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文档简介

员工岗前及晋升培训一、 门店新员工培训作用 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解门店所提供给他的岗位和岗位职责及公司对他的期望 配合HR让新员工了解公司历史、政策、企业文化 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应门店工作 让新员工感受到门店对他的欢迎，让新员工体会到归属感 配合HR使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 配合HR使新员工迅速投入工作,降低离职率.二公司整体培训简介： v 门店介绍v 门店标识v 公司企业文化v 门店企业组织结构图v 门店各部门职能简介v 关于门店规章制度v 配合HR告知福利体系(假期,提成,奖励,培训,沟通机制)v 配合HR做好转正办理流程三、培训流程员工到职前：1、致新员工欢迎信 （标准格式）。2、让本部门其他员工知道新员工的到来(门店店长介绍)。3、准备好新员工岗位所需用品（工作服等） 。4、准备好给新员工培训的员工守则。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务员工到职后:门店岗位培训 （门店店长负责）1.到职后第一天： 到门店报到，门店店长代表全体员工欢迎新员工到来介绍新员工认识门店员工门店结构与介绍、门店的特殊规定等向新员工工作描述岗位职责要求让老员工陪新员工吃第一顿午餐.3.入职后一星期： 在员工入职一星期后，门店领班或店长与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问，对新员工一周的表现进行评估，并对新员工指定短期的工作目标。4. 试用期结束前一周门店店长同各部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知员工定岗或离职。四、 定期对员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表公司整体培训考核试题(培训后)员工在职期内表现评估表（由门店店长或部门负责人填写） 五、制定新老员工培训教材入职培训课件，员工手册各部门内部的规章制度及岗位操作规范（门店部门负责人落实培训）六、新老员工培训项目实施方案首先在各门店通告“新老员工培训方案”，让所有员工了解新老员工培训及公司对新老员工培训的重视程度、每个部门推荐本部门的培训讲师、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训、给每个部门印发“新老员工培训实施方案”资料、根据新员工人数，公司不定期实施整体的员工培训。入职培训处理意见 在 年 月 日举办的新员工入职培训中 无故迟到、早退、中途缺课、旷课。请人力资源
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