企业理念识别系统.ppt_第1页
企业理念识别系统.ppt_第2页
企业理念识别系统.ppt_第3页
企业理念识别系统.ppt_第4页
企业理念识别系统.ppt_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业理念识别系统,MindIdentitySystem,优秀的企业文化可以将人才凝聚到一起,战略目标是否清晰,核心竞争力是否突出,学习型企业文化是否健全,苹果,“我们因何而存在”、“我们到底做什么”。,“提供某种产品或服务”；“满足某种需求”；“承担某个不可或缺的责任”。,使人们快乐,成为全球的超级娱乐公司,在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。,所展望的未来是否明确这种品牌必定在哪个领域取得成功？新的的未来将使公司如何发展？要实现这一未来将面临哪些挑战？所展望的未来能否激励职员？假如以为高级管理人员或技术人员离开了公司，公司是否还存在强烈的愿望和责任去继续实现新的未来？,重视细节、做好细节，从每一个细节中让游客感到舒心、放心。,业务领域的界定需要强调“选择与集中”，抛弃“营造帝国”的主观臆念，将有限的经营资源进行倾斜性分配“选择”强势领域，而不是牵强附会甚至画蛇添足地将所有事业都凑合起来；“集中”经营资源，经由选择把有限的资源集中投入到最重要的领域，而不是面面俱到甚至顾此失彼。,是否为企业绝大多数成员认同,是否在企业的制度中得以体现,是否在行动中得以执行,基层操作人员：侧重于工具的操作技能和具体的工作方法，这是执行特定业务所需要的知识、技能和方法；中层管理者：侧重于团队管理和通用方法，这是推动团队共同完成目标所需要的管理手法和能力；高层经营者：侧重于经营理念型构能力和企业战略抽象能力，这是理解现状的复杂度、把握本质的问题点、确立前行的方向性的概念化能力。,看到企业遥远的未来，以引领企业的发展方向，使企业成为高瞻远瞩的愿景型企业，即富有远见的未来志向型企业，能够经历产品的生命周期和卓越领导者的任职期间而持续繁荣；,观察企业的细枝末节，以发现企业内潜的深层次问题。,文化不是万能的。,文化不决定企业生存，文化只可决定可持续。,文
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论