施工单位的各职位职责及规章制度.doc

项目经理岗位责任制1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。12）安排竣工后的结算工作。技术负责人岗位责任制1）负责项目工程技术管理工作。2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7）核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9）组织主持关键工序的检验、验收工作。施工员岗位责任制1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。9）负责现场文明施工及安全交底。材料员岗位责任制1）按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。9）及时收集原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。试验员岗位责任制1）参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。2）对送检样品进行试验检验。3）确定现场施工配合比。4）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。5）协助推广“四新”技术。预算员岗位责任制1）协助项目经理做好项目的营业收人。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。4）协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。5）协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。6）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。安全员岗位责任制1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施设计。4）监督特种作业人员持证上岗工作。5）设置现场安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。质检员岗位责任制1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。测量员岗位责任制1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4）测量仪器的核定、校正。5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8）准确地测设标高。9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。资料员岗位责任制1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8）负责视具体情况定期清理资料室档案。9）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10）若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。技术交底制度1、技术交底是施工活动中不可缺少的重要一环，各级施工人员根据不同情况向有关人员进行口头或书面交底。2、技术交底有施工组织设计交底，重要分部分项工程的施工方案交底，施工前的操作交底和质量安全交底等内容。3、项目总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底，以及分阶段的系统的质量，安全交底。主管工程师向有关人员做操作要求交底，施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸交底。4、交底形式有书面或口头形式，但一定有记录（口头）或文字，被交底人有认可的签字，并妥为保存，留待以后备查。5、交底一般应有以下内容：工程特点及难度；工程数量，需要工日及设施条件；完成时间；主要操作（施工）方法；质量标准；安全要求；注意防止的问题；经济效益。6、主管工程师、施工员的交底须经总工程师审查批准。安全生产责任制施工生产、安全第一。为更有效的贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针政策、法规、法令，特根据本工程的特点和本项目的人员设置情况，制定本安全生产责任制。1、项目经理：对本工程的安全生产负总责，经常督促各段贯彻国家有关政策法规的落实和实施，在职权范围内，解决安全设施，结合生产例会，对安全生产进行讲评、督促并领导定期或不定期的安全检查，为安全生产小组的当然组长，主持事故调查处理。2、项目副经理：主管生产、对工程的安全生产起直接领导责任。鉴于本工程分为土建和安装，因此对该管范围安全生产负直接领导责任，要在安排生产的同时，安排安全工作，检查生产时检查安全，并具体落实各项安全措施的制度，教育工人遵纪守法。组织安全检查，督促施工员进行安全生产交底，参加安全事故调查和处理。3、总工程师和主管工程师：对安全生产负技术责任，负责编制安全生产措施，审核安全交底，参加安全事故的调查和处理，提出安全要求，参加安全检查。4、施工员：对分管范围内的安全负责，在项目经理和副经理的领导下，贯彻各项安全规定和措施，对操作人员进行安全交底，随时纠正违章作业，接受安全检查并及时整改。5、安全员：是各级领导的耳目和助手，纠正或制止不安全的行为，直至停工，参与安全评比意见，督促操作人员正确使用安全防护用品和设施。安全生产管理制度根据公司要求及本工程特点，特制定本工程安全生产管理制度：1、自项目经理以下各级人员的安全生产责任制。2、建立安全生产领导小组，其成员有：项目正、副经理、总工程师、主管工程师、安全员、施工队长组成。组长由项目经理担任，职责为：贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规，研究和制定本工程安全生产措施，组织职工安全生产，组织安全大检查，对工程进行安全生产讲评，参与调查和处理安全事故 。3、安全交底和安全教育制度：每项工作由施工员和施工队长向参与施工的人员进行安全交底，交底资料事先经过审核，要求交底要有针对性、全面、具体。用书面形式或口头交代，但被交底人必须在交底单上签字，对新进场职工或改换工种或从事特殊作业及季节性施工（如雨季、夏天）要对职工进行安全教育。4、编制安全生产技术措施制度：每项大的分项工程，分别由施工队、施工项目经理部编制安全生产措施，措施要全面，要有针对性，施工队编制的措施由主管工程师审查批准，项目部编制的措施由公司总工程师审查批准。5、安全检查制：项目部每半月定期安全检查，平时做不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患，要定人、定期整改，对未按要求整改的应给予处理（包括经济的、行政的）。6、安全合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任状”，施工队与公司签定“安全生产合同”，操作工人订立“安全生产誓约”和与施工队签定“安全生产合同”，用合同和誓约来加强全体人员的责任，加深安全意识，加深个人保护意识。7、安全验收制度：凡架子、机械设备（如塔吊、输送泵、井架等）电气线路、闸刀开关，以及需要检查验收的部位，工作完后试运转或投入使用前，要由施工员和安全员或其他有关人员检查，以确认合格方可投入使用，未验收而使用的由决定人负责。8、消防管理制度：根据本工程的实际情况，将工地消防工作列入到安全生产轨道，安全生产领导小组行使消防领导小组的职能、计划、安排、检查、评比消防工作，装设消火栓、灭火器、清理建筑物四周道路保证消防车能自由出入，对易燃物资的存放要有秩序、有控制的进行，对容易引火的煤体，如电焊、火花、烧割金属要有专人监控，锯末要经常处理，吸烟到固定场所。9、特殊工程工人实行持证上岗制度：对电工、电焊工、氧气工、起重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持征上岗，无证者不得从事上述工种的工作。10、事故处理四不放过制度：凡处理事故要严肃追查、处理。原因不明不放过，改正预防措施不力不放过、责任不清不放过、责任者未受到教育不放过。11、气象预报制度：设立专人与市气象部门联系，做好大风、暴雨、气象突变等的预报。安全巡回检查制度第一条：为了适应本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、安全死角多，安全设施占用时间长，安全隐患不易被发现的特点，针对实际情况制定本制度。第二条：巡回检查由项目部专职安全员一名，工程处专职安全员一名，施工队兼职安全员一名组成巡回检查组对本范围及内容进行检查。第三条：巡回检查的范围及内容：施工队现场及生活区内的安全、卫生、消防、现场文明均属巡回检查的范围。1、所有的建、构筑物楼层内的孔、洞、井的防护情况。2、临边、四口防护情况。3、施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、融断器、漏电保护器、需要安全电压的部位，安全电压情况等。4、整体提升脚手吊挂装置，提升装置。5、水平安全岗设置、固定、联接、网内掉物情况。6、光线照度不佳的楼梯通道，以及楼梯通道与正在施工楼层间的防护。7、非土建作业在建筑物内临时掉挂重物，割除预埋件情况。8、在楼层内的气割、氧焊、氧气瓶与电石罐的安全距离。9、安全三宝使用情况及个别人远离群体，贪图方便，试图冒险作业的行为。10、防护棚本身的防火。11、塔吊、井架安全运转及通向电梯的安全通道防护情况。12、其他不安全因素。第四条：每日巡回检查二次（上、下午各一次），实行责任包干，如负责区内存在隐患和不安全因素未被查出而造成事故者，视情况轻重，伤害程度给巡回检查人员应得的处罚（包括行政的、经济的）。以上内容是由于施工面多，零星人员尤其是安装比较分散，安全意识淡薄，设施易被移动或安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能。因此，需要巡回检查，找出不安全苗子，以便及时消除。第五条：巡回检查人员要有责任感，对每个楼层状况要心中有数，查出的问题要如实填写巡回检查记录（格式另附），并发出整改通知。还应报告项目经理，或在碰头会上提出限期改正，如施工队不整改或借故迟迟不改的，要处以罚款。第六条：巡回检查人员是项目经理的安全助手，是项目经理安全的耳目，是安全施工不可缺少的成员。在执行任务时，应受到尊重，对巡回检查员提出的问题，施工队要虚心接受，立即整改。第七条：本制度自颁发之日实施，修改权在项目部，其内容与上级文件有抵触者，上级文件为准。文明施工管理制度为保持城市清洁卫生，克服施工现场“脏”、“乱”、“差”的现象，创建文明工地，创造良好的施工环境，建立有序施工，特制定本制度。1、施工现场必须有：一有图、牌（施工平平面图，工程概况牌、安全记录牌、文明施工标准牌、工程名称牌），二有经过设计