




已阅读5页,还剩101页未读, 继续免费阅读
(管理科学与工程专业论文)易逝商品供应链竞争与协调.pdf.pdf 免费下载
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
摘要 摘要 供应链管理是随着全球制造业的兴起以及适应客户需求快速变化产生的一 种新型管理模式。它强调供应链整体的集成和协调,而不是仅局限在某一个企 业内部,要求供应链各方围绕物流和资金流进行信息共享和经营协调,实现柔 性的和稳定的供需关系。 易逝商品作为一种特殊的商品形式具有质量不易保障、价值下降迅速、生 产集中而消费分散等特点,同时顾客对品种的多样性、新鲜程度的要求越来越 高,以及质检部门对产品安全的管制日趋严格,其供应链管理的重要性相对于 非易逝商品更为显著。因此易逝商品供应链管理的研究受到越来越多国内外专 家学者的重视,出现了大量的研究成果。其中求解最优的订货策略以及定价策 略,依然是相关领域学者们的研究重点。然而,该方向目前的研究还分散在多 个学术领域,缺少一个完整的框架理论体系。同时,现有的研究很少涉及分布 式易逝商品供应链企业之间竞争与协调的理论分析。 本文在对易逝商品供应链研究及供应链协调与竞争的相关文献回顾的基础 上,结合已有的供应链协调理论、库存管理理论和博弈理论,深入研究易逝商 品供应链上下游企业之间的竞争与协调关系。 本文共分为九章,主要内容如下: 第一章指出了易逝商品供应链库存管理研究的重要性,提出了本文研究的 目标,介绍了研究中涉及的方法和全文的结构安排。 第二章介绍了供应链库存管理的背景,易逝商品主要特点,以及易逝商品 供应链库存管理研究的发展历程。 第三章全面回顾与本文相关的研究成果,包括:易逝商品供应链库存管理 相关的文献、对供应链中企业相互竞争与协调的研究、博弈论在供应链分析中 的应用。 第四章以一个分布式易逝商品供应链系统为背景,采用纳什博弈方法分析 了一个由单个生产商和单个销售商所组成的两阶段易逝商品供应链,得到了生 产商和销售商的最优定价决策,并且与集中式系统下的决策进行比较。 第五章在前一章的基础上,得到了三种不同分布式竞争环境下,易逝商品 供应链企业最优的价格决策,比较了不同方式之间的差异,并分析了商品变质 率在不同情况下的影响。 第六章研究了由单个生产商和单个零售商组成的两阶段易逝商品供应链系 统,得到了供应链企业最优的联合价格及补货策略。本章首先分析了分布式环 境对于易腐产品供应链系统的影响,考虑了供应链企业在决策时的独立性。其 摘要 次,综合考虑了价格选择与补货策略。第三,本章改进了传统易逝商品库存模 型的不足之处,进一步优化了模型。 第七章在上述研究基础上,通过博弈方法将易腐产品库存管理进一步拓展 到冷藏供应链系统中。针对单个销售商和单个生产商所组成的两阶段分布式冷 藏链系统的分析,得到了各个企业在价格和储存温度上的最优决策,进而通过 博弈方法研究了上下游企业在库存温度选择上的相互影响。在这个过程中,本 章还讨论了市场均衡唯一存在的条件,并且分析了当产品需求的价格灵敏度在 不同范围内时,供应链上下游企业库存温度的变化对零售价格影响程度的差异。 第八章讨论了当销售商销售两种易逝商品时,双货栈库存方式的最优补货 策略和库存控制问题。本章采用启发式算法得到了两种变质产品情况下销售商 的最优补货策略,分析揭示了产品在自有库存中所占比率以及各种产品补货策 略的影响因素。 第九章是全文总结与研究展望。此章对整篇论文所构建模型体系的内容与 主要结论进行了归纳,总结阐述了文章的创新之处,并在此基础之上指出了今 后可继续深入研究的方向与要点。 本文的研究工作将着眼于分布式易逝商品供应链系统,力求得到在我们所 考虑的情况下的最优订货策略和定价策略,能够用简单易行的方法对实际的问 题求解,从而丰富和扩大相关的理论研究成果。 关键词:易逝商品分布式供应链竞争与协调博弈论价格及补货策略 a b s t r a c t a b s t r a c t s u p p l yc h a mm a l l a g 锄e n t ( s c m ) i san e w l y 撕s e nm a n a g 丽a 1p 聪i d i g mt o a d 印tt 1 1 er a p i dc h a l l g eo fc u s t o m e rd e m a i l dw i t h i nt l l ee m e 唱m g 、o r l d 一埘d e m a n u f a c 嘶n gi n d u s n y s c mf o c u s e so n i 1 1 t e 舒a t i o n 锄dc o o r d i n a t i o n b y c o n s i d 耐n gas u p p l yc h a i n 觞aw h o l er a t h e r 1 a i las e r i e so fs e p a r a t ec o m p a l l i e s a l o n gt h ec h a i l l af l e ) d b l e 锄ds t a b l er e l a l i o n s h i po fs u p p l y 缸dd e m a n d 谢l lb e r e a l i z e db yi n f 0 咖a t i o ns h a r i r 培a n do p e 础。璐c o o r d i i l a t i o n0 n1 0 9 i s t i c sa 1 1 dc a s h n o w 锄o n gm 朗n b e r si nt h ec h a i l l d 酏嘶o r a t h 撂i t e mo fw h i c ht h ev a l u ed e c r e a s e sr a p i d l yf a c e st h ec h a l l e n g eo f q 砌i 锣p r e s e r v a t i o n nl l s u a l l yi n v o l v e sc e n t r 2 l l 诬dp r o d 似i o na n dd i s 仃i b u t e d c 0 n s u n = l m i o n b e c a l l s eo fm e c o n s u m e r sk 曲e rd e s hf o r 也ev 撕e t ) ,锄d 舭s l l i l e s s o fm ep r o d u c ta i l di i l c r e a s i l l g l ys t r i c t e ra d m 证s 臼a t i v es u p e r v i s i o ni 1 1q u a l i t ) rc o n t r o l , s u p p l y 蛐m a n a g e m e n tw i 也d e t 嘶0 r a t i l l gi t e mb e c o m e se x t 啪r d m 撕1 y 曲p o n a l l t s u p p l yc h a i l lm a n a g e m e n tw i md e t e n o r a t i n gi t e mh a l sb e e na d 船c t i n gw o r d 、) l ,i d e a c a d e i i l i c 锄dm d u s t r i a la t t e n t i o i l s t h ee x i s t e n c eo fa _ b u n d a l r l td e t e r i o r a t i o n r e l a t e d r e s e a r c h e sd e m o 蒯e sn l e 证1 p o r t a n c eo fs u c hi s s u e e a 臼- ae i l l _ p h a s i ss t i l lf o c u s e s o nt h eo p 曲n a jo r d e r i n g 趾dp r i c i r 培p 0 1 i c i e s h o w e v e r ,c u r r e n tr e s e a r c h e sa r e d i s t r i b u t e di 芏lm u l t i p l ea r e a sa n dl a c ki nac o m p r e h e l l s i v es y s t e m a t i c a l l yt h e o r e t i c a l f r a m e w o r k f e wr e s e a r c h e si n v o l v et l l e o r e t i c a l a i l a l y s i s f o rc o n l p e t i t i o na n d c o o r d 曲a t i o nb e t 、e e nd i s t r i b u t e ds u p p l yc h a i nc 0 m p 砌e s 丽t l ld e t e r i o r a t i l l gi t e i n s b a s e do na b o v e l o u g h bc 0 m b i i l i i 培、 ,i t i ls u p p l yc h a i l lc o o r d i n a t i n gt h e o m i n v 嘶巧m a n a g e m e n tt 1 1 e o 巧a n dg 锄et h e o t h j sw o r kf o c u s e so nt 1 1 es u p p i y c h a 访m a i l a g e m e n to fd e t 谢o r a t i n gp r o d u c t s 孤di 1 1 _ v e s t i g a t i e sn l ec o m p e t i t i v e 柚d c 0 0 1 ) e r 撕v er e l a t i o n 5 1 1 j pk 瓜舢u p s t r e 锄锄dd o w l l s 行e 锄咖p a n i e sa l o i 坞a s u p p l yc h a i n 1 1 1 i sd i s s e r t a t i o ni i o l v e sr l i n ec h 印t e r s n ec o n t e n to fe a c hc h a p t e ri s s u n l m 卸f i z e da sf 0 u o w s : c h 叩t e r1i l l u m _ h l a t e sm er e s e 缸c ho b j e c t i v e sa n dt h ea d o p t e dm e t h o d o l o g y a s w e l la st h eo v e r a l ls m l c t u r eo ft h i sd i s s e r t a t i o n c h a p t e r2p r 0 v i d e s l ek n o w l e d g ep r e p a r a t i o no n 吼l p p i yc h a mi n v e n t o 巧 m a n a g e m e n tf i r s t t h e nt l l ec l l a m c t e r i s t i c so fd e t e r i o r a t i i l gp r o d u c t sa r ei n t r o d u c e d a i l di t sr e s e a r c hh i s t o 巧i s 砥e f l y 哦k e d i a b s t r a c t c h a :p t e r3r e v i e v 恪t :h er e l a t i e dl i t e 】r a t u r e si i l c l u d 证g :r e s e a r c h e so ns u p p l yc h a i n i i l v e n t o 巧m 锄a g e m e n t 、析t hd e t 丽o r a t i i 培i t e m s ,s t u 击e s f o r c 0 m p e t i t i o n 锄d c o o r d i n a t i o nb e t w e 蜘s u p p l yc h a i nm e m b e r s ,锄d 也ea p p l i c a t i o n so fg 锄et 1 1 e 0 巧i n s u p p l yc h a i na n a l y s i s c h 印t e i 。4 ,i i l 吐屺s e t t i n g so fa 咖i c a ld i s t r i b u t e ds u p p l yc h a i 玛a d o p t sn a s h g 锄e 印p r o a c ht 0a 1 1 a l y z e 铆o - e c h e l o ns u p p l yc h a j n 谢t ho n em a n u f a ( i 仉r e i ;o n e 胁i l e ra n das i l l 9 1 e d e t e r i o m t i l l gi t 锄n eo p t h a lp r i c h 培s 仃a t e 舀e s f o r m 觚u f a c t u r e r 纽dr e t a i l e ri i ls u c hs 眦i i l g s a r ed e r i v e d r e s p e c t i v e l y m o r e o v e r c o m p a r 嬲i o l l sa r em a d ed e t a i l e d l yw i t hm eo p t i m a lr e s m t so fi 1 1 _ t e 伊a t e ds y s t e m b 嬲e do n 廿1 ep r e v i o u sc h 印t c l l a p t e r5 舢曲e r 趾a 1 ) ,z e sn l eo p t i i l l a l 研c i l l g s t m t e g i e si i lt l l r e ed i 日e r e n td i s 仃i b m e dc o m p 嘶t i o ne n v i r o n m e n t sa n dt h e nm a k e s c o m p 础峪i o i l sb e 似e e nt 1 1 e mv i at y p i c a l n u m e r i ce x 卸叩l e s n e 血p a c to f 也e d e t e r i o r a t m gr a t eo nd e c i s i o n - m 出n gi sd i s c l o s e d c h a p t e r 6s e e k st 0 i 1 1 v e s t i g a :c e m e o p t 证l a lc o m 嘣i t i v ep r i c i n g a n d r 印l e i l i s h m e n tp o l i c i e si nat w 0 - e c h e l o ns u p p l ye h a i l l 晰t l lo n em 纽1 匝栅锄d o n e r e t a i l e rf o ras 洫酉ed e t e r i o 洲n gi t e m t h ei 1 1 t e g r a t e dm o d e l sa r ee x t e n d e df i r s t i yt 0a d i s t r i b 眦ds c e m u r i ow h e r et 1 1 em 孤m f a c t u r e ra n dt l l er e t a j l e rm 址汜m e i rd e c i s i o l l s h l d e p e n d e m l y 锄ds i m u l t a n e o l l s l y s e c 0 n d ,m ed e c i s i o n m 出m g s o fp r i c i n ga 1 1 d r e p l e m s h m e n t a r e i i l t e 掣a t e d t 0b a l a n c ea 仃a d e o 位t h i r d ,也ef a c tt l l a tt l l e d e t e r i o r a t i o ni i lr e t a j l e r si n v e n t o 巧m u s tb e 觚i i l d i s p e n s a b l ep 耐o fm e m a n u 钕t u r e r s 伽印u ti sn e g l e 酏e di i lp r e r e s e a r c hw c hm a :k e sn l e i rw o f i 【sl e s s p 嗽i m sp r o b l 锄砌b ec 0 仃e 僦mm e s e c t i o n t h ed b o v er e s e a r c h e sa r ce x t e n d e dt oac o l dc h a 证s y s t e mi nc h a p t e r7 b y a 1 1 a l y z i l l ga 一e c h e l o nd i s t r i b u t e ds u p p i yc h a 毗t 1 1 eo p t i r i l a l 研c e 锄dt e m p e 咖r e p o l i c yi so b t a 证e d g a m ea p p r o a c hi se i n p l o y e dt 0d i s c u s st 1 1 e 硼:e r t i o i l sb e 觚e e n 也em a m 】f a c t l 】r e ra n dt h er e t a i l e r 锄dt :h ee x i s t e n c eo fn 砸淮e q u i l i b r i 哪i s 毋埘a m e e d t h er e s u l t s s h o wt l l a tt h es a l e p f i c e i sm o r es e i l s i t i v et 0 l e m 锄u 白蝴sw a r e h o u s et e m p e r a t u r ew h e nm ep r i c e 一n s i t i v 时o fc u s t o m e 俗i si n ac e n a i n 瑚g e f m a j l y w ei l l u s 讹t e st h a tt l l ec o o p e 础o ni nt h et e m p e r a :t u r ec 0 n t r o l c a ni m p r e s s i v e l yi n c r e a s e 也es y 鼬e m sp r 0 风b u t 恤m o t i v a t i o nt 0c 0 0 p e r a l ef o rn l e m a n u t u r e ra i l d 恤r e t a i l e ri sd i 氐r e n ti ft l l ed e t 耐o m t i n gi t e mi su i l d e rad i 能r e n t t e m p e r a t u r e s e n s i t i v e i nc h 印t e r8 ,f o ras u p p l yc l l 血w i m 铆od e t e r i o r a t i n gi t e m s ,m eo p t i m a l 觚。一、v a l r e h o u s er e p l e n i s l u n e ms 仃龇e g y 趾di i l 、伽i t o d rc o n 们la r ed i s c u s s e d h e 面s t i c a b s t r a c t a l g o r i 也mi se i n p l o y e dt 0o b t a m 吐l eo p t i i n a lr e p l e i l i s l l i i l e n ts 仃a t e g yf o rr e t a j l e r t h e f 狐o r sf o rt l l er a t i oo fp r o d u c ti nm e i ro w ni n v e n t o 巧a n df o rr e p l e 伍s t m e n ts 协l t e g ) r o fe a c hp r o d u c ta r ea i l a l y z e d 嬲w e l l t h e1 a s tc i m p t e rs 啪a d z e sa l lt :h e 、v o r ko ft l l i sd i s s e r t a t i o na n dg i v e ss o m e u s e 如ls u g g e s t i o l l sf o r r e s e a r c h e s i nb r i e em i sr e s e a r c hf o c u s e so n ad i s 仃i b u t e ds u p p l yc h a i ns y s t l 1w i t h d e 蜘o r a 痂唱i t i n s ,龇l dd e r i v e sm eo p 缸a 1p r i c i n g 趾do r d e r i n gs t r a 钯g i e si i l 也e a f o r e m e m i o n e dc o n d i t i o 璐i te n a b l e ss u c c i i l c t 如di i l l p l e m e n t a b l ea p p r o a c h e st 0 s o l v et l l ep r o b l e ma i l de m i c h e sc o n e s p o n d i i l gt h e o r e t i c a lf o u i l d a t i o n k e ) 啊o r d s :d e t 谢o r a t i l l gi t e 鸥 d i 嘶b u t e d s u p p l yc h a 虹c o m l ) e t i t i o n 觚d c o o r d i i l a t i o 玛g 锄em e o r y ,p r i c i i l ga i l dr e p l e i l i s l l i n e n t v 表序 表序 表4 1 本章用到的符号及其含义3 0 表4 2 不同变质率下纳什均衡3 7 表4 3 纳什博弈情况下的灵敏度分析3 7 表4 4 不同变质率下供应链利润比率3 7 表4 5 不同变质率下集成系统最优解3 8 表4 6 集成系统下灵敏度分析3 8 表5 1 本章用到的符号及其含义。4 2 表5 2 不同变质率下的纳什均衡4 4 表5 3 销售商先行动时在不同变质率下的斯坦伯格均衡4 4 表5 4 销售商先行动时在不同变质率下的斯坦伯格均衡4 5 表5 5 销售商先行动的斯坦伯格均衡在不同变质率下的系统平均利润增加4 5 表5 6 生产商先行动的斯坦伯格均衡在不同变质率下的系统平均利润增加4 5 表6 1 两阶段分布式系统的纳什均衡5 8 表6 2 最大市场需求率对供应链决策的影响6 0 表6 3 顾客关于产品价格波动的敏感程度对供应链决策的影响6 0 表6 4 销售商单位产品单位时间的库存持有成本对供应链决策的影响6 0 表6 5 生产商单位产品单位时间的库存持有成本对供应链决策的影响6 0 表6 6 销售商仓库存储时的产品变质率对供应链决策的影响6 0 表6 7 生产商仓库存储时的产品变质率对供应链决策的影响6 l 表6 8 单位产品的生产成本对供应链决策的影响6 1 表6 9 产品生产速率对供应链决策的影响6 1 表7 1 本章用到的符号及其含义。6 7 表7 2 不同变质率时的g ( 印值( 口= 5 ) 7 4 表7 3 不同变质率时的g ( d 值( a = 2 5 ) 7 4 表7 4 不同储存温度时生产商和销售商的平均利润( 5 0 ) 7 5 表7 5 不同储存温度时生产商和销售商的平均利润( 4 0 ) 。7 5 表7 6 不同储存温度时生产商和销售商的平均利润( 3 0 ) 7 5 表7 7 不同储存温度时生产商和销售商的平均利润( 2 5 ) 7 6 表7 8 不同储存温度时生产商和销售商的平均利润( 2 0 ) 7 6 表8 1 计算结果9 2 表8 2 最优解存在的充要条件9 2 表8 3 参数变化对最优决策的影响9 4 图序 图序 图6 1 两阶段易逝商品供应链系统5 l 图6 2 销售商随时间变化的库存变化曲线5 1 图6 3 生产商随时间变化的库存变化曲线5 3 图6 4 删随研和如波动图形5 9 图7 1 两阶段易腐产品冷藏链系统。6 7 图8 1 销售商双产品双货栈库存系统8 8 图8 2 两种变质产品在r 形和d 形中的库存变化。8 8 图8 3 利润函数的图形9 3 中国科学技术大学学位论文相关声明 本人声明所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工 作所取得的成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包 含任何他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对 本研究所做的贡献均已在论文中作了明确的说明。 本人授权中国科学技术大学拥有学位论文的部分使用权,即: 学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电 子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文编入有关数据库进 行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论 文。 保密的学位论文在解密后也遵守此规定。 第l 章绪论 1 1 问题引出 第1 章绪论 易逝商品由于具有质量不易保障、产品生命周期短等特点,成为当前供应链 管理领域的热点问题。广义的易逝商品包括了易过时商品( 如报纸杂志、时装、 电子产品、飞机票等) 和易腐商品( 水果蔬菜,肉类,乳制品等) 。 易逝商品具有随时间而价值降低的特性。质量是这类产品的生命线,而利润 与其成正比。比如几天前进的易逝商品即使放在冷冻冰柜里,因其相对湿度比较 低,水分蒸发比较快,一旦枯萎就会造成损失。销售者如果错误地估计了需求而 订了过多的产品,过了保质期而未销售的产品将变的毫无价值。我国是农牧业的 生产大国,肉类、水产品和鸡蛋等产品的产量都居世界前列,但是每年有近万吨 的水果因为腐烂变质或贬值处理。有数据显示,我国水果蔬菜等易逝性农产品在 供应链流通环节上的损失率高达2 5 3 0 。而造成上述损耗和浪费的最直接原因 是落后的供应链管理方式,如果不进行有效的控制,那么整个农产品或者易逝性 商品供应链的成员,如生产商、经销商、顾客都会受到不同程度的损失。 另一方面,随着生活水平的不断提高,消费者的偏好也在发生着变化,消费 者对质量高的产品愿意付出更多的费用。在易逝商品的保质期内,消费者对该产 品的期望价值将随着时间递减。一个不合适的定价策略,将给销售者带来巨大的 损失。一个好的订货和定价决策,能够提高销售者的收益,从而促进销售者给消 费者提供更多更好的价廉物美的产品。 易逝商品供应链管理的研究受到越来越多国内外专家学者的重视。大量有关 于此的研究成果就说明了这一点,其中求解最优的订货策略以及定价策略,依然 是相关领域学者们的研究重点。然而,目前易逝性商品问题的研究尚存在许多不 足:易逝商品问题的研究主要局限在单阶段或多阶段的集中式控制系统,对于分 布式系统上下游企业间竞争与协调的讨论不足;当前冷链物流已经逐渐成为了易 逝商品供应链系统中一个重要的库存及运输管理方式,对于这一方式的讨论主要 通过计量经济估算法和实证研究方法,采用模型化方法对易逝商品冷藏链的研究 尚未见诸文献。本文将着眼于这些方面,力求得到在我们所考虑的情况下的最优 订货策略和定价策略,能够用简单易行的方法对实际的问题求解,从而丰富和扩 大相关的理论研究成果。 第l 章绪论 1 2 研究目标 本文针对易逝商品的供应链管理,结合已有的供应链协调理论、库存管理理 论和博弈理论,深入研究易逝商品供应链上下游企业之间的竞争与协调关系。该 目标可以分解为以下几个方面: 首先,完整地定义、描述和界定易逝商品供应链,并全面回顾相关文献。 其次,以易逝商品供应链为研究背景, 1 ) 建立供应链竞争模型,通过求解三种不同情况下易逝商品的最优订货 策略以及最优价格策略,进一步完善易逝商品供应链管理理论,为今 后这方面的研究提供理论支持; 2 ) 分析生产商与销售商的最优补货策略与价格策略,协调两者在决策上 的相互影响; 3 ) 讨论冷藏供应链系统中,变质产品贮存温度的控制以及上下游企业间 的合作。 4 ) 以两种易逝商品的销售为例,双货栈库存方式下的最优补货策略和库 存控制问题 1 3 研究方法 本文的研究通过理论分析的方式来讨论易逝性商品供应链,以博弈论( g 锄e t h e o r y ) 为研究易逝性商品供应链上下游关系的主要理论研究方法。博弈方法作 为一种有效的理论分析工具适合用于分析易逝商品供应链企业之间的竞争和协 调关系。 首先,博弈论适合分析多个决策者相互影响的情形( c a c h o na n dn e t e s s i n e 2 0 0 4 ) 。其次,博弈均衡能够预示出供应链企业的行为以及对于其上游或下游企 业决策的最优反应。第三,博弈论已经被成功的应用在一般商品供应链的分析中 ( c a 玎锄dk 姗a r k a r2 0 0 5 :n e t e s s i l l e 锄ds h u m s b2 0 0 5 ) ,但在易逝商品供应链 中的应用仍然缺乏。 1 4 文章结构 本文首先介绍易逝性商品供应链的基本概念和结构,然后使用博弈方法构造 易逝商品供应链模型,得到最优订货策略和定价策略,分析供应链成员之间的竞 争与协调。 2 第l 章绪论 本文除绪论外分为八章,主要内容如下: 第二章首先介绍了供应链库存管理的背景,易逝商品特点及其研究的发展历 程。 第三章全面回顾与本文相关的研究成果,包括:易逝商品供应链库存管理的 相关文献、对供应链中企业相互竞争与协调的研究、博弈论在供应链分析中的应 用。 第四章以一个分布式易逝商品供应链系统为背景,采用纳什博弈方法分析了 一个由单个生产商和单个销售商所组成的两阶段易逝商品供应链,得到了生产商 和销售商的最优定价决策,并且与集中式系统下的决策进行比较。 第五章在前一章的基础上,分析了三种不同竞争方式下企业的最优价格决 策,最后通过具体算例对不同的竞争方式进行了比较,并分析了商品变质率在其 中的重要影响。 第六章从补货策略与价格策略的联合决策角度出发,分析了具有线性需求的 分布式易逝商品供应链系统中,生产商与销售商的竞争与协调关系; 第七章在上述研究基础上,通过博弈方法将易腐产品库存管理进一步拓展到 冷藏供应链系统中。针对单个销售商和单个生产商所组成的两阶段分布式冷藏链 系统的分析,得到了各个企业在价格和储存温度上的最优决策,进而通过博弈方 法研究了上下游企业在库存温度选择上的相互影响。在这个过程中,本章还讨论 了市场均衡唯一存在的条件,并且分析了当产品需求的价格灵敏度在不同范围内 时,供应链上下游企业库存温度的变化对零售价格影响程度的差异。 第八章讨论了当销售商销售两种易逝商品时,双货栈库存方式的最优补货策 略和库存控制问题。本章采用启发式算法得到了在两种变质产品情况下销售商的 最优补货策略,分析揭示了产品在自有库存中所占比率以及各种产品补货策略的 影响因素。 第九章是全文总结与研究展望。本章对整篇论文所构建模型体系的内容与主 要结论进行了归纳,总结阐述了文章的创新之处,并在此基础之上指出了今后可 继续深入研究的方向与要点。 3 第1 章绪论 本章参考文献 【l 】c a c h o ng p 鲫dn e t e s s i i l es 2 0 0 4 g 锄et 量l e o r e t i ca p p l i c a t i o ni i ls u p p l yc h a j n 锄a l y s i s 【m 】 1 1 1h 卸d b 0 0 ko fq 啪t i 枷v es u p p l yc h 出a n a l y s i s :m o d e l i i l gi nt l l ee - b u s i l l e s se 鸭v 0 i 2 e d i t e db yd a v i ds i m c h i - l e v i ,s d a v i dw u 狃dz u 0 - j u n ( m a x ) s h u w e ra c a d e i i l i c p 、l b l i s h e r s 【2 】c a r rs m 锄dk 锄l a r k 盯u s 2 0 0 5 c o m p e t i t i mm u l t i e c h e l o n 笛s e m b l ys u p p l yc h a i l _ l s 阴 m a n a g e m e ms c i e n c e ,5l :4 5 5 9 【3 】n e t e s s i i l es 锄ds h 啪s 埘r a 2 0 0 5 r e v c n u em 锄a g e m e n tg 锄e s :h o r i z o n t a l 锄dv e r t i c a l c o m p e t i t i o n 【j 】m a n a g e m e n ts c i e n c e ,51 :8l3 8 31 4 第2 章易逝商品供应链 第2 章易逝商品供应链 2 1 供应链及供应链管理 供应链管理( s u p p l yc l 面nm a i l a g e m e n t ,s c m ) 是随着全球制造业的兴起、 以及适应客户需求的快速变化产生的一种新型的管理模式,它已成为世界各国近 年来研究的热点问题。世界权威的财富杂志早在2 0 0 1 年已将供应链管理能 力列为企业最重要的战略竞争资源,此外国际上公认的运筹与管理领域的几个最 具权威杂志,例如,m a i l a g e m e n ts c i e n c e ,o p e r a t i o n sr e s e 锄c h ,m 锄u f 砬t u r i n g 觚d s e i c eo p e r a t i o nm a n a g e m e m 等也都把供应链管理作为自己最感兴趣的研究领 域之一。 随着科学技术的进步和经济全球化的发展,企业的生存环境发生了巨大的变 化,顾客的需求层次提高致使市场的复杂性和不确定性增加,竞争日趋激烈,产 品数量急剧增加并且更新换代的速度越来越快,生命周期也随之所短。在这种形 势下,供应链管理以其巨大的优越性逐步发展和形成了全球化竞争环境下最有效 的管理模式,同时在企业实践的过程中供应链的思想及管理技术也得到了快速的 发展。 一般来说,供应链的概念涵盖了企业从原材料订购、产品的生产和分销以及 服务到最终用户的整个过程,它包括一些具体的元素,如生产计划、原料采购、 运输管理、仓库管理和需求管理等,这些功能紧密地集成在一起,使得企业能够 高效、及时、经济地把产品和服务送到最终用户手中。到目前为止,学术界对供 应链的概念尚没有统一的定义。在这里,我们给出两个比较典型的定义,一个是 美国供应链协会( s u p p l yc h a i nc o u l l c i l ,s c c ) 对供应链的定义:“供应链涵盖 了从供应商的供应商到消费者的消费者,自生产至制成品交货的各种工作努力。 这些努力可以用计划,原料,制造、交货和退回等五个基本流程来表述。”另一 个是我国国家标准物流术语对供应链的定义是:“生产和流通过程中,涉及 将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。” 供应链管理是目前受到国际学术界和企业界普遍重视的一种增强企业竞争 力的管理思想和方法;它是在经济全球化、市场竞争日趋激烈和顾客需求多样化 的背景下产生的;从组成供应链的上下游企业的整体出发,围绕物流、资金流进 行信息共享和经营协调,实现稳定、高效的供需关系的管理思想。供应链管理超 过了单一企业组织职能的管理范畴,在管理理念上与传统的管理理论有着显著的 不同。g a n e s h a u l 和h a 玎i s o n ( 1 9 9 5 ) 认为供应链的兴起是因为在传统的管理理论 5 第2 章易逝商品供应链 指导下,供应链中的原材料获取、产品制造、最终品的配送和其它业务功能都是 相互独立进行管理的;各企业只注重企业内部的分工协调,忽略了上下游企业间 合作的重要性。供应链管理是基于流程优化,强调供应链整体( 多个企业内部与 外部之间) 的集成和协调,而不是仅局限在某一个企业内部,要求供应链各相关 实体围绕物流和资金流进行信息共享和经营协调,实现柔性的和稳定的供需关 系。进入二十世纪九十年代以来,供应链管理成为增强企业竞争力最重要的方法 之一,国际上许多大公司如:惠普( 唧) 、数字仪器公司( d e c ) 、宝洁( p & g ) 等都已采用这种管理新方法并因此增强了企业的国际竞争力。 2 2 供应链库存管理 基于供应链管理环境的库存控制问题是供应链企业关注的重要管理内容之 一。无论企业在供应链所处的位置如何,对供应链采购、生产、分销和物流模式 进行何种变革,几乎都要涉及库存控制策略问题。 库存( i n v e n t 0 眄s t o c k ) ,是指供应链上的所有原材料、半成品、成品。一般 来说,企业设置库存的目的是防止物品短缺,整合需求和供给,分摊订货费用, 维持各项活动顺畅进行。在供应链管理环境下,库存管理打破了传统各自为政的 库存控制模式,从供应链角度研究库存决策问题。供应链库存管理包括了供应商、 生产商、批发商和销售商等不同企业在内的整个链上的计划和动作活动的协调, 意味着跨越各个企业的边界,在整个链上应用系统观念进行集成化库存管理。供 应链管理下的库存控制,是在动态达到最优化的目标,满足顾客服务要求的前提 下,力求尽可能地降低库存,提高供应链整体效益。与传统库存管理相比,供应 链系统下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施,而是作为一种供应链的 平衡机制。通过供应链管理,消除企业管理中的薄弱环节,实现供应链的总体平 衡。 供应链库存控制通过探索不同供应链环境下的库存协调策略,使供应链各个 企业达到收益最大化,能够提高供应链整体响应速度和竞争力。对供应链库存管 理的早期研究可以追溯到二十世纪初,f o r dh 撕s ( 1 9 1 5 ) 研究了库存模型问题, 在此后很长的一段时间,围绕最优库存控制的数量模型研究成为运作研究和管理 的一个很重要的部分。供应链管理下的库存管理不是简单的需求预测与补给,而 是要通过库存管理,改善客户服务,提高收益水平。供应链管理下的库存管理内 容主要包括,采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度 进行评价;测算存货经济订货量时,考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状 态,确定适当的服务水平。 6 第2 章易逝商品供应链 与传统的库存管理方式相比,供应链系统下的库存管理首先必须树立供应链 整体的观念。要在保证供应链整体绩效的条件下,实现供应链各成员企业间的库 存管理合作,需要对各种直接或间接影响因素进行分析,如供应链企业的共同目 标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的条件下,通过协调各企业的效 益指标和评价方法,使供应链各成员企业达成共识,从大局出发,树立“共赢” 的经营理念,自觉协调相互需求,进而建立一套供应链库存管理体系,使供应链 库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致,充分共享库存管理信 息。其次,将供应链上各环节有效集成。集成供应链上各环节,就是在共同目标 基础上,将各环节组成一个“虚拟组织”,通过使组织内成员信息共享、资金和物 质相互调剂,优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环节集成,可以在一 定程度上克服供应链库存管理系统复杂性对供应链库存管理效率的影响,使供应 链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点,从而大大降低供应链库存成 本,对顾客需求做出快速的响应,提高供应链库存管理的整体绩效。 2 3 易逝商品供应链 2 3 1 易逝商品及其特征 易逝商品是社会生活中广泛存在的商品类型,对于其定义学术界尚没有统一 的认识。n a l
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业创业基金贷款合同6篇
- 2025年土方运输合同3篇
- 简单石材购货合同范本5篇
- 泥塑彩绘合同范本
- 仓库转租租赁合同范本
- 砂石料款合同范本
- 协议分红股权合同范本
- 新艺人签约合同范本
- 南京特种气体销售合同3篇
- 秋季学期工作计划表怎么写(5篇)
- (完整版)采购评审专家考试试题库(附完整答案)
- 河北广电频道管理办法
- 2025年中式烹调师(技师)考试题库附答案
- 陕西省农村宅基地管理办法
- 门诊手术分级管理办法
- 中国武术课件
- 2025-2030中国便携式篮球架行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 核心素养背景下项目式学习在初中美术教学中的设计与应用
- 北京版英语1-6年级单词表
- 中国美容仪器市场调研及发展策略研究报告2025-2028版
- 海洋工程装备概述
评论
0/150
提交评论