共好团队.ppt

共好！,启动企业人能量让你的活力起飞,gungho！,松鼠的精神海狸的方式野雁的天赋共好,！,一个古老印第安民族留下的“共好”故事，引领我们建立一个追求组织发展的经营理念。共好的推行在全美引起广泛学习，受到白宫颁奖和称赞。,如果你不领头带动，四周风景永远也不会改变。让全体企业中层都成为认同企业文化领头带动的角色,松鼠的工作不仅重要，而且有价值。松鼠的价值在于永远付出辛勤的劳动，埋藏无数颗宝贵的种子。,松鼠的精神做有价值的工作,松鼠的精神实践了上帝对森林的计划,天下360行，每项工作都有它的社会价值无论是接线生、修理工、教师、卖报的、制作金属零件的等等，我们需要一种心胸来认清和了解自己的工作对别人有哪些帮助？我们要有足够宽广的心胸来超越对不同工作的看法。狭窄的心灵只能过狭义的生活。,建立共好的开端就是建立对自我的信心,公司里有很多鼓励优秀员工和督促后进员工的办法和计划，但没有一种计划可以和松鼠的精神相比：想象自己手上的工作十分重要，足以改变整个世界的方向，足以实践上帝的计划。松鼠的精神正是我们需要的。有价值的工作涵盖的范围比重要更广阔。,建立一个大家共同的目标去达成,就大多数组织而言，要确立目标是个很大的问题，甚至把经营目标因在年度计划报告上，或当众公布，就算达成共同目标。“你可以把马牵到河边，但是你不能强迫它喝水”。共同的目标一定要让员工接受才有用，一定要员工尽心尽力、设法达成既定目标。,只有让大家朝着一个明确、共同的目标前进，工作才会变得有价值，只有让达成目标的过程以价值为依规，每个员工才能对自己的工作引以为荣。松鼠全都愿意为同一个目标尽心尽力，在共好的组织里，人也是一样的。,重要性和目标可以推动人们向前，但是价值才能让努力更加持久！,松鼠精神的本质重要性引人朝向共同的目标以价值为动力,有价值的工作,海狸修坝,海狸的方式掌控达成目标的过程,每只海狸对自己的命运都有很大的自主性，自己决定工作如何进行海狸能缔造工程上的奇迹，不是因为背后另一只海狸在发号施令，而是靠每个人的判断力修补水坝。,海狸的方式实践了上帝对海狸的计划,每只海狸都能掌控达成目标的过程，以正确的方式做正确的事情。,海狸的方式从个人对应组织、以及组织对应个人等方面界定了组织与个人之间的关系。一、员工个人掌控达成一切，掌控达成目标的过程二、组织要允许、并鼓励个人采取行动，真正配合员工的想法、感受、需求和梦想，最终使受到关心、尊重，并因此得以付诸实现。三、海狸让我们懂得：要彼此尊重，不要有人在后面扯后腿；要充分沟通，同事之间没有任何工作上的秘密，要实现真正的资源共享、信息共享。,野雁的天赋互相鼓舞,深秋过后，野雁结伴南行，在静朗的天空中形成“v”字型飞翔，徒中遇到没有伙伴的野雁，他们会一同降落下来，待集合后一同鸣叫着，瞬间凌空而去。野雁每年要飞行好几万里，形成“v”字型的黑色野雁划过蓝天，欢欣喜悦的鸣叫声响彻云霄。,野雁南行不远万里，它们依靠的是什么？是靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。,野雁的天赋是上帝的礼物，我们用以彼此赠与。,爱因斯坦说：e=mc,enthusiasm=missioncashcongratulation,热情=任务现金喝彩,喝彩能填满每个人的心灵，激发出无比的热情，主管对员工下一帖鼓励的良药能释放出员工无比的热情真正的赞美永不嫌多军队中，只要在帽字上加些金色穗带，军装胸前挂满徽章，年轻军人将接受微薄的酬劳，为祖国、为人民奉献一切。,野雁的天赋带给我们的启迪,无论是表态式的肯定或是意识形态的认同，都必须是真正的鼓励。得分是比赛的原动力，针对过程表示赞美，表示喝彩。,无论是推销业、保险业、零售业、甚至是政府机关，共好的原则都是一样的，松鼠、海狸、野雁的管理秘诀，不仅适用于组织，也同样适用于个人；达