化妆品五力模型结构分析.doc

化妆品五力模型竞争结构分析一、潜在的新进入者的威胁 近年来，随着城市消费水平的不断提升，越来越多的进口品牌将战略眼光转向二线城市，迪奥、雅诗兰黛、兰蔻等世界知名品牌，凭借自身的产品优势及品牌效应，市场便掀起了一股“世界风”。由于化妆品行业的发展空间大，利润高，生产周期短，政策限制少。导致很多多元化经营的企业及一些投资家把目光投向了化妆品行业，一些新兴的品牌也如雨后春笋般遍地开花。这必然导致竞争的加剧，利润的减少，甚至可能会出现行业间的恶性竞争。 首先，品牌的形成耗时极长，成本也极高。 其次，消费者选品牌的同时也在选品质，毕竟化妆品的化学物质很难控制。 再次，经销商一般对品牌效应低的企业不大感兴趣，因为得不到消费者的认同，既不会带来好的口碑，还会增加自己的销售成本。 近年来，由于潜在进入者的增多，化妆品行业规模不断壮大。为了维护化妆品市场次序，政府也加大了对该行业的管制力度。 目前来看，化妆品正处于供不应求的黄金时期。潜在进入者的增多，很可能会在未来某个时间内使得化妆品市场达到饱和甚至供过于求。结果是由于顾客的选择增多从而提高了其讨价还价能力。 二、行业内现有企业的竞争化妆品行业的生产厂商日益增多，网上商城也日渐成熟，且随着消费水平的提高，化妆品行业进入快速发展期。化妆品行业市场 集中度相对较低，很多竞争对手实力相当，强化了对抗程度，使化妆品的销售环境更加恶劣。面对很有实力的大型企业，特别是国际巨头占领着化妆品行业的高端市场并计划逐鹿中低端市场，在同行业中他们的竞争力无疑是最强的，中低端厂商与上者相比，无论是规模、品牌、技术、还是创新能力都要低一个档次。使得行业内竞争更加激烈，同时行业的成本间差距不大，随着价格战的持续，行业的利润率不断降低，也使得中低档次的企业处境相当尴尬，进退两难。 三、供应商的压力 化妆品的很多原材料的生产都是需要高端技术的，如油性原料的加工提取， 粉质原料、胶质原料、表面活性剂等的生产都需要一定技术及高端设备。这就无形中提高了供应商的讨价还价能力。再加上越来越多的生产商的进入，对原料的需求不断加大，原料供不应求，必然价格上涨，对生产商不利。能源的压力、经济危机、证券市场的风险、通货膨胀、利率汇率不仅对 供应商产生影响，同时也对化妆品行业产生影响。四、用户的压力 化妆品的消费者大致可分为两类： （1）直间消费者，如个人、家庭、白领贵族阶层、政府官员等。 （2）间接消费者，如批发商、分销商、零售商。 其中最具影响力的是间接消费者。因为他们批量订货，周期性订货且忠诚度 高。如果生产商分销渠道少，那么他们势必会对某个分销商形成很大的依耐性， 在其消费者面前就失去了与其讨价还价的能力。 直接消费者的需求也不可忽视，因为他们的需求与偏爱往往决定市场的走势，决定产品的潮流。 五、替代者的压力 目前，化妆品已经出现了以下几种替代品。 （1）药品：传统的化工生产已越来越受到消费者的质疑，它缺乏安全性且副 作用多。顺应顾客需求，生产商开始研究药品，注重人性化、健康化、天然化， 治标的同时更治本，绿色养生、保健。这势必会造成传统化妆品的一次变革。 （2）器械：纳米技术已经开始用于美容、护肤。其优势在于见效快，周期短、 安全性高、针对性强等。当然，其费用也是很高的，普及还需时间。其消费群体 非富即贵，一般人消费不起，这就决定了它的近期局限性。 （3）运动养生：运动加快新陈代谢，对身心健康好处繁多。这是一种绿色的， 环保的养生方式。很多商家也开始注重这方面的研究及开发。无论是药品还是器 械，都会对人的身体机能造成一定损