浅谈节能降耗.doc

浅谈“节能降耗”化工厂 刘文会随着社会的发展和企业价值观念的转变，企业如何合理使用能源，提高资源的综合利用率，节能降耗被提到一个全新的高度面对，得到越来越多的人推崇。成为了社会的主旋律和发展主题，因此节能降耗不仅是企业健康、文明、和谐发展的需要，也是体现和落实党的十八大精神及科学发展观的实际行动。企业作为节能降耗的具体实施者，就是在生产过程中，要考虑如何有效节水、节电、节约资源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源创造大的利润。节能降耗是促进企业经济效益增长的推动力，企业要获得长足发展，实施节能降耗势在必行、迫在眉睫。本人几年来从事技术管理和质量管理的活动，对如何提高节能降耗水平有了粗浅的认识，节能降耗是一个系统的工作，它与人的主观意识、设备管理、生产管理、技术创新等管理活动息息相关，成为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能降耗管理工作具有持续性、长久性、有效性。如何做好节能降耗管理工作，提出几点自己的看法和建议：一、把企业文化建设贯穿于节能降耗工作始终，是做好节能降耗工作前题和基础。（一）加强宣传和培训，打造节能降耗的企业文化氛围宣传和培训是企业文化建设的重要组成部分，通过宣传和培训树立以人为本的理念，充分调动广大员工的主人翁责任感和参与管理的热情，打造“务实、进取、创新”的文化氛围。加强宣传和培训教育，提高人的节能降耗的主观意识，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，提倡和发扬中华民族勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，通过广泛的、形式多样的节能降耗宣传、培训教育活动，才能全面贯彻落实天泰公司“819”调研会议精神，增强人们的节能意识，提高每个人的主人翁意识，营造节能降耗的良发氛围。（二）以“企业文化”促进员工的主观能动性在工作中，有些好的节能措施靠制度约束无法实施，如企业的照明系统十分庞大，覆盖范围广，现场、办公室等照明系统何时开关，是无法用具体的制度来规定或考核的，要靠员工拥有良好的节能意识来实现，制度不能够控制人员的主动性、积极性和主人翁意识，而是要通过企业文化建设，才能更好地推进节能管理工作的落实。因此节能降耗活动的开展贯穿企业文化建设的始终，有利于职工素质的提高，从知识层面上员工通过学习，了解到很多关于节能降耗的知识，从而认识到节能降耗工作的重要性；从思想层面上，可以通过活动的开展使职工形成自觉约束自己的行为；从行动层面上，职工需要不断钻研新知识新挑战，去改善生产工艺设备，提高能源和原材料的使用效率，使业务素质也有很大的提高。二、精细化企业经营管理活动，是节能降耗管理工作的关键和重要保证。（一）坚持“指标量化”管理，实施数字化节能管理，实现数字化考核管理，监测管理节能降耗。通过对一些生产成本重要指标进行数字化比较，来分析管理成效，通过每天、每月收集、分析这些数字，来检验与先进指标的差距，从而寻找工作中的中足并加以改进，从面使经营活动始终在最优的模式下运行。（二）坚持“过程”管理，控制节能降耗1、抓好产品质量“经济性”。“不求最好，但求更好”是企业产品质量满足用户要求不懈的追求，如果一味追求完美，甚至讲究到吹毛求疵，势必造成不必要的消耗，所以“产品质量”的经济性是企业生产必须注意的问题，我们的产品质量只要符合标准和用户的要求，加上超越于用户予期的服务，企业一定会立足于市场竞争的不败之地。2、运用pdca循环做好节能降耗的改进和解决浪费问题的爬楼梯循环管理工作，使我们工作中的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。使企业和企业内的部门、科室、工段、班组以至个人根据企业的节能降耗方针目标，都有自己的pdca循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进，不断节约能源和降低消耗，为做好资源节约型、环境友好型企业奠定基础。3、合理调配生产，利用资源特性降低生产成本，如生产车间根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间，有效降低生产成本。4、建立健全节能降耗制度，规范以制度约束人，通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。（三）坚持技术创新，推进节能降耗技术创新是企业发展的源动力，只有不断创新，才能保持其先进性。生产工艺改进、降低成本、做好节能降耗往往取决于技术、设备的推陈出新。2010年我公司四氧化三锰项目，煅烧工序的成本费用较高，主要是回转窑的费用不锈钢310炉管消耗较大，每根新炉管原材料成本、加工成本、运输成本加起来共需100000元，经统计最长只能使用10个月，并且加工期长（晋城地区没有能加工的企业，需到河南开封加工），给生产使用造成极大的不便。如果能在厂内加工，每套炉管的费用将大大降低，但没有大型的较正、焊接平台不行，自己加工的愿望只能望洋兴叹。针对此情况，技术部门和设备管理维修人员多次讨论研究，认为炉管的焊接温度和保持炉管轴心线水平一致是加工炉管的关键，也是解决问题的核心问题。经过技术人员和维修人员大量翻阅查找资料，认真比较、科学筹划，精心设计，一套简易炉管焊接装置产生了，经试用能完全满足设备的要求，经测算每根炉管成本费用降低了40000元，而且加工期完全掌握在自己手中，有效解决了降低消耗、自主加工、方便生产的问题。三、坚持抓“大”不放“小”，管理从细节入手抠效益。如日常阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等诸如此类的细节问题，在一定程度上不太能够引起足够的重视。但这些看上去的小问题，日积月累就将成为大问题。例如，一支60瓦的灯每天多亮1小时，按一个企业100盏计算，一年就会多耗电两千多度；又如，一个自来水龙头持续漏水，24小时的泄漏量约为1吨，因此在细节上的管理是重要的，细节管理反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，已经成为决定企业之间成本竞争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从细节上做好文章，必须从大处着眼，小处入手，坚持不懈，一以贯之抓管理。节能降耗，人人有责。让我们行动起来，从我做起，从现在做起，从生活中的点点滴滴，从生活中的每一件小事做起，真正把节约当作一种修养、一种美德、一种文化、一种社会责任，以科学发展观为指导，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节电、节电、资源综合利用为重点，坚持节能优先的方针，坚持节能与技术进步、加强管理相结合，