监理企业项目成本核算的探索与研究.doc

监理企业项目成本核算的探索与研究 监理就是建立一个监理机构，以相关的规定或准则为依据，对相关事项进行监视、督察、控制和评价。企业的经营需要高效益低成本，每项费用的支出都要有一定的依据。企业项目成本的核算是关键的一环。 一、 监理企业项目成本 监理企业的成本包括直接成本和间接成本。 直接成本是监理过程中直接产生的成本，直接成本核算包括：工资、现场监理费用、差旅费、劳保费、教育经费、其他费用、税金等。 第一，工资：是指监理现场的监理人员的工资。这要根据企业的薪资标准和人员完工情况确定。 第二，现场监理费用：按照现场监理人员在现场实际发生费用，比如办公费、房租水电费、车辆使用费等，最后要按照报销单据实际确认。 第三，差旅费：按照现场监理人员在监理期间发生的现场补贴、住宿费、伙食费、交通费等为依据，最后按报销单据实际列入。 第四，劳保费：按照现场监理人员在监理期间实际发生的，企业要求范围内发生购买劳保用品为依据，最后按报销单据实际列入。 第五，教育经费：按照现场监理人员在监理期间发生学习培训，再教育费用，新学员培训费用为依据，最后按报销单据实际列入。 第六，其他费用：按照所在项目发生费用与上述项无直接关系的费用，即为其他费用。 第七，税金：为工程合同额乘以税率，税率取5.75%。 间接费用是指：不能直接计入项目成本的费用，它是核算企业为工程监理提供劳务而发生的各项间接费用，包括管理人员的工资及附加、福利费、折旧费、修理费、管理用车车辆使用费、办公费、差旅费、资质费用、经营费用、招待费等。 二、 监理企业项目成本核算的内容 工程监理企业的任务就是接受业主单位的委托，对工程任务进行监理。对施工现场进行监视、督察、控制和评价。工程监理的过程中需要配备各方面的工作人员，统筹规划。各个环节都需要专业的监理人员。工作人员提供相应的技术，相应的就会有各类成本费用发生，这就是监理企业的项目成本，需要对这些成本的核算进项探索和研究。保证监理业务的完成质量是前提下，合理规划监理项目的成本，提高监理企业的效益。 三、监理企业项目成本核算的具体安排 第一，监理企业的监理对象。 首先要对意向投标项目进行审核，综合得出是否适合企业的规模，是否能配备足够的资源接受业主单位委托进行监理。其次对监理的对象进行策划。重点项目需要加大投入，对投入和收益进行对比，不仅要考虑利润额还要考虑利润率。在监理合同签订后，安排好预算，使资金使用跟预算相匹配。研究各个环节的的费用使用情况，合理安排各个方面的资金。确定各个方面的人员安排，考虑设备配置情况，如是否配置电脑，是否为工作人员配备车辆。后勤保障部门为项目部配备物品和工具，考虑监理项目距公司远近，确定项目的安排及各个人员的薪资待遇。 第二，确定项目的收入。 监理企业的主要目的是获得高收益，这就要确定监理的收入。并确定监理的人均产量，确定人均成本，企业要有自己的收入计划与目标。计算出监理的成本，计算监理的收入，最终得出监理的收益，当收益达标时再实施计划。 第三，确定人员待遇结构。 监理项目主要是由工作人员完成的。这是一项技术和服务相结合的工作，工作人员凭借学识与经验为企业工作，为企业创造价值。工作人员的行为对企业是至关重要的，费用的产生和项目的完成都与工作人员有直接的关系。所以要合理安排工作人员的薪资待遇，建立合理的薪资待遇及福利奖励机制。 第四，确定人员结构。 要保证建监理工作的质量及效率，就要合理的安排人员。有些岗位需要配备专业性的人员才能保证监理的质量，质量提高了收益才能提高。成本才能降低。监理的各个环节的人员都要有一定的针对性。每个人都要坚守自己的岗位，尽职尽责工作。人员结构要合理，有层次，一环扣一环。建立由上到下，有内及外的结构。由于监理行业的性质决定了人员成本是企业经营成本的主要项目，还要控制人员数量，监理人员的数量也影响企业的成本尤为重要。人员数量符合公司规模，便于人事管理