DISC性格分析.ppt

,DISC分析与个性化领导,“参差多态，乃世界幸福之本源。”,伯特兰罗素（BertrandRussell，18721970）是二十世纪英国哲学家、数学家、逻辑学家、历史学家。他与怀特海合著的数学原理对逻辑学、数学、集合论、语言学和分析哲学有着巨大影响。,今天的课程内容,第二单元DISC识别,第三单元DISC在领导工作中的应用,第一单元DISC基本概念,学习DISC会带来哪些好处DISC分析工具从何而来DISC工具的几个概念基本,第二单元DISC识别,第三单元DISC在领导工作中的应用,第一单元DISC基本概念,1.1学习DISC会带来哪些好处,掌握一项世界上最受认可的人才测评工具。认识自己的优势，更好的发挥才能。更有针对性的和不同的人打交道，使工作更有效率。用更宽广的胸怀去接纳身边不同的人，所以会更加快乐幸福。,1.2DISC分析工具从何而来,测谎仪的发明者：马斯顿博士的另一项伟大发明：DISC性格类型测试。需要说明几点：1、此工具是用来发现优势的，每个人无论属于那种性格，都有其优势。2、此工具是用来更好的了解沟通对象的，而不是找出对方的缺陷，因为了解了性格特点后，所谓的缺陷可以有意识的提升。,1.3DISC分析工具的几个基本概念,大脑意识分为两个层次潜意识层次决定性更大，且支配作用更强后天形成的思维模式及行为模式有规律性，且可识别,第一单元DISC基本概念,DISC分析工具的两个纬度DISC性格系统DISC的优势特征典型的DISC代表人物如何辨识别人的特征自我测评,第三单元DISC在领导工作中的应用,第二单元DISC识别,2.1DISC分析工具的两个纬度,外向直接,内向委婉,情感线,思维线,任务认真,关系随意,2.2DISC性格系统,D,I,S,C,Dominate控制,Influence影响,Steadiness稳定,Careful缜密,外向直接,内向委婉,任务认真,关系随意,2.3DISC的优势特征,2.4典型的DISC代表人物,2.5如何辨识别人的特征,2.6自我测评两点共识：1、按直觉作出真实选择2、正确的测评结果是对自己绝对有益的自我测评资料参见附件一,第一单元DISC基本概念,第二单元DISC识别,了解不同类型员工的优点和缺点了解不同类型下属的激励方法了解不同类型下属的授权方法如何引导不同类型的人提升与改变了解不同类型领导的特质,第三单元DISC在领导工作中的应用,3.0情景模拟：帮助新员工尽快融入团队,新员工入职了，需要尽快融入团队，使新老员工达成紧密的合作关系，你该怎么做？,A、与新员工建立私交，多倾听他的想法和意见。B、多花心思，除了工作还要关心其家人。C、鼓励新员工努力工作，通过成绩获得大家的认同。D、组织一些业余活动，让大家参与其中，增进了解。,3.1了解不同类型员工的优点和缺点：人际关系,D型优点：自信、坚强、容易获得信任、在感觉被需要时挺身而出。缺点：强势、易冲动、易引发冲突、不善表达感情，难交往。I型优点：热情、乐观，拥有良好的人际关系。缺点：表现欲过强，分寸感较差，情绪善变，耐性较差。,S型优点：温柔，宽容，有耐心，友好，持久，能成为知心朋友。缺点：不够积极主动，拖沓，不善于表达。C型优点：重视对方的感受，严谨、认真，能记住关键的日子。缺点：过于注重细节，容易挑剔，喜欢批评和抱怨。,3.1了解不同类型员工的优点和缺点：人际关系,3.2了解不同类型下属的激励方法：需求与动机,3.2了解不同类型下属的激励方法：把话说到位,3.3管理的核心问题：授权,不愿意授权不知道怎么授权：错的事情错的人授权缺乏监控,3.3了解授权的基本方法,任务分析：是否应该授权,确定授权对象：谁适合做,明确任务要求：根据不同类型,过程监控预判问题,任务评估：自始至终,3.3了解不同类型下属的授权方法,3.4如何引导不同类型的人提