地产人力资源规划报告.ppt

-1-,汇报内容,人才需求数量预测人才需求结构分析岗位配置与招聘用人机制建议,-2-,宏观人才需求（摘要）,房地产行业人才需求在2010年比2009年预计增长8%左右。主要原因是开工量大幅增加和销售压力增大，其中工程管理类人员和销售类人员需求大幅增加，预计增幅在10%以上。2010年各大房地产企业对各类关键岗位都会有较大的招聘需求。建筑设计、景观设计、园林设计、成本管理、预决算项目策划、营销管理、物业管理、土地开发、地质勘查、房屋土地调查等方面需求较大。位于前8位的房地产业热门人才有复合型法律人才、金融管理人才、信息管理人才、职业经理人才、企划人才、营销人才、房地产评估人才、房地产经纪人才。从招聘广告可以看出，目前房地产行业招聘需求最多的是销售类、土建工程管理/项目经理中层管理人才，如工程项目经理、综合组组长、前期开发部经理、土地整理部主管、项目经理等职位。排在其次的是土建和排水工程、制冷工程技术人员，还有一些一线职位，如施工人员的需求量也很大。房地产行业人才储备中，1-3年的比例占了20%，3-5和5-8年的比例分别是30%和11%，8年以上的比例高达31%。,-3-,xx置业工程项目进度安排（讨论）,09.01,09.12,10.06,10.12,11.06,11.12,12.06,12.12,13.06,13.12,备注:,郑州诚工嘉园期(8.56万，10.0312.03),洛阳和顺园期(7.49万，09.0110.12),开封花漾湖期(约20万，11.1213.12),未来新建工程,已开工工程,郑州诚工嘉园期(7.58万，10.1212.12）,封花漾湖期(约20万，12.0614.06),14.06,14.12,开封花漾湖期(约20万，13.0614.06),销售与扫尾工作,折合总工作量,-4-,xx置业公司人力资源需求分析,备注：理论所需人员总数是按照每4000平米建筑配置1人标准的预计人员需求量，详见房地产开发企业员工人数调研分析。高峰期员工总数将达到120人。,-5-,房地产开发企业员工人数调研统计,-6-,汇报内容,人才需求数量预测人才需求结构分析岗位配置与招聘用人机制分析与建议,-7-,xx置业未来发展所需要的核心能力分析,为实现xx置业的战略目标，未来须建立或保持的核心能力主要包括以下四种：项目策划与投资分析能力：项目策划就是在房地产项目开发前的筹划或谋划，是根据房地产项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，综合运用各种手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以可操作的策划文案作为结果的活动。公司具有清晰合理的长期投资规划和短期投资计划，能够有效实施投资规划和投资计划，形成对各地区关键经营人才的激励和控制措施，确保较高的投资收益率。营销策划能力：对于房地产开发公司，形成统一的市场品牌，在公司主要涉足的领域形成知识模板，对其他项目整体营销方案进行审核和技术支持。工程管理能力：房地产开发企业未来需要高水平的职业化和专业化人才队伍。对于房地产开发的各个项目，工程管理中心能够起到技术审核、技术支持、质量监督等作用，并能够成为子公司工程管理人员的培养基地。资产经营管理能力：房地产开发企业是资源密集型企业，土地、资金和品牌是核心的战略运作资源，战略性资源的运作能力将关系到企业未来的生存和长期发展，对于公司的自留物业，通过委托经营或其他形式进行经营，确保较高的资产收益率。,-8-,基于核心能力的关键业务人才（一）,-9-,基于核心能力的关键业务人才（二）,-10-,汇报内容,人才需求数量预测人才需求结构分析岗位配置与招聘用人机制分析与建议,-11-,宏观人才供给（摘要）,一线城市房地产人才供给情况可观，其他地市的中级以上专业技术人员比较缺乏。随着政府对房地产市场调控力度的加大，房地产行业工作的专业性、技术性加强，人才来源受到一定的限制，流动率也降低。2010年以后，随着市场业务的相对稳定，人才总量将有可能呈现小幅度增长，高级人才的比例也会随之增加。随着房地产行业的发展，房地产方面人才聚集效应将持续走高，从业人员队伍将有序递增。,-12-,岗位编制与配置（1）,公司层面，每个部门35人，加外派造价工程师与外派会计，不含领导班子编制：25人。项目层面根据项目不同（三个项目）分别设定人员编制。项目一（和顺园）项目负责人：1人；合同预算组：1名组长/主管，1名合同管理员（由公司内部人员调配（曲红霞）；工程组：1名组长/主管，1名土建工程师，1名电气工程师和1名暖通工程师；销售组：1名组长/主管，1名营销策划，5名案场销售代表（已有3名）；综合组：1名组长/主管，出纳，行政专员，资产管理专员各1名（可由公司内部人员调配）。人员编制：18人。,-13-,岗位编制与配置（2）,项目二（诚工嘉园，二期启动前）项目负责人：1人合同预算组：1名组长/主管，1名合同管理员（由公司内部人员调配，梁青霞）；工程组：1名组长/主管（张基铭？），1名土建工程师，1名电气工程师和1名暖通工程师；销售组：1名组长/主管，1名营销策划，3名案场销售员；综合组：1名组长/主管，出纳、资产管理员、行政专员各1名（均由公司内部人员调配）；人员编制：16人，二期启动后上述人员需求均相应增加，总编制增至35人。项目三（花漾湖，一期启动后，二期启动前）项目负责人：1人合同预算组：2名组长/主管，2名造价工程师，1名合同管理员（由公司内部人员调配）；工程组：2名组长/主管，4名土建工程师，2名电气工程师和2名暖通工程师；销售组：1名组长/主管，10名案场销售人员；综合组：2名组长/主管，2名行政人员，2名资产管理员，1名出纳（由公司内部人员调配）。人员编制：34人。,-14-,人才配置与获取（公司层面）,-15-,人才配置与获取（项目层面）,-16-