息，10月份参与弘佳置业红星美凯龙项目等项目的投标工作，其中一些中标项目已经顺利开展。动迁方面，在公司领导的几级领导下我公司在几个乡镇的动迁工作获得了圆满成功，得到了政府和领导的肯定与好评，这为2011年更好的承接后续的动迁工程打下了坚实基础，相信新年我们会做得更好。 二、存在问题： 由于公司成立时间不长，人员经验不足，制度尚不完善，2010年公司主要存在以下问题，而且需要尽快改善： 1、公司员工的执行力有待加强，由于公司人员年龄较为年轻，在工作中经常出现疏忽，没能很好地执行公司领导的思路。 3、销售工作需要加强进度提升效率，虽然有区域性竞争等客观因素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在问题，主要表现在：推销 展望2010，公司主要将从问题和不足入手，做好2011年的各项工作： 1、加大制度建设，细化岗位责任。 2、重点加强机电产品销售工作，落实好留学夏令营的咨询、报名、组织等事宜。 2011年销售工作目标是：维护和稳定现有客户，重点开发潜在新客户。 5、搞好公共关系，营造良好的整体经营氛围。 篇四：公司年终总结 2011年度工作总结及2012年度工作计划 一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司组织机构建设 2、行政管理工作 公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。 同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。 每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、