唐山冀东水泥股份有限公司能源管理.doc

唐山冀东水泥股份有限公司能源管理第三章冀东水泥股份有限公司能源管理现状3-1公司能源管理现状随着“十一五”国家加大节能降耗力度，冀东水泥也高度重视起节能工作的开展，并随之建立起相应的能源管理组织机构，尽可能建立健全相关能源管理制度，不断完善对节能的管理工作。3-1-1节能工作领导小组和组织机构1.组织机构设置冀东水泥的能源管理系统实行三级能源管理体系,即公司、车间和班组三级机构。为了加强企业能源管理工作，建立节能降耗的长效机制，达到降本增效的目的，该企业成立了节能工作领导小组，由企业总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为小组成员。节能工作管理办公室设在生产技术部，负责日常能源管理的组织、监督、检查和协调等工作。节能工作领导小组下设节能工作行动小组，具体落实各部门节能行动。详见企业能源管理机构网络图（图3.1）。2.机构工作职责及分工（一）节能工作领导小组的工作职责节能工作领导小组是公司节能管理工作的领导机构，主要负责：确定公司节能管理工作的工作方针、目标；评审公司节能规划，向总经理办公会或董事会提出评审意见；组织对节能技改项目、节能固定资产投资项目、工艺技术改进方案、系统优化方案、节能配料改进方案等进行审议；关注和督导节能工作进展情况；对各部门的节能工作完成情况进行考核；对各子公司的节能工作进行监督和指导，积极推动部门开展节能活动。（二）节能管理办公室的职责节能管理办公室是节能管理工作的日常办公机构，在节能工作领导小组的领导下，主要负责：组织制定公司节能规划，组织评审会议讨论审议节能规划；指导公司各单位制定节能行动计划，编制汇总公司节能目标计划；研究各子公司节能问题，积极推动子公司开展节能活动；分解制定子公司总体节能目标，组织对子公司节能方案的论证和评审；根据节能规划，组织实施公司本部节能计划和节能措施；收集相关节能政策、信息，汇总、统计、分析各子公司能源利用状况和节能进展情况；定期编制并向公司内外部有关单位报送各类能源统计和利用状况报表；跟踪、指导、监督和检查各子公司节能工作开展情况和能源利用状况；根据需要，负责组织召开节能领导小组工作会议；定期组织开展节能宣传活动；定期组织能源计量、统计、管理和操作人员业务培训。（三）节能行动小组的职责贯彻执行企业节能工作方针、政策和目标，组织实施公司节能计划和措施，积极开展节能活动，根据节能规划，跟踪、指导、监督和检查各部门的节能开展情况和能源利用状况；根据企业总体节能规划、年度能耗预算指标和当地政府下达的节能指标，制定并组织实施企业的阶段性和年度节能工作计划或实施方案及相关措施；建立健全企业节能工作管理制度、能源计量制度，改进高耗能、污染重的工艺设备，科学管理，采用先进的技术工艺。提高能源的利用效率，减少污染排放；加强企业能源统计工作的管理，建立健全能源利用原始记录，规范统计台帐，并按要求定期向企业总部报送能源利用状况报告和其他有关节能工作的报告。3-1-2能源管理相关规定和制度冀东水泥先后制定了唐山冀东水泥股份有限公司能源管理制度（试行）、计量管理办法（GF2-SB003-02）、生产运行管理考核办法（GF2-KH003-01）、华北区外购原燃料质量管理标准（GF2-ZG002-04）、磨机经济运行考核管理细则（GF2-KH001-01）、测量设备管理细则（试行）、公司节能减排工作考核方案（试行）、公司供用水管理办法、公司供用风管理办法、公司电力管理制度、公司热力管理办法等管理制度。通过完善专业管理制度，规范节能减排管理，明确节能任务，分解节能指标，将节能工作融入实际生产中。截止到目前为止，冀东水泥股份有限公司已经建立起来一套自己的节能管理工作程序，工作也在稳步进展中。然而，冀东水泥的能源管理工作存在很大的狭隘性，目前，公司更多关注的是节能目标任务的完成情况，即为了完成节能目标而节能，缺乏对能源管理的重要性的深刻认识与思考，缺乏企业能源管理工作的宏观意识。3-2公司能源消耗状况3-2-1公司能源消耗和利用情况冀东水泥的生产用能主要是电力、原煤、柴油、汽油和煤油以及水。电力分为两部分，一部分电力由社会电网购入，另外一部分用电是利用窑头窑尾的纯低温余热和循环流化床锅炉为企业提供；原煤是企业购入的另一主要能源，主要用于熟料煅烧工序、发电工序和烘干工序等；柴油主要供发电车间锅炉和烧成车间窑点火使用以及厂区内车辆物料倒运等使用；汽油主要供车辆燃油和检修中洗件等使用；煤油主要用于检修中清洗、擦地等方面；水主要用于企业的发电系统和生产系统、生活及其他方面，其中生产用水生产水系统以生产循环水为主和地下水为补充。详见图3.2企业能源系统图2009年冀东水泥消耗的各种能源按当量值折标准煤后总计为489400吨标煤。其中：原煤消耗为610189.77吨，折标准煤为430310吨标煤；自用外购电量为24591.69万千瓦时（等于总外购电量25350.61万千瓦时-外供电量758.92万千万时），折标准煤为30223吨标煤；自发电量为20125.54万千瓦时，折标准煤为24734吨标煤；柴油消耗为2745.72吨，折标准煤为4001吨标煤；汽油消耗为87.16吨，折标准煤为128吨标煤；煤油消耗为2.87吨，折标准煤为4吨标煤。详见表3.1企业能源消费结构表和图3.3企业能源消费结构饼形图。表3.1企业能源消费结构表从冀东水泥股份有限公司的能源消费结构可以看出，公司对能源的依赖性很强，可以说是典型的能源消耗型企业。3-2-2成本结构分析成本结构亦称成本构成，产品成本中各项费用（例如，人力、原料、土地、机器设备、信息、通路、技术、能源、资金、政商关系、管理素质等)所占的比例或各成本项目占总成本的比重。当某种生产因素成本占企业总成本比重愈高时，该生产因素便成为企业主要风险。冀东水泥成本构成情况如图3.4所示。所占比重最大，比重一直保持在50%左右，可见，冀东水泥的能源依赖性很强，企业的盈利状况也会随着能源因素波动的变化而受到很大的关联，对于能源消耗型企业而言，能源消耗大的同时也意味着节能的潜力很大。这就决定了冀东水泥的能源管理将是其企业战略管理中的重点。3-3能源管理成为企业战略管理的重要内容随着现代化、工业化加速推进，重化工业快速发展，全国能源、资源消费量将持续大幅度增长，能源与资源、环境和社会发展的矛盾日益突出。法国巴黎银行高级分析师阿尔努皮纳戴尔先生认为“过剩给盈利带来压力”。面对能源资源紧缺带来的严峻形势，我国政府越来越注重能源政策的完善和能源目标的制定。近几年，尤其是“十一五”以来，我国政府不断加大节能降耗的力度，加快淘汰落后水泥产能。冀东水泥作为全国水泥行业重点耗能企业，其“十一五”节能目标为7.01万吨标准煤。且当前冀东水泥的单耗指标比照国内其他大型企业仍有差距，尤其与国际先进能耗值比起来差距仍不小。可见其降低能源消耗的空间仍然很大。若想顺利完成节能目标，降低能源消耗带来的风险，必须建立科学有效的能源管理体系。因此，大力推进工业节能和资源综合利用，提高能源资源利用效率，是缓解能源资源约束矛盾，实现企业可持续发展的现实选择，是提高经济增长质量和效益，增强企业核心竞争力的重要途径。目前冀东水泥股份有限公司虽然已经建立起比较完善的节能管理体系，但是节能管理不完全等同于能源管理，能源管理的内容更为宽泛，结合其能源消耗情况可以看出，公司还有很大的节能空间，其能源管理工作从一个整体角度出发仍然存在许多问题和不足。可见，能源管理问题已经不单单是简单的节能降耗问题，企业必须从战略高度充分认识到企业能源管理的重要性和紧迫性，把企业的能源管理工作纳入到现代企业战略管理的范畴内，从全局出发，制定出适合企业可持续发展的能源管理战略。第四章冀东水泥股份有限公司能源管理的战略分析4-1公司外部环境分析4-1-1宏观环境分析影响企业的外部宏观因素有很多，对于同一个企业而言，在不同的发展时期、处于不同的市场地位，同一些因素的影响程度和作用方向也会随之发生变化。一般而言，宏观因素可以概括为政治和法律环境因素、经济环境因素、人口和社会文化环境因素以及科技环境因素等四大因素。只有充分分析和认识到外部环境因素的影响强度，企业才能发现自己所处大环境下的机遇与挑战，机会与威胁，才能为制定和调整发展战略提供基础依据。下面结合冀东水泥股份有限公司当前和未来一个时期的外部宏观因素进行一下分析。1.政治和法律环境分析国家政治环境因素直接影响着企业的经营发展状况，对于企业来说，政治环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，而且这些变化对企业而言具有不可抗力。（1）国家政治环境分析能源发展政策。当今世界，能源的战略地位和作用日益凸显，成为国家经济和社会发展的命脉。一直以来，我国就很重视能源、资源管理工作，早在1980年就确定了“开发与节约并重，节能优先”的能源发展总方针，1986年1月12日，由国务院颁布了节约能源管理暂行规定。能源政策是国家经济发展战略的重要组成部分，涉及能源管理、能源经济、能源技术、产业经济、公共政策、能源安全与能源战略等多方面，受政府制定的社会经济发展战略的影响十分明显。行业发展政策。水泥工业是国民经济的重要基础产业。改革开放以来，我国水泥工业取得了长足发展，已成为世界上最大的水泥生产和消费国，为国民经济持续、稳定、健康发展做出了重要贡献。但是，近几年来，水泥工业发展中也出现了诸多问题，主要表现在：生产力布局不合理，整体发展粗放,工艺水平落后,资源、能源消耗高,污染严重,产业集中度低，技术创新能力不强，低水平产能过剩等。针对水泥工业发展过程中出现的问题，国家相继出台了一系列宏观调控政策，如制定和颁布了水泥工业发展专项规划、水泥工业产业发展政策、关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知（国发20107号）以及重新修订了水泥行业准入条件等，其目的就是加快淘汰落后水泥产能，促进水泥工业结构优化、产业升级和提高国际竞争力，转变水泥工业粗放型的经济增长方式。（2）国家法律环境的影响良好的法律环境是国家经济发展的客观需要，是企业可持续发展的重要保障。因此，国家的法律环境将直接影响着企业发展的经营态势。近年来，我国政府越来越清醒地意识到依法治国的重要性和紧迫性，也正在完善健全经济领域的法律法规，以期不断规范企业经营行为，加强行业间的自律，保障经营者的合法权益，为企业的经营活动提供法律支持和保护。中华人民共和国节约能源法、中华人民共和国清洁生产促进法、中国节能技术政策大纲（国家发改委科技部2006年12月）、国家鼓励发展的资源节约综合利用和环境保护技术（国家发改委200565号）、工业企业能源管理导则GB/T15587-1995、河北省节约能源条例等相关法律法规的不断完善，使企业发展的环境逐步走向利好。2.经济环境分析（1）社会经济结构进一步优化。整个20世纪80年代下半期和90年代上半期，我国产业结构调整的重点是加大对基础产业和基础设施的投入，经过努力，我国产业结构调整取得了巨大进展。三次产业结构向合理化方向发展。截止2008年，“第一产业的比重下降到9%，第二产业的比重接近61%，第三产业的比重占31%”。在改善基础工业的基础上，轻、重工业的比重保持了相对稳定。（2）经济制度逐步细化。2006年12月21日，国务院召开发展循环经济电视电话会议，强调发展循环经济是资源节约与环境保护的重要纽带，是落实科学发展观的重大举措，要以体制创新和科技创新为动力，以资源节约、综合利用、清洁生产为重点，加快发展循环经济，促进经济社会全面协调可持续发展。循环经济电视电话会议要求，所有城市到2010年水泥行业现有日产2000吨以上和新建的新型干法水泥生产线，要安装或建设低温余热发电设备。这就对水泥企业提出了具体的推广、应用节能设备应用的硬性要求。（3）产业结构进一步优化。2009年，金融危机使世界经济增长放缓，国内经济也面临着调整周期，增长放缓。在这样的发展态势下，水泥工业产业结构不合理、产业集中度较低及产能过剩等矛盾突出，为水泥工业加快结构优化升级带来机遇。一方面，在国家政策支持下，大企业集团将通过兼并重组和企业信用建设，提高自身竞争力和市场占有率；另一方面，在国家加大环保和资源整合力度的大气候下，加速了落后产能的淘汰，行业技术和组织结构将进一步优化。受益于中央政府多年来的有效调控，中国水泥行业结构得到明显优化，产业不断升级，集中度逐步提高。就新型干法水泥熟料比例而言，“2000年全国新型干法水泥熟料产能仅为7000万吨，约占当时全国水泥熟料产能的10，而到2009年底，全国新型干法水泥熟料产能为9.61亿吨，约占总产能的69.3。2009年下半年，国务院出台了国发38号文件，要求加大对水泥等行业落后产能的淘汰力度，2012年将淘汰所有落后产能，控制行业产能过快增长，该文件的出台对淘汰落后产能起到了积极的作用，2009年全国共淘汰落后水泥产能7,416万吨，预计未来几年的淘汰力度会进一步加大，水泥行业发展前景更为乐观，尤其是大型水泥企业将受益良多”。（4）水泥市场前景利好。近些年，我国市政基础设施建设、公路建设、房地产业快速发展，对水泥制品这种原材料供应具有很大的需求能力。仅就唐山分析而言，近两年，唐山市开展了大规模城市拆迁改造工程，包括大南湖工程、城市规划建设，建设路、北新道、南新道、友谊路、学院路等城区主干道全部拆迁整改；2006年以来，又有新天地、宏达、南方等十几个地产开发商入驻唐山市，大规模进行商品房开发销售。这对于冀东水泥来说无疑是一个良好的开拓地方市场的有利时机。3.人口和社会文化环境分析（1）众所周知，中国是世界上人口最多的国家。这也就意味着中国拥有丰富的劳动力资源。又因为目前我国经济发展程度的限制，我国同时也是世界上最大的劳动密集型产业集中的国家。相对于国外发达国家而言，我国的劳动力价格比较低廉。对于水泥制造业而言，低廉的劳动力价格使得我国的水泥产品具有一定的成本优势。（2）发展节能环保、低碳经济，绿色增长已成为全社会的共识。人类为应对能源资源危机、全球气候变暖等一系列问题，推行节能减排、发展低碳经济和绿色经济，逐渐成为全社会的共识。4.技术环境分析（1）水泥产业技术政策。我国水泥工业产业发展政策提出,要推动水泥企业跨部门跨区域的重组联合,向集团化方向发展,逐步实现集约化经营和资源的合理配置,提高水泥企业生产集中度和竞争能力,鼓励企业采取先进技术和工艺,尽快淘汰落后产能。产业政策重点支持在有资源的地区建设日产4000吨及以上规模新型干法水泥项目,建设大型熟料基地,在靠近市场的地区建设大型水泥粉磨站。最新的水泥产业的纲领性政策水泥工业产业发展政策正在会签过程中，该政策会对如新型干法水泥比重、能耗、物耗、前十大企业生产集中度等指标做出详尽的规定，这将抬高行业准入门槛，也有利于产业结构的深层次调整。（2）水泥制造业生产工艺节能技术。国家在节能中长期专项规划中对关键行业的典型工艺提出了具体的要求，其中“水泥行业发展新型干法窑外分解技术，提高新型干法水泥熟料比重，积极推广节能粉磨设备和水泥窑余热发电技术，对现有大中型回转窑、磨机、烘干机进行节能改造，逐步淘汰机立窑、湿法窑、干法中空窑及其它落后的水泥生产工艺。”。4-1-2任务环境分析任务环境中以波特的产业结构分析为主要分析方法，这种方法涵盖了比较全面的产业环境竞争要素。本文以波特的产业结构分析作为任务环境分析的主要方法，同时结合产业价值链的分析方法综合分析企业的任务环境因素。1.产业结构分析波特的产业结构分析方法是一种非常有效的分析企业所处的产业环境的方法。下面结合冀东水泥的实例，应用波特的五力模型（如图4.1）具体分析如下：这五种基本竞争力量的状况和综合强度，决定着产业的竞争激烈程度，从而决定着产业中最终的获利潜力以及资本向该产业流动的可能性。（1）潜在进入者潜在进入者对产业内的企业是一种威胁力量，这些新进入者大都有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。经济利润越大、越稳定，对新厂商的诱因就越强。产业政策门槛提高，阻碍了一批潜在进入者的进入欲望。水泥行业具有显著的规模经济效应，再加上政府相关产业政策的限制以及既有业内大型企业丰富的水泥产品品种、企业良好的商业信誉、稳定的客户源等一系列优势，使得潜在进入者要想进入水泥行业取得良好业绩，存在着较大的难度和风险。近年来，国家相关主管部门针对水泥行业盲目扩张、产能过剩、能源消耗大等因素的影响，重新修订了水泥行业准入条件。准入条件的修订使得水泥行业的准入门槛大幅度提高。新的进入者很难成为现有大型企业的有力竞争者。与此同时，近年来，随着国家淘汰落后产能和装备力度的加大，许多小水泥企业也逐步走向停产，退出水泥竞争市场。由于2008年下半年陆续投产的新线产能充分释放要到2009年，2008年已开工建设新线208条，扣除当年投产的120条，88条在建新线将在2009 年投产，这将增加产能约1.4亿吨，扣除淘汰和需求增长的量后基本持平，但之前形成的过剩产能无法得到充分消化，供过于求的局面无法显著改善，将导致市场竞争加剧，价格将在低位徘徊，市场整合力度加大，兼并重组成为水泥行业发展主流。随着市场竞争的加剧，兼并重组在今后水泥行业发展中将形成新的竞争力。重组后的水泥企业规模、生产能力也不容忽视。（2）替代品水泥是国民经济的基础原材料，水泥产品是典型的投资拉动型产品，水泥产品广泛应用在城镇基础设施建设、房地产建设和新农村建设中，是许多领域不可替代的大宗建筑原材料。冀东水泥以著名的“盾石”牌低碱硅酸盐水泥为主导产品，包括P.042.5（低碱型）、P.042.5R、P.II42.5R、美标波特兰水泥、道路硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥等通用、专用两大系列十几个品种，广泛用于国家重点工程、基础设施等工程建设。此外，其产品还通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001安全管理体系等一系列权威部门的认证。“盾石”水泥出厂合格率、富裕标号合格率一直保持在100。在国内外具有很高的知名度和很高的市场份额，覆盖华北地区以及韩国等东南亚国家。由于拥有过硬的产品、稳固的客户源，其受替代品的威胁比较小。（3）供方市场水泥企业是典型的能源消耗型行业。水泥企业需要开采矿石也就是石灰石，经过一系列生产加工程序最终生产出不同规格的水泥产品。因此，水泥企业需要与拥有矿山开采权的企业建立稳固、长久的供应链接。当前，国际国内的能源需求紧张，消耗型的能源价格也在逐年增加，增加了企业开采成本的风险。冀东水泥的主要耗能是原煤和电力，其比例可占到90%左右，因此，冀东水泥的能源依赖性很强。其供方市场的议价能力可以说是很弱的。因此，企业必须提高能源利用效率，降低能源消耗，完善能源管理，以尽量降低由于原材料供应而带来的威胁。而供方市场不仅包括原材料的供应，还包括技术、资金、信息等无形资产的支持。在企业需要对方提供商品和服务的同时，供方就形成了一定的价格优势。对于企业无掌控权的技术、信息、资金等方面的需求，供方可能会采取抬高技术产品的价格或服务价格，相对较低的成本下提供低品位的服务和技术。这部分比例虽然有可能不会太高，但对于企业来说，仍是一个不可忽视的现实问题。（4）买方市场良好的市场前景。水泥是主要建筑材料之一，在我国国民经济快速发展的带动下工农业生产对水泥的需求不断增长。近年来，我国大量的公路铁路等交通设施的建设、房屋建筑、城市基础设施建设等拉动了对水泥的需求。对于冀东水泥而言，在今后的五到十年里，我国的基础设施建设和房地产开发等固定资产投资规模仍将保持一个较高的水平，特别是企业能辐射到的天津滨海新区、唐山曹妃甸工业区和西部大开发、东北老工业基地振兴等发展战略的实施，都为企业的发展提供了广阔市场空间。另外，中央提出建设新农村，农村基础设施建设和农业资源开发的投资力度有望加大，对水泥的需求将大幅增加。这些唐都预示着水泥行业具有长期、稳定的市场前景。买方议价能力较强。水泥产品广泛应用于国内经济建设的各个领域，但并不存在大多数客户购买大宗水泥产品的情况，因此买方市场集中度比较低；此外，产品的标准化程度比较高，拥有统一的规格、强度，因此从性能上看基本属于无差别产品，买方可选择的范围比较大，而且转向其他水泥供货商的转换成本较小，拥有较强的议价谈判能力。总体而言，水泥产品的买方市场的力量较强。一般而言，水泥产品的客户主要是房地产开发、公路建设、市政基础设施建设等以质量为主的基础设施建设。而且，水泥产品基本上属于无差别产品，仅仅从外观上是无法判断其好坏、优劣的，所以客户对产品的信任度仍主要取决于水泥产品生产企业的信誉、知名度以及是否通过相关行业、产品的权威认证。冀东水泥以其“盾石”品牌享誉国内外，具有较高的威望。对于买方市场具有较大的吸引力，因此，买方形势整体属于利好形势。（5）产业内竞争者产业内企业的竞争是企业所面对的最强大的一种力量，因为它是企业最直接面对的力量。竞争者之间需要运用各种手段，如价格、质量、服务、担保、广告、创新等以期在竞争市场中争夺更大的市场份额。绝对优势企业的竞争。目前，我国水泥企业可以说是群芳争艳，各具优势特色。以安徽的海螺水泥集团为例，海螺集团截至2009年底，熟料产能达10,206万吨，水泥产能达10,550万吨。此外2008年通过推行90项节能技术改造，优化了工艺流程，提高了生产线运行效率，全年共生产熟料9,503万吨，同比增长16.34%，生产水泥9,680万吨，同比增长25.53%，且主要运营指标得以优化，生产成本降低，产品盈利能力进一步增强。截止到目前为止，海螺水泥共有30套余热发电机组，装机容量达493MW；整个2009年度，其余热发电量达32.1亿千瓦时，按照火力发电同口径计算相当于节约标准煤130万吨，减少二氧化碳排放260万吨，不仅有效降低了电力成本，而且产生了较好的社会效益。2009年全年海螺水泥共实现水泥和熟料合计净销量为11,838万吨，同比增长15.99%,成为无可争议的水泥行业霸主。以冀东水泥目前的实力来说，短期内是无法撼动其霸主地位的。冀东水泥公司可以参照海螺水泥的先进指标为标杆，积极吸纳其先进经验，结合企业自身的实际情况开展符合自己企业情况的发展战略。同时，冀东水泥必须发现、提炼自己的优势条件，突出发挥自己相对较强的优势拓展市场，打开自己的长期发展战略的大门。与产业内竞争者相比所具有的优势。我国水泥企业数目众多，实力也是参差不齐。随着近年来国家加大淘汰落后水泥产能的力度，许多小水泥厂逐步退出历史舞台。然而我国的大型水泥企业数目仍然很多。截止到目前，我国仍有4000多家水泥企业。虽然竞争者数目众多，但是冀东水泥以其雄厚的实力在水泥行业内站稳了脚跟。冀东水泥在同行业中的优势主要体现在生产规模大、工艺先进、产品质量好，生产成本低。此外，公司发挥集团一体化优势，拥有自己的水泥设备制造企业、水泥生产线设计、安装、维修队伍，项目建设工期短、资金投入低，发展迅速。根据最新的2010年中国水泥企业排名，唐山冀东水泥股份有限公司位居第四位，利润总额达到281262万元。这已足够说明了冀东水泥在同行业中的竞争实力。2.产业价值链分析产业价值链是指一个产业内部既互相联系、又可以相互分离的各类价值创造活动的有顺序的构成。以产业内部的分工和合作为前提的一个企业必定处于产业价值链中的某一个环节，或多个环节。水泥产业的价值链环节可简单归纳为：原料开采加工、能源供应、水泥产品生产加工、最终产品销售。（1）原料开采加工。目前，冀东水泥使用的原料主要有：石灰石、铁矿石，砂岩、钢渣、粉煤灰、石膏、水渣等，其中，石灰石是其主要原料。冀东水泥的原料石灰石来自自己的矿山，其他原料采用外购方式。目前，冀东水泥共有从石灰石开采到水泥包装两条完整的水泥生产线，主要设备有：原料磨原料储库预热器分解炉回转窑水泥磨水泥库包装机等，生产工艺示意图见图4.2及表4.1。综合而言，在能源开采加工环节，因冀东水泥公司本身拥有自己的主原料矿山，并拥有应用了国际行业上的先进工艺设备，因此，在整个产业价值链中的第一个环节原料开采加工环节就赢得了先机，也就意味着在原料这一块，冀东水泥比起其他依赖原料外购的水泥企业拥有了原料优势。（2）能源供应。中国的水泥产品生产是能耗大户，其主要消耗的能源为原煤、电力、柴油等。冀东水泥的原煤消耗量占总能源消耗量的87.93%。可见，公司对能源的依赖性很强。近些年，随着国内外对能源、资源的高度重视，能源形势也越来越紧张，能源价格也在逐年上涨，这就给依赖能源消耗的企业带来了不容忽视的威胁。然而，若想寻求替代能源，在短时期对冀东水泥来说仍是不现实的。总而言之，在能源供应这一环节，冀东水泥公司仍处于比较被动的局面。（3）水泥产品生产加工。水泥产品的生产工艺流程在行业内已经很成熟。因此，在工艺流程上可以说所有的水泥企业都是一个套路。只不过根据企业的具体情况，有些大规模企业是全套生产加工流程，有些水泥企业只是参与个别过程的生产加工。要想在水泥产品生产过程中占领优势。首先，必须应用先进的工艺技术、设备。目前，冀东水泥应用的生产工艺、设备，如4000t/d水泥熟料生产线、水泥纯低温余热发电等都是国内外已经成熟的生产工艺和设备。但因其规模较大，又可以产生规模效益。可以说，虽然在生产工艺和设备上，冀东水泥谈不上具有明显和突出的优势，但其规模效应使得冀东水泥在同行业竞争中仍具有较强优势。其次，必须从能源管理的细节上突破创新。因为工艺流程和设备可以最大限度的挖掘节能空间。成功挖掘设备运行空间，不仅可以节约能源，还可以节约生产成本，综合而言仍是降低了水泥产品的生产成本，最终形成自己的成本优势。（4）最终产品销售。各个环节增值过程的销售都由各个环节的企业自行完成。工业发达国家产业结构高档化，其中一个重要含义就是他们占有了产业链中各环节中的高吸引力环节。冀东水泥有自己相对成熟的营销售后网络。其销售途径一是直接在各主要销售领域成立冀东水泥产品直销点；二是积极培育经销商，并配有完善的售后服务。作为有能力的企业，其战略目标或者称为在产业价值链中的定位，应该是控制两头：技术和销售渠道。冀东水泥的发展战略的制定，一方面应该突破创新，充分发挥本企业科研能力，争取设计出更适合本企业最大限度发挥设备运转率、降低生产成本的先进适用技术；另一方面，就是延伸自己的价值链，打开更加规范、成熟的营销网络。4-1-3外部环境的机会与威胁分析本小节采用外部环境的机会与威胁的外部因素评价（EFE）矩阵分析来对冀东水泥的外部环境进行综合评价，如表4.2所示。表4.2冀东水泥的EFE矩阵矩阵说明：1.关键外部因素是基于宏观环境分析和任务环境分析总结出来对冀东水泥有关键影响的要素。2.关键因素分为机会要素和威胁要素，表明对冀东水泥成功的影响的相对重要性。3.依据对冀东水泥影响的程度确定从权重0（不重要）到1（最重要）。4.给每个因素评分。采用5分制，最好的5分，最差的1分，3分为平均水平。5.计算各个因素的加权分。6.将各个因素的加权分相加计算得到总评分。总评分3分代表外部环境为平均水平，高于3分代表外部环境较好。从表4.2可以算出冀东水泥的加权分数为2.95，略低于平均水平3分，说明企业在利用外部环境分析上仍有不足，在对外环境因素的应用上还具有较大的空间。综合外部环境分析，冀东水泥的机会突出表现在：随着国家政治经济环境的逐步完善，以及对耗能行业节能降耗、淘汰落后等政策日益严苛，这对于冀东水泥这样的大型企业而言反而是个良好的机会。相对而言，外部环境影响因素里能源供应应是其最大的软肋。因为水泥行业属于高耗能行业，其生产需要消耗大量的原煤和电力。然而近些年，能源供应日益紧张，能源价格持续走高，这对于高度依赖能源发展的冀东水泥来说是个最大的威胁。4-2公司内部环境分析相对于外部宏观环境分析，内部环境分析的目的是“知己”。孙子主张“庙算”的重要前提是“经五事，校七计”而后“索其情”。对于企业而言，实现企业使命是以企业所能支配的资源为基础的，扩大企业所能支配的资源是所有企业战略所追求的目标，企业竞争力突出的体现在争夺资源的能力上。4-2-1冀东水泥的运营状况受经济危机影响，冀东水泥的业务曾经一度低迷。但是2006年以来经营状况逐步得到改善，尤其是到了2009年，冀东水泥的利润达到了新的高度，取得了骄人的成绩。2009年生产水泥合计408.35万吨，熟料合计271.54万吨；实现销售收入21.5亿元，同比增长237.41%；实现利润8.52亿元，同比增长547.26%（见表4.3）。表4.3 2006-2009年冀东水泥经营状况及主要指标人员，根据所管辖的业务范围而设定培训计划。二是增强人才培养的实用性。如，采取多种形式，开展集中培训、扫盲培训、专业培训等；定期举办研讨会，针对工作中遇到的问题、难题，发挥己见，寻求工作的突破口。注重全体员工的整体素质的提高。4-2-3公司研究与开发能力冀东水泥技术力量雄厚，注重用先进适用技术提升和改造传统产业，建成了国内建材行业最先进、规模最大的计算机管理信息系统，实现了技术创新的优化开发及生产经营的全程监控。公司设有健全的研发机构，拥有行业领先的科研仪器设备，并与国内知名大学、科研机构建立了长期稳定的合作关系，在水泥生产技术、水泥装备的设计制造等创新领域具有较强的优势，技术创新水平在水泥行业处于领先地位。1、水泥生产技术创新。自上世纪80年代引进的第一条现代新型干法水泥生产线投产以来，通过20多年的消化、吸收、再创新，冀东水泥的新型干法水泥生产技术日臻成熟。尤其是近几年来，公司不断扩张规模，相继在东北、华北、西北等地建立了新型干法水泥生产线，从生产线的筹建、工艺设计、设备的安装、投产运行方面积累了丰富的经验。近几年主要围绕着整个生产线的节能降耗、废弃资源的综合利用、清洁生产上积极实施技术创新和改造。在节能降耗方面成功实施了股份公司一、二线篦冷机改造项目，使得熟料热耗降低60千卡/千克熟料，同时二条线产量从8000吨/日提高到9600吨/日，该项目获河北省科技进步三等奖；采用先进的工艺技术，成功实施了水泥磨提产改造项目，系统产量提高了30%，电耗降低了15%；利用烧成系统产生的废热资源，进行纯低温余热发电，既实现了节能降耗，又减少了热污染，减少资源浪费；成功实施的煤粉供给系统新技术开发及应用项目，提高运转率近0.95个百分点，使得供煤系统运行更加稳定，产量得以提高，该项目获唐山市优秀新技术推广项目一等奖。通过多年探索、实践，冀东水泥公司坚持技术创新及科技成果推广应用，并取得丰硕成果，使得公司在水泥生产技术上始终处于国际先进、国内一流水平。2、水泥装备研发技术创新。冀东水泥通过对引进国外先进设备的不断地消化、吸收、再创创新，具备了自主开发大型预分解窑水泥生产线的关键设备的能力。公司以装备研发所、唐山盾石水泥机械制造有限公司为依托，先后开发制造出大型水泥工业用锤式破碎机、堆取料机、冷却机、辊压机、原料立磨、矿渣超细粉立磨等新产品。开发成功的“水泥工业用大型锤式破碎机”荣获唐山市科技进步二等奖；“水泥工业用大型堆取料机”荣获河北省优秀技术创新项目二等奖、唐山市优秀技术创新项目一等奖；与燕山大学合作开发的“水泥工业用高效冷却机”现已投入使用，该机的四部分构件获得国家实用新型专利，生产能力达4800吨/日，冷却熟料温度达40-50，各项指标均满足生产要求。已研制的主要水泥工业生产用大型设备如下表4.5所示。表4.5自主研发的主要水泥工业生产用大型设备一览表4-3环境综合SWOT分析成本领先战略寻找外部环境的机会和辨别威胁是为了寻找“有吸引力”的产业或者业务：发挥企业的优势和回避劣势是为了有利于形成竞争优势，借助SWOT分析,企业可以根据企业发展状况确定企业的战略方向。前面EFE矩阵和IFE矩阵即对冀东水泥外部环境机会和威胁，以及内部环境的优势和劣势进行了分析。下面构建冀东水泥进行SWOT匹配分析：SO战略发挥优势抓住机会的战略1）动态掌握国家和地方节能政策，发挥企业规模效应优势和技术优势，加快节能降耗的步伐,开展能源管理工作。（S1，S2，S5，S6，S7，O1，O2，O3，O6）2）加快完善公司管理体制，健全绩效激励和考核机制。(S3，S8，O8)ST战略发挥优势克服威胁的战略1）加快完善现有生产线和设备的节能技改措施，降低成本，减小对能源的依赖程度,增强企业竞争力。（S1，S6，S7，T3，T4，T6）2）利用规模优势，进行企业技术创新，缩短与竞争对手的差距。（S1，S2S,S6，S7，T1，T2）WO战略回避或者弥补劣势抓住机会的战略1）通过加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源依赖性强的劣势。（W1，W5，O2，O5，O8）2）完善管理体系建设，提高整体的员工的综合素质和整体管理水平。（W2，W3，W5，O8）WT战略回避或者弥补劣势克服威胁的战略1）健全管理体系，提高员工综合素质和企业管理水平，降低因生产对能源的依赖程度。（T2，T5，T6，W2，W3，W5）冀东水泥不能忽视对企业有很大影响的不利因素即能源依赖性强这个关键因素。冀东水泥当前受到资源、能源短缺影响明显，不利于保持低成本的竞争优势。目前，在国家节能减排、淘汰落后水泥产能的大形势下，是公司进一步发展壮大的良好时机。在企业竞争战略选择中实施成本领先战略需符合下面的条件：1）企业内部因素。一是考虑实施战略所需要的资源和技能；二是组织落实的必要条件。前者企业所需要的资源和技能是持续投资和增加资本、提高科研与开发能力、增强市场营销的手段、提高内部管理水平。后者企业要考虑严格的成本控制、详尽的控制报告、合理的组织结构和责任制以及完善的激励机制。2）企业外部因素。是考虑产品或者服务本身的特性和需求的特性。一、充分竞争的市场。二、标准化的产品或者服务。三、大多数购买者是否以同样的方式使用产品或者服务。四、产品具有较高的价格弹性，价格成为主要的竞争手段。将前面冀东水泥的外部环境分析与内部环境分析，与成本领先战略实施所需的企业内部因素条件和企业外部因素条件比较，冀东水泥公司的基本竞争战略采用成本领先战略符合基本条件。而且作为规模效应显著的大型企业，成本领先战略将更能突显其竞争优势。结合当前国内外的能源形势，作者认为冀东水泥公司应在制定企业的发展战略过程中，将能源战略作为重点，依据自己的规模优势，大力开展节能技术改造，挖掘节能空间，提高能源管理效率，降低整体生产成本。因此，走成本领先战略将是其战略选择的首选。4-4成本领先战略的实现能源管理冀东水泥目前最大的优势就是生产规模大，这样就容易形成规模效应。规模效应对于冀东水泥开展能源管理工作将更容易形成规模效益，节能效果会更加突出，开展能源管理体系建设也更加方便和易行，通过能源管理提高企业的能源利用效率，这就意味着降低了企业产品的生产成本，即实现了成本领先战略。此外，能源必将成为当前和今后相当长一个时期内，制约经济社会发展的突出瓶颈，为缓解能源瓶颈制约，国家不断出台限制高能耗行业发展的举措，如加大淘汰落后水泥产能，2009年，我国共淘汰落后水泥产能7415万吨，2010年中国政府淘汰水泥落后产能的目标是5000万吨。国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知（国发20107号）中明确2012年底前淘汰窑径3.0米以下水泥机立窑生产线、窑径2.5米以下水泥干法中空窑、水泥湿法窑生产线和直径3.0米以下的水泥磨机等；“十一五”期间，冀东水泥作为国家千家企业必须完成的节能量目标为7.01万吨标准煤，今年10月以来为了确保节能目标的实现，各地纷纷实行限产、限电。前面章节已经分析，冀东水泥属于高耗能行业，其能源消耗成本占到了总成本的50%以上。因此，冀东水泥受当前资源、能源短缺的影响较大，这也将直接影响到其成本的高低，过度依赖能源的消耗如果不可避免，要想保持成本领先优势，就必须想法设法降低能源依赖程度，减少能源消耗对企业生产的影响。因此，降低能源消耗将是实现成本领先战略的重点内容，也是企业实现可持续发展的必然选择。完善能源管理，降低能源消耗成本，提高能源利用整体效率，将有效提升企业竞争力。因此，企业应该把战略管理的重点放在降低能源消耗上，即抓好能源管理工作将是实现企业成本领先战略的重中之重。唐山冀东水泥股份有限公司能源管理研究第五章强化能源管理的措施目前，我国能源的利益率很低，这反映出我国是一个能源浪费大国，因此，必须实施高效化的能源战略，设法提高能源的利用效率，以缓解我国巨大的能源压力。节能和提高能源利用效率的目的是以较少的能源投入来实现经济增长的目的。根据专家预测，目前我国技术上可行、经济上合理的节能潜力可高达1.5亿-2亿吨标准煤，为节能和提高效益提供了可能性。节能路线和提高能源管理水平对于冀东水泥这样的大企业而言，结合其规模优势和政策导向利好形势，形成成本领先优势很容易。为了实现成本领先优势和可持续发展，必须顺应国家政策要求，走节能降耗之路即强化能源管理。下面本文主要从组织制度建设体系支撑、节能改造体系支撑、责任目标考核体系支撑和能效对标体系支撑四方面对冀东水泥能源管理的发展提出具体建议，如图5.1所示。5-1组织制度建设体系支撑5-1-1提高思想认识，加强能源管理宏观意识虽然冀东水泥成立了节能工作领导小组并建立起了相对较完善的专项能源管理制度。但这些都是基于节能任务应运而生的。现有的能源管理工作更多的关注的是能源消耗情况和节能情况，因而公司在机构设置时只是成立了节能工作领导小组，这个领导小组下设在河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文生产技术部。关键的问题是公司从能源管理工作开始时就忽视了企业全局的能源管理战略工作，我们说能源管理不光指的是技术节能、设备节能、生产节能，更重要的一个组成部分就是管理节能。只有完善的能源管理体系的建立，才能更好的开展技术节能等一系列后续工作。冀东水泥近些年，仅仅是根据“十一五”节能目标而关注生产能耗、减排方面的具体工作，而忽视了一个企业从整体上综合分析内外部环境，制定战略发展规划的重要性和必要性。企业只有从宏观上充分认识到能源管理的重要性，才能更好的制定发展规划和战略选择，才能更好的指导具体的生产活动的顺利进行。从前面的章节分析可以看出，冀东水泥利用内外部环境进行分析做得还很不到位，企业要发展，首先必须了解自己的优势、劣势（内部环境），所处的环境（外部环境），必须要有自己的战略规划。目前，冀东水泥还没有自己的能源发展战略规划，只是每年制定年度目标，但这是很被动的。只有主动出击，才能赢得更灵活的发展机会。因此，企业必须提高思想认识，加强能源管理的宏观意识。企业可以自己成立专门机构根据国内宏观环境和企业内部环境综合分析制定符合企业自身能源发展的战略路线，也可以与专门的科研院校签订合作协议，请专业人员参与研究制定能源发展战略。当前国内外各界已经将能源问题上升到国家安全问题的高度，能源问题已经成为一国的核心问题，因此，相应的能源管理也必须受到高度重视，企业必须将能源管理上升到企业战略管理的高度来重新定位和思考，以符合今后能源政策发展趋势。5-1-2建立现代能源管理体系大型企业因为历史悠久，工作方式拘泥于传统，虽然现代企业管理理念也在逐步渗入到企业管理当中，但是在具体能源管理工作中，也往往容易忽视细节。管理节能，就是通过能源管理工作，减少各种浪费现象，杜绝不必要的能源转换和输送，在能源管理调配环节进行节能工作。工业节能离不开技术改造，更离不开加强管理。因此建立能源管理中心是非常必要的。降低能源成本，提高能源利用整体效率，将有效提升企业竞争力。经验表明，建设能源管理中心，加强能源管理，可实现节能量约3%5%（已建企业的测算数据），是企业降本增效、减轻环境压力的重要技术和管理措施。因此，完善的能源管理体系将为企业降低能源消耗，实现成本领先战略提供基础保障。建立健全能源管理体系应遵循以下步骤：首先，成立能源管理的组织机构，明确职责和分工，理顺工作程序。具体对能源的生产、分配、供应和消费的全过程进行科学地计划、组织、监督和调节工作。其次，能源管理中心工作细化分成基础能源管理工作、能源过程控制管理、能源协调管理和能源监督管理，最后进行能源管理工作的审计工作（如图5.2）所示。其中：1.基础能源管理工作包括：完善能源统计工作。能源统计管理主要包括：能源购入贮存量统计、能源输送分配量统计、能源加工转化量统计、能源消费统计、能源平衡统计、节约能源量统计和企业能源经济效益统计。能源统计工作是企业节能降耗的基础性工作，是编制能源消耗计划、节能规划、制定消耗定额、进行激励制定等一系列工作的基础，是分析能源利用效果、监督及控制能源消耗的主要依据和手段。只有对各部门能源消费情况进行统计和分析，建立企业能源消费平衡表，掌握能源的来龙去脉，才能发现问题，找出能源消耗升降的原因，从而提出技术上和管理上的改进措施，