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文档简介

装配车间安全生产管理制度 装配车间安全生产管理制度 一、目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求实现优质、高效、低耗、安全、生产; 适用范围 适用于装配车间所有管理员、装配工 二、职责 1、生产部负责制订本管理规定责成装配车间严格贯彻执行本规定; 2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 三、工作程序 1、严格按照6s管理要求执行 1.1现场整理 效率和安全始于整理把要与不要的人、事、物分开对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉 1.2现场整顿 a、有物必有位:生产现场物品各有其位分区存放位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态逐一分类;分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范; b、工件定置:根据生产流程确定零部件存放区域分类摆放整齐零部件绝对不能掉在地上不能越区、不能混放、不能占用通道 c、工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求 d、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐 1.3现场清扫与清洁 车间场地必须保持清洁整齐每天下班前必(文章转贴自实用工作文档栏目)须清理场地打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐附近不得有杂物及灰尘 1.4素养 a、必须养成良好的工作习惯量具、工具用后要归位不得随意摆放 b、每个装配工持证上岗仪容整洁大方每个装配工工作有序保持肃静不得在工作时谈天说笑大声喧哗 1.5安全 a、发现隐患要及时解决作好记录不能解决的要上报领导同时采取控制措施发生事故要立即组织抢救保护现场及时报告遇到生产中的异常情况应及时处理危险紧急情况先处理后报告严禁违章指挥 b、工作期间不得在生产区域内有明火或吸烟不准穿拖鞋不准打赤膊、赤脚违者罚款50元/次 2.严格按照生产部所下达的生产任务单合理安排各项生产任务事宜装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 2.1装配工上岗前应进行培训使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分 2.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业装配时发现零部件不良要及时向生产部和质检员反映否则出现批量质量事故将追究其经济责任 2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等必须妥善安排以避免停工待料 2.4装配过程中各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制 2.5各种工装设备及工具应定期检查、保养确保遵守使用规定 四、非生产

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