中国电信市场FMC研究--诺盛咨询

Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 中国电信市场 FMC研究 诺盛电信首席运营官 宋永军 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 2 通信网络总体发展趋势 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 3 业务发展趋势 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 4 融合无所不在 (1) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 5 融合无所不在 (2) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 6 融合无所不在 (3) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 7 融合无所不在 (4) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 8 全业务运营优势 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 9 网络演进 -IMS Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 10 全业务运营商 -法国电信 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 11 全业务运营商 -Telestra Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 12 FMCA-BT Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 13 定制终端，软终端与浏览器相结合掌控用户界面 3G增值 互联网增值 个人应用 企业应用 互联星空 电话信息 呼叫中心 固网增值 3G客户端 （软终端 +浏览器） 2G/小灵通增值 短信 彩铃 结合 IM和门户功能，建设移动虚拟社区，争夺用户心理归属 与宽带客户端统一规划，实现固网和移动互通 基于开放软件平台，抢夺它网用户的增值业务； 掌握对软终端的研发、升级和维护，不断提升用户体验，延伸增值业务范围 定制 3G软终端 为 3G手机内置定制浏览器，嵌入固网门户 定制浏览器 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 14 采用细分化的商业模式掌控价值链 大部分的传统行业整合应用 网络购物 在线旅游 银行理财 移动商务 门户 用户终端 多媒体通讯 社区 位置服务 数码娱乐 新闻资讯 搜索引擎 强 对用户界面 的掌控程度 价值链 掌控能力 弱 强 弱 商业模式 独立提供 资源置换 业务代理 频道分包 资源整合 价值链合作 战略伙伴 战略联盟 利益共享 交易 利益独有 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 15 四个关键举措掌控价值链 主导 驱动 支撑 描述 创新的商务模式争夺垄断性优势资源，如电子客票等 以中国电信为主导，主导产品和业务规划过程，围绕提升用户价值，充分调动价值链的优势资源。 举措 对全网用户行为数据挖掘分析，指导 SP/CP的产品开发方向，