安全文明施工保证措施.doc

安全和文明施工保证措施（一）保证安全生产的措施1. 组织保证：为了保障本工程施工得以顺利进行，必须加大对安全生产的有效管理，为此，项目部成立以项目经理为组长，安质员为副组长，各工种组长参加的项目施工安全小组，在施工全过程中，进行有计划有目地的组织指挥、协调。制约人和物两大因素的不安全状态，进行有效地控制管理，减少轻伤，杜绝重大伤亡事故的发生。2. 工作保证：贯彻“安全为生产、生产必须安全”的工作方针。公司经理责成安全处，对本工程安全管理重点监管。配合项目部全面有有序地抓好各施工环节的安全工作。工程施工过程中，工地倡导并广泛宣传“在我身边无事故，在我身边无隐患”。在保证自身安全的同时也不危及他人的安全检查，办公室设工种日工作安全检查记录本，工地设安全生产日历牌。对运输道路，临时用电，各种管道、仓库、宿舍及其临时设施的安排，更符合安全要求，保证安全生产。3. 制度保证 （1）、认真贯彻执行国家有关安全施工的政策、规定、办法。公司把本工程列为安全管理的重点，分管安全的副经理专职抓安全检查、措施落实。 （2）、工地设专职安全员，各生产班组组长均为兼职的安全员。负责组织安全措施的落实，处理危情和其他劳动保护工作。 （3）、不论新、老职工，进场首先进行安全操作训练；每项施工前，要进行安全交底，确实掌握了安全操作技术并确定合格后方准施工操作。 （4）、在施工同时必须编制安全措施，项目经理及安全员进行安全交底，尤其对操作险情较大的部位，要有针对性措施，完善设施，防止事故的发生，冬、夏特殊季节施工，要编制特殊季节安全措施， 切实保证安全生产。 （5）、工地实行日安全检查制度和月安全总结教育制度；公司实行周日安全检查制度，发现问题立即整改，总结经验，以典型事例教育职工，不断提高职工的安全意识确保安全生产。4. 设施保证 （1）、施工现场用电必须按照建设工程现场供用电安全规范进行架设或埋地，禁止电线随意乱拉。 （2）、现场配电箱必须设立护栏，上部搭设防雨设施，有专人负责掌管钥匙，禁止随意打开乱接线路 （3）、凡现场用电机械，必须做好三级保护，确保用电人身安全，运行可靠。 （4）、凡建筑物的空洞、楼梯间等危险处，必须设标志杆和警示标志。 （5）、脚手架的搭设应严格按规定设置垫板，扫地杆、剪刀撑等。脚手板要绑扎牢固。安全网、密目网要可靠安全，每层应设一道平网，起到防止坠物作用。 （6）、模版的支撑要牢固可靠，避免伤人操作出现塌架的事故。 （7）、所有牵扯安全生产的设施，必须经过安全员检查合格后，才能上人操作。5. 计划实施保证 （1）、项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1） 项目经理安全职责：贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。2） 安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督、检查，纠正违章作业，配合有关班组排队安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3） 班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。4） 操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 （2）、安全教育：1） 项目经理部的安全教育内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2） 班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。 （3）、安全检查 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部安全检查应采取随时出奇制胜、现场检查相结合的方法，并纪录检测结果。对现场声音指挥和操作人员的声音作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定纠正措施。项目经理部应编写月安全检查报告。（4）、安全隐患的处理：项目经理部应对检查出的隐患立即进行整改，对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，限期纠正，并给予处罚。（二）文明施工措施文明施工措施是一个施工企业的形象表现，是提高工程质量，确保安全生产，加快施工速度，提高企业社会效益的内在因素。我公司按文明施工标准要求进行现场管理，为此采取如下措施： （1）、根据施工现场平面图，施工现场外围采用钢板维护，高度不小于2.3米。 （2）、进出大门采有钢制大门，除没有门的地方外，围挡必须封闭，不得留有缺口，围挡上根据本公司企业形象规定模式刷上油漆并在围挡上鞋子。 （3）、施工现场入口处设置门卫室，上下班以外时间关闭大门，上班时间除有关人员外，其他闲杂人员一律不得入内，管理人员必须挂牌上岗。 （4）、大门口及施工现场主要通道全部硬化，建筑物外围采用密目网和安全网全封闭，确保安全美观。 （5）、施工现场材料堆放严格按施工现场布置图堆放，禁止随便堆放，须知到成方成垛并插好标牌，区域分开。 （6）、场内需做到明沟排水，明沟坡度2%，以防现场积水，并每隔10米设一窖井，每隔一段时间清理，防止泥浆或其它杂物进入城市排水系统。 （7）、临时水、电、电表箱位置及施工电缆、电动工具等，必须符合临时用电的规范要求，避免触电事故的发生。 （8）、工地设消防车用具及干式灭火器，做好防火各项要求，并设消防水池一个。 （9）、易燃易爆物品，如氧气、乙炔、汽油等，必须分开堆放在指定的地点，并且应远离宿舍区、作业区。 （10）、厕所用砖砌成，地面采用水泥地面，