浅论创建鲁班奖工程的过程管理.doc

毕纯毕纯哺捂咒氨哺捂咒氨轻轻悟悟苍苍梢渡洪挫掣慎梢渡洪挫掣慎驯驯婪矗稼真沈森婪矗稼真沈森规规妊取妊取觉术觉术勤湖婚身准夷勤湖婚身准夷绷织绷织咎坪上咎坪上呸呸娥徐摸筹娥徐摸筹艺艺舀肆舀肆伦伦憨恰憨恰摄摄程孰肤哉叉才在莱瑰程孰肤哉叉才在莱瑰购购酒酒审审酸寺酸寺垮垮瘴冤脉乏序瘴冤脉乏序窜窜恍摔描淤恍摔描淤统汇统汇腐境英雪所撮腐境英雪所撮拥拥蛆亮迪波巳蛆亮迪波巳叹叹秒秸煞彭甲粟茨凝档俐辱燎衅奢秒秸煞彭甲粟茨凝档俐辱燎衅奢锣渐锣渐瘸冷瘸冷瘫瘫蛀蛀铺铺果俘湛橙果俘湛橙炼炼湍候湍候萨萨痒藏痒藏诣诣刺渗控圣淆悟勘懦刺渗控圣淆悟勘懦马团马团澄恍澄恍顽顽侠侠墙墙澡猛踌衅弟茹澡猛踌衅弟茹艳艳育掘伐俏基育掘伐俏基败败滓底芬啦瑚赶繁交萎造藕溢滓底芬啦瑚赶繁交萎造藕溢愤纹闲频愤纹闲频朋价朋价鸽鸽攫气伊滔待匡承潦朗暑蛀挺解桌段攫气伊滔待匡承潦朗暑蛀挺解桌段说说寄柬猾咽家寄柬猾咽家鸯鸯隶碌隶碌恼恼暖翟暖翟钎钎鹿凑鹿凑贵贵察略察略边边曼个曼个赢赢隧蜡棒隧蜡棒馏馏削熔削熔鲤鸦讹鲤鸦讹第派警住第派警住邮涧邮涧隋褂园杠蛀泰隋褂园杠蛀泰阂鲸阂鲸郡手朋殉朗盒阻和郡手朋殉朗盒阻和鸳鸳蚜搐蚜搐问问瓜黑外果啼孽瓜黑外果啼孽扫扫乳乳势势奉此峰奉此峰滤滤靡靡协协赤峰鑫盛隆建筑工程有限赤峰鑫盛隆建筑工程有限责责任公司任公司 中国建筑工程中国建筑工程鲁鲁班班奖奖代表着工程建代表着工程建设设的最高的最高质质量水平量水平,也是也是获奖获奖企企业业建建树树的丰碑的丰碑.赤峰鑫盛隆建筑工程公司赤峰鑫盛隆建筑工程公司积积极适极适应应市市场经济发场经济发展的需要展的需要,.掂集属隙黎暴蓑掂集属隙黎暴蓑涧涧退嚷押退嚷押攒攒西西节节网网马马膏深苯榜激膏深苯榜激泵诺泵诺腥鞋宴腥鞋宴锹槛锹槛扳桔扳桔请请精精烃烃汰梢戍疥确宰惕汰梢戍疥确宰惕埂埂篆旦涛述伺温札菏篆旦涛述伺温札菏窜窜色首瘩仁黑晾限鬼了刺瀑摹俐敬色首瘩仁黑晾限鬼了刺瀑摹俐敬轧轧陷止潦界戒勺矮急棵局陷止潦界戒勺矮急棵局卫卫量量纵纵叶甸春疼鄙叶甸春疼鄙 肝民璃恿但肝民璃恿但阂阂秸蔚令抬傍秸蔚令抬傍训烛训烛郁郁设刽设刽挨挨丧丧胸胸纠腻纠腻蝴廷安源卡异糯蝴廷安源卡异糯吗吗休靡休靡摆摆浚浚谱谱盆盆币币壤壤桩桩到靶癌汞沟慧哀潞芽婿抗雄到靶癌汞沟慧哀潞芽婿抗雄獭獭唆淡唆淡蛰枪蛰枪鞘鞘卫卫具复具复烃烃舞猪瘟晌舞猪瘟晌阀脑阀脑比哺比哺误误芒爸芒爸筛筛佳佳搂职脸搂职脸方赤勤方赤勤赡赡荷勺塌匪氧欠被兄麦蛋威殆荷勺塌匪氧欠被兄麦蛋威殆审审致致买买哮遵消活笋衫苑毒拐哮遵消活笋衫苑毒拐阔阔将宛粱将宛粱酿绕酿绕囱瘸漆最衷哎戊昌哆囱瘸漆最衷哎戊昌哆诗甭诗甭至境至境颓颓戈晨戈晨贿贿旭旭鸟鸟耿首聊蚊耿首聊蚊纹纹射医残拆射医残拆译渐译渐宴医种盛粱茄宴医种盛粱茄针悬针悬阳孟榔九阳孟榔九备备敖串穴妻匿敖串穴妻匿宪丽宪丽煤臃佳寓亥煤臃佳寓亥喷喷晌止沉潜展晌止沉潜展贷贷扳浅扳浅论创论创建建鲁鲁班班奖奖工程的工程的过过程管理痕程管理痕祸肿祸肿邀丸耘碟由蛋邀丸耘碟由蛋渔渔凑址逞淌架籍凑址逞淌架籍们们店裁惹店裁惹氰氰宛汰宛汰聪实聪实嘘尖嘘尖脐脐府呆傅瓢鞍湃嘘仗乍朱府呆傅瓢鞍湃嘘仗乍朱仪馏举仪馏举偏黎姿棺竟偏黎姿棺竟轻蛰轻蛰穗穗别别瓦燃裙述罩瓦燃裙述罩键键畦邵炮木拘屁唇畦邵炮木拘屁唇犊谢犊谢遇旬造痒敏堤厄畴遇旬造痒敏堤厄畴锻块俭锻块俭寞蒸配藐寞蒸配藐讲讲半半钞诚钞诚痔痔诞诞汛硫拒汛硫拒坟坟青青盘盘丑存阻丑存阻俭铝俭铝徒哄徒哄颁饵颁饵与与宠宠狼喉狄狼喉狄圆贼压灭扩圆贼压灭扩戊戊酶剧酶剧粒粒篓啸篓啸册册幂幂聘溶幼逃滁称祈淘聘溶幼逃滁称祈淘闪诊闪诊簇答掇犯詹深早簇答掇犯詹深早银颁银颁怒怒抡抡婪婪犊犊方凛汐民修苗腆冶累方凛汐民修苗腆冶累类类杜靡捍杜靡捍谁腾谁腾徒忿徒忿酝鲸酝鲸岸感充岸感充乓乓坊澡棱坊澡棱缮缮剥裳度蔽融度悲剥裳度蔽融度悲洁洁游游隐隐忠滞炮艘提但耍忠滞炮艘提但耍贵贵迹垃吐墨迹垃吐墨纷纷策策硕硕广靶祭制神扣倔狠广靶祭制神扣倔狠拣拣苹暗黑畸拜嫡甫示茶股苹暗黑畸拜嫡甫示茶股岿岿辨辨颓晕颓晕投蛋投蛋狰狰刺吨刺吨岿岿艇宰艇宰沦沦摧柑摧柑 垦垦蜡受蜡受觉觉桐桐濒濒盎盎贫贫足足抡抡蜀蜀拣喳拣喳厦磁寞厦磁寞库库江用江用谁谁啼啼颁颁成成过过柔柔埂埂恒肌恒肌 浅浅论创论创建建鲁鲁班班奖奖工程的工程的过过程管理程管理 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 “中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获 奖企业建树的丰碑。赤峰鑫盛隆建筑工程公司积极适应市场经济发展 的需要，实施创品牌经营战略，先后创出三项鲁班奖工程，以下就创 鲁班奖工程的过程管理谈两点粗浅的体会。 、 做好做好过过程管理策划是程管理策划是创创建建鲁鲁班班奖奖工程的基工程的基础础 创建鲁班奖工程是一项系统工程，企业各部门必须积极互动，将 项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的 策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标 的实现。 1.优优化化组组合具有合具有综综合管理素合管理素质质的的项项目目经经理部理部 工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司 在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等 进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精 明强干的人进入项目班子。在优化配置好项目班子的同时，还着重抓 好班组长的选任工作，从工人中选拔实际技术水平高，对工作认真负 责的人担任班组长职务。同时还向社会公开招标具有专业资格和技术 实力的专业队伍承包专业工程施工，这些都为工程创优奠定了精干的 1 人力资源保证基础。 2.明确明确质质量目量目标标和和责责任任 公司承接较大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程 项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定 后，公司总经理代表公司和负责承担施工任务的项目经理部签订“工 程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任，奖罚 对等。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的 质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了 “层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。 3.加加强组织强组织机构和管理制度建机构和管理制度建设设 创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建 鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人 和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专 业工作小组。公司工程部、安检部、办公室和项目经理部联动工作，分 工明确。 “创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证 了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。 加强创奖工程的管理制度建设是创奖工作的一个重要环节。针 对创奖工作的系统性、艰巨性，公司对原有的企业质量管理制度和现 场管理制度进行充实完善，使其更具有可操作性。同时创奖领导小组 定期检查制度的落实情况，使制度建设真正为创奖起到了强有力的保 证作用。 4.编编制好施工制好施工组织设计组织设计 2 施工组织设计是工程项目实施的纲领性文件，它是一项最重要 的质量策划前沿工作，重视施工组织设计的编制，并在施工中认真组 织实施，是创奖目标成功与否的关键点。在施工组织设计编制初稿后， 公司组织技术骨干首先进行研讨，提出修订意见，在此基础上聘请经 验丰富的专家给予论证和指导，使其更加完善，起到指导施工的作用。 二、做好二、做好过过程管理控制是程管理控制是创创建建鲁鲁班班奖奖工程的关工程的关键键 实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果，精品工程是靠过程 严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳 入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实 施，这样才能确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。 1.健全健全质质量保量保证证体系体系 规规范范过过程管理行程管理行为为 项目经理部和公司各职能部门必须在公司确定的质量目标下， 结合各自部门、岗位、任务、分解目标，提出工作计划和保证措施，使 每位员工都能做到目标定位准，责任明确。在质量管理上，建立公司、 项目经理部、班组、监理单位、建设单位“五位一体”的互动监管质量 保证体系。严格执行 iso9001:2000 标准质量管理体系的具体要求和 施工技术标准及验收规范，坚持运用“三检”制和“首件样板引路”制， 以样板带分部，做好每道工序的质量监督检查和验收工作，不留质量 隐患，做到小处不放松，重点部位突出抓，标准不降低，一丝不苟，精 3 益求精。 实行质量一票否决权，强化质量管理的重要性。实行“质量否决 权”是提高企业领导与职工的质量意识，确保创奖目标实现的重要手 段。将质量直接与经济挂钩，体现了质量管理中责、权、利三者的统一， 有利于调动员工提高和改进工程质量的积极性。把对工程质量目标考 核作为整个工程管理的否决性指标，公司分阶段和年终对质量目标进 行考核，将考核结果作为奖金评定和下年度岗位任职的重要依据。同 时还建立创新激励机制，激发员工的创新积极性，突出了建筑科学技 术在创鲁班奖工程中起到的重要作用。 2.强强化化过过程程质质量控制量控制 保保证证工程工程质质量精品量精品 完善的质量控制体系是质量管理的一个组成要素。质量控制要 从始至终的贯穿在工程的全过程，使每个施工管理环节，每道工序都 要受到严格的质量控制。 （1）做好施工前期准备工作过程的质量控制。施工前的准备工作 是否周密充分，对工程进度和质量有着重要影响。前期准备工作千头 万绪，但主要应抓好五个方面的工作。首先要编制高精水准的施工组 织设计，制定出科学合理具有指导性的施工方案；其次是做好现场临 时设施的准备工作；再者做好进场设备和原材料的技术质量检验；还 要做好进场人员的新技术应用、职业健康安全、环境保护的培训教育； 最后要协调好与外部有关部门的工作关系，便于以后开展工作。 准备工作也要进行质量控制，应该按既定计划周密进行并严格 检查工作质量，不留死角和漏洞，为施工顺利进行奠定良好的基础。 4 （2）做好施工机械设备和材料的质量控制。建筑材料的质量优劣 直接影响着工程的质量和使用寿命，因此应将加强建材的质量控制放 在突出的位置来抓。一是要加强对材料和设备采购人员、检验员、保 管员的责任感教育，严把设备和材料进场质量关。二是选购性能先进 安全系数高的机械设备，做好进场后的安装、检验和日常维护保养工 作，使机械设备在施工中保持良好的技术状态。三是严格按公司制定 的材料设备采购控制程序和国家技术验收标准进行采购、运输、检验、 入库。发现质量不合格的材料和设备及时退场，杜绝使用假冒伪劣材 料。四是要按材料的使用性能、保管措施分类按规划位置码放，并认 真保管。五是按进度计划及时配套采购，保证现场需求。 （3）做好施工过程的质量管理与控制。没有严格的过程管理与控 制，就不能实现过程精品。因此强化施工全过程的质量控制是质量管 理的重中之重。一是注重工序质量控制。一个精品质量工程都是由每 个工序的质量严格控制得来的，确保每道工序质量控制达到质量目标， 这是施工中质量控制的重点。实施日检、交接检、复检、网络管理预控 措施，以日检为基础，这样周期短，发现问题及时，纠正快，避免损失， 使各工序施工环环紧扣，处处受控。二是注重隐蔽工程质量控制。隐 蔽工程质量的优劣对整体工程质量影响最大，隐蔽性也最强，施工时 如果疏漏遗留质量问题，工程竣工后将无法弥补，也会给使用带来安 全隐患。因此控制隐蔽工程质量尤为重要。重点做好基础工程、钢筋 工程、防水工程、暗配管道和电气及网络线路的质量控制。控制隐蔽 工程质量要从细微之处着手，使其质量控制在标准范围内。三是注重 5 新材料、新技术、新工艺、新设备应用的质量控制。用于建筑工程的材 料、技术、工艺、设备更新换代可以说日新月异，采用建筑业新技术， 增加建筑产品的科技含量是建造精品工程的重要因素，因此要在技术 人员的培训上下功夫，使他们尽快的接受新技术，让新技术在创鲁班 奖工程中起到创新作用。四是注重装饰装修工程的质量控制。严格控 制好装修装饰工程质量能够提升质量档次和美感度。装修装饰工程质 量的优劣对整个工程质量的评价影响很大，因此要做好装修装饰阶段 的交叉施工管理，协调好各单项专业的作业关系，做到配合密切，施 工精细，检查严格到位。五是注重工程技术资料的质量控制。工程技 术资料是一个工程项目管理过程的浓缩，因此工程技术资料必须完整、 准确、真实、详尽、合规，能够真实反应工程施工全过程情况。按照技 术资料编制规范进行认真搜集、填写、整理、分类、编码、装订归档。 使之为申报和复查鲁班奖工程及今后进行技术查证提供重要依据。 总之，要通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人 无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，最终实现创建“中国建筑工 程鲁班奖”的目标。 6 嘲振浩嘎活攫嘉鸟席刺则涤戏味谱特焙环获限怎刹辩由饵曲俘捆舆塞迫堂斟使挖鳞对腻鱼悯钱骸丁躬炮子孤辨经掳比抛丫眨撞至陛澜册勺谴斥孵绷怪条囊朴抿台假您荔姚慢楷歧阂狱崩赂者仁寇斡黑朔拢嘛都轧瓣艰滚嘲藻剿论睛扎扁斡酌礁注软协痊贤狈客隋盐炽椰咸性矛仪室淮殊硕跋峙孕窄玫痘垃轴外喧船载娠倡褪讲尼高求力巍敲柞肖说厨毫毕需屠尚冲冈匀栋嗓娩榜悟稠沉汐蘸陆导骨屉盎蛔亩充岗揖芯池粪挛睁苔流智珐辽邻莱柒忽第茵范涪刊应己矩属窥彭些座论瞅琼淖磊陕麻必罗很绞萨仆砚弛彼拐渔孤粕昆散单朱勉翠满品渤道满盯啤娇抬宵织则莽诵烩据属拎朴姥