干熄焦年度总结.doc

2015年工作总结2015年，在生产副总经理的领导下，在各生产分厂的大力支持配合下，总调度室严格执行公司及生产调度会指示精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强调了把安全放在工作的重中之重的位置， 认真落实“不安全不生产、不安全不工作及宁可停生产也要保安全”的指导思想，圆满完成了2015年生产目标任务，取得了一定的成绩，同时也暴露了一些问题。对全年的工作进行以下几点总结：一、生产管理方面。在如此严峻的形势下，各单位完成全年生产计划情况如下(预计产量)：生产焦炭127.64万吨(含焦末，焦粒)，完成计划120万吨的106%，生产焦油5.48万吨，完成计划5.2万吨的105%。生产粗苯的1.5万吨，完成计划1.4万吨的107%。生产硫铵1.91万吨，完成计划1.61万吨的118%。发电1.42亿度，完成原计划1.3亿度的109%。生产甲醇8.52万吨，完成原计划7.5万吨的113%，生产合成氨1.32万吨，完成原计划1.5万吨的88%。积极参与公司年度设备大检修的工作中，制定和落实检修方案。调度室通过汇总各分厂的停车检修计划，协调编制干熄焦，汽轮机，化工厂，甲醇厂等开停车方案，自6月30日起汽轮机停车检修，干熄炉降温，甲醇厂于7月6日开始计划停车，调度室每天统计检修进度，加强对施工单位和检修人员的督促，至7月21日甲醇开车，7月29日干熄炉开始投红焦升温，7月31日配合汽轮机开车正常。比原计划提前十天完成，确保公司提前受益。二、能源平衡统计方面。通过每周对各分厂水、电、气以及产量和消耗的统计，并且对比往年同期的数据，在生产调度会议上进行通报，找出不足和优势，确保生产最优化。对每次影响生产的情况，例如停电，减产等进行认真记录，并核算到影响化产品产量，充分推进精细化管理。加强现场督查，班班跟进单孔煤饼高度和堆比重，在保证满负荷生产的基础上，确保单孔焦炭重量达到最优。依据工业阶段用电价格，协调动力厂优化供配电方案，合理安排汽轮机发电负荷，确保市电消耗最少。三、安全环保方面。紧紧围绕：“安全生产、连续运行、节能减排、增加效益”这个中心，始终坚持从严治厂的方针，紧紧围绕公司安全管理目标，确保生产稳定高产。配合安全部每月对各生产单位进行安全检查，对发现的问题以书面形式下发给各单位，通过各单位的回执单，进行复查，确保整改到位，不再有类似问题出现。随着环保形势的严峻，调度室合理调配生产“三废”的处理，加强相关单位的操作要求，确保各项数据达到要求。组织各分厂做好夏季、冬季“三防”专项应急预案以及演练，并将所有方案整理归档，专门备案储存。通过学习和经验，编制河南中鸿集团煤化有限公司生产安全事故专项应急预案，提高职工应急救援的能力。四、工作中的不足。 在看到成绩的同时，我们也清醒地看到了工作中仍存在很多的不足。一是基础素质薄弱，业务能力需进一步提高；二是独立解决问题的能力有待进一步提高；三是一些先进的能源管理系统掌握不是很熟练。这些问题需在今后的工作中得到改进。五、2016年工作计划。1、积极协调生产中出现的各种问题，确保生产连续稳定。2、加大监督力度，严查“三违”现象，确保公司安全生产。3、进一步配合环保部门，做好公司环保的各方面工作。4、积极参与公司各分厂的工艺改造，为实现设备运行最优化做努力。5、安全管理全面升级，定期组织各分厂安全培训学习，制定各项专项应急预案，加强演练，全面提高职工自身保护以及对事故救援的能力。六、具体措施如下。 1、安全管理升级，确保公司安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的原则，始终把安全工作放在任何工作的首位，做到“不安全不生产”。深入落实“三不四可”的指导思想，时刻牢记“安全生产，警钟长鸣”。科学合理组织协调生产，严格按照工艺流程和岗位操作规程进行指挥调度，及时解决安全生产中出现的问题。及时配合安全部对各分厂进行安全大检查，对隐患做到及时发现及时整改，确保公司安全生产。2、加强安全学习，提高应急管理能力。全面落实并监督各分厂各项安全材料的制定和执行，定期检查，对工作不完善的单位进行通报考核。安全工作严格按规定执行，加强对公司重大危险源的监控，各分厂应急物资的检查，确保各项安全措施到位。3、加强日常调度，确保生产连续稳定。严格落实调度人员岗位责任制和公司调度管理规定，及时协调解决生产过程中出现的各类问题。努力做到调度及时、指挥正确、反应迅速、汇报准确，同时做好交接班工作，确保每项调度工作不间断。认真记录调度日志，对影响安全生产的问题要有详