合同管理案例.doc

【背景】 某海滨城市为发展游旅业，经批准兴建一座三星级龙宫大酒店，该项目以龙宫大酒店（甲方）与某市兴城建筑工程公司（乙方）、日本立成装饰工程公司（丙方）分别签订了主体建筑工程合同和装饰工程承包合同。合同于年月日正式签字。 龙宫大酒店（甲方）与兴城工程公司（乙方）签订的合同约定年月日正式开工，竣工日期为年月日。因主体工程与装饰工程分别为两个独立的合同，由两个承包商承建，为保证工期，当事人约定：主体与装饰施工采取立体交叉作业，即主体完成一层，装饰工程承包者立即进入装饰作业。为保证装饰工程达到三星级水平，业主委托香港飞龙咨询公司实施“装饰工程监理”。 工程施工过程中，甲方要求乙方将竣工期提前至年月日，双方协商修订施工方案后达成议。 龙宫大酒店于年月日（农历二月初二龙抬头之日）剪彩开业。 年月日，原告（合同乙方）诉称：被告（合同甲方）于年月日签发了竣工验收报告，长已开张营业，至今已达两年有余，但在结算工程款时制造事端，本应付工程 总价款万人民币，但只付万元人民币。特请求法庭判决被告支付万无及拖期的利息。 年月日庭审中，被告答称：原告主体施工质量有问题，如：大堂、电梯间门洞、大厅墙面，游泳池等主体施工质量不合格。因此，日本装修商进行返工，并提出索赔，经监理工程师签字报业主代表认可，共支付万美元，折合人民币万元。此项费用应由原告承担。另还有其它质量问题，并造成客房、机房设备、设施损失计人民币万元。共计损失万元，应从总工程款中扣除，故支付主体工程款总额为万元。 原告辩称：被告称工程主体不合格不属实，并向法庭呈交了业主及有关方面签字的合格竣工验收报告及业主致乙方的感谢信等证据。 被告又辩称：竣工验收报告及感谢信，是在原法定代表宴请我方时，提出为了企业晋级，请高抬贵手的情况下，我方代表才签的字。此外，被告代理人又向法庭呈交业主被日本立成装饰工程公司提出的索赔万美元（经监理工程师和业主代表签字）的清单件。 原告再辩称：被告代表发言纯系戏言，怎能以签署竣工验收报告为儿戏，请求法庭以文字为证。又指出：被告委托的监理工程师监理的装饰合同，支付给 日本立成装饰公司的费用凭单，并无我方（兴城公司）代表的签字认可，因此不承担责任。 原告最后请求法庭关注：自签发竣工验收报告后，乙方向甲方多次以书面结算方式提出结算要求，在长达两年多时间里，甲方从未向乙方提出过工程质量问题的要求。 【问题】 （）原、被告之间的合同是否有效？ （）主体施工质量不合格时，业主应采用哪些正当措施？ （）装饰合同中的索赔，是否对承包商具有约束力？怎样才能具有约束力？ （）该项工程竣工一结算中，甲方从未向乙方提出质量问题。直至乙方于年月日，向人民法院提出起诉后，甲方在答辩状中才提出质量问题。对此应否依法保护。 【答案】 （）原被告之间签订的主体施工合同合法有效。 （）主体施工质量不合格时，业主在验收时应即时要求主体工程承包商返工，而不应由装修工程承包商返工。 （）装饰合同中的索赔，对主体工程承包商不具有约束力，因为所谓的主体工程不合格未经主体工程承包商签字认可。如果要求主体承包商承担责任时，首先应向主体承包商提出返工；若主体承包商不进行返工处理时，可由装饰工程承包商实施补救，再经主体工程承包商签字认可，方可进行转索赔，即对主体工程承包商具有约束力。 （）我国民法通则规定，普通诉讼时效为二年。该合同纠纷中，甲方在竣工验收后两年中，从未向乙方提出质量问题，直至乙方向结算工程款问题向法院提起起诉时，甲方在答辩中方才提出质量问题。因此，诉讼时效已过，法律规定不予保护其实体权利。 案例二 材料质量纠纷 【背景】 房地产开发公司投资开发了一项花园工程。由建筑安装工程总公司负责施工，由建材供水泥厂生产的水泥。年月日，建材公司提供吨水泥进入工地，建筑安装工程总公司送检测试，结论为合格水泥。之后，建材公司陆续组织水泥进场，共计吨。同年月日，公司从公司供应的水泥中再次抽样送检，经检验确认为废品水泥。此时水泥已用去吨，分别浇筑在花园工程楼的层至层。经有关部门检测，第层至层的混凝土强度不合设计要求，市建设工程质量监督总站决定对第层至层推倒重浇。公司于是向人民法院起诉公司、公司和厂，要求三被告赔偿经济损失。 【问题】 如施工合同明确约定水泥由甲方供应，责任应如何区分？ 如施工合同明确约定水泥由乙方供应，责任应如何区分？ 对第二种情况，监理单位应承担责任？ 【答案】 如施工合同明确约定水泥由甲方供应，则应看乙方（建筑安装总公司）是否知道建材公司供应的水泥是分批的如不知，则无责任，应由水泥厂承担赔偿责任，公司承担连带责任。如果乙方知道供应的水泥是分批的，则应由、公司共同承担连带责任。 如施工合同明确约定水泥由乙方供应，则由公司承担赔偿责任。 对第二种情况，监理单位应承担监理失当的责任。监理单位根据监理合同的约定承担责任。 案例三 结算纠纷判决书实例 【背景】 上诉人（原审原告）上城工程公司 法定代表人陈强（总经理） 被上诉人（原审被告）光明房地产联合公司 法定代表人谷建(总经理) 上诉人上城工程公司因建筑安装工程欠款一案，不服市第二中级人民法院（年）中民二初字第号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。 原审认定，原告承建的王堤平房改造工程，应按施工图预算加包干系数进行结算，现该工程已经验收交付被告使用，被告应给付下余工程款。被告以该价款一次包死为由，不同意给付下余款项的主张不予支持。故判决： 本判决生效后日内，被告光明房地产联合公司给付原告上城工程公司工程款元人民币； 原、被告其它要求不予支持。案件受理费、鉴定费及其它费用元，双方各承担元。一审判决后，上诉人上城工程公司不服，向本院提起上诉，其主要理由为原审认定事实不清，要求重新确认工程造价，同时诉讼费用就由被上诉人承担。 经本院审理查明；年月日双方草签工程承包协议书。协议约定，上诉人承包被上诉人所有的二十二区号、号楼建设工程。工程面积平方米，竣工后按实际面积结算，工程造价为每平方注元，一次包死。协议签订后，上诉人于年月日开始施工。年月日双方正式签订建筑工程承包合同，该合同与草签的工程承包协议就工程建筑面积及每平方米元工程造价未做变更，但结算方式改为按施工予算加包干系数确定包干造价。该合同另约定建设周期自年月日至年月日，逾期按日计付罚金，并从应结算的工程款中扣除。该工程年月日经验收合格。交付被上诉人使用，逾期天，被上诉人给付上诉人工程款万元。为工程结算及结算依据，双方产生分歧，故成讼。一审诉讼中，经上诉人申请原审法院确定，按工程实际发行结算，并经市房管局定额站鉴定，工程总造价为元，另结清双方其它款项用罚金，被上诉人下欠上诉人工程款元人民币。 以上事实有合同书文本、鉴定结论及当事人陈述等证据证明。 本院认为：上诉人与被上诉人为建筑安装工程承包关系，上诉人完成被上诉人所有二十二区号、号楼的建设工程，被上诉人应按约定付清工程款。结算方式因合同约定不清，故原审法院按工程实际发生并以鉴定结论为结算依据正确，本院予以维持。至于上诉人强调应按被上诉人有关承诺予以结算。因证据不足，本院不予支持，上诉人另强调鉴定结论内容不实，经本院审核并为存在，理由亦不充分。综上依照中华人民共和国民事诉讼法第条款项之规定，判决如下： 驳回上诉，维持原判。 上诉案件受理费及其它费用元，由上诉人承担。 本判决为终审判决。 案例四 【背景】 业主与施工单位按建设工程施工合同文本对某项工程建设项目签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下： 1.遭暴风雨袭击是非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。 2.给已建分部工程造成破坏，损失计18万元人民币，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 3.施工单位人员因此灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元人民币，业主应给予赔偿。 4.施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元人民币，由于现场停工造成台班费损失4.2万元人民币，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元人民币，业主应予支付。 5.因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 6.由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元人民币，业主应予支付。 【问题】 1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作？ 2.不可抗力发生风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求如何处理？ 【答案】 1. 监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作： (1)进行调查、取证； (2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立； (3)分清责任，认可合理索赔； (4)与施工单位协商，统一意见； (5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。 2. 不可抗力风险承担责任的原则： (1)工程本身的损害由业主承担； (2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用； (3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； (4)所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担； (5)工期给予顺延。 处理方法按索赔报告的基本要求顺序分别为： (1)经济损失由双方分别承担，工期延误应予签证顺延； (2)工程修复、重建18万元人民币工程款应由业主支付； (3)索赔不予认可，由施工单位承担； (4)索赔不予认可，由施工单位承担； (5)认可顺延合同工期8天； (6)由双方协商承担。监理概论案例 案例一 【背景】 某监理单位受业主委托，全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理，并按GP950202签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期，采用了边设计，边施工。签订监理合同时，设计单位仅完成地下室施工图；施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。因此，业主口头提出监理单位3日内提交监理规划，并要求对设计图纸质量把关。 【问题】 一、项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下： 1收集有关资料； 2分解监理合同内容； 3确定监理组织； 4确定机构人员； 5设计要把关，按设计和施工两部分编写规划； 6图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 你认为提纲中是否有不妥内容、为什么？ 二、总监理工程师提交的监理规划的部分内容如下： 1. 工程概况 （略）； 2. 监理目标； 2.1 监理工作目标； 2.1.1 工期目标：24个月； 2.1.2 质量等级：优良； 2.1.3 投资目标：静态投资万元。 3.设计阶段监理工作范围； 3.1 收集设计所需技术经济资料； 3.2 配合设计单位开展技术经济分析； 3.3 参与主要设备、材料的选型； 3.4 组织对设计方案的评审； 3.5 审核工程概算； 3.6 审核施工图纸； 3.7 检查和控制设计进度（略）。 4. 施工阶段监理工作范围； 4.1 质量控制； 4.1.1 事前控制； （1）审核总包单位的资质； （2）审核总包单位质量保证体系； （3）原材料质量预控措施； 材料名称 技术要求 质量控制措施与方法 水泥 合格 出厂合格证进场复试报告 钢筋 机械性能合格出厂合格证进场复试报告 机砖 强度符合标号出厂合格证进场复试报告 （4）质量检查项目预控措施； 项目名称 质量预控措施 钢筋焊接质量1 焊工应持合格证上岗； 2 实焊前先进行焊接工艺实验； 3 检查焊条型号； 模板工程 1 每层复查轴线标高一次 2 预埋件 预留孔检查； 3 模板支撑是否牢固； 4 模板尺寸是否准确； 5 模板内部的清理 湿润情况； 4.2 进度控制（略）； 4.3 投资控制（略）； 4.4 合同管理（略）； 5. 监理组织（略）； 你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么? 【答案】 一、 5. 不正确，设计阶段的监理规划不需要写。 因为业主没有委托设计监理，仅签订了施工阶段工程监理的合同。施工图纸质量把关的工作可以在施工阶段监理规划中写。 6. 不妥，不需要分阶段编写规划。 因为监理规划是监理合同的细化，施工图纸是否完整对监理规划的内容影响不大。 二、 3. 不正确，合同没有委托设计监理，内容与实际情况不符。 3.6内容应写入4.1中。 4.1.1两个事前预控措施表中的内容不应在规划中写，应是监理细则的内容。 总包单位的资质不需要审核，施工单位已通过招标选定。 案例二 【背景】 某监理公司承担了一个工程项目的全过程全方位的监理工作。在讨论制定监理规划的会议上。监理单位人员对编制监理规划提出了构思。以下是其一部分内容： 一、监理规划的主要原则和依据。 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文、国家和地方的法律、法规、规范、标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施 二、项目的组织结构及合同结构 1在整个项目实施过程中，项目的组织结构如下所示： 建设单位 监理单位 设计 施工总 施工分 甲供材料 单位 包单位 包单位 供货商 注：“”表示指令关系 2项目实施过程中，项目的合同关系如下： 建设单位 监理单位 设计单位 施工总包单位 甲供材料供货商 施工分包单位 【问题】 一、判断以下说法的是非： 1建设监理规划应在监理合同签订以后编制（ ） 2在项目的设计、施工等实施过程中，监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，不能修改和调整（ ） 3建设监理规划应由项目总监主持编制，是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础（ ） 4建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，并提出保证的措施（ ） 二、在背景材料监理规划的主要原则和依据中，你认为哪一项是错误的? 三、在项目的组织结构及合同结构中，你认为是否正确，如不正确，请用图表示出正确的结构。 【答案】 一、，正确， 错误 二、是错误的 三、组织结构错误，正确为： 建设单位 监理单位 设计 施工总 甲供材料 单位 包单位 供货单位 施工分 包单位 改出：甲供材料供货单位 施工分包单位 项目的合同结构没错 案例三 【背景】 某工程建设项目分为两个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和两家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为4651万元和4223万元人民币，合同工期分别为38个月和36个月。根据第二标段施工合同约定，合同内的装饰工程由施工单位分包给专业装饰工程公司施工。工程建设项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。 一、总监理工程师根据本项目合同结构特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图： 监 理 业 主 设计施工单位施工单位 分包 单位 一标段 二标段 单位 图1 三方关系示意图 图注： 合同关系； 监理关系 二、按如下要求编制了监理规划： (一)监理规划编制要求： 1. 监理规划的内容构成应具有统一性 2. 监理规划的内容应具有针对性 3. 监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用 4. 监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制 三、监理规划的部分内容如下： (一)工程概况 (略) (二)监理阶段、范围和目标 1. 监理阶段-本工程建设项目的施工阶段 2. 监理范围-本工程建设项目的两个施工合同标段内的工程 3. 监理目标-静态投资目标：8874万元人民币进度目标：38个月质量目标：优良 (三)监理工作内容 1. 协助业主组织施工招标工作 2. 审核工程概算 3. 审查、确认承包单位选择的分包单位 4. 检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量(略) (四)监理控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按下列控制流程进行控制工程建设项目的施工。 输入工程实施输出 预测 风险 调查 偏离分析研究 纠正 分析 发现 措施原因偏离 控制流程图(略)。 (五)监理组织结构与职责 (六)监理工作制度 【问题】 1. 若要求每位监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应当建立什么样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。 2. 图1表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？ 3. 编制监理规划所依据的各条编制要求恰当否？为什么？ 4. 监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？怎样改正？ 【答案】 1. 总监理工程师应建立直线制监理组织机构其示意图如下： 总监理工程师 期工程 一标段 二标段 监理组 监理组 2. 图1所表达的三方关系不正确。因为： (1) 业主与分包单位之间不是合同关系 (2) 监理阶段为施工阶段，监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系 (3) 业主与分包单位之间无直接合同关系，监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系 3. 在监理规划编制要求中 第1条内容恰当，因为监理规划作为指导监理组织全面开展监理工作的指导性文件，在总体内容组成上应力求做到统一； 第2条内容恰当，因所有工程项目都具有单件性和一次性的特点，只有具有针对性，监理规划才能真正起到指导监理工作的作用； 第3条不恰当，国为资金筹措计划在项目决策阶段是由业主确定； 第4条不恰当，因监理规划是施工阶段的，而不是实施阶段的。 4.在监理规划的内容中，监理目标不妥，因为监理目标不明确，应按两个标段的承包合同分别列出各分解控制目标；监理内容中第1条不妥，因为已签订了施工合同，施工招标工作不应列入监理规划中；监理内容中第2条亦不妥，因为审查概算是设计阶段的工作内容，故不应列入本监理规划中；主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为下图所示： 输入工程实施输出 纠正 分析 发现 措施原因偏离 预测 风险 调查 偏离分析研究 来，试着作道投资案例题！投资控制月结算案例一根据投资教材146页某工程四层框架结构工程,业主与方圆监理公司签订了施工阶段的监理合同。与蓝天建筑公司签订了施工合同，施工合同总价500万元，结算方式，合同价+设计变更+材料差价。工程预付款按合同价的15%支付，每月等额扣回预付款，12个月内扣完。保修金每月按进度款的10%扣留，扣到合同价的5%时，不再扣留。结构工程合同工程量（中标报价书）见表7-2本月实际完成合同工程量如下：完成全部的机械打桩、人工挖运土、支木挡土板、机械挖土、垫层模板、混凝土工程量。完成50%的钢筋混凝土基础工程量。完成螺纹20以内的钢筋工程量4.8吨。监理工程师批准:采购价3700元/吨。完成螺纹30以内的钢筋工程量7.6吨。监理工程师未批准:采购价3600元/吨。完成箍筋8以内的钢筋工程量1.2吨。 监理工程师批准:采购价3300元/吨。完成木材3.5立方米 监理工程师批准:采购价1600元/立方米。问提1、 工程预付款是多少万元?2、 扣回保修金总金额多少万元?3、 本月完成合同工程款多少元？4、 本月材料差价是多少元？5、 本月应支付承包商进度款多少元？投资控制月结算案例二根据投资教材146页某工程四层框架结构,业主与方圆监理公司签订了施工阶段的监理合同。与蓝天建筑公司签订了施工合同，施工合同总价500万元，结算方式，合同价+设计变更+材料差价。工程预付款按合同价的15%支付，每月等额扣回预付款，12个月内扣完。保修金每月按进度款的10%扣留，扣到合同价的5%时，不再扣留。合同工期15个月。工期每拖后一天，罚款5000元/天，工期每提前一天，奖励5000元/天。合同条款规定，材料的采购价格要经监理工程师批准后，结算时才能有效。每月月末结算，下月初支付进度款。施工单位的进度计划已经监理工程师审批。本工程1月1日开工。一月份施工时在关键线路上发生以下事件：事件1、由于业主的设计变更使机械挖土方停工1天，造成其它相关工作窝工25个工日；由于业主的设计变更增加机械土方工程量100立方米，增加人工清槽底10个工日，工期增加0.5天。事件2、由于承包商的机械损坏，使机械挖土方停工2天。承包商采取了赶工措施，使本月的工程量按期完成。承包商向监理工程师提出工期，费用和赶工费的索赔报告。结构工程合同工程量（中标报价书）见表7-2本月实际完成合同工程量如下：完成全部的机械打桩、人工挖运土、支木挡土板、机械挖土、垫层模板、混凝土工程量。完成50%的钢筋混凝土基础工程量。完成螺纹20以内的钢筋工程量4.8吨。监理工程师批准:采购价3700元/吨。完成螺纹30以内的钢筋工程量7.6吨。监理工程师未批准:采购价3600元/吨。完成箍筋8以内的钢筋工程量1.2吨。 监理工程师批准:采购价3300元/吨。完成木材3.5立方米 监理工程师批准:采购价1600元/立方米。本工程人工费25元/工日, 窝工费12元/工日。挖土机台班费800元/台班， 租赁费500元/台班问提1.工程预付款是多少万元?2.扣回保修金总金额多少万元?3.监理工程师应当批准工期索赔多少天？为什么？4.监理工程师应当批准索赔费用多少元？为什么？5.监理工程师应当批准赶工费用多少元？为什么？6.本月完成合同工程款多少元？7.本月材料差价是多少元？8.本月应支付承包商进度款多少元？投资控制单价报价案例三根据投资教材35页147页某工程四层框架结构工程,业主公开招标，招标文件要求进行工程量综合单价报价。蓝天建筑公司参加了投标，根据业主的工程量清单拟定的综合单价和报价书见表7-2。问题：1、经计算，本工程的带形基础C20混凝土的直接费是3500元10立方米。计算其他直接费，现场经费，间接费，利润，税金各为多少元？带形基础C20混凝土的综合单价是多少元？结构工程的报价是多少元？2、如果蓝天建筑公司的报价书没有填写了带形基础C20混凝土的单价和合价，评标时评委怎祥处理？3、如果蓝天建筑公司报价书中的采用计算规则与招标文件规定的计算规则不同时，评标时或工程结算时应当以谁为准？4、工程量清单的编制原则有哪几条？5、工程量清单的作用有哪些？ 投资控制案例 案例与答案 案例一 【背景】 某新建项目建设期1年，生产10年，行业基准收益率为12%，现金流量表如下： 单位：万元 项目 现金流入 现金流出 1 1992.9 2 2100 1931.8 3 3360 2859.6 4 4200 3496.5 5 4200 3401.4 6 4200 3406.3 7 4200 3515.6 8 4200 3415.6 9 4200 3415.6 10 4200 3415.6 11 4824.1 3415.6 【问题】 1 计算该项目的净现值，并评价该项目的可行性。 2 计算该项目的静态投资回收期，如果该项目的行业标准静态投资回收期为4年，评价其投资资金回收能力。 【答案】 n -t 1 FNPV=（CI-CO）（1+i） t=1 t =1625（万元） 因为FNPV0，所以该项目是可行的。 -620.8 2 P =5-1+=4.8（年） t 4200-3401.4 因为行业标准投资回收期是4年，所以