中国企业跨国经营的核心竞争力研究优秀毕业论文.pdf

对外经济贸易大学 硕士学位论文 中国企业跨国经营的核心竞争力研究 姓名：樊春艳 申请学位级别：硕士 专业：国际经济与贸易 指导教师：于俊年 2003.3.1 论文摘要 入到2 l 世纪，经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。全球化经济形成 识为基础、以金融活动为中心、以信息技术为主体、咀跨国公司为依托的 格局。在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入w t o 的背景下，跨国经营成为 中国企业在全球化的世界经济中生存、成长和发展的必然选择。然而，面对知名 跨国公司在国际、国内两个市场上的强大竞争压力，中国企业却因经营规模小， 管理机制落后，研发创新能力低下，起步较晚且起点较低等原因而处于被动地位。 如何在跨国经营中与世界5 0 0 强的企业抗衡，核心竞争力将是其中真正具有制胜 能力的强大武器。本文从核心竞争力和国际直接投资的基本理论出发，对中国企 业如何在跨国经营中获取可持续的竞争优势提出了若干合理的建议，使企业有所 借鉴。 跨国经营是国际直接投资的一种表现形式，经济学家通常用传统的国际直接 投资理论解释其产生的原因，国际生产折衷理论更因其高度的综合性被誉为国际 直接投资理论的通论而屡屡用于指导实践。然而，所有权优势和内部化优势背后 更深层次的因素即核心竞争力的作用，却长久以来没有受到经济学家们的重视。 核心竞争力属于管理学的范畴，由于核心竞争力在打造企业可持续的竞争优势时 具备超凡的作用，因而也被称为企业的“组织炼金术”。这一概念出来已久，相 关研究却还是新兴的课题，对于其内涵的界定存在着能力论、资源论等不同的争 议。通过对企业微观层面的特性分析可以发现，在跨国经营中，管理学领域的核 心竞争力理论与国际直接投资领域的国际生产折衷理论有着紧密的契合点。在国 际生产折衷理论所构造的三优势模型中，区位优势对所有参与竞争的企业一视同 仁，可以通过后天的模仿而获得。而所有权优势和内部化优势作为企业的特质， 是其区别于竞争者的关键，是核心竞争力的重要外在表现。只有运用核心竞争力 、打造所有权优势和内部化优势，才可以使跨国企业集团真正成为资源有效整合的 网络体系。本文在清晰界定核心竞争力内涵的基础上，分析了核心竞争力与国际 直接投资之间的逻辑关系，从核心竞争力的角度深化了对国际生产折衷理论的认 识，阐明了其在跨国经营中的重要作用，希望对我国企业的跨国经营实践有所启 爹 本文的第一章主要分析了经济全球化背景下跨国经营的必要性，并对我国企 业跨国经营的现状进行了描述性的介绍。在探讨我国企业跨国经营所面临的问题 时，引出了核心竞争力的概念。正是核心竞争力的缺乏才。导致我国企业在国际竞 争中处于劣势，要想在国际市场的高端位势争得一席之地，成熟的核心竞争力必 不可，步。 瓣 一 本文的第二章对核心竞争力理论的发展进行了回顾，对有关核心竞争力内涵 的不同争议进行了深入分析，并在此基础上清晰界定了核心竞争力在本文中的内 涵。以此为据，笔者就核心竞争力内涵中的资源禀赋因素和组织结构能力、环境 制度能力、学习能力、创新能力的能力层次因素进行研究，进一步探讨了核心竞 争力的概念及特性。 在第三章中，本文着重分析了在跨国经营中管理学领域的核心竞争力理论与 国际直接投资领域的国际生产折衷理论的契合点所在。文中对三优势模型中的所 有权优势和内部化优势这两个企业特定优势进行了细分，指出了核，心竞争力与企 业特定优势各要素之间的对应关系，然后将企业特定优势上升为核心竞争力，通 过核心竞争力与区位优势的组合矩阵说明企业跨国经营的策略选择。 本文的第四章借用清华大学经济管理学院王毅所著的我国企业核心能力实 证研究中的计量模型及数据进行我国企业核心竞争力的实证分析并得出结论： 我国企业已经步入基于战略核心能力和组织核心能力的竞争阶段，它们分别是企 业成长和盈利的重要源泉。从跨国经营的长远角度出发，我国企业将进入技术核 心能力的竞争阶段，技术核心能力将是我国企业跨入全球5 0 0 强的重要门槛。同 时，该章还就企业核心竞争力评价体系中的模糊评价法进行了系统的介绍。 本文第五章在充分论证的基础上就核心竞争力的提升提出了若干可行建议， 包括有效的开发与利用国内外资源，建立学习型组织，进行技术、价值、组织、 管理全方位的创新等途径。在文章最后，笔者结合第二章所界定的核心竞争力内 涵对海尔集团跨国经营之路的成败得失进行了案例分析，从而使其他中国企业 有所借鉴。 f _ 本文的研究方法表现出以下特点：1 、规范研究与实证研究相结合。用国际 直接投资和核心竞争力的一般规律阐释我国企业跨国经营应遵循的基本规范，用 实证研究方法探索中国企业核心竞争力的发展状况及其在跨国经营中的作用；2 、 定一眭分析与定量分析相结合。除了必要的定性分析，本文还运用计量模型和数理 测评体系描述经济变量间的关系。3 、理论研究与对策研究相结合。本文不仅对 国际生产折衷理论和核心竞争力理论加以阐述和辨析，更希望可阻在理论分析的 基础上，探索可供中国企业借鉴与选择的跨国经营对策。 中国企业跨国经营是一项有待开拓的新兴事业，笔者恳请各位前辈学者给与 指f 和批评。在本文撰写、整理、修改直至最终定稿的过程中，我的导师于俊年 教授给予了许多宝竞的建议和指导。在此，谨向于老n - - 年来的教导与培养致以 最诚挚的谢意! v ) a b s t r a e t t h et e n d e n c y o f g l o b a l i z a t i o n b e c o m e ss t r o n g e ra l o n gw i t ht h ec o m i n go f t h e2 1 “ c e n t u r y g l o b a l i z a t i o nh a sf o r m e dan e we c o n o m i c s t r u c t u r ei nw h i c hm n c sa r e p l a y i n gt h em o s ti m p o r t a n tr o l e u n d e r s u c has i t u a t i o nm u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o nw i l l b et h ei n e v i t a b l ec h o i c ef u rc h i n e s ee n t e r p r i s e st oe x i s ta n dd e v e l o pi nw o r l d e c o n o m y h o w e v e r , i n c o n t r a s tw i t ht h ec o m p a n i e st h a ta r el i s t e di nw o r l d st o p5 0 0 ， c h i n e s ee n t e r p r i s e sa r ec o n f r o n t e dw i t ht h ed i s a d v a n t a g e so fs m a l ls c a l e ，b a c k w a r d m a n a g e m e n t a n d q u i t el i m i t e di n v e s t m e n t o nr & d c o r ec o m p e t e n c e ( c c ) i st h ek e y p o i n tf o rc h i n e s ee n t e r p r i s e sn o tt od e f e a t e db y t h o s ef a m o u sm n c sa n df i n a l ) 7w i n t h ea d v a n t a g e b a s e do nt h ea n a l y s i so fb a s i ct h e o r i e so ff d ia n dc c ，t h i sp a p e r a r o u s es o m er e a s o n a b l es u g g e s t i o n so nh o wt os t r i v ef o rl o n g t e r m c o m p e t i t i v e a d v a n t a g ei nm u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o n ，f r o mw h i c hh o p i n gt h a tc h i n e s ee n t e r p r i s e s w i l lb e n e f i t m u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o ni saf o r mo ff d i t r a d i t i o n a l l ye c o n o m i s t si n t r o d u c e t h e o r i e so ff d it oe x p l a i nw h ym n c sc o u l db ei ne x i s t e n c e ，a n de c l e c t i ct h e o r yo f i n t e r n a t i o n a lp r o d u c t i o n ( e t i p ) i sr e g a r d e da st h em o s tg e n e r a lo n ef u ri t sh i g h i n t e g r a t i o n b u ta f t e rt h es p e c i f i ca d v a n t a g e so fo w n e r s h i pa n di n t e r n a l i z a t i o n ，t h e f u n c t i o no fc ci s i g n o r e d c cb e l o n g st o t h es c o p eo fm a n a g e m e n t ，w h i c hh a s m a r v e l o u se f f e c ti nh e l p i n gc o m p a n i e sg a i nl o n g - t e r mc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e s t h i s c o n c e p th a sal o n gh i s t o r yb u t t h er e l a t i v er e s e a r c hi ss t i l lan e w t o p i c c o n c e r n i n gi t s c o n t e n t ，t h e r ea r ed i s p u t e sb e t w e e nc a p a b i l i t y - o r i e n t a t i o na n dr e s o u r c e - o r i e n t a t i o n a c t u a l l yt h et h e o r yo f e t i pa n dt h et h e o r yo fc ch a v ea j o i n tp o i n ti nt h ep r a c t i c eo f m u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o n i nt h et h r e e s p e c i f i c a d v a n t a g em o d e l ，l o c a t i o nc h o i c ei s a v a i l a b l ef u ra l lc o m p a n i e s ，w h e r e a so w n e r s h i pa n di n t e r n a l i z a t i o na r et h eu n i q u e f e a t u r e s ，w h i c hc a nr e p r e s e n tt h en a t u r eo f t h e i rc c b a s e do nd e f i n i n gt h ec o n t e n to f c c c l e a r l ya n da n a l y z i n gt h el o g i cb e t w e e nf d ia n dc cd e e p l y , t h ea u t h o rt r i e st o p e n e t r a t ei n t ot h eu n d e r s t a n d i n go f e t i pf r o mt h ec c a n g l ea n de x p l a i nt h ef u n c t i o n o fc ci nm u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o n s oa st op r o v i d ef e a s i b l ei n s t r u c t i o n sf u rc h i n e s e e n t e r p r i s e s t h ef i r s t c h a p t e ra n a l y z e d t h e n e c e s s i t y o fc o o p e r a t i n g i n t e r n a t i o n a l l y a n d d e s c r i b e dt h es t a t u so fc h i n e s em n c s i ti st h es h o r t a g eo fc ct h a tl c a d st o t h e i n f e r i o r i t yo f c h i n e s ee n t e r p r i s e si ni n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o n c u l t i v a t i n gm a t u r ec c i nt h em u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o ni sv e r y i m p o r t a n ta tt h i ss t a g e t h es e c o n dc h a p t e rl o o k e db a c ka tt h ed e v e l o p m e n to ft h e o r i e so fc c a f t e r a n a l y z i n gd i s p u t e so nt h ec o n t e n to fc cd e t a i l e d i y , t h i sp a p e rp r e s e n t e das p e c i f i c d e f i n i t i o no ni t s c o n n o t a t i o n u p o nw h i c ht h ea u t h o rc a r r i e do u tr e s e a r c h0 nt h e c o n s i s t i n g f a c t o r ss u c ha sn a t u r a l e n d o w m e n t s ，o r g a n i ca b i l i t y , s y s t e m i ca b i l i t y , l e a r n i n ga b i l i t y , i n n o v a t i v ea b i l i t y , e t c i nt h et h i r dc h a p t e r , t h i sp a p e rf o c u s e do nt h el o g i cb e t w e e ne t i pa n dc ci n m u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o n t h e r ea l er e l e v a n tr e l a t i o n s h i p sw i t hr e f e r e n c et oc c v s o w n e r s h i pa n di n t e r n a l i z a t i o n s u b s t i t u t i n gc c f o ro w n e r s h i pa n di n t e r n a l i z a t i o n ，t h e m a t r i xo fc ca n dl o c a t i o nc a ni n s t r u c tm u l t i n a t i o n a l c o o p e r a t i o n b e t t e r t h ef o r t h c h a p t e rw e n ta l o n gw i t ht h ee m p i r i c a lr e s e a r c ho nc co fc h i n e s e e n t e r p r i s e sb yr e f e r r i n gt ot h ee c o n o m e t r i c a lm o d e ld e s i g n e db yw a n g y ia n dd r e wa c o n c l u s i o n ：c h i n e s ec o m p a n i e sh a v es t e p p e di n t ot h ec o m p e t i t i o no f s t r a t e g i cc c a n d o r g a n i c c c i nt h el o n g - t e r mm u l t i n a t i o n a lc o o p e r a t i o n ，w ea r ef a c i n gt h ec o m p e t i t i o n o ft e c h n o l o g i c a lc c m e a n w h i l e ，t h i sc h a p t e ri n t r o d u c e dam e t h o do f e v a l u a t i n ga c o m p a n y sc c t h el a s tc h a p t e ra r o s es e v e r a lf e a s i b l ei d e a so nt h ee n h a n c e m e n to f c c ，i n c l u d i n g t h ed e v e l o p m e n ta n du s a g eo f r e s o u r c e s ，t h ee s t a b l i s h m e n to fl e a r n i n go r g a n i z a t i o n ， t h ei n n o v a t i o no f t e c h n o l o g y , v a l u e ，o r g a n i z a t i o na n dm a n a g e m e n t f i n a l l yt h e r ew a s ac a s es t u d yo nt h es n c c e s sa n df a i l u r eo fh a i e rg r o u p f o rc h i n e s em n c st og a i n e n l i g h t e n m e n t s t h ec h a r a c t e r i s t i c so f t h i s p a p e r sr e s e a r c hm e t h o d a r ea sf o l l o w s ：f i r s t l y , c r i t e r i o n r e s e a r c hi sc o m b i n e dw i t he m p i r i c a l r e s e a r c h ，s e c o n d l y ，q u a n t i t a t i v ea n a l y s i s i s c o m b i n e dw i t h q u a l i t a t i v ea n a l y s i s ，f i n a l l y , t h e o r yi sc o m b i n e dw i t hp r a c t i c e t h em u l t i n a t i o n a l c o o p e r a t i o no fc h i n e s ee n t e r p r i s e s i san e wb u tp r o m i s i n g b u s i n e s s a n yc o m m e n t a n dc r i t i c i s mo nt h i sp a p e ri sa p p r e c i a t e d d u r i n gt h ec o u r s e o f d r a f t i n g ，c o r r e c t i n ga n df i n a l i z i n gt h i sm a n u s c r i p t ，m yt u t o rp r o fj u n n i a ny uh a s g i v e nm e al o to f p r e c i o u ss u g g e s t i o n sa n dd i r e c t i o n s a tt h ee n do ft h ep a p e r , l e tm e e x p r e s sm ed e e pg r a t i t u d et op r o f y uf o rh i ss u p e r v i s i o na n dk i n d n e s s 中国奎生跨国往昔曲挂心竞争力研览 引言 中国加入w t o 意味着中国市场经济与世界经济的全面接轨，跨国经营成为 中国企业在全球化的世界经济中生存、成长和发展的必然选择。然而，面对知名 跨国公司在国际、国内两个市场上的强大竞争压力，如何与之抗衡并争取可持续 的竞争优势，核心竞争力将是企业竞争中真正具有制胜能力的强大武器。本文从 核心竞争力和国际直接投资的基本理论出发，对中国企业如何在跨国经营中获取 竞争优势提出合理的建议，使企业有所借鉴。 国际直接投资理论中晟具代表性的是国际生产折衷理论，该理论由于其高度 的综合性被誉为国际直接投资理论的通论。然而，所有权优势和内部化优势背后 更深层次的因素即核心竞争力的作用，却长久以来没有受到经济学家们的重视。 核心竞争力属于管理学的范畴这一概念由来已久，相关研究却还是新兴的课题， 对于其内涵的界定存在不同的争议。所有权优势和内部化优势作为企业的特质， 是核心竞争力的重要外在表现，运用核心竞争力打造所有权优势和内部化优势， 可以使跨国企业集团真正成为资源有效整合的网络体系。在清晰界定核心竞争力 内涵的基础上，分析核心竞争力与国际直接投资之间的逻辑关系，从核心竞争力 的角度深化对国际生产折衷理论的认识，阐明其在跨国经营中的重要作用，并以 此指导企业跨国经营的实践，正是本文的新意所在。 本文的研究方法表现为规范研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相 结合、理论研究与对策研究相结合的特点。文中不仅有理论概括，还结合了大量 的实证研究和案例分析，就企业如何提升核心竞争力，在跨国经营中获益提出了 可行性的建议，包括有效的开发与利用国内外资源，建立学习型组织，进行组织、 管理、技术、价值全方位的创新等途径，希望对企业有所启示。 在本文撰写、整理、修改直至最终定稿的过程中，我的导师于俊年教授给予 了许多宝贵的建议和指导。在此，谨向于老师三年来的教导与培养致以最诚挚的 谢意! 中国企土跨国经蕾的挂心竞力矸宪 第一章培育跨国经营的核心竞争力：中国企业受益于全球化的关键 第一节跨国经营是经济全球化背景下中国企业的必然选择 在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入w t o 的背景下，国际市场上的 激烈竞争已经成为不容我们回避的一项严峻挑战，跨国经营既是我国加入w t o 后经济发展的必然趋势，也是中国企业得以在经济全球化的世界经济中生存、成 长和发展的必然选择。 一、跨国经营的必要性 改革开放二十多年来，中国所实旖的对外开放这一基本国策主要表现于吸引 外国投资从引进消费品到引进设备、技术，再到引进资金、人爿、管理乃至 全套的外国企业。这一系列以“引进来”为主的开放措施，使中国经济逐渐与世界 经济接轨，中国有效地利用了大量的国际资金，弥补了工业化过程中巨大的资金 缺口，并有效地吸收和利用了世界先进技术，从而加快了后发的工业化进程。同 时，中国还有效地利用了国际市场，拉动了本国经济的增长。经过二十年的努力， 我国企业在对外开放市场，引进先进技术、资金和管理经验的过程中获得了快速 发展，具备了一些将技术和资源向国外有需求的市场进行转移的能力。进入到 2 1 世纪，经济全球化己成为不可逆转的发展趋势：全球化经济形成了以知识为 基础、以金融活动为中心、以信息技术为主体、以跨国公司为依托的格局。在这 种情况下，我国企业必须实旋“走出去”战略，加快海外投资的步伐，从而趋利 避害。加入世界贸易组织后，中国市场和世界市场逐步融为一体，国内市场不再 是中国企业的避风港，中国市场的竞争也就是世界市场的竞争；同时，国际市场 也将对中国企业敞开更大的门户。 纵观我国对外开放从“引进来”到“走出去”的发展历程可知，目前我国已 经有相当一部分企业具备了到境外开展工程承包、投资办厂和共同开发资源的条 件。企业选择跨国经营是对外开放到一定阶段的必然产物，是提高我国企业国际 竞争力的必由之路，也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。企业开展跨 国经营，这是我国对外开放从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略 转折点：一方面，中国企业在长期的对外开放中增长了竞争力，有自甚力到更广阔 的海洋中去经受一番磨练；另一方面，中国企业要进一步发展，就必须眼睛向外， 寻找更加广阔的市场那当然是世界市场。入世后的中国市场经济与世界经济 相接轨，推动有比较优势的国内产业在跨国经营中开拓国际市场、利用国外资源， 成为中国参与经济全球化的必然选择。 中国奎业跨国经蕾曲挂心竞争力唧究 二、我国企业跨国经营的现状 中共中央在十五大上提出了“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好 地利用两个市场、两种资源”的战略方针。江泽民同志在十六大报告中再次强调： “实施走出去战略是对外开放新阶段的重大举措。要鼓励和支持有比较优势 的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业 和著名品牌，积极参与区域经济交流和合作。”在这方针的指引下，近年来中 国企业的跨国经营取得了突破性进展。据中国外经贸部业务统计显示( 表1 1 ) ， 2 0 0 2 年，经外经贸部批准或备案设立的境外中资企业共计3 5 0 家，双方协议投 资总额1 4 4 6 亿美元，中方协议投资金额9 8 3 亿美元。截止到2 0 0 2 年1 2 月，我 国设立的境外中资企业总数达6 9 6 0 家，双方协议投资总额1 3 7 8 亿美元，中方 协议投资金额9 3 4 亿美元。与前年相比，2 0 0 1 年经外经贸部批准和备案的境外 投资企业共计3 1 2 家，双方协议投资总额9 7 亿美元，中方协议投资金额7 9 亿 美元。截至2 0 0 1 年1 2 月，我国境外企业总数为6 6 0 8 家，双方协议投资总额1 2 1 7 亿美元，中方协议投资额8 4 - 2 亿美元。仅在2 0 0 1 2 0 0 2 年两年之内，我国企业 对外直接投资的各项统计数据，无论总量指标还是流量指标，其增幅都多在1 0 以上，“走出去”战略取得了显著的成效。 表1 - 1 中国跨国经营的现状 时间段 境外中资企业数目双方协议投资总额中方协议投资金额 存量至2 0 0 2 年底6 9 6 0 家 1 3 7 8 亿美元9 3 4 亿美元 数据至2 0 0 1 年底6 6 0 8 家 1 2 1 7 亿美元8 4 2 亿美元 增长率 5 _ 3 2 1 3 2 3 1 0 9 3 流量2 0 0 2 正3 5 0 家1 4 4 6 亿美元 9 8 3 亿美元 数据2 0 0 1 拄3 1 2 家9 7 亿美元7 9 亿美元 增长率 1 2 l s 4 9 0 7 2 4 4 3 资料来源：h t t p ：# 对外贸易与经济合作部 首页 统计资料 国际经济合作统计 目前，中国企业跨国经营的主体主要分为四大类：一是外贸专业公司和大型 贸易集团，主要包括原中央政府和各级地方政府直属的外贸专业公司和大型贸易 集团。这些贸易大公司的优势是长期从事进出口贸易，逐渐形成了具有一定规模 的海外市场网络，掌握熟练的营销技巧，有灵通的信息系统，稳定的业务渠道， 融资便利，是中国企业海外经营的先锋和主力。二是生产性企业或企业集团，如 首钢集团、海尔集团公司、广东科龙电器股份有限公司、康佳股份集团有限公司、 广东格兰仕集团公司等著名企业。这些大型生产性企业从事跨国经营的优势是： 有外贸经营权，有相对成熟的生产技术和一定的研究与开发能力，在国内有庞大 的生产基地和销售网络。海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。 三是大型金融保险、多功能服务公司，包括中国银行等五大专业银行、中国人民 保险公司、中国远洋运输集团公司、中国建筑工程总公司、中国土木工程公司等。 中国备业琦国经蕾曲挂心竞争力卅竟 这些公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大。四是中小 型企业，主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。这些企业数量多，投资 规模小，经营品种单一。 总的来说，中国的境外投资呈现出以下基本特点及发展趋势： l 、投资呈波浪型发展，近期速度加快( 见图1 1 ) 过去2 0 年，中国海外投资的发展趋势呈波浪型，特别是9 0 年代以来，由于 国家宏观经济政策调整，海外投资波动很大。在党中央提出“走出去”开放战略 和积极鼓励境外加工贸易的政策背景下，1 9 9 9 年至2 0 0 2 年中国海外投资大幅增 加，创历史最高水平。 图1 1 ：1 9 8 2 2 0 0 2 年中国海外投资的发展趋势1 ( 单位：亿美元) 资料来源：( 2 0 0 1 年中国对外经济贸易统计年鉴2 2 、从以发达地区为主向多元化市场转变 中国的海外投资在五大洲均有分布，但相对集中。截止到2 0 0 1 年9 月底， 中国海外投资最多的是港澳地区，占4 6 8 ；其次是北美，占1 3 7 ：第三是 亚洲，占1 1 ；第四是非洲，占9 2 ：第五是拉美，占7 5 ；第六是大洋洲， 占6 2 ；最少的是欧洲，只占6 3 。尽管中国的海外投资仍以发达国家为主， 但近年的趋势是逐步向广大的发展中国家扩展，投向非洲、拉丁美洲、东欧、 俄罗斯及亚洲国家的项目日益增加，特别是加工贸易和资源项目较多。 3 、经营行业覆盖面逐步拓宽 目前中国的海外投资涉及的领域已从过去的以贸易和餐饮为主逐步拓宽到 矿产、森林、渔业、能源等资源开发，家用电器、纺织服装、机电产品等境外加 按完成帝j 叫颁统讣 ! j c 巾2 0 0 1f u2 0 0 2 年的数制来源丁衷1 1 境丰= 米i j , ；i ：( 2 0 0 2 巾【j | 投资撒；r 近川芎两化晌九摧投资水架 筇6 8 杆f 谲f 对辨 学洲短引川：版 4 中国企土峙国任蕾峙挂竞争力研竟 工贸易，农业及农产品开发、餐饮、旅游、商业零售、咨询服务等行业在内的全 方位的经营活动。尽管贸易型企业( 占4 9 7 ) 占据了中国海外投资的半壁江山， 但从近年来的发展看，境外加工贸易( 占2 2 2 ) 和资源开发( 1 8 1 0 o ) 的增长也比较 快。 4 、投资主体日趋多元化 投资主体多元化主要表现于两个方面：第一，从单一的国有企业向多种所有 制经济主体转变。民营企业在“走出去”方面的积极性高于国有企业，并且成功 率也高。民营企业的经营机制比较灵活，较少受到产权问题的困扰，可以采用有 效的激励创新机制，在跨国经营时，可采用分成、入股等方式强化企业内部的利 益共享机制，稳定人才队伍，也可高薪聘用当地人才为我所用，并能够主动适应 国外的市场环境，在资金、人才、网络建设、营销等方面全面实行“本土化”经 营，因此取得了良好的效果。第二，从以外贸企业为主向以生产型企业为主转变。 近年来，以海尔、康佳、中兴通讯、格力、先科等高科技企业为龙头，国内工业 巨头加快了开拓国际市场的步伐，在境外生产性投资中发挥了主力作用，并取得 了较好的成效。 5 、投资方式以新建企业为主 中国的海外投资企业绝大多数是采用传统的新建独资或合资企业的方式， 而对于目前国际直接投资中广泛采用的收购、兼并方式运用较少，只有少数大 型企业有所尝试。如中信的波特兰铝厂采用国际融资方式购买企业1 0 的所有 权，中海油阱5 8 5 亿美元收购西班牙石油公司的股份等。 三、我国企业跨国经营中所面临的问题 虽然中国企业对外直接投资逐渐兴起，初步形成了“你中有我，我中有你”， 对外投资和吸引外资并重的国际化经营格局，但是，中国对外直接投资与发达 国家相比相差甚远，境外投资总额尚不到中国当年国民生产总值的2 ，海外企 业平均投资额不足1 5 0 万美元4 ，大大低于发达国家平均6 0 0 万美元的投资水平， 同时也低于发展中国家平均4 5 0 万美元的水平5 ，这与中国作为世界最大的发展 中国家的地位是很不相称的。 首先，中国企业跨国经营的投资结构不尽合理：在区位选择上，中国企业 的跨国投资主要集中于港澳地区和美国、日本等发达国家和地区，不利于中国 橙 ： 井啦最进 捭状汁现 的 制上套资走 竺 叶同 玎研 p 司卜躲衷鼾抽#恨赉 中国套业晴国经营柏挂心竞争力唧竞 企业开拓，“大的发展中国家和地区的市场，实现市场的多元化：在产业结构上， 中国的跨国投资过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术 产业的投资严重偏少；在经营规模上，中国的跨国投资项目规模一般偏少，绝 大多数属于中小企业，投资5 0 0 万美元以上的项目仅占不到3 0 。因此，不仅 自身难以形成规模经济，而且竞争力也难以与其他跨国公司抗衡。 其次，中国从事海外创业活动的企业缺乏技术优势，创新能力不强，这在 很大程度上制约了中国国际竞争力的提高，企业发展缺乏后劲。中国自然资源、 劳动力资源丰富，这使得中国企业在劳动密集型产业中具有比较优势，因而在 中国非贸易性海外投资企业中，行业分布大多集中在资源开发和一般的初级加 工业。这些行业大多为低附加值、低技术含量的劳动密集型行业，国际市场容 量有限，世界上对这类产品的需求趋于饱和，同时其他一些发展中国家也有类 似隋况，所以市场竞争更激烈，使这一类海外企业拓展市场的处境更为艰难。 第三，中国企业跨国经营的研究开发水平偏低。拥有竞争优势是企业从事 跨国经营的首要因素竞争优势的形成则需要企业不问断的领先一步创新，而 可持续性技术创新的形成则主要取决于企业的研究与开发水平。目前，国际企 业发展已经历了三个阶段，即生产中心阶段、营销中心阶段和研发中心阶段， 研发地位已经大大高于营销地位。有定性研究结论认为。r & d 经费支出占企业 产品销售额1 以内的企业难以生存，达到2 可以勉强维持，占5 以上的企 业才有竞争力。据统计，中国大中型工业企业技术开发经费支出占产品销售收 入的比重，1 9 9 7 年为1 2 1 ，1 9 9 8 年为1 2 8 ，1 9 9 9 年为1 3 5 。如此低下的 研究开发强度，从根本上制约了企业核心竞争力的形成。 最后，中国企业的管理体制对跨国经营存在一定的制约。中国企业的跨国 经营是在原有计划经济体制下形成和发展起来的，其中，中小企业对外投资规 模偏小，虽然经营较为灵活，却无法在竞争力上与世界5 0 0 强抗衡。而大型企 业在跨国投资时所依托的母公司几乎全部都是国有企业，旧体制下的国企弊病 制约着跨国经营目标的实现，这f 是中国企业目前在跨国经营中所面临的最真 实的两难之境。本应具各国际竞争力的大型国有企业不免遭遇产权不明的困扰， 过去可以依靠政府的支持走出去，随着市场经济体制的建立和中国加入w t o 的进程，企业自身体制、管理、技术、文化各方面的创新匮乏，必然将在国际 竞争中处处受阻，频遇挑战。 第二节核心竞争力：中国企业在跨国经营中胜出的法宝 一、核心竞争力是中国企业在跨国经营中胜出的法宝 中国奎业跨国经营蚺挂心竞争力碍竟 当国际知名跨国公司已经有一套完整的战略管理的运行机制时，中国企业还 试图仅仅依托我国资源禀赋的老本在国际竞争中获胜，这显然是行不通的。二 十年的实践与研究表明，在全球化的趋势下，发展中国家无法依赖相对的比较 优势而获得经济可持续增长的机会，如果发展中国家不追求产业升级、一味地 依靠劳动力廉价、自然资源丰富这一比较优势，与发达国家之间的差距将会越 拉越大，以至最终无法摆脱被发达国家吞噬或被发展中的世界所淘汰的命运。 比较优势是我国企业参与国际分工乃至对外投资的基本出发点，从我国拥有的 实际资源禀赋出发，便于迅速积累优势，获得较快的发展速度。但是，中国企 业跨国经营绝对不能满足于比较优势，而是要通过比较优势培育创新能力，优 化组织结构，争取企业在发展中获取更高的位势，即竞争优势。竞争优势更强 调微观主体在产业组织方面的主观能动作用，拥有比较优势未必能使企业获取 竞争优势，相反，某种逆境往往可以激发企业的制胜精神和能力，从而把握到 竞争优势。我国经济和技术的发展水平落后，企业不可能凭空获得竞争优势， 其间从比较优势到竞争优势的进程，就是核心竞争力的培育过程。由此可见， 我国企业要想受益于经济全球化，在跨国经营中获胜，没有任何捷径可循唯 有依靠自身核心竞争力的迅速提高。 普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力是企业持续竞争优势之源的观点，至 今已获得广泛的认可。核心竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业进行跨 国经营的内在动力，核心竞争力理论与邓宁的国际生产折衷理论有着内在的逻 辑关系。国际生产折衷理论认为，有三种因素导致国际直接投资的产生：企 业拥有或掌握某种财产权或无形资产的所有权优势；在外部市场不完全的情 况下，企业具备运用自己的组织和经营活动，将所有权内部化的内部化优势； 企业拥有在特定国家或地区进行直接投资，利用东道国政策、资源、市场分 布等方面的因素获得更大利益的区位优势。其中，前两者是企业自身的特殊优 势，而区位优势则取决于东道国的各项因素，对投资者一视同仁。企业在经营 中形成所有权优势和内部化优势，可获得超额利润，更可以通过对外投资，选 择适当的东道国，结合区位优势转化形成更多的现实利益。但是，所有权优势 和内部化优势仅是企业获耿超额利润的客观条件，而不是内在原因，其根本原 因还在于企业的核心竞争力，可以说，企业特定优势实际上是企业所拥有的核 心竞争力的外化。如果仅仅以生产折衷理论作为实践的指导，偏重于分析企业 自身的特定优势和投资所在地的区位优势，难免忽视企业所有权优势和内部化 优势的本质核心竞争力。因此，在跨国经营中，只有通过核心竞争力的构建， 爿能有效的打造内部化优势与所有权优势并结合特定投资地区的区位优势， 获取持续的竞争优势。 综上所述，企业跨国发展的关键是修炼“内功”。对中国企业来说，起步晚、 中国企业畴国经蕾曲挂心竞争力研竟 起点低、规模小等各种因素导致绝大多数企业很少或没有自己的核心竞争力 因此，企业的发展战略关键在于培养核心竞争力。 二、企业核心竞争力的发展与位势矩阵 跨国经营是企业在全球化背景下的必然选择，这已是不争的事实。从当今 世界的企业实践来看，企业从事跨国经营活动和获取优势是一个互动的过程。 具备优势的企业有进行跨国经营活动的潜力，而跨国经营活动也会给企业带来 优势。跨国经营本身就是企业优势的一个重要来源，企业的核心专长和核心能 力衍生出企业在跨国经营中特定的竞争优势，跨国经营反过来又巩固、强化着 企业的核心能力和核心专长。在波涛汹涌的国际市场大潮中，竞争风云变幻莫 测，面对国际强手，发展中国家的弱小企业要求得生存发展，必须从实际出发， 审时度势地做好战略决策。 企业在成长的过程中，核心竞争力沿着萌芽能力一成长能力一成熟能力的 轨迹发展。随着所处阶段的不同，企业可以选择合适的市场目标，然后在核心 竞争力的动态培育中，寻找最有力的突破点，逐步积累自己的优势( 见图1 2 ) 。 跨国经营以成熟的核心竞争力为基础，市场目标的设定与核心竞争力的发展阶 段彼此依赖，互为补充。正所谓“有所不为而后有为”，在不具备相应的核心竞 争力的条件下，不顾主观条件和客观情况，盲目参与波云诡谲的国际竞争，把 跨国经营机械的理解成为一种自力更生的经营手段，这是不足取的。 国际 市场 国内 市场 当地 市场 图1 2 ：企业核心竞争力的发展与位势矩阵 3 l3 x 2 3 3 弱成熟能力 2 12 2 j 2 3 成长能力l i 】11 x 2 j 1 3 萌芽能力 强 近期中期远期 如图1 2 所示，企业核心竞争力的培育分为近期( 3 - 5 年) 、中期( 5 - 1 0 年) 和远期( 1 0 年以上) ，核一t l , 竞争力处于不同的发展阶段，相应的市场目标分为 当地市场、国内非本地市场和国际市场。若甲企业处于本矩阵中的2 2 位置一k ， 中国奎业跨国桎蕾曲挂心竞争力研宪 说明他的核心竞争力处于成长阶段的中期状态，若以此能力进军国际市场3 x 2 的话，可能表现为弱势：如果进军国际市场的3 x1 ，可能会相当些；如果进入 当地市场则会显示出较强的竞争力。一般来说，随着核心竞争力由萌芽能力一 成长能力一成熟能力的演变，企业会逐步按照当地市场一国内市场一国际市场 的逻辑去发展竞争优势。处于高地势的核心竞争力可占领更广阔的市场，即如 果处在矩阵3 x 3 的位置，可以向所有的市场出击；而核心竞争力在2 x 2 的位 置上，则只能选择2