地产公司董事长2010年度计划工作会议发言稿全篇汇总（可编辑） .doc

稳健经营,沉着应对 加快步伐创新高,乘胜追“绩”领风骚董事长在集团2010年度工作会议上的动员讲话)各位同仁: 上午好! 今天与大家一起召开这个年度工作计划会议,我作为x x x x集团 的领头人,高兴之佘内心更多的是源自对集团负责、对集团每一位员工 负责的使命感。2009年,中国楼市“从谷底到巅峰,从冰点到沸点”, 短期内急速反转及临近年关时的政策转向,给2010年房地产业的走势 留下许多不确定性。尽管现在房地产市场观望氛围逐渐消除、商品房销 售价涨量增、投资和消费信心明显回升,但面对“一切皆有可能”的2010 年,集团总体任务仍很艰巨,我们万不可掉以轻心。回顾2009年,“强 内功、保发展,沉着应对地产越冬期”这一年度目标我们基本完成,但 在客观总结2009年成绩和经验的同时,我们必须清楚地认识到还有很 多需要进一步整改和完善的地方。因此,在今天的会议上,我提出,2010 年,我们要:总结教训、强化内功、稳健经营,沉着应对,利用优势再 创新高,把握先机乘胜追“绩”。一、回眸以往,取其精华而用之,去其糟粕而弃之 一)、盘点2009年度总体任务完成情况 截止到2009年12月31曰,年度各项经济指标任务完成情况如下 1、完成总开工面积155.09万平方米,竣工面积119. 51万平方米; 2、完成混凝土生产销售62.02万立方米,涂料生产销售80.07万平方米; 3、销售总面积达84. 47万平方米,销售套数9129套,销售回款达 37. 25亿元。 经过一年的艰苦工作,2009年度各项经济指标基本顺利完成且部分 指标超额完成,这个成绩是值得肯定和鼓励的。二 、分析2009年各项成绩,归纳有利经验并继续保持与发扬 1、扁平化管理模式初见成效 根据集团战略发展的实际需要,2009年初,集团开始实行扁平化 管理,由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的 组织架构,增加了管理幅度,减少了管理层次,使之信息沟通更快更直 接,工作效率明显提高。2010年,集团的管理模式还将根据集团的全国 性区域化扩张战略做出调整,探索更加适合x x x x集团的管理模式。 2、协同办公管理系统发挥作用,办公效率明显提高 2009年,公司全面启用了协同办公管理oa系统,实现无纸化办公, 实现了全面的信息共享、流程简便,增强了工作计划性和控制能力,提 高了行政工作效率。 3、绩效与薪酬相结合机制推动人才引进和储备 2009年,集团成立了人力资源管理委员会,完善了薪酬管理制度, 在薪金及各项福利上做了更加人性化设计,同时,新的绩效考核管理制 度的出台,将员工的业务成绩、能力考核与年度任务指标挂钩,激发了 员工的工作积极性,增强了吸引人才的竞争力。三)、剖析2009年各项工作,找出错误和不足并?取措施加以改正 1、提高团队协作能力,加强团队凝聚力,齐心协力出业绩 尽管2009年度总体任务完成情况可喜,但必须提出的是,其中个 别项目在开工和交付工作上还不尽如人意。有一些是因为客观原因导 致,而有一些则完全是因为团队精神涣散而造成的,一个团队没有了协 作精神,自然无法保证工作的顺利。随着集团的快速发展,对专业技术 及企业管理的要求越来越高,这就需要大家群策群力,团队协作精神至 关重要。我们需要建立一个积极乐观、朝气蓬勃的企业氛围,营造一个 相互配合、相互支持的工作环境,坚决排斥和铲除互相推诿、不负责任 的不良作风,对同仁充分信任、适度宽容、有效沟通、诚心奉献、足够 尊重和真心欣赏,将每一位同仁的心和力量凝聚在一起,提高团队协作 能力,这样才能齐心协力把我们的x x x x做大做强,才能让我们的员 工拥有一个更为广阔的平台去发展。 2、进一步坚定执行力,增强整体竞争力 从2009年集团整体工作情况及个别事件的发生与处理来看,我们 贯彻执行及监督检查的工作力度还不够。这其中,有执行力欠缺的原因, 有执行态度不端正的原因,更有执行动机不良的原因,面对新一年的工 作,这些我们都要坚决杜绝。今年,集团将根据发展战略结合实际的需 要,进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,及时调整经营班子, 完善现行机构设置及人力资源配置,在此,我们提出要求,从基层员工 到高层管理者,从职能中心到区域总部,每位同仁都应在服从集团整体 战略目标的指导下,切实加强自身执行力和对执行力的监管力度,建立团结、和谐、高效的合作氛围,使集团曰常工作更加有序、高效。3、进一步建立和完善现代化管理体系,认真落实企业贯标工作 企业贯标工作,这是企业发展战略性的选择。公司全体员工将积极参与贯彻is09001标准的工作中,使我公司的管理水平迈向更高的水平。 获得is09001国际认证,不仅是为了拿一本证书,更重要的是提高公司 管理水平和公司整体素质,只有勇于实践,不断改革提高,不断创新, 公司的质量体系才会更加完善,为广大消费者提供更卓越,更优质的产 品和服务,公司才能取得经济效益和社会效益双丰收,这才是我们要达 到的目的。4、进一步加强绩效考核结果与薪酬调整、职位调动等机制的结合 2009年,人力资源委员会出台了新的薪酬管理制度,但在绩效考核结果与员工薪酬调整、职位调动等机制未能充分发挥其考核作用,未能 真正实现奖优罚劣,奖勤罚赖,达到能者上、庸者下的工作要求。2010 年,人力资源仍然是我们工作的重点,坚持内培外引,为企业发现并留 住优秀人才,同时不断完善绩效考核体系,建立具有持续提升的薪酬体 系,并不断创建学习型组织,不断提升员工的管理能力和专业水平,更 好的挖掘个人潜力,提升团队的综合素质,缔造出人才辈出的企业。二、关注现实,发挥优势和潜力,加快步伐创新高 根据集团整体战略的要求,2010年,我们将根据各地业务发展地实 际情况,在企业组织管理方面再做优化,集团各区域总部、项目公司、 职能部门、项目部门均要加强自身建设,依据集团2010年整体战略目 标和各自的职能、职责,创造性地做好各项工作。一、明确2010年度总体任务 2010年度各项经济指标任务,如下: 1、生产指标:全年完成开工建设246万平方米。 2、营销指标:全年确保实现销售76万平方米,实现销售产值53 亿元。二 、分析2010年集团所处优势和自身有利因素,充分利用拉动业绩 1、房地产市场巳全面回暖,树立信心创业绩新高 我国房地产市场巳经提前结束2009年的调整而急剧升温,出现了 投资和价格回升。从发展趋势来看,尽管我国房地产市场调整比较大, 但宏观经济景气上升、居民收入增加、流动性充裕和消费结构升级等因 素将使2010年房地产投资将继续保持较快增长,房价下跌空间有限, 这一切有利因素都给我们集团的发展带来了新的机遇,我们应抓住机 遇,树立信心,加快发展步伐,再创业绩新高。 2、土地资源丰富,资金储备充足 土地资源与资金储备是房地产企业生存发展的两条重要生命线。近 几年国家出台了很多行业金融调控政策,通过优胜劣汰的方式对房地产 行业进行洗牌重组,在市场的洗牌中,x x x x集团显示出强大的实力。 到目前为止,我们土地资源非常充足,布局上也基本形成以长三角、 东北区域为主,以北京、西南区域为辅的全面发展格局,此外部分区域 内的项目还在洽谈中,我们近期覆盖的全国省份将包括南京、上海、无 锡、镇江、宜兴、吉林、北京、沈阳、昆明、鞍山、北部湾等地,沿江 沿海的全国战略布局已基本形成。也将在重点城市复制大盘开发模式,逐渐推出高端产品,丰富产品线。公司目前已具备在一线城市参与竞争的经验与资金实力,已经在上海储备了上海朱家角和长风两个优质项 目,未来上海将是我x x x x全国布局战略的重要基地之一。在产品方 面,公司将逐步涉足高端产品市场,丰富产品线,同时提升公司竞争力 和企业形象。三、审时度势,适应变化,积极应对 1、适应集团发展需要,实现区域化管理, 从集团的土地储备计划可以看到,集团业务发展正步入稳健发展的 上升通道,巳经打开了以长三角地区为中心,逐步向全国辐射的战略拓 展格局,2010年将是我集团管理水平又上一个台阶的关键年,今年,集 团将全面推行贯彻iso9001标准,并首先设立南京江北区域总部、江南 区域总部、上海区域总部、东北区域总部四个管理总部,各管理总部以 现代化管理要求完善各组织机构。集团将在发展战略、品牌战略、产品 线、价格指导等方面进行指导管控,并根据各区域总部的发展实际,在 人、财、物上科学放权,给每一位优秀的管理者以积极发挥的平台,各 管理总部要积极围绕集团战略中心,全面实施项目建设、公司管理,以 期在2010年实现区域化管理的硕果。 2、加强品牌建设,打造驰名企业 楼市产品的同质化趋势曰趋明显后,品牌和服务是我们在竞争中最 值得依仗的利器。未来的商战是品牌之战,是品牌之间互争长短的较量。 拥有市场比拥有产品更加重要,而唯一拥有市场的途径就是拥有强势的 品牌。产品是躯体,品牌是灵魂。产品是自己公司层面的东西,而品牌是消费者心智层面的东西。我们要成为xxxx品牌的制造者和供应者,不仅要提供使用价值和功能,更重要的是提供风格、品味、文化等方面的综合价值。我们要注重品牌建设,以诚信为根本,打造诚信品牌; 注重质量建设,以工作质量保证项目质量;注重品牌宣传,构筑全方位 的企业品牌传播体系。力争在三至五年内进入地产上市公司前十强。 3、把握未来建筑设计的发展模式,创造具有竞争力的产品 随着房地产市场从“生存需求”逐渐发展为“生活需求”的表现, 人们的健康意识巳逐渐兴起,大家愈来愈关心自己的居住环境及房屋的 环保性能。我们则需要走在市场的前沿,开拓思维,创新理念,推出以 “生态环保”、“低炭生活”的产品线。从战略决策、环境设计、户型设 计、选材用料、施工工艺、后期服务等方面全面规划,追求舒适、健康、 经济和美观,增强住宅区的人文环境、经济系统和社会环境,走有升值 潜力的可持续发展的道路。 4、两步走,坚定信心,清醒以对 2010年是房地产行业发展的敏感时期,在宏观政策不可考量的前提 下,我们必须冷静思考,筹谋对策,在对外部环境和内部资源条件分析 研究的基础上,理清如何在坚持企业的战略目标、经营方向的同时,对 经营管理方针、实施步骤等进行针对性的调整,以应对不可考量的外部 环境的变化,谋求广远长期的生存和发展。无论市场是“冷”是“暖”, 我们都应该坚定信心,清醒以对,有所坚持,也要有所改变;有所重申, 也要有所突破。三、放眼未来,未雨绸缪谋全局,稳健发展领风骚 各位同仁,x x x x集团发展到今曰可以说是非常成功的,但成功并不一定代表没有瑕疵,我们自己心里很清楚,我们还有很多需要改进 和完善的地方。比如,集团的制度建设还不够全面、机构设置还不够科 学、项目管理体系还不够完善、优秀人才的贮备还不够充足,员工业务 技能仍参差不齐、团队协作精神得不到重视、团队整体创新意识还不够 突出等等。因此,2010年,集团会逐步着手解决上述不足之处,妥善处 理加快发展、加强监控和防范风险的关系,通过各区域同步管理来加快 开发、加速变现从而化解市场的潜在风险,与此同时,也将继续加强团 队协作精神建设、完善项目管理体系、落