一线生产班组长竞聘报告.pptx

一线生产班组长竞聘报告,1,尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是一名工作三年的老职工，我叫唐骏，今年26岁。首先感谢部门领导给了我站在这里的机会，对自己进行一个全面的剖析和审视。参加这次竞聘的目的也是希望挑战自我、超越自我、追求进步。勇挑更重的担子、负更大的责任，为公司做出更大的贡献。,2,4,5,6-7,10,11-12,学习以及工作经历,竞聘成功后的工作打算,我眼中的班组长,个人剖析,结束语,8-9,个人应聘优势,目录,3,本人于2007年就读于四川宜宾职业技术学院，在校期间品学兼优，曾连续获学院的“优秀团员”、“优秀学生干部”称号，在校期间被确定为党积极份子；并于2010年正式成为中国共产党党员。2009年11月，在一厂涂装车间实习，实习期间服从领导安排，工作勤勤恳恳，兢兢业业，并得到了领导的好评。2011年8月调回三厂涂装车间，因工作表现突出，曾任班组的质量管理员及代理班长等职务，2012年开二班后任乙班班长至今,学习及工作经历,2009年11月车间实习,2007年就读大学,2011年8月担任质量管理员、代理班长,2012年至今乙班班长,4,5,三、个人剖析,优势,对公司的高度忠诚，认可公司的企业文化,多技能，能适应每个岗位,严谨务实的工作作风和较强的敬业精神,缺点,1、心直口快，不够沉稳2、管理知识方面稍微欠缺,6,我眼中的组长,班长的个人管理能力直接影响本班组的所有组员的综合水平.,班组是棵树，班组长就是土壤。一棵再茁壮的树苗，缺乏一片肥沃的土壤怎么成长？班组的管理原则管理无小事。管理就是解决问题!,班组长的决定影响一个班组的战斗力.,做还是不做？反复更改之前的决定.犹豫不决、优柔寡断。缺乏决断能力。,事情无非就是做与不做。在无意外情况出现的情况下，不更改之前的决定。,衡量自己的权限，超出自己权限无法决断的，及时向上级领导汇报。,我眼中的组长,班组长是一个班组的带头兵、领头雁,上班的作风、态度、习惯、行为。直接影响整个班组的风气。,班组长处于承上启下的关键作用，是领导指示的执行人,班组长影响着领导决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。影响目标的最终实现。,承上：向上级领导传递员工的心声启下：向下传达领导的决策与要求,7,个人应聘优势,在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。,8,个人应聘优势,在现场管理方面；我将全面贯彻公司推进的tpm（t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修）好5s（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。,9,竞聘成功后的工作打算,如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。（二）做好承上启下的作用，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。（三）、搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。,10,结束语,作为班组管理者，只有把班组管理工作做好了，班组就会充满生机，企业的活力和后劲就会增强，全面推进公司企业管理提高到一个新水平，员工们的积极性和创造力就能得到充分发挥。公司在竞争激