如何做好班组长.doc

如何做好班组长做好班组长要必备的优良素质峻德煤矿掘进一区9103队班长殷庆硕 我叫殷庆硕，是龙煤集团鹤岗分公司峻德煤矿掘进一区9103掘进队的一名班长。虽然官不算大，但我深知，班长既是安全生产工作责任者，又是安全生产法律、法规的直接执行者。我所带领的小班10年来未发生一起重伤以上事故。我多次被授予峻德煤矿“先进生产工作者”和“安全标兵”荣誉称号。十多年的工作实践，我深深地感到，要当好一名班组长，必须具备以下几个方面：一、苦练本领，靠前指挥，是当好班组长应有的品格进入掘进队的第一天，连队的老师傅就给我讲：“要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更要有精湛的业务技术和娴熟的操作本领。”我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研煤矿掘进专业知识，虚心向老师傅们学习各种作业本领，细心钻研掘进的工艺、工序。我利用业余时间阅读了煤矿员工五级安全教育培训教材、掘进工知识丛书等教材，并于2005年3月到职工大学采煤班脱产学习，取得了中专文凭。从某种程度说，煤矿工作就是与大自然做斗争，井下地质条件复杂，千变万化。尤其是掘进工作，遇断层、过旧巷等，几乎是家常便饭，掘进施工时遇到这种情况也是最危险的时候，这也是考验我们班组长的时候，每遇到这种情况，我都冲在小班弟兄们的前面，通过自己的行动带动小班全体职工，同时也赢得小班员工的尊重。2009年2月，施工三水平北三层三四区一段北部回风道时，工作面正好遇断层，该断层落差达12米，造成断层附近压力较大，顶板破碎、掉渣，小班职工有畏惧心理，不敢靠前。面对这种情况，我和大家说：“我来打钻，其他人到后面运料，赶紧打锚索加固顶板。”在我的带动下，小班职工都积极主动地干了起来，顺利地对断层附近加强了支护，确保了安全施工。二、爱岗敬业，一丝不苟，是当好班组长必备的素质对于一名掘进班长，在他们身上可能都会发生过因一根锚杆不合格而返工的事情，而这些对于班前、班中、班后一丝不苟的检查就显得必不可少。特别是班组长，更不能有侥幸心理。我知道，班组长属于“兵头将尾”，工作的辛苦程度没有人不认可，在苦、脏、累、险的特殊环境中，尤其在最为疲倦的下班前，作为一名班长，你是否会因为一颗稍不合格的锚杆能坚持现场督察进行整改？我在工作中经常遇到锚杆打设的角度不合格的情况，我每次都坚持重新补打锚杆。2010年3月施工北11层三四区一段回风道时，由于回风道与上部采空区煤柱只有6米，且该煤层易片帮、压力较大，施工时上帮需要打对锚索加强上帮支护，收工时，我发现上帮一根锚索打设的角度不合格，便要求重新补打。对此有的工友说：“班长，不就是一根锚杆吗？”我回应说：“锚杆支护是一种隐型支护，可能就因为咱这一根失效的锚杆而有可能引发安全事故！”经过多年的实践，同志们对我在工作上“死叫真”、“认死理”的做法认同了，掘进的质量提高了，工程的施工更加规范了，职工们对工作环境的安全感更强了，在质量达标验收中，我们队的工程质量在全矿名列前茅。三、安全第一，严抓严管，是当好班组长应尽的职责 在提到安全时，我们每一个干煤矿的班组长可能都会说：“我绝不违章！”这句话说起来容易，但能否做到，才是关键所在。虽说“十起事故、九起违章” ，但“三违”在我们的工作中还是屡禁不止。究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低；二是当前煤矿采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，缺乏主人翁责任感，安全思想意识比较淡薄。三是一些生产一线的班组长，有时只注重生产，忽视安全管理工作。“三违”酿成事故的例子很多。我作为在安全生产 “前沿”阵地的安全管理制度的直接“指挥者”和“执行者”，在生产过程中必须依法按规生产，严格杜绝“三违”。记得有一次，由于我们所施工的煤层顶板较稳定，小班为抢进度，几名职工想一次用掘进机割两片网。我说：“不能因为顶板好存有侥幸心理而违章作业，忽视了安全。”立即制止了这种行为。通过多年来的真抓严管，我们班组全员养成了遵章守纪、依规操作的良好行为规范。四、以人为本，亲善求和，是做好班组长的重要前提以人为本，坚持和谐管理理念是班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重点。在工作中，我把我们班的每位成员都当成亲兄弟，遇到问题集思广益想办法，摒弃煤矿传统的粗暴式管理。如实说，现在煤矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。我认为，在班组的工作中，只有真心实意把班组成员当做兄弟，坚持亲情管理，做到融会贯通，吃得苦、吃得亏，班组才会逐渐形成一支团结、务实、战斗力超强的团队，工作才会创造出良好的效果和成绩。一次，小班职工候某没来上班，下班后，我主动到他家进行走访，得知由于他妻子有精神病走失未归，自己正在到处找，很着急，我便发动小班全体职工一起帮助寻找，当天下午6点多在新华找到。对此，他深受感动，对我们说：“连队就是我的家，你们就是我的亲兄弟呀！”总之，我认为作为一名煤矿一线的班长，要向白国周同志学习，只有把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才能真正把班长的工作做好。吃苦盯现场 真抓保安全热电厂汽机车间本体班班长皮云涛 我叫皮云涛，1998年至今担任热电厂汽机车间本体班班长职务。我所带的班现有员工16人，担负着车间四台汽轮发电机组本体、八台高压加热器、十台低压加热器和十台热网加热器等诸多大型设备的大小修及日常检修维护工作。十多年来，我们班没有发生过一起人身轻伤事故，设备完好率始终保持国家规定上限标准。先后被集团公司和电厂命名为“五好班组”。我个人认为作为最基层的“一班之长”，主要职责就是“带好队、负好责、干好活”。所谓“带好队”就是把全班的力量凝聚起来，成为坚强的集体；“负好责”就是尽职尽责，既为企业负责、又为每个职工负责；“干好活”就是高标准、严要求，带领员工认真干好本职工作。好的工作作风是带出来的。俗话说“打铁还得自身硬”，作为班长必须带头讲奉献、盯现场、能吃苦，言传身教，尽力去做。由于我家离电厂太远，坐公交车需要1个小时，单位出现紧急情况，尤其是夜间，从家打车到单位也得20多分钟，为了方便工作，2008年大修前，我在电厂附近租了套房子，把家般到单位门前，早来晚走工作在单位，早上提前进入现场做好一天的工作准备，晚上做好第二天的工作计划，吃完午饭我也会到检修现场干一些一个人可以完成的工作，正是在我用这样行为的默默引领下，我们班的职工都渐渐养成了有时间就深入工作现场的好习惯。2007年8月，我患上了湿疹，浑身起水泡，浑身发痒，下身不敢穿衣服，脚不能穿鞋，行动非常不便，但看着繁重的检修工作正在关键阶段，我没有请假，毅然穿上工作服，脚上穿着拖鞋带领大家战斗在38度高温的工作现场，身体的疼痛和工作现场的高温让汗水湿透了我的工作服，当同志们知道我带病工作时都很感动，一些职工家里有事都尽可能的不再请假，都放在公休时间去处理了。在我的影响和带动下，班组成员工作作风端正了，工作热情提高了，工作等靠的现象杜绝了。本体班不论是在最多拥有职工30多人时，还是现在的16人时，都能紧紧围绕车间工作,开拓创新,克服班组人员少、检修任务重等实际困难，在充分保证机组设备安全运行的同时，出色完成了四台汽轮机组的大小修任务以及厂临时交给的任务，在机组的大小修工作中解决处理了百余项技术难题。如3#汽轮机组大修时解决了汽封间隙过大、机组振动大、真空低、凝汽器结垢严重等问题，取得了3#机大修和1#、2#、4#机小修后一次性启动成功的好成绩，完成了4#给水泵由电动改为汽动的技改工程,年可节约1151.48万度电，创造经济效益434万元，修复各类旧阀门156个,为厂节约资金136万元，为圆满完成全年发电及供热任务做出了贡献。我们班的16名职工中有四名入了党，班组五次被集团公司评为“五好班组”，很多职工被厂评为“劳动模范”，我个人也连续3年被集团公司评为“劳动模范”“特等劳动模范”、厂劳模和“十佳班长”。好的安全行为是管出来的。近年来，我厂致力于以安全文化力激活生产力，提升竞争力，特别是“百日安全文化”活动的开展为企业安全生产提供了强有力的文化支撑。作为一个兵头将尾必须抓好落实，在保证安全生产的前提下，创造好的效益好的收入，通过不断探索创新，在实践中我们积累形成了“四小”管理法。一是制定“小理念”。以提升安全思想境界为着眼点，精心提炼出了“一举一动、规章至尊”的操作理念，“检修工作、质量为本”的质量理念，“今天安全零事故、我的岗位无违章”的责任理念等十大理念体系。每天班前会带领职工强化记忆，在潜移默化中感受文化的熏陶和启迪，使各种安全理念内化于心，外化于行，全班职工养成了盯现场，查隐患好习惯，并且坚决做到小事故不过班，大事故不过夜。我们班还建立了突发事故突击组，成员24小时不关手机，随时待命，一系列的工作逐步成为规范职工安全操作行为的行动指南。二是实行“小立法”。结合班组实际建立起了岗位责任制、材料管理、工作标准等一系列班组管理制度，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，形成了职工对班组长、班组长对班组、班组对车间逐级负责的安全责任考核体系。为求得实效，我们实行了日考、月评，打标准化分数与职工奖金挂钩的考核奖励机制，每天对全班职工工作情况及得分进行公布，充分利用经济杠杆增强职工抓工作、保安全的责任感。三是培育“小文化”。通过培育班组安全思想文化、技术文化、行为文化等，努力打造想安全、会安全、能安全的本质安全人。特别是在安全行为文化上，大力推行“安全百分百，零失误”的工作法，任何一项工作开工前都做到先确认、后检查，使职工手脑合一、精力集中，检修中失误率减少了三分之一以上。四是开展“小防守”。实施预知预想、预报预警、预防预备“六预”管理，坚持每天向班组成员介绍前一天安全和检修质量状况，预报本班安全注意事项、质量要求和工作任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时建立班组安全教育培训制度，做到每人一个学习笔记本，形成了每日一题，每周一重点，每旬一案例，每月一考核的“四个一”安全培训机制，并且坚持班中教育和现场“必知必会”提问，使职工从第一环境、第一现场、第一岗位全面落实安全行为规范，有效提高了班组的安全生产能力。好的本事是学出来的。班组成员素质高低，直接影响班组的战斗力。特别是近年来随着我厂新设备、新技术、新工艺的广泛应用，对职工素质要求也越来越高。针对全班职工文化素质普遍偏低的实际，我们认真按照厂开展“创建学习型班组，争当知识型职工”活动的部署，狠抓了学习型班组创建活动。营造氛围推动学。面对新设备、新工艺，大家倍加感到掌握新知识、新技术的重要性。通过倡树“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”理念，引导班组成员深刻理解“咱们工人有技术才能更有力量”的科学内涵，有效增强了班组成员的危机意识，实现了由“被动学”到“主动学”，由“要我学”到“我要学”，由“应付式”到“自觉式”学习转变。同时,在车间领导支持下，建起了较为完善的学习资料库，使班组成员心中有理念、学习有资料、交流有内容，全班学习氛围日渐浓厚。 激励到位促进学。面对检修职工劳动强度大，工学矛盾突出的难题，我们班坚持物质激励和精神激励双管齐下，充分利用车间赋予班组长的奖金自主分配权。专门制定奖励办法，对在集团公司及厂各类技术比武中拿到名次以及通过自学成才拿到文凭的。每人给予不少于 50元的奖励。目前全班16人中已有3人取得高级工职称，有13人持有两个岗位资格证。 以身作则带头学。作为一班之长,我始终坚持学在前，用在前。在全车间叫响了“向我看齐，对我监督”的口号，并总结提炼出了“师傅带徒弟”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”等，使学习的效果大大增强，涌现出了一批“土专家”。采取骨干演练、导师带徒、以强带弱等形式，大力开展岗位练兵技术比武，鼓励大家干中学、学中干，在全班掀起了“岗位练兵、技术比武、素质提高”的热潮。自2000年以来，我所带的班在上级各类“技术比武”中，先后有1名同志荣获“技术状元”3名同志荣获“技术能手”称号，有3项技改成果获得集团公司奖励。多年的班组工作使我更加坚信，凝聚职工力量是加强班组管理的重要基础，我决心在今后的工作中团结和带领全班同志加倍努力工作，为企业发展再创佳绩，再立新功！增强自身素质 做好“兵头将尾”峻德煤矿综采一区采煤队班长李启 我是峻德煤矿综采一区采煤队班长李启。我们小班共有职工29人，平均年龄39岁，其中党员2人，团员2人，都具有初中以上文化，其中，高中以上5人。在多年的煤矿工作中，我始终把提高自身素质，努力带好队伍放在首位，如果有哪项工作没有走在区队的前头，我的内心就会有说不出的压力，就会感到我作为班长没有尽到职责。多年的班组工作经历，我始终坚持做到：第一，时刻加强学习，成为生产的行家里手。刚刚接触综采时，看到机组和液压支架，我充满了好奇，看到别人能熟练地操作，我很眼气，心里想，我也要干出个模样来。于是我就认真地观察，虚心地请教，自己再认真揣摩、实践，经过理论和实践的结合，很快，有关综采的工艺流程我都能熟练掌握，对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌，派起活来也能做到得心应手，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果，并能及时采取措施加以解决。在加强工作面管理方面，我坚持两学原则，一方面向书本学，一方面向现场学，把学习和掌握好专业技术知识，作为保障岗位安全工作的基础对待。然后根据现场地质条件变化，虚心向技术人员请教，和技术人员分析总结，参考各种技术数据，及时调整工作面的俯伪角度，使工作面始终处在适合生产和保障安全的最佳状态。我深深知道，煤矿是高危行业，采煤工作是煤矿一线，作为一名班长，不仅要有丰富的现场实践经验，而且，还要有丰富的安全知识，对各种事故的发生有应急能力和预判能力。为此，我不断加强学习，业余时间找些有关综采技术的书籍和新版的煤矿安全规程进行熟读，不断地提高自己的业务水平和安全知识，我认为：只有这样，才能克服工作中出现的各种各样的困难。第二，时刻想安全，以言传身教，作安全行为的表率。首先，我经常对班组职工进行安全思想教育，提高班组安全文化水平。引领职工树立遵章守纪的操作理念，加强质量标准化建设的质量理念，以及今天班组无事故、我的岗位无违章的责任理念。通过与职工进行算“安全五笔账，对比知轻重”等主题教育活动，结合发生在身边的案例，使班组成员深深地意识到，抓安全不仅仅是个人的事。作为企业的一名职工，要承担起对家庭、对企业、对社会的责任。使他们明白：没有安全，就没有自己生命的保障和家庭幸福；没有安全，就没有企业的可持续发展；没有安全，就没有企业的经济效益和社会效益；其次，抓好安全，就是要抓好措施落实。 2009年五月份，全矿举行采煤一线大战红五月活动，月底排名在后面的采区要给排名靠前的采区买水果，力求达到一种你追我赶、相互促进的局面。当时，我们综采一区所在的二水平北23层三四区一段工作面刚刚进组，从工作面到运输系统都不正常，正处在调试阶段，该工作面倾角大，构造多，推进缓慢，产量跟不上计划，25日当班，在处理工作面支架护帮千斤顶故障时，工人张某为了节省时间尽快出煤，认为顶板和煤壁没事，就没有设防飞网，还说：“再不抓紧就得给人家买水果了，这么大的采区，多丢人呐”。看到这情况，我坚决制止他的违章行为，我和他们说：“如果煤壁片帮怎么办？有飞块怎么办？你们想过没有，如果发生了事故，那是什么后果？我理解大家的心情，可是我们宁可给人家买水果，也不要带血的荣誉。”在我的坚持下，工作面重新设置了防飞网。虽然耽误了一些时间，但安全有了保障。每班下井，我都时刻做到心中有本安全帐、脑里有张活地图，充分考虑到哪个生产环节容易出问题，哪个工友的安全意识差，注意他出现在哪个岗位，从两巷到工作面，都依次认真检查一遍，不放过任何一处隐患，发现问题及时派人处理，班中巡查时，再进行详细复查，看问题是否及时处理，如果不能处理，就做到口交口、手交手，白脸不来，黑脸不走，进行严格的交接班。几年来用这种做法，使许多隐患都能及时得到发现和处理。第三，逢事想在先，干在前，始终做工人的表率。煤矿的班组长都是实实在在干出来的,要干好煤矿的工作，特别是井下的工作，要有一种务实的精神。在井下,一个班组长如果只会指挥别人，而自己却不能身先士卒，带头干活，那他的话就没人听，他也就树立不了在这个班组的威信，他班长也当不长。只有在安排好工作的同时冲在前、干在前，工人们才会服你。我是干综采的，干过综采的人都知道，条件好时，工作不累，还挣钱。而遇到地质条件不好时，活多、活累还挣不着钱，而这个时候往往就是出勤不好的时候。作为班组长，这时就要做好工人的思想工作，组织出勤，工作中要带头冲在前面，带头干最脏最累最苦的活。2008年1月份，二水平北21层三、四区2段工作面刚刚进组，里面安装绞车等设备还没撤出来。由于轨道的原因，用于巷道支护的钢梁只能卸在距离工作面地点200多米远的地方，不能正常运进去，只能靠人扛。运料的困难是可想而知的，这种情况下，我二话不说带头扛起一根100多斤重的钢梁。对身边的工友们说：“年轻力壮的一人一根，岁数大的、身体不好的两个人一根。”说完我带头走了进去。在我的带动下，班组职工的心拧成了一股绳，合智合力，顺利有效地完成了当天的工作任务。第四，时刻关心班组里的每一位弟兄，创造和谐的氛围。在煤矿，生产班组是煤矿工作的最前沿。弟兄们常年累月地在一起，甚至比和自己的家人在一起的时间都长，一路走来，大家都有一种难得的感情。作为一名班长，我特别注意自己说话和做事的方式，善待手下的每一名职工。在班组管理中，实行人性化管理，工作上认认真真，生活中和和气气，和职工打成一片。谁家都不挂无事招牌，为了及时了解职工的家庭自然状况，我建立了小班职工家庭档案，经常与职工交流、沟通，谁家有个大事小情、哪个职工有思想波动，作为一班之长，我都要做到了如指掌，坚持做到职工难时有人帮，惑时有人解，病时有人探。一次，小班职工王凤海上班后总是有心事的样子，闷闷不乐，经谈心沟通后我发现是由于他爱人病了，需要动大手术，而家里两个孩子上大学，生活不宽裕，爱人看病的钱一时难以筹集。得知此情况，我及时向队里反映，并发动小班职工为他家捐了款，整个采煤队凑足了4000多元钱送到了他家，使他深受感动。我的做法，使整个班组的职工们就像相处在一个大家庭，大家心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，整个班组风气正，氛围好，更加健康和谐。我把工友当兄弟兴安煤矿一采区251采煤队孙贺廷班组 我叫孙贺廷，是兴安煤矿一采区251采煤队的一名班长。二十一年前，我带着梦想从老家来到鹤岗，采用到兴安煤矿一采区251采煤队。这些年来我始终在采煤一线工作，对场子面的情况非常熟悉。1996年区里让我当班长后，我就把班里所有工友当成我的好兄弟。班长和工友之间关系的好坏，直接和工友的出勤及产量有关系，应该说最了解工友的就是我们这些班组长了，这一点我是深有感触。 从我担任班长以后，深感肩上的担子重了。“打铁先要自身硬”，我暗下决心，要尽快进入角色，要干就干出个样子来。于是，我先从学习业务知识入手，买来了采煤工艺、班组管理、机电维修等方面的书籍，利用业余时间自学“充电”，不懂的就虚心地向有经验的老班长们“取经”，学习怎样组织日常工作、怎样抓好现场管理等，并在实践中摸索和积累工作经验，提高了自己的业务水平。我在自己学会的同时，不忘带领工友们一起学习，“一草一木不是春，万紫千红才是春”，我经常利用班后把所学的知识和积累的工作经验，一点一滴，毫无保留地教给工友们；在三、四级安全培训学习中，我也是这样带头和工友们一起学的，对文化水平低的工友我就反复地教，直到他学会为止。为了检验学习的效果，我们班定期进行考试，对于考试不及格、学习不认真的工友，我就耐心地把学习安全的重要性，比如对本人、老婆、孩子还有父母的重要性说给他们听，“你要是不注意安全出了事，轻点的话不能工作了，马上就成困难户，严重的话小命没了，到时候老婆孩子咋办？老爸老妈咋办？”。他们自己琢磨琢磨认为我说的对，也就都能认真的学了。通过学习，有效地提高了工友们的单独作业能力。我们班先后有3人取得了国家煤炭行业高级技能证书，15人取得了油压工、放炮工等工种的专业技能证书，有7人成为区里的技术骨干和能手。我们班多次被集团公司和矿评为“五好班组”和“明星班组”。我们251采煤队是一支有着光荣传统的采煤队，为了不给这支队伍抹黑，我从当班长的那天起就在心里发誓，一定要把这个光荣传统延续下去，时时刻刻地把工友的生命安全挂在心上。我是这样想的，也是这样做的，每天在班前会上，我就把本班任务和工友们说明，最后提醒大家注意安全生产。在井下干活的时候，我冲在最前面，只有这样才能及时处理工作当中出现的各种突发事件。记得是在2008年三月份，在一回放炮过程中，有两名工友大意了，软帮维护不好，造成三架棚子抽顶，他俩没注意到危险还在干，我发现危险后马上制止了作业，让他俩重新维护好了再干，并每人罚款20元钱。升井后又把利害关系和他俩说清楚，使他俩心服口服，并表示以后不再犯这样的错误。到了年底他俩真的没有发生安全事故，手都没碰一下，我不但把罚的20元钱给补上了，还每人加发30元钱作为安全奖励。场子面的作业环境艰苦，工作中稍不注意就可能出现磕磕碰碰，每当我看到工友在干活时碰破了手脚，伤口流着血还在干活时，我很心疼，就想要是有点药该多好啊！于是我就自己掏钱买来绷带、止血药、药棉、感冒药和消炎药以及针、线等，我把这个“百宝箱”放到井下以备急用。多年的工作经验使我意识到，有些事故往往就发生在快要收工时，这时人们容易产生急躁情绪，忙中出错忽视安全。每天在临近收工的时候，我都要在工作面检查验收，对落后的工友从不催促，而是和他们一起干，直到把活都干完，现场交接班后，看着工友们安全地离去，我才最后一个升井。我当班长后，连续十五年安全生产无重伤以上事故。多年的工作经验告诉我，工友们工作积极性的高低，主要取决于班长和他们的交流与沟通以及工友对你的信任程度。为了增强工作合力，我从小事入手，想出一个办法，能不能在工友过生日的时候，把大家都聚在一起，这样一来可以在热闹的气氛中增加哥们的感情和友谊，二来还可以增强我们班组的战斗力。打定主意后，我就按照自己的想法，在平时工作中、升入井的道上，和每一名工友唠家常，暗暗记住他们的生日并写在挂历上，再和班里的几个骨干商量，“谁的生日谁请客，我们大家送蛋糕”；并在早晨给过生日的工友发去祝福平安的短信，让工友感到我是真心的关爱他们，和他们像亲兄弟一样相处。在每年年末换挂历的时候，我都认真地把每名工友的生日抄到新挂历上，这就是我制作了十五年的“生日谱”。在日常生活中，我要是知道谁家有困难，凡是力所能及的，都会帮助他们解决。工友万福收的妻子交通事故住院抢救，肇事司机逃逸，医疗费用先由他垫付；我就号召全班工友给他自愿捐款二千多元，并让我妻子和几名骨干工友的妻子轮流看护，直到她脱离危险；张福春家的房子漏雨，我带领工友们下了夜班去帮助修理；王忠平因家庭琐事夫妻吵架，妻子要离婚回了娘家，我与妻子连续三次去小王的岳母家劝解，使夫妻俩重归于好。我就是这样通过一件件的小事，赢得了工友们的信任和尊重，工友们说我实在、公平，都愿意跟我干，心往一处想，劲往一处使，我的工作也就好干了。班长既是现场的指挥员又是战斗员，我在工作中时刻注意工友在材料使用和工程质量上的行为，组织工友向采高、浮煤、进度“三维空间”要效益，合理开采，减少浪费，做到能采尽采。2009年9月，我们班进入三水平南21层三四区三段上三角，工作面下覆采空区，加之开采三角煤柱工作面压力大，顶板破碎，底板蹬空，为了防止支架下扎顶板下沉降低采高，需要临时修改作业规程，这样一来就增加了吨煤成本和材料费的额外支出。我经过一段时间的观察和摸索，认为只要给支架穿上木鞋（或铁鞋），就不用修改作业规程，在放顶时强化回收率，80%是可以回收的。于是，我向区里率先提出了给支架穿木鞋（或铁鞋）的可行性报告。仅此一项，在开采这块煤时吨煤成本下降了0.32元。在工程质量检查验收中，我体现在“狠、严”上，按“三程”作业，按标准施工从不走样。无论是移支架、打戗柱、推溜子、连网等，每道工序都严格按规程施工严格检查。对现场隐患和薄弱环节不留死角，做到隐患不过班。在我的带领下，工友们改变以前材料乱扔乱放的习惯，在交接班前，把场子收拾干净利索，材料码放整齐，自己走着方便，也给下一个班留下好的生产条件，其实什么事儿形成习惯就好了。该回收的回收，该归拢的就归拢，就因为这个习惯，我们班月月被区评为“优胜班组”。工资收入也是全区第一 。通过十五年的班长经历，我深深的感觉到，在煤矿一线生产工作中，工友就是战友、是兄弟、是亲人，没有他们的支持、帮助和理解，就没有我今天的成绩。今后，我将一如既往的带领我的黑哥们们，安全生产，多出煤、出好煤，为父母妻儿的幸福，为企业的平安发展，做出新的更大的贡献！创建学习型班组 提高员工整体素质鑫塔水泥公司化验室鑫塔水泥公司化验室系省一级化验室，主要负责水泥生产过程中的质量控制及对原材料、半成品、成品的检验和分析，在公司内部是一个技术含量高、专业性强的班组，对保证水泥产品质量、维护“鑫塔”品牌信誉起着至关重要的作用。按照鹤岗分子公司党委、鹤矿集团公司开展班组建设活动的要求，我们根据鑫塔水泥公司党委、鑫塔水泥公司的安排部署，结合工作实际，注重突出自身特色，将创建学习型班组做为班组建设活动的落脚点，确立了“健全学习制度、营造学习氛围、增强工作能力”的创建目标，完善了以学习力提高能力和业务技能为基础的学习体系，把创建触角和目标落实到每名员工，为企业的发展做出了积极贡献。我们的主要做法是：一、从三个方面抓落实，为创建学习型班组提供保障为使创建学习型班组有章可循，有据可依，我们着重从三个方面入手。1、在制度建设上抓落实。按照公司党委、公司制定并实施的班组建设活动规划和关于深化班组建设的指导意见，我们化验室形成、建立了一整套促进学习型班组创建的工作机制和学习计划、学习档案，对班组员工的学习时间、学习内容等做了明确的规定。同时，通过召开讨论会，向员工宣传创建学习型班组的重要性，提高班组员工的思想认识，增强员工努力学习、超越自我的意识。2、在具体操作上抓落实。一是设立创建经费。我们规定，每月从班组的工资总额中按比例提取专项学习经费，并随工资的增长逐步递增，每年的学习经费都在1万元以上。二是实施政策激励。在奖金分配方面，加大向技术骨干倾斜的力度，对工作能力强、业务素质过硬的技术骨干，每月发放特殊津贴，用收入的高低激励和体现每个人的自身价值，以此，调动班组人员主动学习专业技能的积极性，形成了员工主动学习、争相提高业务素质的良好氛围。三是完善创建设施。设立学习室，把信息化设备作为提升学习质量的“倍增器”，投入资金1万余元，购买了黑板、电视机、电脑等设施，实现了开放式教育。3、在考核上抓落实。建立健全“双考”体系。一是建立健全考核制度。坚持“学习什么，就考核什么”考核办法，实行“一月一考、一季一考、一年一考”办法，使其贯穿于学习全程，推动学习型班组创建的良性运作。二是将其纳入文明建设考核序列。在创建学习型组织、员工岗位行为规范、品牌队伍建设等方面，规范考核评估标准。同时，结合实际，每年对考核标准进行动态修订，多层面评估，推动创建工作健康发展。二、丰富学习内容和形式，为创建学习型班组搭建平台以打造“职业道德好、业务技术精、执行能力强”的员工队伍为目标，用文化理念和政策导向，不断丰富学习内容和形式，激发员工学习热情，为员工做好本职工作提供智力支持。1、丰富学习内容，培育复合型员工。为使每名员工达到一身多职、一专多能、一精百通的创建目标，在业务学习和培训上，我们班组自编了化验室质量手册和水泥质量与化验技术两本书。要求每名员工在熟练掌握本职工作流程的同时，要有学习笔记和心得，记录学习收获，并对照实际，查找不足，以便于在今后工作中加以改进和加强。同时，我们注重不同岗位的互相学习和交流，在条件允许情况下，组织不同岗位的员工换岗实际操作，将在学习过程中学到的不同知识，通过交换岗位、实际操作，增强了每名员工的专业知识，提高全员对班组内所有岗位的认知度和操作能力，使每名员工都能成为复合型员工。2、创新学习形式，提高业务能力。我们在学习方式上注重创新，坚持做到“三个结合”。一是集中培训与自主学习相结合。公司党委、公司每年初都制定员工年度培训计划，在保证班组员工参加，统一培训率达到100%的同时，积极鼓励员工自学，先后购买了把信送给加西亚、没有任何借口、论语心得、气质何来等书籍，拓宽员工的学习范围，提高员工的学习兴趣。二是理论培训与实际操作相结合。针对理论培训枯燥的实际，我们将学习阵地前移，采取边工作边学习、边学习边操作的方法加深印象，在学习中找问题，在操作中堵漏洞，切实提高了员工学习的实用性。三是内部培训和外出学习相结合。我们多次统一组织员工到其他同行业企业交流、学习好经验、好作法，弥补在学习中的盲点和不足。在公司进行ISO国际质量体系认证过程中，员工对这一新生事物还很陌生，缺乏足够的认知和了解，工作难以开展。为此，我们以平时学习到的知识为基础，主动到已经通过认证的先进企业学习，从而，对此项工作增强了了解，提高了工作能力，为公司顺利通过ISO质量体系认证做出了突出贡献。3、注重知识转化，学以致用。通过开展创建学习型班组活动，班组员工的业务能力得到明显提高，在国家、省、市级各项评比中多次得到上级领导的一致赞扬和肯定。2008年，适逢五年一次的建材企业生产许可证验收，国家为规范建材市场，验收标准异常严格，对不合格的企业不发生产许可证，并限期关停。在验收过程中，我们班组负责大量的专业数据收集和内业整理工作。为保证一次性验收合格，班组全体员工利用平时学习积累的知识，加班延点，夜以继日，凭借扎实的工作和细致的准备，取得了一次性通过验收的好成效，为企业生存奠定了基础，得到了省、市质量监管部门的一致好评。 三、实施“三项机制”，为创建学习型班组提供动力牢固树立“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的理念，激发员工学习热情，为其搭建成长平台，为企业发展提供智力支持和人才保证。1、建立优胜劣汰机制。为使学习型班组建设工作取得良性发展，我们制定“三工并存，动态转换”的工作模式，优胜劣汰，适者生存。我们建立了“在岗-考核-待岗-再上岗”的一整套末位淘汰考核体系，引导员工树立危机感，增强学习主动性。在一次月份考核中，班组员工李秀芝同志，由于成绩差，被末位淘汰，进入待岗阶段。不仅工资待遇比其他同志少了很多，在同事面前也很没面子，心里很难过。此后她发奋学习，在经过培训、考核后，由于工作需要，她重新返岗。返岗后，她认真吸取教训，认真学习、努力工作，在接下来的考核中取得了第二名的好成绩。她深有感触地说：“在这个班组工作，必须努力学习，否则就有被淘汰的可能。”2、建立比武打擂机制。为保持员工学习热情的长期性，我们开展技术比武工程，“以赛带练、以赛促学”，掀起了员工学习的热潮。技术练兵对班组每名员工都是一道难关，日积月累的经验就是考试范围，平时的工作就是考试提纲，抄袭就是零分。严格的考试纪律、公平竞争的良好激励机制，促使大家都自觉学习，认真备考。只有理论考试和实际操作（做标准样）两项考试综合成绩为第一名的，才能成为公司名符其实的技术练兵比武状元。班组员工赵丽新同志在一年里的4次大型技术练兵比武中成绩突出，获得了参加集团公司技术练兵的资格，被评为鹤矿集团的技术状元，享受集团公司特殊津贴待遇。收入上的差距，个人的荣誉感，给员工带来了创建学习型班组的动力和自信。3、建立自主创新机制。为使员工做到学以致用，我们把班组作为技术创新的“试验田”，着力培养“专家型”员工，员工的技术创新活动成功转化为现实生产力和经济效益，实现了从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。今年上半年，由于水泥比表面积测定仪U型管里的一个小球出现变形，影响正常检测，而生产厂家无法及时将配件送到。班组翟桂萍同志发挥聪明才智，自己研究，在确定所需配件的材质是石腊后，利用下班休息时间，自己制做，为企业节约资金3000余元。我们化验室通过努力创建学习型班组活动，使员工的综合素质得到了很大的提高，工作热情进一步高涨，班组整体工作又上了一个新台阶。多年来，有数名同志从化验室走上厂级领导岗位，今年又有4名员工被提拔到厂内中层的管理岗位。同时，还连续十余年荣获全国、全省水泥品质指标及水泥化学分析大对比的“全优单位”、全国“女职工建功立业标兵岗”等荣誉称号。 开展技术攻关 展示班组实力富力煤矿动力科竖井队机电班 富力煤矿动力科竖井队机电班现有职工43人，其中技术工人36人，主要担负着全矿竖井绞车、井筒装备、信号操车、暗井绞车等设备维修工作。几年来，我们紧密围绕竖井安全生产难题，积极开展技术攻关活动，增强了班组的创造力，推动了竖井提升工作，为全矿开拓系统完成任务做出了积极贡献。我们的主要做法是：一、营造学习氛围，提高班组的学习力我们竖井队机电班是一个技术含量较高的班组。职工技能素质的高低，不仅关系到设备维修的质量，还直接影响到全矿的提升工作。为此，我们机电班从加强技术培训入手，千方百计提高职工技能水平。一是持之以恒开展集中培训。在每天班前开展 “一日一题”活动的基础上，有针对性地制定了月份培训计划，利用每天下午的时间，由我们连队技术员组织开展技术讲座，重点讲授机械设备的基本原理和维修技术，掌握设备易出故障和薄弱环节，较好地提高职工的技能水平。今年54岁的水泵司机林茂平，文化程度不高，有些字都不会写，学习起来很吃力，经过技术人员一遍遍地耐心讲解和传授，业务素质得到了很大的提高。特别是通过技术员的深入讲解，使林茂平知道了与他打交道多年的水泵“盘根不过热，滴水不成线”的国家标准，并及时应用到工作中获得成功。应用成功的喜悦，使林茂平对学习的积极性更加高涨了，钻研技术的主动性更强了。二是及时学习新知识、新技术。针对目前机械设备更新换代步伐较快，机电班职工对新设备原理不熟悉的实际，我们根据实际情况，及时组织学习新知识、新技术，使班组职工更好地适应了岗位工作的需要。近期，我们机电班针对刚投入使用的GP66Z新型高防开关职工不熟悉的实际，把引进的新设备搬到班前，采取大家边拆边装边学习，并人为地设置一些常见的故障点，让职工进行模拟故障排查，使职工在较短时间内就掌握了新设备的维修原理和操作技能，为排除新设备在运行中的各种故障奠定了基础。三是开展交流技能心得体会活动。我们在日常工作中，注重岗位技能和工作经验的交流与共享，定期组织职工开展交流技能心得体会活动，老师傅把多年积累的技能绝招和工作经验传授给年轻的职工，特别是围绕日常工作中遇到的技术难题，互相进行交流和探讨，共同研究解决的具体办法，提高了班组的整体技术水平。二、开展技术攻关，提高班组的创造力安全生产是班组的头等大事。我们机电班始终坚持把确保竖井绞车、罐笼井筒装备、井上下信号操车、矸石暗井绞车的安全运转当作班组工作的重中之重来抓，特别是围绕安全生产难题，组织发动职工积极开展技术攻关、技术革新、技术改造等活动。为把此项工作落到实处，我们及时成立了由班组骨干组成的“技术攻关小组”，充分发挥班组骨干的技术专长，攻坚克难，保运转、保提升、保安全，先后开展了罐内阻车器、罐内逆止器、竖井安全门、液压浮子等10多项技术改造和革新，解决了制约安全生产的“卡脖子”问题，促进了提岩工作任务的顺利完成。我矿竖井系统刚移交后，罐内阻车器由于设计与实际运行不相符的原因，导致空重两对车一个循环需要10分钟，严重制约了生产的发展。面对这个棘手的问题，我们技术攻关小组及时查阅了大量资料，进行反复讨论，仅用了五天时间就拿出了改造方案，深入现场进行改造，拆去四星轮及辅助机构，修改PLC操作程序，用电来控制液压推杆的开闭。经过试验获得成功，使空重两对车一个循环仅用了2分钟，工效提高了5倍。我们在不断攻克生产难题的同时，还注重解决安全难题。为了进一步完善矿车入罐后的安全性，我们又大胆设想，利用远红外线发射接收装置，把现有的防爆语音控制箱改装成矿车越位报警装置，只要矿车越位超出罐笼边缘50mm，就会发出闭锁信号报警，禁止罐笼运行。此项装置的投入使用，起到了控制矿车入罐后是否到位、阻车是否正常的监控把关作用。近年来，先后有两次因矿车越位而提示闭锁，有效地避免了两次重大事故的发生，给全矿安全生产提供可靠的保障。在技术攻关小组的影响下，机电班全体职工在日常工作中都能够积极主动地开展一些“小改小革”活动，充分发挥了职工的聪明才智，通过大家的集思广益、提合理化建议，有力地促进岗位创效。近年来，共提合理化建议13条，采用8条，创效 10万元。 三、注重实际效果，提高班组的战斗力 班组建设的目标是提高班组的战斗力。我们通过广泛开展技术攻关实践活动，促进了机电班各项工作的大上。一是提高了生产能力。由于较好地解决了制约生产的关键问题，使竖井提升工作得到了强化，今年1-7月份，竖井队累计提岩10万车，月均1.5万车，创出近年来同期最好水平，有力地保证了全矿开拓系统进尺任务的完成。二是保证了安全运转。由于职工技术水平和设备维修质量的提高，使竖井队消灭了各类机械和电气事故，设备质量标准化建设稳中有升，班组负责的竖井水泵硐室、矸石井绞车硐室、竖井绞车房分别被矿评为质量达标“样板工程”称号。三是激发了学习热情。在工资分配上，我们大力向技能高的职工倾斜，坚持高技能高收入，高水平高待遇的原则，高技能职工的收入是全队职工平均工资的1.3倍，并且把职工技能高作为班组评选先进的前提条件。目前，讲学习、提技能、练本领，已在我们机电班蔚然成风，全班职工中级工以上技能职称的达到70%以上，先后有10人次以上荣获鹤岗分公司、富力煤矿“技术能手”称号。四是提高了班组效益。我们树立“勤俭节约”思想，从节约一滴油、一分钱入手，广泛开展回收复用和修旧利废活动，针对液压油用量比较大的实际，制作液压浮子传动控制装置，实现自动报警和闭锁保护，使液压站比改造前每月节省液压油700公斤。并对液压油实行二次利用，把在油质要求很高的设备上淘汰下来的液压油再次利用到油质要求不太高的设备上，每年仅32号抗磨油就可节约2400公斤，节约资金1.4万元。我们机电班连续5年荣获鹤岗分公司、富力煤矿“五好班组”光荣称号。实施“三个三”管理 提升班组管理实力益新煤矿二采区采煤一队 益新煤矿二采区采煤一队下设三个班组，共有职工180人，其中党员11人。几年来，按照矿党委、矿工作总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，职工素质有了整体提高，有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是： 一、“三抓实”，打牢了班组管理基础 1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容，从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工，在井口查到一个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我约束意识，在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。2、班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后，班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接，在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题，并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认，对存在的安全隐患进行排查，在确认无安全隐患的前提下才施工，隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时，新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼，班长发现后，问小焦看没看工作面的顶板情况，他说不用看没事，班长说不行，你等一会我看看，经过他观察发现顶板有一块响声不实，最后将一块2米长，半米宽的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理，经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要，再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位，是否进入工作状态，发现情况及时调整。一次，工人孔志红妻子因病住院费用不够，入井后班长发现他动作迟缓，表情不对，立即问明原因，马上调整他干外围工作，下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急，使他得以安心工作。3、班后抓实收工会。每个班工作结束后，利用10分钟，在井下召开收工会，总结当班工作的经验教训，对任务完成好，工程质量优的职工进行表扬，对任务完成差，违章违纪的职工进行批评教育，对小班工分进行初步统计，然后由班长带队，统一升井，一方面使大家明白当班工作情况，另一方面增加大家的集体感和纪律意识。一次，一名职工没按规程要求打戗柱，班长发现后立即责令整改，这名职工却蛮有理的说，不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理，有人说，认识错误就行了，有的认为，必须执行规定进行处罚。经过讨论，大家一致认为，不处罚就不足以引起重视，于是对当事人罚款200元，在班前会上进行检讨，并按企业文化考评细则将这名职工评为当班最差员工，在班前企业文化考核牌板上公示。二、“三注重”，发挥了班组骨干中坚作用1、注重发挥班组长“领头羊”作用。班组长是班组的灵魂，为更好地发挥他们的作用，我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权“六大权力”，使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆，发挥作用。我们队的王成军班长自参加工作以来就在这个班组工作，任班长已经15年了，所在班组从未发生过安全事故。王成军工作中常说“不安全不生产，不达标准不罢休”。对于质量不合格的工程，不论是简单的，还是复杂的，他都要求不打折扣地返工重来，有时新来的工人抱怨，别的班队差一不二的都算了，咱班为啥自讨苦吃。每到这时，他就把大家召集在一起，摆事实，讲道理，“干活糊弄不认真，看似省事，实际上吃了大亏，质量标准下来了，安全隐患上去了，安