学校制度管理与人文管理的思考.doc

学校制度管理与人文管理的思考在学校管理中，制度管理和人文管理到底哪种方式更好?有人说，“没有规矩，不成方圆”，也有人说，“以人为本”的人文管理更能为学校管理带来活力。我认为，无论是制度管理还是人文管理都是学校管理中不可或缺的元素，既要强化制度管理，又要重视人文管理，只有将二者有机融合，才能达到达到学校管理的理想境界。 在我们农村小学，教师队伍本来就参差不齐，大部分都是年纪比较大的公办老师，还有个别年轻的代课教师，年龄相差大，观念理念相差更大，没有严格统一的学校规章制度约束教师的行为，没有教师职业道德标准，如何教书育人，又如何服务学生，特别是如何管理呢？从这点上来说加强制度管理是非常必要的。 但是学校的管理靠人，学校的工作也是靠人来完成的，老师和学生也都是人，人与人之间都有情感，相处久了都有感情，在进行学校管理时，其实更存在人文情怀，因此就催生了人文管理。人都有生老病死，老师生病了，管理者需不需要关心一下，老师教学上遇到困难和疑惑时，管理者需不需要引导一下，老师之间发生矛盾，又需不需要出面调解一下，这都需要管理者的人文关怀。如果一个管理者不善于处理复杂的人际关系，一贯采用刚性的管理，都是以从上到下的语气来命令教师完成，那么教师完成的质量一定不高，有时会口服心不服。每学年期初安排任课教师，每个管理者都会有同感，课程分配难安排，如果不负责任地安排，很简单，但又要量才而用，又要保证学校的教学质量，这就要考验领导艺术了。我们学校就遇到这样的问题，由于学校本来缺编，个别女年轻教师又休产假，造成班主任紧缺，怎么办呢？只能合班，但这样的大班型，每位教师都不会愿教，幸亏我校的骨干老师主动请缨，但我们都很清楚，大班型的工作量很大，又要保质保量完成，工作压力那是相当的大，因此我校领导班子商量之后决定，作业一定要不打折扣完成，可是备课方面可用简案，尽量减少课时量，在不违背原则的基础上，在某些方面开绿灯。这样开展工作一年来，这些班的成绩在全镇基本都位居前列，各项工作开展得也比较好，这就充分体现了人文管理的作用，因此学校也需要人文管理。如果说制度管理是以法而治，人文管理则是以德而治，这符合我们中国传统儒家文化的要求，但两者应怎样有机结合呢？一、制度管理与人文管理要相辅相成要使学校管理上台阶，就必须建立科学的管理制度。制度的建立要民主、公开；学校规章制度出台前要充分征求广大教师的意见，制度试行过程中，再根据教师的实际反应作恰当的调整后最终实施。制度的内容也要体现人文，学校的各项规章制度都必须以人为本，使其真正成为“人性化”的制度，而不是束缚人发展的“牢笼”。当某些制度不利于调动广大教师的积极性，不利于促进学校的发展，就应该及时修订，“活”人不能被“死”的制度捆绑住。 二、制度建设是基础，人文关怀是提高制度管理与人文关怀是相辅相成的，但二者的统一不可能一蹴而就，它需要一个过程。人文管理与制度管理的区别在于“人文管理”重视的是“人”，而制度管理重视的是“条条框框”，规章制度不能少，人本管理价更高。在执行制度时，要以教育为目的，重批评，轻处罚，灵活变通。人性化管理要以制度化管理为载体和依据，并体现在制度化管理的每一个细节，但并不违背制度，学校要善于营造平等，团结、和谐的工作氛围，用集体的力量去感化、影响教职工，注重为教职工排忧解难。综上可见，在学校管理中，只有把制度管理的“刚”与人文管理的“柔”有机融合，人文化管理要以制度化管理为基础，制度化管理为人文化管理提供了保障与支撑。强调人文化不能不要制度化