工程项目施工阶段的质量和进度控制研究.pdf

工程项目施工阶段的质量与进度控制研究 研究生：孙光丞导师：韩瑞珠教授东南大学 摘要 施工阶段是工程设计意图最终实现并形成工程实物的过程，也是工程项目价值 和使用价值实现的主要阶段。质量控制和进度控制是工程项目管理的重要内容， 也是工程项目施工阶段的主要管理内容。但是在实际工程项目管理过程中，许多管 理人员对工程施工质量和进度控制的重要性和深度研究不够，就大多数工程而言， 原有的工程项目管理体制、制度、方法等都显示出种种弊端，很难保证工程质量 和进度的需求。如何在工程项目施工阶段对工程质量和进度进行科学管理和有效 控制是值得工程管理人员研究的一个重要课题。 本文以工程项目施工阶段的质量和进度控制作为研究的重点，首先，详细介 绍了质量控制和进度控制的基本概念、工作内容和一般方法措施；其次，论文对 工程项目施工质量与进度控制模式的研究，在分析工程项目施工质量与进度控制 的现状基础上，对影响施工质量与进度控制的因素进行研究，设计了施工质量、 进度以及综合控制的控制模式方案；最后论文通过宁波日新街地下人行通道工程 案例分析，研究施工质量和进度控制在宁波同新街地下人行通道工程项目中的实 际应用，探讨了在宁波同新街地下人行通道工程项目管理中质量、进度以及综合控 制的控制模式和控制策略。在研究中，重点对项目中的三大难点进行分析，提出解 决方案，尤其对日新街地下人行通道工程中施工难度最大的深基坑围护施工质量与 进度的控制进行了分析研究，这对于提高地下人行通道工程的建设管理水平具有 一定的理论和现实意义，同时也可为其他工程项目的管理提供参考。 关键词：工程项目，施工阶段，质量控制，进度控制，综合控制 r e s e a r c ho nt h eq u a l i t ya n d p r o g r e s sc o n t r o li nt h ep h a s e o f p r o j e c tc o n s t r u c t i o n g r a d u a t e ：s u ng u a n g - c h e n g s u p e r v i s o r ：h a nr u i z h us o u t h e a s tu n i v e r s i t y a b s t r a c t c o n s t r u c t i o np h a s ei sn o to n l yt h ep r o c e s sw h e n e n g i n e e r i n gd e s i g ni sr e a l i z e d a n du l t i m a t e l yt u r n e di n t or e a l p r o g e c t ，b u ta l s ot h ep r o c e s sw h e n 廿1 ev a l u eo ft h e p r o j e c ti sf i n a l l ya c h i e v e d q u a l i t ya n dp r o g r e s sc o n t r o la r e i m p o r t a n tp a r t s0 fp r o j e c t m a n a g 锄e 1 1 t e s p e c i a l l yi nt h ec o n s t r u c t i o np h a s eo ft h ep r o j e c t h o w e v e r , i n p r a c t i c a l e n g i n e e r i n gp r o j e c tm a n a g e m e n tp r o c e s s ，m a n yc o n s t r u c t i o nm a n a g e r sf a i lt oa t t a c h e n o u g ha t t e n t i o nt ot h ei m p o r t a n c eo fq u a l i t ya n dp r o g r e s sc o n t r o lo ft h ep r o j e c t s f o r m o s tp r o j e c t s ，d u et ot h ed r a w b a c k so ft h eo r i g i n a lp r o j e c tm a n a g e m e n t s y s t e m s ， r e g u l a t i o n sa n dm e t h o d s ，i ti sd i f f i c u l tt oe n s u r e p r o j e c tq u a l i t ya n dp r o g r e s s r e q u i r e m e n t s h o wt oe f f e c t i v e l ym a n a g ea n dc o n t r o lt h eq u a l i t yo ft h e p r o j e c t si sa i l i m p o r t a n ti s s u ew o r t ho ft h ea d m i n i s t r a t i v es t a f f sd e e ps t u d y t h i sp a p e rt a k e st h eq u a l i t ya n d p r o g r e s sc o n t r o li nt h ec o n s t r u c t i o np h a s e 鸽t h e f o c u so f s t u d y i n g f i r s t l y , i ti n t r o d u c e st h eb a s i cc o n c e p t s ，w o r k i n gc o n t e n t ，c o m n l o n m e t h o d so ft h eq u a l i t ya n dp r o g r e s sc o n t r o li n d e t a i l s e c o n d l y , o nt h eb a s i so f a n a l y z i n gt h ep r e s e n ts i t u a t i o no fc o n s t r u c t i o nq u a l i t ya n dp r o g r e s sc o n 仃d 1 i ts t u d i e s m ef a c t o r st h a ti n f l u e n c et h ec o n s t r u c t i o nq u a l i t ya n dp r o g r e s s c o n t r 0 1 g i v i n gt h e d e s i g no ft h ec o n s t r u c t i o nq = a l r 3 ，p r o g r e s sa n dc o m b i n a t i o nc o n t r o lp a t t e r n f i n a l l y b a s e do nt h ec a s ea n a l y s i so f n i n g b or i x i np e d e s t r i a ns u b w a yp r o j e c t ，t h ep r a c t i c a l a p p l i c a t i o no fp r o j e c tq u a l i t ya n dp r o g r e s sc o n t r o li ss t u d i e d ；t h ep a t t e ma n d s t r a t e g y o ft h eq u a l i t y , p r o g r e s sa n dc o m b i n a t i o nc o n t r o li n t h en i n g b or i x i np e d e s t r i a n s u b w a yp r o j e c ta r ee x p l o r e da sw e l l i nt h ep a p e r ，g r e a te m p h a s i si sp a i dt oa 1 1 a l v z e a n dg i v es l o u t i o n st ot h et h r e ed i f f i c u l tp r o b l e m so ft h i sp r o j e c t ，e s p e c i l a l l yt h e q u a l i t y a n dp r o g r e s sc o n t r o lo ft h ed e e pf o u n d a t i o np i to f n i n g b or i x i np e d e s t r i a ns u b w a v p r o j e c t ，w h i c hn o to n l yh a sc e r t a i nt h e o r e t i c a la n d p r a c t i c a lm e a n i n gi nt h e i i i m p r o v e m e n to ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n tl e v e lf o rn i n g b or i x i np e d e s t r i a ns u b w a y p r o j e c t ，b u ta l s op r o v i d e sr e f e r e n c e sf o ro t h e rp r o j e c tm a n a g e m e n t s k e yw o r d s ：e n g i n e e r i n gp r o j e c t s ，c o n s t r u c t i o np h a s e q u a u t yc o n t r o l , p r o g r e s s c o n t r o l , c o m b i n a t i o nc o n t r o l i i i 东南大学工程硕士学位论文第一章绪论 第一章绪论 1 1 研究意义 随着经济全球化和信息时代的到来，工程项目管理的理念、理论、方法和工 具得到迅速发展和不断完善，工程项目管理的知识体系越来越受到各方的关注和 重视，工程项目管理的实践应用也日益广泛。工程项目管理一般分为决策、设计、 施工和运行四个阶段，施工阶段是工程设计意图最终实现并形成工程实物的过程， 也是工程项目价值和使用价值实现的主要阶段，在工程项目实施过程中占有举足轻 重的地位，在这阶段项目管理得好坏，是决定项目成败的重要环节。而工程项目施 工阶段的重要管理内容就是对工程的质量控制和进度控制，它们之间相辅相成、密 切联系又对立统一。为了保证施工质量，偏慢的精工细做会使进度滞后、成本增 加，而一味地追求进度又会产生质量问题，从而造成返工，降低企业经济效益。 质量控制是工程项目的生命和保障，进度控制在整个项目目标控制体系中处于协 调、带动其它工作的龙头地位。因此，只有采用先进、正确和实用的管理技术措 施，才可能实现工程质量和进度的控制目标，从而保质保量、保工期地完成建设 任务。 但是在实际工程项目管理过程中，许多管理人员对工程施工质量和进度控制的 重要性和深度研究不够，就大多数工程而言，原有的工程项目管理体制、制度、 方法等都显示出种种弊端，很难保证工程质量和进度的需求。因此，如何在工程 项目施工阶段对工程质量和进度进行科学管理和有效控制是值得研究的一个重 要课题。本文根据作者多年从事工程项目管理的实践经验，以工程项目施工阶段 的质量和进度控制作为研究的重点，在分析工程项目施工质量与进度控制的现状 基础上，对影响施工质量与进度控制的因素进行研究，设计了施工质量、进度以 及综合控制的控制模式方案，最后论文通过宁波日新街地下人行通道工程案例分 析，探讨了在宁波同新街地下人行通道工程项目管理中质量、进度以及综合控制的 控制模式和控制策略。在研究中，重点对项目中的三大难点进行分析，提出解决方 案，尤其对日新街地下人行通道工程中施工难度最大的深基坑围护施工质量与进度 的控制进行了分析研究，这对于提高地下人行通道工程的建设管理水平具有一定 的理论和现实意义，同时也可为其他工程项目的管理提供参考。 东南大学工程硕士学位论文第一章绪论 1 2 研究现状和发展动态 1 研究现状 现代项目管理是在上世纪5 0 年代以后发展起来的，8 0 年代以来进一步扩大 了项目管理的研究领域，加强了合同管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通 的研究和应用。我国工程项目管理是从1 9 8 4 年学习鲁布革经验开始的，上世纪 9 0 年代随着现代化项目管理方法在我国的推广，进一步促进了工程项目管理在 建设项目领域中的应用。2 0 0 2 年随着经济全球化和我国加入世贸组织，工程项 目管理进入一个创新发展阶段，使得工程项目管理理论在工程质量控制、进度控 制管理和综合控制等方面得到了迅速发展，经过多年来广大工程建设者对项目管 理工作的探索和实践，目前已形成较为完善的项目管理体系。 ( 1 ) 质量控制方面 王予旗( 2 0 0 8 ) 分析了目前国内工程项目质量管理中存在的问题，针对工 程项目施工质量的重要性，从建设单位的质量管理和对设计、监理、施工单位的 质量管理等方面进行了探讨，提出了具体的质量管理和控制措施。侯英宏硷1 ( 2 0 0 8 ) 提出在质量管理过程中，必须建立和实施系统的、多层次、纵深防御式 的质量管理体系，并结合当前质量管理理论，以岭澳核电站一期工程建造阶段质 量管理为例，对质量管理的体系建设和关键环节进行了探讨和研究。韩立祥1 ( 2 0 1 0 ) 认为施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质 量很大程度上决定于施工阶段质量控制，针对工程施工质量控制特点，分析了影 响建筑工程项目施工阶段质量的影响因素，提出了实现加强施工阶段质量管理的 对策，以达到建筑工程项目施工阶段的质量要求。宋懿凡“1 ( 2 0 1 0 ) 结合实际 现状，从加强工程质量控制，提高质量管理水平，保证质量目标实现的角度，就 如何完善工程项目质量管理的组织机构，加强施工阶段的质量控制等方面进行了 论述。 ( 2 ) 进度控制方面 张力瞄1 ( 2 0 0 8 ) 认为项目进度管理是项目施工管理中的重要内容，项目进度 管理的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前 景，将项目管理进度计划与控制的相关理论应用到施工过程中，可以很好地指导 施工，保证工期按时完成。陶炳芳和侯捷阳1 ( 2 0 1 0 ) 认为工程项目施工进度控制 的最终目标是确保按合同要求如期交付使用，因此施工进度控制是工程项目管理 2 东南大学工程硕士学位论文 第一章绪论 的重中之重，项目能否按时竣工将直接影响到建设单位投资效益的发挥和施工企 业成本的降低，并重点分析了工程项目施工准备的重要性，提出了编制合理的施 工进度计划和施工组织方法。黄普胜m ( 2 0 1 0 ) 提出施工进度控制是一种周期性 的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和 影响因素、采取纠正措施，然后进入下一个循环，做好施工进度控制必须采取组 织措施、技术措施、合同措施、经济措施，以确保工程进度目标的实现。魏宏涛 胡1 ( 2 0 0 9 ) 认为工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重 要组成部分，合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目 标控制得以实现的前提，只有充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能 最终达到要求的进度目标。 ( 3 ) 综合控制方面 杨欢西1 ( 2 0 0 9 ) 提出建立以合同管理为核心的项目管理体系，分别从合同管 理与质量控制、进度控制、投资控制和安全控制的关系等方面来研究，建立符合 中国实际的合同管理体系，以此来提高工程项目管理水平。陈欣和张国棠n 们 ( 2 0 0 8 ) 在研究工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以 及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的 协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行 了论述。陈霜1 ( 2 0 0 5 ) 综合分析了工程项目质量控制与进度控制的原理与方法， 运用复合系统协调的原理，研究和探讨质量控制与进度控制的协调，阐述了质量 控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系。吕有意n 2 1 ( 2 0 0 8 ) 以发 达国家的理论与实践经验为基础，同时立足我国工程项目施工管理实际，介绍了 工程项目施工管理的基本理论，阐述如何加强施工过程对质量、进度和成本三大 目标的管理。 尽管工程项目管理已在我国经历了近三十多年的发展过程，理论研究上也取 得不少研究成果，也逐步趋于与世界先进管理技术接轨，但由于受长期计划经济 体制制约因素和相对封闭环境的影响，使得我国工程项目管理与国外发达国家之 间还存在着巨大的差距，具体表现在项目管理体系不健全、缺乏高素质的项目管 理人才、法律法规不十分健全、对项目的可行性研究重视不够等方面。 2 发展动态 项目管理目前总体侧重于研究如何以高效率地实现项目目标为目的，对项目 3 东南人学工程硕士学位论文 第一章绪论 按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，利用现代化的管理技 术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。总体看，项目管理已 经呈现出如下发展趋势： ( 1 ) 项目管理的国际化趋势 在当今整个世界，国际合作项目越来越多，尤其在我国加入w t o 后，一些 项目的参加单位、设备、材料、管理服务、资金都呈国际化趋势，这就要求国际 化的项目管理。 ( 2 ) 项目管理的现代化趋势 现代管理手段的应用，最显著的是计算机和现代通信技术，包括现代图文处 理技术、通信技术、精密仪器、多媒体技术和互联网等的使用，这大大提高了项 目管理的效率。 ( 3 ) 项目管理的标准化趋势 随着项目管理专业认证的推行，项目管理专业人员的素质进一步提高，数量 也大大增加，加上对外合作进一步增多，这些都必然推动项目管理向标准化发展。 ( 4 ) 项目管理的应用面有越来越广的趋势 目前项目管理已成为一门综合交叉学科，并发展为全寿命管理，并从有形的 物理产品向无形的服务产品延伸，对项目的认识已经远远超出了传统的工程建设 项目的范畴，应用的新领域也越来越广，比如设计项目管理、水库移民管理、科 技开发项目管理、农业生产项目管理等等内容相当广泛。 在工程项目管理方面，也有类似的发展趋势。随着科学技术的发展和社会的 进步，对工程项目的需求也愈来愈多，工程项目的目标、计划、协调和控制也更 加复杂，这将进一步促进工程项目管理理论和方法的发展。目前在工程项目中出 现了许多新的融资方式、管理模式、新的合同形式、新的组织形式，如我国施工 企业中推行了项目管理( 项目法施工) ，在投资领域推行建设工程投资项目业主 全过程责任制，在建设工程项目中实行监理制度，现在在这方面的研究和应用取 得了许多成果，也是工程项目最富特色的方面。 近年来在国际工程项目管理中提出了许多新的理念，包括提倡多赢，照顾各 方面的利益，鼓励技术创新和管理创新，注重工程对社会、对历史的责任，工程 的可持续发展等。另外，在工程项目的全生命期评价和管理方面，集成化管理方 面，项目管理的知识体系方面，项目管理的标准化方面有许多研究、开发和应用 4 ， 东南大学工程硕上学位论文第一章绪论 成果。 1 3 主要研究内容 施工阶段是工程项目价值和使用价值实现的主要阶段，如何在该阶段对工程 施工质量和进度进行科学管理和有效控制是工程项目管理的重要内容，也是许多 工程项目管理人员在实际工作中所面临的一个难题。本论文共分五个章节，主要 结合作者的实际工作，根据多年从事工程项目管理的实践经验和在研究生阶段所 学项目管理的相关知识，分析研究了工程项目施工阶段的质量和进度控制方法， 以及在宁波日新街地下人行通道工程项目中的应用。 第一章是绪论部分，主要介绍本论文的研究意义、国内外研究现状、发展动 态和主要研究内容。 第二章是相关理论，首先介绍工程项目管理的定义、特点、类型和任务，然 后介绍工程项目施工质量控制的基本概念、工作内容和一般方法措施，最后介绍 工程项目施工进度控制的基本概念、工作内容和一般方法措施。 第三章是工程项目施工质量与进度控制模式的研究，主要在分析工程项目施 工质量与进度控制的现状基础上，对影响施工质量与进度控制的因素进行研究， 并且设计了施工质量、进度以及综合控制的控制模式方案。 第四章是工程项目施工阶段质量与进度控制案例分析，以宁波日新街地下人 行通道工程项目为实际案例，探讨了在宁波同新街地下人行通道工程项目管理中 质量、进度以及综合控制的控制模式和控制策略。在研究中，重点对项目中的三 大难点进行分析，提出解决方案，尤其对日新街地下人行通道工程中施工难度最 大的深基坑围护施工质量与进度的控制进行了分析研究，阐述工程项目施工质量 与进度控制在工程实践中的应用。 第五章是结论部分，对论文研究的内容进行总结，并对于有待于进一步研究 的工作进行了说明。 5 东南大学工程硕士学位论文 第二章相关理论 第二章相关理论 2 1 工程项目管理 2 1 1 工程项目管理的定义与特点 1 工程项目管理的定义 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标( 在规定的时间和预算 费用内，达到所要求的质量) 而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制 的过程。项目管理的对象是项目，其目的就是保证项目管理目标的实现。由于项 目具有一次性和单件性的特点，要求项目管理具有针对性、程序性、系统性和科 学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺 利实施。 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，运 用系统工程的观点、理论和方法对工程项目生命期内的所有工作，包括立项、可 研、方案、招标、设计、施工、询价、签证、验收等系统运动过程进行计划、组 织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短施工工期、降低投资成本的 目的。因此，工程项目管理是以工程项目目标控制( 质量控制、进度控制和成本 控制) 为核心的管理活动。 2 工程项目管理的特点 ( 1 ) 工程项目管理是一次性管理 项目的单件性特性决定了工程项目管理的一次性特点。在项目管理过程中一 旦出现失误，往往很难纠正，结果损失严重。由于工程项目的永久性特征以及项 目管理的一次性特点，要求项目管理一次性成功非常关键。所以应认真选择项目 经理，配备项目人员和设置项目组织机构，同时对项目建设中的每个环节都应进 行严格管理和控制。 ( 2 ) 工程项目管理是全过程的综合性管理 工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各个阶段既有明显的界限， 又互相有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管 理，如对工程项目的可行性研究、招标投标、勘察设计、施工验收等各阶段全过 程的管理。在每个阶段中又包含有质量、进度、成本和安全的管理。因此工程项 6 东南大学工程硕士学位论文第二章相关理论 目管理是全过程的综合管理。 ( 3 ) 工程项目管理是约束性的控制管理 工程项目管理的一次性特征，其明确的目标( 质量好、进度快、成本低) 、 限定的资源消耗和时间、既定的质量标准和功能要求，决定了约束条件的约束强 度要比其他项目管理更高。因此，工程项目管理是强约束的管理，上述约束条件 是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。工程项目管理的重要特点在于项 目管理者如何在有限的时间内，在不超过这些约束条件的前提下，充分利用这些 条件，去完成既定任务，达到预期的目标。 2 1 2 工程项目管理的类型与任务 1 工程项目管理的类型 ( 1 ) 业主方的工程项目管理 业主方的工程项目管理是全过程的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有 组织协调，合同管理、信息管理，进度、投资、质量三大目标控制，人们通俗地 将其概括为一协调、两管理、三控制。在市场经济体制下，工程业主也可以依靠 社会化的咨询服务机构，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位接 受工程业主的委托，为其提供全过程监理服务。 ( 2 ) 总承包方的工程项目管理 在设计和施工总承包的情况下，由其全面负责工程项目的实施，直至最终交 付使用，且功能和质量标准符合合同文件规定。因此，总承包方的项目管理是贯 穿于工程项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段和施工阶段，其性质和目的 是全面履行工程总承包合同。 。 ( 3 ) 设计方的工程项目管理 设计单位承揽到工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及 责任义务，对工程项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进 技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督 和验收。 ( 4 ) 施工方的工程项目管理 施工单位通过投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范 围，组织项目管理，称为施工项目管理。从一般意义上说，施工项目应该指施工 7 东南大学t 程硕士学位论文第二章相关理论 总承包的完整工程项目，既包括其中的土建工程施工，又包括建筑设备工程的施 工安装，最终成功地形成具有独立使用功能的建筑产品。 ( 5 ) 物资供应方的工程项目管理 从工程项目管理的系统角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个 子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件，以及与项目实施子系统的内 在联系。 2 工程项目管理的任务 工程项目管理的主要任务就是在建设项目可行性研究、投资决策的基础上， 对建设准备工作、勘察设计、施工至竣工验收等全过程的一系列活动进行计划、 监督、指挥、协调、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、质量控制、进 度控制、投资控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度和投 资目标得到最佳匹配地实现。 ( 1 ) 合同管理 合同管理主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同 文本的选择，合同条件的协商、谈判、合同书的签署；合同履行、检查、变更和 违约、纠纷的处理；总结评价等。在执行合同管理任务时要重视合同签订的合法 性和合同执行的严肃性，为实现管理目标服务。 ( 2 ) 组织协调 工程项目组织协调是项目管理的职能，也是实现项目目标必不可少的方法和 手段。在项目实施过程中，组织协调主要内容包括与项目外围相关单位的协调、 项目参与单位之间的协调和项目参与单位内部的协调。 ( 3 ) 质量控制 质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施，各个工序的质 量监督与验收制度，以及各个阶段的质量处理和控制措施三个方面的任务。制定 的质量要求要具有科学性，质量事故预防措施要具备有效性。质量监督和验收包 括对施工质量及材料设备质量的监督和验收。质量事故预防和处理措施，以确保 质量目标的实现。 ( 4 ) 进度控制 进度控制包括方案的科学决策，计划的优化编制和实施有效控制三个方面的 任务。方案的科学决策是实现进度控制的先决条件，只有决策出优化的方案，才 东南人学工程硕士学位论文第二章相关理论 能编制出优化的计划。计划的优化编制，是实现进度控制的重要基础。实施有效 控制，是实现进度控制的根本保证。 ( 5 ) 投资控制 投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、研究投资减少途径、分析投资 变化情况和采取投资控制措施五个方面的任务。前两项是对投资的静态控制，后 三项是对投资的动态控制。 ( 6 ) 风险管理 随着工程项目规模的大型化和技术的复杂化，建设者所面临的风险越来越 多。要保证工程项目的投资效益，就必须对项目风险进行定量分析和系统评价， 提出风险对策，形成一套有效的项目风险管理程序。 ( 7 ) 信息管理 信息管理是工程项目管理的基础工作，其主要任务是及时准确地提供各类信 息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目计划，迅速正确地进行各种决 策，并及时检查跟踪决策执行结果，最终为工程项目的总目标服务。 2 2 工程项目施工质量控制 2 2 1 质量控制的概念和工作内容 1 质量控制的概念 工程项目质量是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品，应满足用户从 事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计、合同规定的质量标准；同时， 工程项目是一系统工程，工程项目的质量是多层次，多方面的要求，应达到整体 优化的目的。 工程项目质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置 的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制包括工程建设中的 作业过程和管理活动控制。在工程建设中，必须充分认识到质量控制的重要性， 做好质量控制工作，使建筑产品符合质量要求和需要。 2 质量控制的工作内容 工程项目质量管理的对象主要是工程质量。由于工程项目是一次性的，在项 目初期质量的定义不是很清楚，而项目质量管理与通用的企业生产质量管理又有 很大的区别，致使在实际工程中，项目质量管理十分困难。 9 东南大学工程硕士学位论文第二章相关理论 施工阶段的质量控制是一个经由对投入的资源和条件进行质量控制( 事前控 制) ，进而对生产过程及各环节质量进行控制( 事中控制) ，直到对所完成的工程 产出品的质量检验与控制( 事后控制) 为止的全过程的系统控制过程。因此，施 工阶段质量控制的主要工作内容包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控 制。 ( 1 ) 事前质量控制 即对施工前准备阶段的质量控制，它是指在各工程项目正式施工前，对各项 准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，其主要工作内容包括 施工管理人员审查、施工方案审查、图纸会审、技术交底、原材料试验、构配件 检查等。 ( 2 ) 事中质量控制 即对施工工程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，其主要工作 内容包括工序控制、工序交接检查、隐蔽工程验收、成品保护、设计变更和图纸 修改审查、质量文件归档等。 ( 3 ) 事后质量控制 是指对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其 有关方面的质量进行控制，其主要工作内容包括整理归档竣工验收资料，对完成 的分部工程、分项工程和单位工程进行质量评定组织竣工检验等，按规定的质量 评定标准和办法组织自检、初步验收和综合验收。 2 2 2 质量控制的一般方法措施 在工程项目施工形成的过程中，影响施工质量的因素主要包括人员、材料、 机械、方法和环境等五大方面。因此，及时采取相对应的工程质量控制措施，对 这五大方面的影响因素进行严格控制，是保证工程项目施工阶段质量的关键。 1 人的控制 叠 在人员的问题上，应发挥“人是第一因素的主导作用。为了减少和避免人 的失误，调动人的主观能动性，充分发挥人的工作积极性，除了健全各项规章制 度外，还要加强遵纪守法教育，不断进行专业技术知识培训，提高人的思想动态、 业务技术和身体各方面的综合素质，通过提高从业人员的综合素质，来提高工程 施工的质量，以有效防止或减少工程质量问题的出现，达到以工作质量保工序质 l o 东南人学工程硕士学位论文第二章相关理论 量、促工程质量的目的。 2 材料的控制 材料质量控制必须深入到材料的采购、供应、储存、使用全过程中。材料进 场后，提交进场材料单及合格证等相关资料，相关人员认真审核进场材料种类、 数量、规格、型号、性能、使用部位是否符合设计要求，出厂合格证及材质化验 单是否真实有效。对按规定需见证取样的材料，按规定程序严格进行见证取样， 并送交具有相应资质的试验室检验。只有资料齐全合格，现场材料与资料相符， 质量抽检试验合格的材料，才能用于工程项目上。 3 机械的控制 机械是实现施工机械化的重要物质基础，应着重从机械的选型、机械的主要 性能参数和机械的使用操作要求等三方面予以控制。施工机械的选择，应根据因 地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能 上可靠、使用上安全和操作维修方便的要求，突出机械与施工相结合的特点，使 其具有工程施工的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的安全性 和方便性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证工程项目施工质量的重 要环节，操作人员必须严格执行规章制度和遵守操作规程。 4 方法的控制 施工工艺和施工方案正确与否，是直接影响工程项目质量控制目标能否实现 的关键。由于施工组织方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资的现象经 常发生，为此，在制定和审查施工方案时，必须从组织、技术、操作、工艺、经 济等方面进行全面分析，综合考虑，力求施工方案工艺先进、技术可行、经济合 理、操作方便，有利于提高工程质量、缩短施工工期、降低投资成本，最终以确 保各项过程质量和最终产品质量为目的。 5 环境的控制 影响工程项目质量的环境因素较多，在工程建设过程中，加强各类环境管理， 把握好技术环境，改进现场作业条件，并采取必要的措施，是控制环境对质量影 响的保证。因此，根据工程项目特点和具体现场条件，应对影响质量的环境因素， 一定要在施工准备阶段充分考虑避免环境因素影响的方法和措施，良好的作业环 境，有利于对建筑材料、半成品、构配件等良好的保护措施，有利于现场文明施 工和成品的质量保护。 东南大学工程硕士学位论文第二章相关理论 2 3 工程项目施工进度控制 2 3 1 进度控制的概念和工作内容 1 进度控制的概念 工程项目建设进度一般可以划分为前期工作进度、工程设计进度和工程施工 进度。由于工程项目旌工阶段是工程实体的形成过程，工程项目施工阶段进度控 制是工程项目建设进度控制的最重要的组成部分。 施工阶段的进度控制是指对工程旌工的工作内容、工作程序、持续时间和衔 接关系编制计划，并将该计划付诸实施，随时对照计划检查实际进度，对出现的 偏差分析原因，采取纠偏措施或调整计划，直至工程交付使用的动态过程。 工程进度控制的总目标是建设工期，进度控制的最终目的是确保项目进度目 标的实现。进度控制是一个不断地计划一执行一检查一分析一调整计划的动态循 环过程。 2 进度控制的工作内容 根据进度总目标及资源优化原则编制合理的进度计划是实现工程项目进度 控制的基础。施工阶段进度控制的主要工作内容包括事前进度控制、事中进度控 制和事后进度控制。 ( 1 ) 事前进度控制 事f j 进度控制是指工程项目在j 下式施工前进行的进度控制，其具体的工作内 容包括： 编制施工阶段进度控制的工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针 对具体的工程项目，并以项目管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编 制的，它是实旋施工进度计划控制的一个指导性纲领。 编制工程项目总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证 施工任务按期完成，由于大多数工程项目施工周期长，工作内容多，施工情况复 杂，因此当工程项目由若干个施工队伍承建时，需要编制施工总进度计划。 。编制单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，除 满足关键控制同期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此 来调节施工单位自身内部各方面的关系。 编制年度、季度和月度进度计划。以施工总进度计划为依据编制年度工 程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的顺利实 1 2 东南大学工程硕士学位论文第二章相关理论 施。 ( 2 ) 事中进度控制 事中进度控制是在工程项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否顺利 实施的关键环节，其具体的工作内容包括： 实施施工进度计划。从工程正式开工之日起，工程项目管理人员要了解 和熟悉施工进度关键控制节点，落实进度计划中规定的计划内容。 施工进度的动态检查。这是一项工程进度控制的基础性工作。工程管理 人员不仅要及时检查分析施工进度报表资料，同时还要进行现场实地检查，核实 已完成项目对应的时间及工程量，并分析进度偏差产生的原因。 组织现场协调会。单项工程的管理者之间通过现场协调会及时进行沟通， 材料供应、工序衔接等问题迎刃而解。 现场施工进度计划的调整。通过动态检查并进行相关的分析，如果发现 原来的进度计划己不能适应实际情况时，必须对原有进度计划进行调整，形成新 的进度计划，作为进度控制的依据。 ( 3 ) 事后进度控制 事后进度控制是指完成整个工程项目后进行的进度控制工作，其具体的工作 内容包括： 根据实际施工进度，及时调整阶段工作计划，以保证下一阶段施工工作 顺利进行。 组织工程竣工初步验收和综合验收。 整理工程施工进度资料，并及时归类、编目和归档。 处理工程相关索赔事宜。 2 3 2 进度控制的一般方法措施 要实现工程项目施工阶段的进度控制目标，必须根据实际情况不断的调整总 计划进度目标，找到各种影响进度的主要因素，采取相应的措施和手段。进度控 制的措施包括技术措施、组织措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 1 技术措施 是指为达到一定的工程进度要求所采取的技术和方法，在工程项目施工的全 过程中，对工程进度进行规划、检查、比较和纠正，目的就是加快施工进度。技 1 3 东南大学工程硕士学位论文 第二章相关理论 术措施是进度控制的技术保证，其主要内容包括： ( 1 ) 设置进度里程碑控制点，明确关键线路关键点、重点工序交叉点。 ( 2 ) 审查施工总进度计划，审核各个分包计划与总包计划是否一致。 ( 3 ) 检查承包商的计划执行情况，对出现的偏差即时分析原因及对上级进 度目标的影响，提出纠偏的建议和措施。 ( 4 ) 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对工程进度实施动态 控制，保证各工序流程逻辑关系的正确和工序时间的合理。 2 组织措施 是指建立负责工程项目进度管理工作的组织机构，制定进度管理和考核办 法，明确工程各方职责，定期对工程进度进行分析和调整，以便实现进度按既定 目标推进。组织措施是进度控制的组织保证，其主要内容包括： ( 1 ) 建立进度控制管理组织机构和目标体系，明确施工现场进度控制人员 及其职责分工。 ( 2 ) 建立进度综合协调例会制度。 ( 3 ) 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 ( 4 ) 建立工程施工进度报告制度及进度信息沟通网络。 ( 5 ) 建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 3 合同措施 是指工程项目各方签订合同的合同期限应与有关进度计划的目标相一致，并 应在工程开工前完成施工场地“三通一平 工作，办理完成开工前相关审批手续， 提前做好合同签订前的必要准备工作，其主要内容包括： ( 1 ) 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，督促各方执行 合同，保证合同中进度目标的实现。 ( 2 ) 加强合同风险管理，在合同中应充分考虑各类风险因素对进度的影响， 以及相应的处理措施。 ( 3 ) 严格控制合同变更，对各方提出的设计变更和工程变更应严格审查， 实行尽量不变的原则。 4 经济措施 是指进度计划的资金保证措施，在工程开工前要做好全年现金流需求状况分 析，在资金使用的合理分配方面，要确保关键工序上的资金。同时适时准备充足 1 4 东南大学t 程硕上学位论文 第二章相关理论 的资金，以便统一调拨资金用于工程建设。经济措施是用经济手段对进度进行影 响和制约，是进度控制的经济保证，其主要内容包括： ( 1 ) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 ( 2 ) 对工期提前给予奖励。 ( 3 ) 对工程延误收取误期损失赔偿金。 5 信息管理措施 是指加强对工程施工过程中各种信息的收集，包括工程建设本身的信息，使 用设备和材料的市场信息，相关国家政策等等。对信息的管理和分析是对过程进 度控制做出决策的基础。 东南大学工程硕士学位论文第三章工程项目施工质量与进度控制模式 第三章工程项目施工质量与进度控制模式 要做好工程项目施工阶段的质量与进度控制，实现控制目标，关键在于要有 一个好的控制模式。只有在工程项目施工质量与进度控制现状分析的基础上，再 对影响施工质量与进度控制的各种因素进行综合分析，这样才能设计出好的施工 质量、进度以及综合控制的控制模式。 3 1 工程项目施工质量与进度控制现状分析 在建设项目的实际管理过程中，作为工程项目管理主要内容的施工质量管理 和进度管理占有十分重要的地位。虽然近几年工程项目的管理水平得到了很大的 提高，逐步踏上了规范化的管理道路，但是由于旧的传统习惯和技术原因，一方 面是由于有关部门和管理人员忽视了施工质量与进度控制的重要性，另一方面就 是对施工质量与进度控制的深度研究不够，在工程项目实施过程中依然采用一些 简单、直观的方法进行计划和管理，使得质量控制与进度控制等在工程项目管理 中的优势作用没有发挥出来，影响了项目建设的直接效益，具体表现在以下若干 方面。 1 在施工质量控制方面目前存在的问题主要有： ( 1 ) 工程项目施工质量意识未深入到每个管理人员脑海，质量责任不明确， 责任未落实到人，质量只追求合格，不追求精品。 ( 2 ) 缺乏高素质的工程施工管理人员，缺乏科学的管理手段，不能做到规 范化管理。 ( 3 ) 企业内部质量管理体系不健全，多数施工单位的质量管理体系和制度 是贴在墙上做样子的，并没有真j 下执行。 ( 4 ) 质量管理制度与具体施工脱节，质量措施落实不力，整改不到位。 ( 5 ) 施工方案和施工工艺不适宜实际工程，不能严格按规范要求施工，方 案设计变更太多，造成质量问题。 ( 6 ) 施工操作人员质量意识淡薄，多是凭经验施工，小的质量问题不能引 起管理人员的重视。 ( 7 ) 施工质量检查资料不真实，不合理的工期对质量影响较大，为抢工期 1 6 东南大学工程硕士学位论文第三章工程项目施工质量与进度控制模式 而往往忽视工程质量。 ( 8 ) 原材料采购质量把关不严格，许多施工机械设备都“带病上岗。 ( 9 ) 建设单位分包或指定分包的单位，其施工质量管理与总包单位不协调、 质量管理水平参差不齐。 ( 1 0 ) 付款不及时、工程款拖欠等引起的资金不足，导致质量不易保证。 2 在施工进度控制方面目前存在的问题主要有： ( 1 ) 人为意愿太多，科学性少，不能实事求是安排工期，合同工期与科学 合理工期存在差距，投标工期大多低于工期定额，工期活动余地少。 ( 2 ) 施工单位为了中标，不按科学确定工期，人为缩短科学工期，往往造 成不能按期完工，为了抢工期，减小成本，往往不顾及施工质量要求。 ( 3 ) 忽视进度目标风险分析，没有防范性意识，问题出现了再想办法解决， 以致到了工程后期暴露出许多问题，当实际进度滞后于计划进度时，不能有效采 取措施。 (