（交通运输工程专业论文）化工企业（ynfr）生产资料采购与库存研究.pdf

yl n 0 7 8 3 3 变通运输 雕i 睦史 摘要 中国进入w t o 后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展丌竞争， 企业反应的速度成为市场制胜的关键。同时，近1 0 年来，中国磷肥工业突飞猛进， 从2 0 0 6 年起，中国磷肥市场供过于求己成定局。化工企业y n f r 将面临爿乏自国际和 国内同行的激烈竞争。作为一家现代企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地， 必须对生产中的物流问题等经营问题进行深入研究，寻得科学合理的解决之道，并且 加上科学严格的管理爿行。 采购和库存是每个企业都会遇到的管理问题，它们对企业生产的连续性及企业 的利润都会产生重要的影响。两者有紧密的联系，采购的重要原则就是保证企业有合 理的库存，而库存管理的优劣又会影响到采购策略能否j l 顷, n 实行。因此两者不能割裂 开来，对一个企业来说，对这两方面都要进行有力的管理，尤其对化工行业。每个企 业都会面临复杂而艰巨物资的采购和库存管理工作，这两方面如果处理得当就会降低 成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的 还会使企业停工停产。因此，加强化工企业的采购和库存成本管理具有十分重要的意 义。 本论文将针对化工企业y n f r 的实际情况，主要对以下三个方面的内容进行了 研究与探讨： 1 原料采购优化决策。针对化工企业的生产资料采购问题，在分析该企业生产资 料采购特点的基础上，找出合理生产资料供货商选择和管理决策的一般框架。 2 生产资料库存管理的研究。根据传统的生产库存管理理论，针对化工企业生 产资料库存存在问题，分析该企业生产资料库存的特点，制定合适库存策略，并且对 简单e o q 模型修f 与应用进行阐述。 3 根据e r p 的管理思想，对e r p 中的生产物资管理子系统进行探索研究。 关键字：化工企业，采购，供货商选择，库存管理，物资系统 窆通运输。i ：程坝i 。论上 a b s t r a c t a sc h i n ae n t e r e dt h ew t 。，t h ef o c a ib u s i n e s se n t e r p r i s ew i l ii a u n c ht h ec o m p e t i t i o nw i t h n u m e r o u sm u l t i n a t i o n a ic o m p a n i e si nm a r k e t t h es p e e dt h a tb u s i n e s se n t e r p r i s er e s p o n d b e c o m e st h ek e yt ot h em a r k e t i nt h el a s t10y e a r s ，t h ep h o s p h a t ef e r t i l i z e ri n d u s t r yg r o wf a s t j nc h i n a f r o m2 0 0 6 。p h o s p h a t ef e r t i l i z e rs u p p l i e sw i l le x c e e dd e m a n d t h ec h e m i c a i e n g i n e e r i n gb u s i n e s se n t e r p r i s ey n f rw i l if a c et ot h ef i e r c ec o m p e t i t i o nf r o mn a t i o n s i ft h e e n t e r p r i s ew a n tt ot a k eag r o u n do fc o m p e t en e u t r a | i nt h ev i g o r o u sm a r k e t i tm u s tr e s e a r c hi n p r o c e e d i n g i n l o g i s t i c sp r o b l e ma n do t h e rp r o d u c eo p e r a t e sp r o b l e me t c ，l o o k i n g f o r r e a s o n a b l es o l u t i o ni ns c i e n c e ，a n dw o r kf ts t r i c t l y p u r c h a s ew i t hs t o c kl sl h em a n a g e m e n tp r o b l e ml h a te a c hb u s i n e s se n t e r p r i s ew i l im e e t t h e yw i l lp r o d u c et h ei m p o r t a n ti n f l u e n c ew i t ht h ep r o f i t sa n dc o n t i n u o u sb u s i n e s s t h e r ei s c l o s ec o n t a c lw i t he a c ho t h e r t h ei m p o r t a n tp r i n c i p l eo ft h ep u r c h a s ei sa na s s u r a n c et h a t b u s i n e s se n t e r p r i s eh a st h er e a s o n a b l es t o c k ，b u tt h es t o c km a n a g e m e n ta f f e c t sa g a i nt h e p u r c h a s es t r a t e g yp r a c t i c es m o o t h l y t h e r e f o r e ，t h e yc a n tb es p l i ti n t op i e c e s t oab u s i n e s s e n t e r p r i s e ，b o t hs i d eo ft h em a n a g e m e n ts h o u l db ee m o l l i e n t ，p a r t i c u l a r l yf o rac h e m i c a l i n d u s t r i a le n t e r p r i s e e a c hb u s i n e s se n t e r p r i s ew i l lf a c et h ec o m p l i c a c yb u tt h eh u g ep u r c h a s e w o r k sw i t hs t o c k ，i fb o t hs i d e so ft h ew o r k sb eh a n d l e ds m o o t h l y , i tw i l ld e c l i n ep r o p e r l yt o wc o s t ， i n c r e a s et h ep r o f i t s b u ti ft h e yc a n td oag o o dc o o r d i n a t i o n i tw i l lc a u s es u p p l i e sp u to f f ，h a v e c a s hf l o wp r o b l e m s ，s e r i o u s l yj tw i l ls t i ljm a k eb u s i n e s se n t e r p r i s ec o l l a p s e t h e r e f o r e ，e n h a n c e t h ep u r c h a s eb u s i n e s sa n ds t o c kc o s tm a n a g e m e n tw i t ht h ec h e m i c a li n d u s t r i a le n t e r p r i s et o h a v et h ev e r yi m p o r t a n tm e a n s t h i st h e s i sw i l ia i ma tt h ea c t u a ic i r c u m s t a n c eo ft h ec h e m i c a ij n d u s t r i a le n t e r p r i s e b u s i n e s sa b o u ty n f r m a i nr i g h t n e s sp r o c e e d st h er e s e a r c ha n ds t u d yb e l o wt h r e ec o n t e n t s ： 1 t h er a wm a t e r i a io p t i m i z e dp u r c h a s ed e c i s i o n a i r u i n ga tt h ep r o d u c t i o nd a t ao ft h e c h e m i c a i n d u s t r i a le n t e r p r i s ep u r c h a s ep r o b l e m ，i na n a l y z i n gt h ep r o d u c t i o nd a t at h a tb u s i n e s s e n t e r p r i s eb u y i n gt h ef o u n d a t i o no ft h ec h a r a c t e r i s t i c s ，f i n do u tt h eg e n e r a lf r a m ew i t ht h e m a n a g ep o l i c ya n dp r o v i d et h ec o m p a n y t oc h o o s er e a s o n a b l ep r o d u c t i o nd a t as u p p l i e r 2 t h er e s e a r c ho fi h ed a t as t o c km a n a g e m e n t a c c o r d i n gt ot r a d i t i o n a ip r o d u c t i o ns t o c k m a n a g e m e n tt h e o r i e s ，a i ma tt h ec h e m i c a li n d u s t r i a le n t e r p r i s es t o c kp r o b l e m ，a n a l y z i n gt h e c h a r a c t e r i s t i c st h a tb u s i n e s se n t e r p r i s ep r o d u c ed a t as t o c k ，e s t a b l i s ht h ef i ts t o c ks t r a t e g y , a n d r e v i s et op r o c e e dw i t ha p p l i c a t i o nt oe x p a t i a t et ot h es i m p l ee o q 3 a c c o r d i n gt o e r pm o d e l ，m a n a g et o i n v e s t i g a t et h er e s e a r c hw i t ht h ep r o d u c t m a n a g e m e n ti nt h es u b s y s t e mo fe r p m o d e l l iq i n g l i a n g ( m t e ) d i r e c t e db yp r o f e s s o rz h a og a n ga n dj i a n j u nw a n g k e v w o r d s ：c h e m i c a li n d u s t r i a le n t e r p r i s e ，p u r c h a s e ，s u p p l i e rc h o o s e ，s t o c km a n a g e m e n t 论文独创性声明 本论文燕我个人在导辉指导下述彳亍的磷究工作及取得酌研究成果。论 文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他机构已经发表或撰 写过的研究成果。其他同志对本研究的启发所做的荧献均以在论文中做 了餮确酌声鞠并表示谢意。 佟者签名：莹。垒壹誉期：壁垒：量 论文使用授权声嗡 本人慰意上海海运学院有关傈馨、使是学位论文憋规定，即：学陵霄 权保露送交论文复印伴，允许论文被套阕鞠倦阕；学校霹以上网公森论 文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文。 保密的论文在解密后遵守此规定。 作鲁签名：童叠塞导师签名： 日期： 交通厦输t 程顺i j 睦文 1 1 研究背景 第一章绪论 云南磷复肥基地是国家“十五”计划纲要中“实旋西部大开发战略，加快中西部 地区发展，合理调整地区经济布局，促进地区经济协调发展”的重点建设项目之一。 云南富瑞化工有限公司( 下面简写为y n f r ) 是国家级磷复肥基地建设的实施主体，公 司于2 0 0 2 辱1 l 旁登记注册，注册资本3 3 1 0 0 万元。云南磷复肥基地建设的启动工程 即云南富瑞化工有限公司的一期工程3 0 万吨年磷酸、6 0 万吨年磷钱国产化示范项 目科研报告于2 0 0 1 年4 月经国家计委批复同意，环境评价报告于2 0 0 2 年9 月经国家 环保总局审查通过。工程总投资9 亿元人民币，同时配套建设1 2 0 万吨均化磨矿装置、 8 0 万吨硫酸装置和杨家箐排渣场。云南富瑞化工有限公司主要生产装置及技术均为 当代世界先进水平：黄磷是采用俄罗斯列宁格勒国家基本化工设计研究院的技术：热 法磷酸是德国赫斯特公司专利技术；重钙是挪威罗斯海角专利技术，是国内唯一采用 料浆法生产三料过磷酸钙的装鹭；公司还开发了食品磷酸3 0 0 0 吨年、六偏磷酸钠 2 0 0 0 吨年、三聚磷酸钠5 万吨年等精细化工产品装罱，已建成多品种、多系列的 磷深加工基地。富瑞化工国产化示范项目的一期“8 3 6 ”工程( 8 0 万吨年硫酸、3 0 万吨年磷酸、6 0 万吨年磷铵) 和2 2 万吨年磷酸二铵项目于2 0 0 5 年5 月建成投产。 二期工程建设也已正式启动，最终将在安宁建成年生产能力达2 0 0 万吨高浓度磷复肥 的规模。届时，该公司将成为一个具有世界先进水平的磷化工基地。 中国进入w t o 后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争， 企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”和“强鱼吃弱鱼”，企业反应的速度 成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场 的同时，y n f r 公司等国内化工企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战， 在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为y n f r 等化工企业面临的重大课题。同 时，近1 0 年来，中国磷肥工业突飞猛进。其中生产磷酸二铵、磷酸一铵、氮磷钾三 元肥、硝酸磷肥、重钙等高浓度磷复肥的企业有1 0 0 余家，2 0 0 5 年磷肥产量已突破 1 0 0 0 万吨( 实物量) ，基本能满足国内需求。但同样由于近两年磷肥市场看好，磷肥 交通越输。r 程州i 论文 行业投资过热的现袋也很突出。特别是2 0 0 4 年以涞，中闽磷肥行业投资增速继续加 大，发暴遮凄大大麓遭2 8 ，囊今鹗弱霉懿大鍪赢浓疫磷靶生产装甏鄂褥建设授 产。届时中国的高浓度复合磷肥产量将达到8 0 0 够万吨，远远超过国内实际需求。因 此，菔2 0 0 6 年起，中国磷肥市场供过于袋己成寇筠。佬工企韭y n f r 将面临柬蠢国 际和因内同行的激烈竞争。作为一家现代众业，光靠先进的设备充其量只是占得先机 罢了，并不能克敌制胜。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，y n f r 必须对生产 中媳物滚闷题等经营 司题送行深入谤究，谬褥科学会理豹瓣决之邋，共量如上科学严 格的管理才行。 e r p 警毽是一耪先避豹管理骥念，它遵过对企整魏骞滚纛鹣莠遘与蓬缓实现金 业内部资愈流、物流、信息流的有机整合，从而实现企蛾成本的严格控制，达到降本 增簸，全舔捷升管理求平的霞的。y n f r 公司掮寄硫酸、磷麓、磺铰磷酸二铰等产晶， 尽管产品懿种不多，原材料种类也不多，但是数爨太，生产强警麓杂，原材料与产成 品出入库豢大，只有建立超科学、高速的运行机带，考熊适座市场的要求。为此， y n f r 公司将对原来躬物溅系统进行重毅整会改逖，缀熬黪滚公鲻，受费蹩个集溜的 采购、运输、仓储、销售、外贸工作。在此基础上，袋霹锻导下泱心建立适合予自己 豹e r p 系统，班求逶过宠遽科学懿管理手段，澍琨囊瓷瓣逡露骞教整合，实瑰携滚、 资窳流、信息流的高度统。 掣。 1 2 研究化工企业( y n f r ) 生产资料采购冬蓐檬管理的意义 采购和库存是每个企业都会遇到的管理问题，它们对企业生产的连续性及企业的 裁滤都会产生重娶耱彩响。嚣者奔紧密斡联系，采购豹重簧原瑟就建傈 蕞企韭有合理 的麾存，丽库存管理的优劣又会影响到采购策略能否顺利实行。因此两者不能割裂开 来，对一个企业柬说，对这两方面都要进行有力的管理。党其对化工行监，每个众业 都会嚣临复袈丽艰照物资的采购和库存管理工作，这两方黼如果处理得当就会降低成 本，增加利润，但魁如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还 会整金韭傍王停产。嚣戴，热强化工建业戆采魏霹瘁存藏零管理具鸯十分鬟要兹意义。 即便现代的在e r p 系统中，采购管理子系统和库存管理予系统是必不可少的重爰组 成帮分。 瓮j 运输 一程坝i j 沦立 但是e r p 理念本身产生于国外，起源于机加工行业，因此完全照搬e r p 系统的 标准流程在化工企业是走不通的。我们必需根据化工生产需要，通过对采购和库存的 本质进行探讨，结合化工行业以及企业自身特征，同时对e r p 系统提供的4 8 个标准 业务流程进行充分的研究，逐个与现有业务流程进行对比分析，才能制定出适合于 y n f r 公司的采购管理子系统和库存管理子系统。 生产物流与生产流程同步，原材料、在制品、半成品等按工艺流程在各个加工点 之间不停地转移形成生产物流。如果生产物流不通畅，一定会使生产过程受到影响， 甚至会导致生产中断。 采购是一个重要的物流决策问题。从供货商处得到的采购价格聪企业的总收益有 直接的影响。供应产品的质量和交付的可靠性影响买方生产线的生产时间和产品质 量。供货商的位置在运输和配送计划方面对供应链的设计有很大影响。 而化工企业有自己独特的生产方式，其生产过程连续、刚性强，具有明显的经济 效益倍增特性。通常以大批量、少品种的生产方式组织生产，经常受到原料供应置、 成份的变化和成品市场需求变化等变量因子的影响，为此需要改变生产负荷，甚至要 调整生产过程的结构。平稳、长周期、低消耗、高质量、安全性和低环境排蒇等过程 控制技术而非产品设计技术成为企业成功的关键因素。从而使选择最佳的供应商和订 货策略，提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本对化工企业显得更加重要。 在企业内持有库存可以起到使企业获得规模经济、平衡供求方面的关系、有助于 物流系统的合理化、预防需求与订货周期的不确定性、在某些关键环节起到缓冲与调 节等作用。库存费用是物流总费用中重要的组成部分，它包括物品在保管、运输途中 的维持、缺货费用，库存费用也受其它费用因素的影响。 库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控 制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统效率，以强化企业的竞争力。 在企业经营过程的各个环节间存在库存，也就是况，在采购、生产、销售的不断 循环的过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各 个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生变化，把采购、生产和销售等企业经 营的各个环节连接起来起润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在 不同的看法。例如，库存管理部门力图保持最低的库存水平以减少资金的占用、节约 成本。销售部门愿意维持较高的库存水平和尽可能备齐各种商品来避免发生缺货现 3 交迎运输一i 一程埘i + 论上 象，以提高顾客满意度。采购部门为了降低价格往往利用数量折扣的优惠通过一次采 购大量的物质来实现最低的单位购买价格，而这样不可避免会增大库存水平。制造部 门愿意对同。一产品进行长时间的大量生产，这样可以降低单位产品的固定费用，然而 这样又往往会增加库存水平。运输部门倾向于在批量运送，利用运量折扣来降低单位 运输成本，这样会增加每次运输过程中的库存水平。总之，库存管理部f 3 ； t 其他部门 的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调和整合各个部门的活动，使每个 部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整个效益为目标。高 的颈客满足度和低的库存投资似乎是一对相冲突的目标，过去曾经认为这对目标不可 能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，周肘伴随改进企业内部管理和强 化部门协调，企业可同进实现这一目标。 如果把视野从单个企业扩大到由供应商、制造藏、批发鼹和零售商组成的供应链 范围来考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数纛将会太大增加。组成供应链的 各企业之间的关系在过去是相互买卖交易关系，因商企业并不习惯在它们之间交流信 息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平面上分享交流信息 和共同协调进行库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时也可能降低顾客 的满意度。比如，过去组成供应链的各个企业对各自供应商及时、准确交货的承诺并 不能完全依赖，因而，它们的储存往往超过实际需要库存量，以防万一出现供应商延 期交货或不能交货的情况，这种超过实际需要量的库存常常被称为“缓冲库存”。同 样地，在过去，组成供应链的各个企业与各自的顾客( 需要方) 之间缺乏必要的信息 交流，从而对顾客的需要，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来 安排生产。由于预测与实际往往存在差距，容量产生库存不足( 缺货) 或库存过剩的 现象。另外，企业为了满足顾客的大量突发性订货往往准备“缓冲库存”。据有关资 料统计，这种缓冲库存差不多占整个零售业库存的三分之。因此，从供应链整体来 看，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这种成本最终将 反映在销售给顾客产品价格上，从而减少顾客的满足度。因而在供应链范围进行库存 管理不仅可以降低库存水平，从而减少资会占用和库存维持成本，而且还可以提高顾 客的满足度。当然，实现真正意义上的零库存在现实中是不可能的，这只是及时生产 方式下的努力目标。目前，已经出现了许多在维持或改进顾客服务水平的基础上优化 企业内部和整个供应链库存的方法和技术。 4 宜迎运输t 程蛳e 立 随着组成供应链的企业瞄关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基 于利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，仂- 调进行库存 管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。 一位物流专家曾经况过，物流必须是量身定做的。因为磷化工企业与商业企业及 其它生产企业相比，其生产具有许多特殊性，比如：物料、中阳j 品大多在容器和管道 中流动，且具有高度的连续性、比例性；物流设备主要是管道、容器( 包括贮罐、贮 槽、反应器等) 及动力设备( 如泵、鼓风机) ；物品的形态多为液念、气念，少数为 固态，且往往具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、强腐蚀等等。所以，企业的采购 策略与库存策略对到企业的总收益影响程度将更加明显。 因此，本文将针对磷化工企业的特殊性，对采购与库存问题进行研究，以探寻出 合适于磷化工企业的原料采购策略与原料库存策略。 1 3 本文拟研究的主要内容 本论文将针对化工企业y n f r 的实际情况，主要对以下四个方面的内容进行了 研究与探讨： 1 原料采购优化决策，由于在采购领域，物料管理的中心环节是供货商，因此本 文只对供货商的选择和管理研究( 即如何进行供货商选择和管理) 。对于化工企业的 生产资料采购问题，在分析该企业生产资料采购特点的基础上，找出合理生产资料供 货商选择和管理决策的一般框架，并对合适的采购的模型进行详细阐述。 2 对生产资料安全库存进行研究，确定安全库存的数量与如何减低安全库存量等 其它安全库存策略。 3 生产资料库存管理的研究。根据传统的生产库存管理理论，针对化工企业生产 资料库存存在问题，在分析该类型企业生产资料库存的特点，制定合适库存策略，并 且对简单e o q 模型修j f 与应用进行阐述。 4 对化工企业( y n f r ) e r p 中物资管理子系统进行功能设计。 交垴运输t 程坝l 。沦史 第二章相关理论及研究现状 采购和库存属于企业物流管理的一部分，也是企业管理研究的一个重要方面。自 从现代管理理论出现丌始，管理学家和企业家就不断研究采购和库存管理的新思想， 新方法。采购和库存理论的发展是随着企业生产方式的改变而改变的，生产方式的变 化使得企业对采购和库存不断提出新的要求。 2 1 采购管理理论及研究现状 2 1 1 采购管理理论的发展 采购管理理论的发展伴随着生产方式的变化而变化，新的采购理论的出现都是为 了满足新的生产方式的要求。按时间来说，采购管理理论经历了下面几个阶段。 1 按库生产方式下的采购管理 按库生产阶段从2 0 世纪- - = 十年代一直延续到六七十年代，标志着大规模工业 化生产阶段的形成，适合于福特所发明的库森斯流水线。 2 按单生产方式下的采购管理 自2 0 世纪六七十年代以后，随着竞争加剧、商品供给开始极大丰富，消费者已 经不再满足标准产品的消费，这时消费者需求越来越向高层次化、多样化方向发展。 制造商的生产方式也开始变革，即从按库生产转向按单生产。在这一时期采购管理已 经成为一项管理流程而非简单的职能，具有较强的增值能力。 3 按单设计生产方式下的战略采购管理 进入2 l 世纪，随着一体化物流和供应链管理的蓬勃发展，企业的生产方式又潜 移默化地经历了从按单生产到按单设计生产的方向转化。所谓按单设计生产主要是企 业收到客户订单后，对产品进行设计、制造，然后按顾客的需要进行分销配送。按单 设计生产对企业的生产运作模式提出了更高的要求。这种要求既表现为生产作业方式 的现场性和工艺方式的变革性发展，又表现为采购供应管理的绝对支配性。 从以上的论述中可以看出，随着企业经营战略的变迁，特别是生产方式的变革， 采购已不再是简单的物品买卖，而是商品生产和交换整体供应链中的重要组成，是企 业经营管理的一个核心过程，更是公司获取经营利润的一个最大源泉。 窆j j j l 运输i ：程坝i 。论文 在采购领域，物料管理的中心环节就是选择供货商，因此本文只对供货商的选择 和管理研究( 即如何进行供货商选择和管理) 。其它相关环节有：认证供货商，评估 供货商绩效，议定供销合同，确定采购时间，预测价格、服务和需求的变化，指定运 输方式。 供货商选择包括确定供货商及每个供货商的定单数量。如图1 所示，一般根据 产品质量、产品价格、交付时问、服务状况和供货能力来选择供货商，就可以保证买 方满意。除最初采购价格外，采购费用还包含其它相关费用，如建立供货点的费用、 运输保管费、收到质量差的原材料需要额外支付的费用等。在获取原材料的过程中， 企业都尽量在价格、质量和所采购物品价值之间找到平衡点，通常也根据供货商能提 供的最优费用和最好质量的能力来选择。 图1 理想的供货商评价准则 2 1 2 供货商选择决策的分类 供货商选择决策可分两类：常规决策与复杂分析决策。供货商选择决策要根据 不同的情况进行选择。通常所遇到的情况有三种： 1 可预料的情况下，所有的备选供货商都相似，在绩效表现上只有一些微小差 别。在这种情况下，选择供货商出错的概率很高，但选错的后果并不严重。 2 备选供货商差别很大，一个( 或几个) 明显优于其它。在这种情况下，选错 的后果十分严重，但选择供货商出错的概率很小。 3 备选供货商有很大不同，但在某种情况下最好的供货商在其它情况下并不一 定是最好的。在这种情况下，选择供货商出错的概率很高而且一旦选错， 后果将十分严重。 其中，第1 、2 种情况的选择可按常规决策进行，而第3 种情况的选择必须特别 交通运输r 程坝l 论殳 小一【= - 、，掰按复杂分析决策进行。表l 总结了供货商选择决策情况。 表1供货商选择决策总结 情况种类错误率错误影响决策类刑 1高i r 常小常规决策 2 低十分严重常规决策 3高可能十分严重复杂分析决策 2 1 3 选择供货商的方法 选择供货商的方法有多种，这些方法可分为描述性方法、经验方法和最优化方法。 其中描述性方法通过对与供货商相关的因素( 如商誉、特点、组织、通汛等) 的定性 描述来选择供货商：经验方法通过对供货商的各种特性建立权重进行评估；最优化方 法根据产品质量、产品价格、交付时间、等因素满足特定需求的采购费用最小来选择 供货商。 一、描述性方法 描述性方法通过对与供货商相关的因素( 如商誉、特点、组织、通讯等) 的定性 描述来选择供货商。由于它的主观性过强，准确性较差，已经难于满足现代企业需要， 本文将不予以详细介绍。 二、经验方法 经验方法使用各种评价准则的相对重要性或权重以及相对于评价标准的各供货 商的评分进行计算。选择准则包括主观因素和客观因素。其中以因素分析法与层次分 析法最为典型。 l 、因素分析法( f a c t o r a n a l y s i s ) 因素分析的第一步是确定在选择供货商时需要考虑的一些重要因素和标准。第二 步对各供货商的所有因素按1 1 0 进行评分。第三步对每一个供货商合并所有评价因 素，按公式进行综合评分。最后一步选择综合评分最高的供货商作为最终方案。其模 型如下： ，( j ) = 公式中，y 豇卜_ 一供货商j 的综合得分；s ( i ，) 一第i 个因素上供货商j 的得分： 俨因素数目。 在因素分析方法的基础加以扩展，根据各个评价标准的重要程度的不同，赋予它 交通遥输t 程懒卜论文 个权重值，可以得到更加准确的评价，即加权因素分柝法。其模型如下： u ( ，) ；。( 伽( f ，) ( 2 ) 公式中，c 0 砂一第i 个因素的权重：v 6 c 卜一供货商j 的加权评分；其它符号同上。 2 、层次分析法( a n a l y t i c a lh i e r a r c h i cp r e s s ，简称a h p ) 层次分析法是通过分析复杂系统所包含的要素及其相互关系，并将要素归并为不 同层次，从而构成一个多层次的分析结构模型如图2 。具体步骤如下： 1 将供货商选择问题用一个递阶层次结构模型表示。第一层为目标层；第二层 为准则层，它又可以根据组成部分包含的要素分成两层或若干层：最底层是 措施层。 2 构造准则层两两比较判断矩阵，比较各准则层组成部分( 或元素) 之l 刈的相 对重要程度。 3 计算各准则及其元素的相对权重。 4 进行组合计算，得出各方案的总评分。 三、最优化方法 最优化方法使用线性、非线性规划、目标规划和整数规划等优化方法来选择供货 商及确定从每个供货商处取得的订货数量。使用最优化方法的优点可以建立不同的目 标，并考虑多种因素，同时还兼顾一定的约束条件。 目标层 准则层 措施层 图2 供货商选择问题用一个递阶层次结构模型示例 交通运输一r 程坝l 论上 现在，运用得比较广泛的有以f 几种。 1 简单工厂选址模型，这个模型的目标函数是使从供货商处采购的产品总成本 最小。具体模型如下： m i n z = c “+ y ， 趴t x 目= 1 v k x “ey j k ，j y f 0 ，1 )w xh 皂0 v k ，j 公式中：五，一从供货商j 处购买的产品k 的比例；一如果供货商j 被选中，其 值为1 ，否则为o ；c 。一从供货商j 处购买k 产品的全部费用，一与选择供货商j 相关的固定费用。 2 集合覆盖选址模型，这个模型的目标函数是使选择的供货商处数目最少。 m i nz = y j 4 s t x y i 苫1 o 磊4 且_ “ y 。如，1 公式中：如果供货商j 被选中，其值为1 ，否则为o ；8 村一如果供货商j 能够 提供k 产品，则取1 ，否则取o ；m 一供应k 产品的集合。 3 质量成本模型，这个模型可以用来评价供货商，然后选择总费用最小的供货 商。它需要采用适宜的最优化技术，采, n n 种方法则取决于费用函数的具体形式。这 个模型还可以引申为包含其它费用如运输和库存搬运费用，还可以加上约束来表示供 货商的能力限制，还可以包含在买方地点检查供货商供货质量的费用等。 4 双层规划模型 双层规划模型中的上层规划可以描述为决策部门选择最佳的供货商使得总成本 1 0 定j 面厦瓣1 。陧删i 论立 最小，而下瑟规划则橘述黼求量如何在各个供货商之问进行分配。 2 2 库存理论及研究现状 2 ，2 1 库存管理理论的发展 库存具有从时触和空脚角度整舍霉求，维系生产销售等冬磺活动顺蛲运行的功 能，但同时库存也慰一把敬刃剑，如果库存过多将姆致不必要的浪费，仓储成本大幅 度璎嬲，占怒大量瓷衾，鏊至造残积疰贬壤，嗣露耱资褥不裂逐逮戆流通镁鼹，麓重 企业负担：但另方面如果库存过少，发生物资短缺，导数频繁订货增加补充订货成 本，甚至穗镑失经营撬会。这就需溪在二者之秘遘行权衡，进行露存的控带l 。库存疆 论的发展经历以下几个阶段： 1 独立需求库存阶段 独立需求库存怒指用户对某静库存物晶的需求与其他藿孛粪的艨存无关，表现出这 种睇存需求的独立饿。独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场 矮次定约爨求。独立震求蓐存孛懿蓬本摸黧是经济订货懿爨e o q 模型帮经济订贷周 期e o i 模型，在基本模型的基础上了扩展出：允许适度缺货情况下的订货与库存控制、 买髯数量掰箱条停下豹订货与疼存拣翻、麓梳需求请况下静定货与库存控制等。猿立 需求库存理论根据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求则 是融确定的难产计划为莜攒。 2 m r p 与m r p i i 阶段 2 0 世纪六十年代，计鳟机首次在库存管理中获得应用，标志着制造业的生产管 理上了一令凝台除。正是在这个对候，在美霾出臻了一静瑟貔库存秘诗划捺卷方法一 一计算机辅助编制的物料需求计划m r p 。2 0 世纪八十年代，在闭环m r p 的基础上 菱髭逛寒了m r p i i ，m r p i i 疑索场预溺、，圭产许翔、豹耱需求、簿存控制、车闺注 制，延伸到产品销售的整个生产经落过程，以及与之有关的所有财务活动中。m r p i i 酌憨怨是根据市场需求预测和客户订单确怒主生产计划，主生产计划是m r p i i 系统 的宝要输入傣恩。然后对产品进行分解，列出物料清单( 8 0 m ) 。接下来，按物料独 立与相关需求理论对物料清单进行分派。赋予基本零件和原材料不问的需求时间，从 两确定携辩的采赌菇耱、数璧移时蚓。在这个过程中，要不凝建避行售患菠溃，逶孵 宪通运输1 ：程坝l + 论立 做出调整，使整个系统处于动态优化的状态。 3 j i t 阶段 j i t 系统是2 0 世纪七十年代| = i 本创造的科t 库存管理和控制的现代方法。这种方 法在同本丰阳集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。j i t 生产的基本思想是适时地 将生产需要的物料正确地运达生产场地。j i t 生产系统与传统生产系统的不同之处在 于：传统生产系统是一种生产由前向后推动式的生产系统，即出原材料仓库向第一个 生产程序供应原材料，把它们加工成在产品、半成品，转入第一生产程序的在产品、 半成品仓库，然后再出此仓库向第二个程序供应半成品，进行深加工，如此向后推移， 直到制成成品转入产成品仓库，等待销售。在传统生产系统中，大量原材料、在产品、 产成品的存在，必然导致生产费用的占用和浪费。j i t 系统所进行的一切活动归根到 底就是消除浪费。任何不增加产品价值的活动就是浪费，也就是说在生产中工人所做 的活动不增加价值，就应当剔除。j i t 将库存看作生产的恶魔，认为其掩盖了生产中 的问题，坚决消除库存。 2 2 2 库存成本的分类 库存成本指与取得用于存货有关的一切成本的总和。库存成本有许多种分类，但 是我们为了建立模型，将库存成本分为取得成本、储存成本和缺货成本。 1 取得成本 取得成本指为取得某种库存而支出的成本，通常用p c 表示。其下又分为订货成 本和购置成本。订货成本指取得订单的成本。订货成本中有一部分与订货次数无关， 如常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本，用f 1 表示；另一部分与订货 次数有关，称为订货的变动成本。每次订货的变动成本用i 表示：订货次数等于存货 年需要量d 与每次进货量q 之商。订货成本的计算公式为：订货成本：f + 旦。，( 5 ) q 购置成本指存货本身的价值，经常用数量与单价的乘积来确定。年需要量用d 表示，单价用p 表示，于是购置成本为d x p 。订货成本加上购景成本，就等于存货 的耿的成本。其公式可以表达为：取得成本= 订货成本+ 购置成本= 订货固定成本+ 订货 变动成本+ 购置成本，即：p c = f + 旦，+ d p ( 6 ) q 2 储存成本 储存成本指为保持存货而发生的成本，通常用h c 来表示。储存成本也分为固定 成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，常用f 2 表示。变动成本与存货 的数量有关，单位储存变动成本用j 束表示。用公式来表达的储存成本为： n 储存成本= 储存固定成本+ 储存变动成本，即：h c = 只+ j 兰 ( 7 ) 一 2 3 缺货成本 缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，缺货成本用b c 表示。 如果以形来表示存货的总成本，它的计算公式为： t c = p c + h c + b c ：鼻+ i d ，+ d p + ，+ j 垒+ b c (8)2 1 q 2 2 3 物流库存成本分类管理方法一a b c 分析法与c v a 分析法 a b c 分析法又叫帕累托分析法，是成本控制中广泛采用的一种方法。其基本原理 是按成本比重高低将备成本项目分为a ，b ，c 三类，对不同类别的成本采取不同控 制方法。这一方法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则，是一种比 库存品种总数 图3a b c 分类曲线图 较经济合理的管理方法。该法即适合于单一品种各成本项目的控制，又可以用于多品 种成本控制，办可用于某项成本的具体内容的分类控制。a 类成本项唇其成本占a ， b ，c 三种成本总和的比重最大，一般应为7 0 以上，但实物量不超过2 0 ；归入b 类的成本项目其比重为2 0 左右，其实物量一般不超拉3 0 9 6 ；c 类项目实物量不低于 5 0 ，但其成本比重则不超过1 0 。如图3 所示： 按照a b c 分析法的要求，a 类项目是重点控制的对象，必须逐项严格控制：定 时进行盘点，详细记录与经常分析物资的使用情况；b 类项目是一般控制对象，可分 别不同情况采取不同的措施；c 类项目不是控制的对象，只需采取简单控制方法即可。 资金总额 装2 瘁存a b c 分税法分炎管理袭 旧 划分粝：准 控割方法透列菠漆 l l 储存成本比重实物黛比厦 a 建 7 0 左z i不超过2 0 重点控制品种少，单协价值高的材料 b 豢2 0 左也不超过3 0 一般控制 介，a 、b 一二者之间瞬孝蓐料 c o t1 0 左心不超过5 0 简单控制 i ! 1 种多、单能价值低的材料 按以上聪占金额大小进行分类的方法有一定的缺陷。比如按会额进行分类，可能 出现某个晶种被归为c 类物资，但它却是生产过程中不可缺少的蓬要部件的现象。一 旦发生缺爨则会迭戏整个生产过稷静箨顿，攒失惨鬟。为了弥羚按黪占金额大小送行 分类的方法的不足，硬究人员提出了霆要牲分板方法( c r i t i c a lv a l u ea n a l y s i s ，麓稼 c v a ) 。这种方法豹鏊本意怒攘臻工 乍人爨戴专家豹主蕊认定对每个库存晶军率进行爨 要囊抒分，谬爨懿分数称为价穰分( p o i n tv a l u e ) ，校据价 矗分鹣裔低，将海存物瓷 品种划分为三至困个级别，即；最高优先缴( t o pp r i o r i t y ) 、裔优先级( h i g hp r i o r i t y ) 、 中德先缀( m e d i u r ap r i o r i t y ) 和低优先级( l o wp r i o r i t y ) 。 盥然，按a b c 分析法或c v a 分析法分析成本控制对象，可以突出重点，区别对待， 做翻主次分明，瓤佳了存焚成本控制麴主器矛羼。它主要逶照于蹶奉季避菇莘孛多，馀格 相差缀大的工业企业，龙冀对设备维修等，生产蟪助避程中赝攥要躲套舄、蛰件痒存遴 抒分类管瀵将分毒数。 2 。2 。4 魇定量订货法控裁瘴存 阁定量订货法，就是在实际控制库存中，预先确定个订货点q k ，在销售或发 科过稔中，随时裣奁库存量，当瘁存数量下降至订货点q k 时，立刻发出个订货掀 量，这个订货批量虑当是缀济订购批羹q * 。其中q k 由两部分构成，一部分为安全摩 存q s ，另一部分为提秘期平均需求璧d l 。 用定量订煲法控制库存时，库存堂的变化如图4 ；其中嚣球速攀r r 2 # f 1 3 ， 订爨撬籍裁b 1 t k 2 毒t k a ，瑟r 移t k 舔戆隧橇变耗酌，在第一阶段，露存爨黻 剐豹速率一f 鼯，誊瘴存量下降到q j ( 辩，就疲当发离一个订赞季篦餐q * ，诧辩“名义 库存黛”升商了，达到q 。a x = q k 十q * ，避入订货点k 1 ，此时在整个订赞前鬣期t k l 肉，麟存量仍然