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郑州世纪中信置业有限公司 工作汇报世纪城一期竣工验收感受自2014年12月加入 工程部这个团队以来，主管世纪城一期景观工程，面对新的工作，去迎接新的挑战。至今，世纪城一期竣工验收已完成，尽管我个人主管的的景观工程不在本次验收的范围之内，但是作为世纪城工程部的一员亦参与了本次工程验收的工作，现谈谈本次竣工验收的感受。首先，从个人方面来讲，由于公司的新员工培训，错过了竣工验收当天，但是根据工程现场实际情况，我亦感觉到公司培训时杜总说的“房地产企业的各项工作与当地的社会环境是密不可分的”这句话所蕴含的深刻含义。对于世纪城一期的工程施工质量，我有我个人的看法，包括主体、装饰装修及安装配套等。总体印象：一般。具体来说，内外墙一般，安装配套质量差。对于以上结论并不是说对我们工程部工作的否定，也不是说对于某个人工作的不认可。我个人认为一个成功的项目开发并不是说所有单项质量评价优良才算成功。一个满足社会需求的项目，即使质量一般，她也是一个成功的项目。作为项目施工管理的一线人员，做好本职工作时最基本的要求。如何做好自身的本职工作呢？首先你要懂得沟通与反馈。无论是领导安排的工作或本身工作，领导安排的工作你是否完全清楚领导的意图及工作目标及需要哪方面的配合？本身工作是否与他人工作相交叉？你的工作是否是他人工作的前置工作或后置工作，是否对他人的工作或他人工作对你有影响？这就需要相互沟通。你的工作到何地步，工作中是否有解决不了的问题，是否达到大家满意的效果？这就需要反馈。反馈与沟通是完成本职工作的基本条件。要更好的完成本职工作还必须有一定的计划性。去完成一项或多项工作，你必须要确定目标，什么时候开始，中间需要经过哪些环节，存在哪些难点，怎样克服这些难点，最终什么时候结束，且必须保证完成时间满足大计划的要求。要制定可行的工作计划，首先要十分熟悉这项工作，熟悉总体进度计划，心中有丘壑，对工作过程中产生的各种问题有预期、有准备、有方法，确保工作按期完成的措施提前准备等等。要更好的完成本职工作要有不折不扣的执行力。集体或领导的决定要不折不扣的执行。合理利用手头资源，积极调用计划资源，严把质量关，出色完成自身任务。在执行过程中发现问题，如团体或领导的决定有自身认为备胎合理的，在不存在重大问题的前提下，继续向前推进，同时向领导反映情况，提出合理化建议；如发现严重的安全或质量问题或即将造成严重经济损失的情况，应立即停止工作，并第一时间向领导反映，并提出改进意见。严禁发现问题，不管大小，就停止工作，拖拖拉拉不汇报或晚汇报。也许你发现的问题根本就不影响大局或是与之交叉的工作要求其必须达到的状况。员工个人看为题从局部考虑，而领导看问题则是从全局出发。作为一名合格的员工，在完成本职工作的基础上，更要不断学习、不断的挑战，积极涉猎各种专业的相关知识，以便开拓
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